1、協作用心服務,不斷追求專業素質的提高. 3本大綱中所指公司,除特別說明外,均泛指萬科集團各成員公司. 第二條基本準則 1公正 1公司價值觀是對員工做出公正評價的準則; 2對員工提出明確的具有挑戰性的目標,是公司對員工的績效與工作改進做出公 。

2、 法定代表人 身份證護照主要負責人 號碼 聯系人 住址 聯系電話 聯系電話 根據中華人民共和國勞動法以下簡稱勞動法中華人民共和國勞動合同法以下簡稱勞動合同法等有關法律法規的規定,甲乙雙方遵循合法公平平等自愿協商一致誠實信用的原則,簽訂本合同。

3、規劃營銷手段成交情況 等方面,了解深圳市場,獲益良多,并撰寫本調研報告. 本報告通過收集資料,對深圳整體市場分析,反映深圳市場 整體特點與趨勢;進一步按分區形式,分析考察項目,得出對莞 深區域項目有益參考與借鑒;最后對本次考察做出總結. 第。

4、新中心區,及一線城市的潛力収展區,大規模低價叏地 開収. 2.快速造城,配套先行 碧栻園自主造城能力強,每年將保持1000萬平方米以上的開収速度,產品平均亍開工后一至兩年內即 可達到交付條件,由亍項目多處亍郊區,因此碧栻園以配套先行的理念。

5、目服務超60萬業主;l 區位:原生態純美灣區旅游度假投資洼地;l 自然:一線海岸海水能見度8米金色沙灘天然純凈寬度逾百米;l 配套:超五星級酒店大型養生會館東南亞風情商業街新加坡知名沙灘俱樂部l 交通:西線高速西環高鐵距海口20分鐘儋州機場。

6、3 13 甚至更少甚至更少 奢享奢享10 10 里私家里私家海灘海灘 于南中國為您奉獻于南中國為您奉獻1 1個個海洋世界海洋世界 報告目錄 1 1 2 2 3 3 4 4 項目介紹項目介紹 營銷情況營銷情況 開盤現場開盤現場 小結小結 項目。

7、實施主體工程 重要的專業工程及大宗建材及設備集團總部參與決策4深圳地產開發項目合同編制簽訂的計劃及組織工作,合同執行情況歸檔的管理工作集團公司參與決策的招投標項目合同報集團總部審核后簽訂其他合同每月上傳成本信息庫5深圳地產項目預結算工作項目。

8、鐘分鐘 深圳路線一:深圳路線一: 80公里公里60分鐘分鐘 惠東高鐵站:惠東高鐵站: 23公里公里25分鐘分鐘 香港 香港路線:香港路線: 100公里公里95分鐘分鐘 交通節點交通節點 距離距離 km 時間時間 分鐘分鐘 路況路況 深圳羅湖。

9、及行業相關標準,主要 包括但不限于: 工程建設標準強制性條文2002 年版 建筑工程施工質量驗收統一標準 GB503002001 建筑裝飾裝修工程質量驗收規范 GB502102001 住宅裝飾裝修工程施工規范 GB503272001 木結構。

10、建設大量的資金土地等等政策支持.特別重要的是,小 城鎮的土地, 不僅僅為國有土地開發, 還為集體土地流轉開了口子, 是一個地產領域的缺口. 但是,小鎮開發中,房地產價格非常低,本地居民購買力不強,商業性房地產企業不太 有興趣. 只有旅游房地。

11、 宿根花卉園 宿根花卉園意向 花展布置形式:名貴珍稀名品展 花展布置形式:庭院花境 花展布置形式:立體花藝 花展布置形式:冬季年宵花展 花展布置形式:趣味花卉展 01 02 04 生態攝影景區 婚禮儀式區 玫瑰園生態區 玫瑰風情園 宴客服務。

12、06車庫底板 7A07車庫明溝A07車庫明溝 8B01空調B01空調 9B02陽臺降板B02陽臺降板 10B03廚房衛生間B03廚房衛生間 11B04欄桿B04欄桿 12B05景觀B05景觀 13B06室外構架B06室外構架 14B07設備。

13、批準 日期 2005225 修訂記錄修訂記錄 日日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人 目錄目錄 第一部分 發展戰略與實施策略.3 第二部分 實施策略量度指標與行動計劃 .4 1.財務維度:4 2.客戶。

14、建深圳灣畔的華僑城,使之成為吸引華僑華人資 金技術人才的窗口和基地.于是,被后人稱為中國主題公園之父的馬志民先生開始帶 領著一班人探索以一種全新的理念建設這座具有里程碑意義的大型旅游城. 錦繡中華 1989年9月,在國內外50多位著名專家學。

15、公司 2010 年度 內部控制情況進行了全面客觀的評價. 一內部控制環境 一公司內部控制的組織機構 一內部控制環境 一公司內部控制的組織機構 公司按照公司法 上市公司治理準則等法律法規的要 求設立了股東大會董事會監事會和董事會各專門委員會。

16、未經審計 .30 第八節 備查文件目錄.170 深圳華僑城股份有限公司 2012 年半年度報告全文 第一節第一節 重要提示重要提示 公司董事會監事會及董事監事高級管理人員保證本報告所 載資料不存在任何虛假記載誤導性陳述或者重大遺漏,并對其內。

17、建深圳灣畔的華僑城,使之成為吸引華僑華人資 金技術人才的窗口和基地.于是,被后人稱為中國主題公園之父的馬志民先生開始帶 領著一班人探索以一種全新的理念建設這座具有里程碑意義的大型旅游城. 錦繡中華 1989年9月,在國內外50多位著名專家學。

18、責任. 所有董事均已出席了審議本次半年報的董事會會議. 公司董事長任克雷主管會計工作負責人王曉雯會計機構負責人林育德聲明:保證公司 2012 年半 年度報告中財務報告的真實完整. 二公司基本情況二公司基本情況 一基本情況簡介一基本情況簡介 。

19、修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 工程預結算管理流程 變更簽證結算階段預算階段竣工結算階段 成本部工程部項目部財務部支持文件萬創 施工圖及預算資料 簽定合同確定造價 方式 審。

20、全管理部門對計算機系統的機房和設施安全必須存在必要的控制,以保證只有授 權人員才能接近計算機系統,及時發現及阻止非法進入.集團集團 ITIT 中心建立了中心建立了計算機計算機 機房管理制度機房管理制度GC1,明確計算機機房的范圍,明確計算機。

21、金,深圳公司在資金管理中心開立內部賬戶.本子流程主要涉及 K2 系統和 K3 資金結算系統.K2 系統主要用于資金管理中心及一線公司業務審批;K3 系統一線公司 稱金蝶 E 結算系統主要用于資金結算業務. 1.2 1.2 組織結構組織結構 。

22、容確定合作單位時間簽約時間采購業務職責分工等管 理活動. 供應商資質管理包括供應商認證管理供應商合作資質審核兩個部分. 招標及合同管理主要包括采購實施過程中的招標及合同管理;目的是通過對招投標 流程合同管理等工作的流程加以確定,提高工程采購。

23、階段主要包括需求分析程序設計編碼和測試,以及開 發期間的變更管理等;實施階段主要包括系統割接試運行初驗正式運行終驗和后 評估等. 2. 流程描述流程描述 2.12.1 應用系統采購應用系統采購 2.1.1 應用系統采購政策 2.1.2 采購。

24、統進行處理. 1.2 組織結構組織結構 資金管理中心銀行融資部業務經辦人負責發起借款申請 借款展期 借款償還的審批, 資金管理中心結算部會計核算崗負責取得借款支付借款利息償還借款的會計處理,會 計稽核崗負責審核,出納崗負責支付借款利息償還借。

25、得方式主要是購置的固定資產車輛辦公設 備等 . 2. 流程描述:流程描述: 2.1. 購置固定資產的審批購置固定資產的審批 2.2. 購置固定資產的驗收購置固定資產的驗收 2.3. 購置固購置固定資產的入賬定資產的入賬 2.1 購置固定資產。

26、品位 人居于一體的微縮都市,是一座由人居于一體的微縮都市,是一座由 2525 位設計師聯手打造的互聯創新城,將攜手深圳政府共位設計師聯手打造的互聯創新城,將攜手深圳政府共 建世界的硅谷中國的高新中心,推動深圳創新產業發展.建世界的硅谷中國的。

27、戶的管理 2.2.1 帳號管理 2.2.2 認證管理 2.2.3 權限管理 2.32.3 對系統的管理對系統的管理 2.1.2.1. 應用系統安全綜述應用系統安全綜述 深圳公司總經理辦公室負責公司內部應用系統的安全管理,實施配置管理邏輯安全。

28、與賬面保持一致, 保證相關的財務信息完整真實準確. 2. 流程描述流程描述 2.1固定資產的內部轉移固定資產的內部轉移 2.2固定資產的固定資產的報廢報廢 2.1 固定資產的調撥固定資產的調撥 在公司部門間轉移的情況下,調入調出部門協商一致。

29、員是保證信息系統安全的一個重要因素, 這些控制活動保證通過 培訓提高相關人員的技能和知識,可以更安全的進行工作. 流程描述流程描述 2.12.1 信息系統服務級協議信息系統服務級協議 2.22.2 信息系統用戶培訓信息系統用戶培訓 2.12。

30、 2.1 綜述綜述 集團針對服務器系統客戶機系統數據庫以及應用系統及網絡,制定了相應的病毒防范 措施.在用戶下載數據或程序打開數據文件或啟動程序時,防病毒軟件自動啟動,進行 病毒檢查.公司防病毒維護人員監視該政策的運行情況. 1. 服務器系。

31、是說,今天的購樓者中,不乏愿 意多花一些錢買環境買安全買品味買感覺的人;成熟的標志之二,消費者在購樓時越來越重視品牌, 這在購買期樓時尤為突出,深圳房地產市場同樣經歷過魚龍混雜一哄而上的階段,但優勝劣汰是大勢所 趨,消費者心進里很清楚信譽好。

32、投資策 略的貫徹執行, 同時有效的控制投資風險,并規范集團總部運營線 深圳公司在股權收購和 兼并過程中工作程序及內容. 1.1 業務及相關系統介紹業務及相關系統介紹 新項目發展決策工作通過集團新項目決策平臺或出于保密原則的考慮以郵件形式進 。

33、事團隊協作用心服務,不斷追求專業素質的提高. 3 本大綱中所指公司,除特別說明外,均泛指萬科集團各成員公司. 第 二條 基本準則 1 公正 1 公司價值觀是對員工做出公正評價的準則; 2 對員工提出明確的具有挑戰性的目標,是公司對員工的績效。

34、萬科網絡變更由集團 IT 中心統一實施管理. 2. 流程描述流程描述 2.1. 非緊急變更非緊急變更 2.1.1. 變更需求的提出及審批 2.1.2. 變更的實施 2.1.3. 變更的測試 2.1.4. 變更的驗收 2.2. 緊急變更緊急變。

35、升級補丁 對于開發和實施階段的變更,歸入應用系統采購開發與實施流程.流程描述中的變更分 為非緊急變更和緊急變更. 2. 流程描述流程描述 2.1. 非緊急變更非緊急變更 2.1.1. 變更需求的提出及審批 2.1.2. 變更的實施 2.1。

36、份流程備份流程 2.1 備份策略備份策略 集團集團 IT 中心中心會同會同信息系統信息系統應用部門有關人員,按照系統重要性分析的結果應用部門有關人員,按照系統重要性分析的結果和用戶數據的和用戶數據的 需求需求,區分不同系統的備份策略,區分不。

37、03 施工進度目標和主要管理措施 20 3.04 標化文明施工目標和主要管理措施 21 3.05 工程施工承若與保障 23 第 4 章 項目管理組織及技術力量配備 23 4.01 項目管理設想 23 4.02 項目管理模式 23 4.03。

38、SAP 人事信息系統商業保險系統K2 流程審批系統. 1.21.2 組織結構及主要職責分工組織結構及主要職責分工 流程操作員 擁有 SAP 修改權限,對經審核批準的更改申請在 SAP 中進行操作 薪資福利專員:發起任免調動流程進行獎金薪資相。

39、 功能偏好外觀面積地點格局建材公 共設施 價格付款方式 4 購買時機季節性 5 購買反應價格規劃地點等 6 購買頻度 6, 結論二二 項目環境調研項目環境調研 1, 地塊狀況: 1位置 2 面積 3 地形 4 地貌 5 性質 2, 地塊本身。

40、的,經過努力所要實現的成本指標. 目標成本制定是指公司根據對可研階段項目定位和客戶價值的分析結論,以經審批的 項目規劃和實施方案為依據,結合市場價格行情以及對未來風險的預估,所制定的管 理后續設計采購項目管理銷售等各作業過程成本支出的管理文。

41、 南坪快速南坪快速 金地上塘道金地上塘道 十二橡樹十二橡樹 梅觀快速梅觀快速 布龍路布龍路 風和日麗風和日麗 金光華龍岸花園金光華龍岸花園 星河丹堤星河丹堤 春華四季園春華四季園 四季花城四季花城 五和大道五和大道 地鐵四號線地鐵四號線 金。

42、介紹 立項可行性 研究 土地獲取項目策劃 設計管理 成本管理招采管理 工程管理 住宅營銷管理 商業推廣 客戶服務 物業移交 物業管理 招商寫字樓租售酒店開業籌備 營運管理 會員管理 物業管理 租戶維護酒店經營 開發 階段工程階段 銷售階段 。

43、六章 合同款合同款項支付與費用報銷項支付與費用報銷 . 9 第七章第七章 對外投資的財務管理對外投資的財務管理 . 14 第八章第八章 會計審計報告及財務分析會計審計報告及財務分析 . 15 第九章第九章 加強下屬企業的加強下屬企業的財務管。

44、 第七章第七章 對外投資的財務管理對外投資的財務管理 . 14 第八章第八章 會計審計報告及財務分析會計審計報告及財務分析 . 15 第九章第九章 加強下屬企業的財務加強下屬企業的財務管理管理 . 16 第十章第十章 財務綜合管理財務綜合管。