施工標準化質(zhì)量管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、具有規(guī)范性這一特點決定了它不可能用于一切管理活動,只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作.2穩(wěn)定性.規(guī)章制度一出臺,就不能隨意改動.經(jīng)常變化的規(guī)章制度,談不上規(guī)范職工的行為.當然,穩(wěn)定也是相對的,并非一成不變.規(guī)章制度執(zhí)行一段時間后,應根據(jù)企業(yè)工作內(nèi)容。
2、目 錄1目的32適用范圍33術(shù)語或縮略語44職責45基本原則46審批權(quán)限57罰則58附則61目的為了規(guī)范標準體系文件的建設完善及督審工作,確保標準體系文件在建立變更維護時有章可循,特制定此管理制度.2適用范圍適用于中東福萬家各部門全部標準體。
3、理PDCA策劃實施檢查糾正循環(huán)的標準化程序覆蓋項目實施全過程的相關(guān)規(guī)章制度和流程,符合公司質(zhì)量環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系文件要求.其內(nèi)容包括總則機構(gòu)和職責人力資源和崗位職責工程項目質(zhì)量管理制度工程項目施工現(xiàn)場質(zhì)量控制共五個部分,其中核心部分。
4、方法將 相互關(guān)聯(lián)相互作用的安全標準化要素加以識別制定標準,建立標 準體系并進行系統(tǒng)管理,有利于發(fā)揮安全標準化的系統(tǒng)效應,有助于 提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平. 1.31.3 安全標準化體系的持續(xù)改進安全標準化體系的持續(xù)改進 公司安全標準化是一個。
5、責任制管理制度 KFSGL032015 4 安全生產(chǎn)一崗雙責責任制 KFSGL042015 5 安全生產(chǎn)投入保障制度 KFSGL052015 6 安全生產(chǎn)工傷保險管理辦法 KFSGL062015 7 安全生產(chǎn)法律法規(guī)識別和獲取制度 KFSG。
6、單位安全管理建標立章,確保特種設備安全運行,促進企業(yè)健 康發(fā)展的目的. 本手冊將根據(jù)企業(yè)發(fā)展和相關(guān)法律法規(guī)以及設備使用情況,將 對手冊中的內(nèi)容進行定期評審和修訂,確保其有效性和適用性,保 證崗位所使用的為最新有效版本. 二一四年三月一日 特。
7、司安全生產(chǎn)管理規(guī)定 第一節(jié):總則 7 第二節(jié):安全方針目標 7 第三節(jié):安全責任制 8 第四節(jié):安全監(jiān)督 9 第五節(jié):規(guī)程制度 10 第六節(jié):兩措計劃 12 第七節(jié):教育培訓 13 第八節(jié):例行工作 15 第九節(jié):建設項目 16 第十節(jié):承。
8、2015 年年 7 7 月月 1515 日日 序號 名稱 文件編號 備注 1 安全生產(chǎn)目標管理制度 KFSGL012015 2 安全目標和安全生產(chǎn)管理考核辦法 KFSGL022015 3 安全生產(chǎn)責任制管理制度 KFSGL032015 4 。
9、管理制度 十四施工圖紙管理制度 十五施工機具設備管理制度 十六現(xiàn)場工程質(zhì)量管理及監(jiān)督檢查制度 十七質(zhì)量否決制度 十八項目回訪保修制度 十九工程質(zhì)量考核獎懲制度 二十工程質(zhì)量檢查制度 二十一工序質(zhì)量責任制度 二十二施工工藝流程設計試驗制度 二。
10、第一的方針,工程施工切實把工程 質(zhì)量擺在經(jīng)濟工作的首位,以質(zhì)量求生存,以信譽求發(fā)展. 第三條貫徹建筑企業(yè)質(zhì)量責任制,堅持驗評分離強化驗收完善手 段過程控制工程施工質(zhì)量驗收原則,落實質(zhì)量終身制. 第四條工程質(zhì)量檢查監(jiān)督及管理部門應獨立履行質(zhì)量。
11、及推廣制度 質(zhì)量檢查及檢驗評定制度質(zhì)量檢查及檢驗評定制度 一開工驗收制度 1新開工程都要執(zhí)行開工驗收制度.項目部工區(qū)工程進點準備期 間, 嚴格按照已批準的施工組織設計及 中煤第五建設有限公司建設項目 開工驗收管理規(guī)定 五建公司工管20115。
12、4.6 材料設備質(zhì)量監(jiān)管計劃 4.7 整 改 通 知 單 4.8 材料設備進場驗收單 第 3 頁 共 20 頁 1. 總則 1.1 為加強酒店建設公司各項目質(zhì)量管理,規(guī)范項目部與承包商及監(jiān)理的質(zhì)量管理工 作,有效保證酒店工程質(zhì)量符合預期要求。
13、4.6 材料設備質(zhì)量監(jiān)管計劃 4.7 整 改 通 知 單 4.8 材料設備進場驗收單 第 3 頁 共 20 頁 1. 總則 1.1 為加強酒店建設公司各項目質(zhì)量管理,規(guī)范項目部與承包商及監(jiān)理的質(zhì)量管理工 作,有效保證酒店工程質(zhì)量符合預期要求。
14、第十三章技術(shù)資料管理制度 第十四章材料管理制度 第十五章回訪和質(zhì)量保修制度 第十六章事故調(diào)查和處理制度 第十七章創(chuàng)優(yōu)目標和獎懲制度 第十八章質(zhì)量管理處理具體實施細則 第十九章附則 第一章 總 則 第一條為適應建筑業(yè)發(fā)展的要求,貫徹實施中華人。
15、的安全生產(chǎn)法律法規(guī)標準及其他要求的管理制度 . 20 安全培訓教育制度 . 23 特種作業(yè)人員管理制度 . 27 安全作業(yè)管理制度 . 30 變更管理制度 . 49 承包商管理制度 . 52 供應商管理制度 . 55 警示標志和安全防護管理。
16、2013 年年 2 2 月月 1 1 日日 實施日期:實施日期:20132013 年年 2 2 月月 1010 日日 XX 酒店 授授 權(quán)權(quán) 令令 為建立實施保持和改進公司的安全標準化管理體系,保障職 工安全和身心健康,降低企業(yè)安全生產(chǎn)成本。
17、位合同管理及履約監(jiān)督工作. 第二章第二章 合同版本標準化管理合同版本標準化管理 第四條 集團合同管理中心負責建立范本庫平臺并管理及維護 集團范本庫, 各單位合同管理部 部門 負責管理及維護區(qū)域范本庫. 第五條 范本入庫管理 1集團范本庫:工。
18、安全生產(chǎn)法律法規(guī)貫徹國家 和行業(yè)標準,貫徹國家安全生產(chǎn)方針政策的行動指南,是保障從業(yè)人員安全 健康,加強安全生產(chǎn)管理的重要措施. 安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線,安全制度是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要保障,是規(guī) 范企業(yè)和勞動者雙方行為,維護雙方合法權(quán)利,構(gòu)建。
19、量成本損失,努力提高員工福利水平,提高對客戶的服務水平,結(jié)合 公司實際情況及公司發(fā)展規(guī)劃為依據(jù),特制定本制度. 第二條第二條 本制度依據(jù) 中華人民共和國建筑法 及 建筑工程質(zhì)量管理條例 及相關(guān)法律法規(guī)行業(yè)標準規(guī)定,結(jié)合公司多年管理經(jīng)驗和施工。
20、一的方針,工程施工切實把工程 質(zhì)量擺在經(jīng)濟工作的首位,以質(zhì)量求生存,以信譽求發(fā)展. 第三條貫徹建筑企業(yè)質(zhì)量責任制,堅持驗評分離強化驗收完善手 段過程控制工程施工質(zhì)量驗收原則,落實質(zhì)量終身制. 第四條工程質(zhì)量檢查監(jiān)督及管理部門應獨立履行質(zhì)量檢。
21、有關(guān)活動及實施對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工標準化 活動的監(jiān)督管理,應遵守本制度. 1.2. 本制度適用于項目現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工標準化管理. 1.3. 公司鼓勵從事技術(shù)質(zhì)量工程材設人力資源安全 管理等工作的人員, 進行安全生產(chǎn)的施工技術(shù)研究和。
22、責任制,堅持驗評分離強化驗收完善手 段過程控制工程施工質(zhì)量驗收原則,落實質(zhì)量終身制. 第四條工程質(zhì)量檢查監(jiān)督及管理部門應獨立履行質(zhì)量檢查監(jiān)督控制 職責.各級人員必須支持質(zhì)檢部門和質(zhì)檢人員依章行使職權(quán). 第五條制度如有與上級有關(guān)規(guī)定相抵觸的內(nèi)。
23、時間 2015 年 08 月 15 日 文件編號 XXXXQPI2015A 版本修改 A0 次修改 分發(fā)范圍 發(fā)放部門 分發(fā)號 發(fā)放部門 分發(fā)號 總經(jīng)理 01 管理者代表 02 辦公室 03 經(jīng)營部 04 工程部 05 財務部 06 3 目。
24、崗位危險告知生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)程序及工藝流程典型 事故案例等; b崗前教育:班組員工在上崗前接受項目安全管理部門關(guān)于崗 位施工概況危險因素安全注意事項等內(nèi)容的教育培訓; c班前提示教育:由班組長負責,每天上班前結(jié)合班前會對班 組從業(yè)人員進行安全提。
25、 全生產(chǎn),特制定本規(guī)定. 一新工人入礦 1一般工人由安檢科組織進行安全培訓,特殊工種由煤炭 局進 行專業(yè)技術(shù)培訓,經(jīng)考試合格,取得相應安全資格證后, 方可持證上 崗 2由單位組織學習相關(guān)規(guī)程措施,經(jīng)考試合格后,方可從 事施 工作業(yè). 3簽訂。
26、DDZ ZDD 第一章第一章 通通 則則 第一條 各廠應持續(xù)開展班組標準化建設及班組雙爭雙優(yōu)活動評比工作,鼓勵職工 立足崗位成才,實現(xiàn)一專多崗 一精多能 . 第二條 班組標準化建設應作為各廠年度重點工作列入廠安全重點工作, 通過頒發(fā)榮譽 證。
27、制 2.15 材料員安全生產(chǎn)崗位責任制 2.16 機械員安全生產(chǎn)崗位責任制 2.17 質(zhì)檢員安全生產(chǎn)崗位責任制 2.18 預算員安全生產(chǎn)崗位責任制 2.19 資料員安全生產(chǎn)崗位責任制 2.110 班組長安全生產(chǎn)崗位責任制 2.111 門衛(wèi)安。
28、備3名專職安全生產(chǎn)管理人員,且按專業(yè)配備,并設安全總監(jiān)一名,負責項目 日常安全管理和安全檢查工作. 4項目負責人和各部門管理人員要認真履行上級安全生產(chǎn)責任制的規(guī)定, 認真執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護標準和安全技術(shù)規(guī)程,作業(yè)人員必須遵守本工種的 安全。
29、會簽. 3與會各方匯報上周工程進度質(zhì)量管理方面的情況,檢查上次例會議定事項的落實情 況,分析未完成事項原因;提出解決方法. 4檢查分析工程項目進度計劃完成情況,提出下一階段進度目標及落實措施. 5檢查分析工程項目質(zhì)量狀況,針對存在的質(zhì)量問題。
30、會計科目的性質(zhì)及定義 第五章 財務管理制度之四貨幣資金管理 第六章 財務管理制度之五資產(chǎn)管理 第七章 財務管理制度之六對外投資管理 第八章 財務管理制度之八收入及利潤分配 第九章 財務管理制度之九采購與付款管理 第十章 財務管理制度之十成本。
31、澆筑 第二節(jié)不同強度等級節(jié)點處混凝土澆筑第三節(jié)混凝土收面 第四節(jié)混凝土養(yǎng)護 第五節(jié)成型質(zhì)量 第六節(jié) 樓梯澆筑施工 第二章 鋼筋工程標準工藝要點 第三章 混凝土工程標準工藝要點 第一節(jié)彈線 第二節(jié)支模澆筑導墻混凝土 第四章 砌體工程標準工藝要。
32、6 班組安全會議制度.72.7 班組6S管理制度.82.8 班組工作三循環(huán)制度.82.9 班組交接班制度.92.10 班組安全臺賬管理制度.102.11 班組應急管理制度.102.12 班組標準化建設考核制度.12第三部分項目部安全獎罰考核。
33、程樣板示范在施工全過程中實施工程樣板示范2.12.1 講評臺及技術(shù)交底2.22.2 樣品庫2.32.3 實物樣板2.42.4 圖片樣板2 2. .4.4.1 1 結(jié)構(gòu)工程細部做法圖片樣板2 2. .4.24.2 裝飾工程細部做法圖片樣板2 。
34、量事故的處理.第二條質(zhì)量管理依據(jù)1國家及有關(guān)部門及監(jiān)理項目工程項目所在地主管部門關(guān)于工程質(zhì)量的法規(guī)及質(zhì)量監(jiān)督文件和規(guī)定.2承包合同中有關(guān)業(yè)主對工程質(zhì)量要求的條款.3設計文件.4現(xiàn)行工程施工及驗收規(guī)范.5現(xiàn)行工程質(zhì)量檢驗評定標準.6經(jīng)過批準的。
35、班組一級教育,主要內(nèi)容:崗位操作規(guī)程崗位危險告知生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)程序及工藝流程典型事故案例等;b崗前教育:班組員工在上崗前接受項目安全管理部門關(guān)于崗位施工概況危險因素安全注意事項等內(nèi)容的教育培訓;c班前提示教育:由班組長負責,每天上班前結(jié)合班前。
36、4第一節(jié)施工技術(shù)調(diào)查制度.14第二節(jié)施工測量制度.16第三節(jié)設計文件審核制度.20第四節(jié)施工組織設計編制制度.23第五節(jié)技術(shù)交底制度.27第六節(jié)設計變更制度.30第七節(jié)施工工藝設施設計制度.31第八節(jié)工程調(diào)度管理制度.32第九節(jié)驗工計價計量。
37、程樣板示范在施工全過程中實施工程樣板示范2.12.1 講評臺及技術(shù)交底2.22.2 樣品庫2.32.3 實物樣板2.42.4 圖片樣板2 2. .4.4.1 1 結(jié)構(gòu)工程細部做法圖片樣板2 2. .4.24.2 裝飾工程細部做法圖片樣板2 。
38、31.3 持續(xù)改進:持續(xù)改進:總結(jié)提煉成功經(jīng)驗,改進項目管理制度,優(yōu)化項目管理體系,建全項目管理考核,提高項目管理績效.1.41.4 相關(guān)方滿意相關(guān)方滿意:以技術(shù)先進成本節(jié)約安全文明過程環(huán)保等手段建設完美工程,為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務,提高員工職。
39、十二節(jié)砼砂漿試塊制作養(yǎng)護試壓制度17第十三節(jié)分項分部子分部工程驗收評定制度 18第十四節(jié)工程質(zhì)量樣板引路制度 19第十五節(jié)質(zhì)量例會及評比檢查 20第十六節(jié)施工隊伍質(zhì)量管理考核制21第十七節(jié)施工質(zhì)量獎罰制度26第十八節(jié)問責制及獎懲制31第十九。
40、標準化過程控制標準化 的有關(guān)工作要求,根據(jù)鐵路安全管理條例 國務院 639 號令 鐵路總公司關(guān)于深化鐵路建設項目標準化管理的指導意見 鐵建設2013 193 號鐵路總公司鐵路建設項目安全生產(chǎn)管理辦法 鐵總建設2014168 號 鐵路建設項目。
41、準規(guī)范規(guī)程,參考有關(guān)單位的管理制度,結(jié)合京滬高速鐵路施工實踐經(jīng)驗編制而成.本手冊制度內(nèi)容以京滬高鐵項目的管理機構(gòu)與層級設置為基礎,制度中涉及到的主要參與方及管理層級為: 施工單位 項目經(jīng)理部 集團工區(qū)局級兩級管理 建設單位總指揮部指揮部兩級。
42、證對施工全過程的質(zhì)量控制,根據(jù)本公司對下屬各部門的工程質(zhì)量管理工作,并結(jié)合項目的實際情況,與各項目部齊抓共管把好工程質(zhì)量關(guān),特制定如下季節(jié)性施工措施:一冬季施工措施1.1 當室外平均氣溫低于5,最低氣溫低于3時,各分項工程均應按冬季施工要求。
43、既建立了質(zhì)量管理組織機構(gòu),就要建立一整套的質(zhì)量檢查制度,項目部設專職質(zhì)量檢查工程師,各施工隊設兼職質(zhì)檢員,對施工全過程進行質(zhì)量檢查,控制及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題.質(zhì)檢工程師對質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)制訂出能夠保證質(zhì)量的各項措施,并組織實施,克服質(zhì)量通病.項。
44、行專業(yè)知識培訓工作.4各分項分部工程施工前應進行技術(shù)交底,施工中執(zhí)行自檢互檢交接檢制度;及時整理施工技術(shù)資料,內(nèi)容應真實完整.5必須按照國家規(guī)范強制性標準要求和經(jīng)審查合格的施工圖紙進行施工.6鋼結(jié)構(gòu)幕墻等專業(yè)工程按規(guī)定必須檢測的項目應委托具。
45、金費用管理 .13 第五節(jié) 工資及獎金.18 第六節(jié) 稅收及利潤分配 .19 第七節(jié) 利潤上交和庫存物資財務管理 .19 第八節(jié) 會計憑證和檔案保管 .19 第四章 人事管理 .20 第一節(jié) 總則.20 第二節(jié) 編制及定編.21 第三節(jié) 員。
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