施工監(jiān)理單位值班制度Tag內(nèi)容描述：
1、制度儀器:有明確的書面制度如監(jiān)理制度會(huì)議制度報(bào)表制度等,并組織人員學(xué)習(xí);上墻資料齊全質(zhì)量方針和目標(biāo)組織架構(gòu)和崗位職責(zé)總進(jìn)度計(jì)劃總平面布置晴雨表緊急事件處理流程形象進(jìn)度圖工程照;有常見(jiàn)建材取樣送檢規(guī)定甲供材及主要材料管理辦法,并及時(shí)交底;有符。
2、有項(xiàng)目. 1.1.2 凡與集團(tuán)簽訂施工合同進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)的施工單位必須遵守執(zhí)行本管理考核辦法, 考核獎(jiǎng)罰金額在當(dāng)月兌現(xiàn). 1.21.2 職責(zé)職責(zé) 1.2.1 項(xiàng)目公司 負(fù)責(zé)收集施工單位的日常工作資料,按時(shí)報(bào)備; 負(fù)責(zé)對(duì)施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全管理。
3、持標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)的一致性,便于今后的修訂. 3.3.職責(zé)職責(zé) 3.13.1項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司 負(fù)責(zé)收集監(jiān)理單位的日常工作資料,按時(shí)報(bào)備; 負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理單位日常考勤情況進(jìn)行監(jiān)督; 負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理單位實(shí)測(cè)實(shí)量結(jié)果真實(shí)性審核確認(rèn); 負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理單位下發(fā)的罰款單轉(zhuǎn)。
4、目 錄1. 目的32. 適用范圍43. 術(shù)語(yǔ)或縮略語(yǔ)44. 職責(zé)45. 值班人員管理原則46. 罰則57. 附則51. 目的通過(guò)對(duì)促銷商品的管理,提高促銷商品質(zhì)量,吸引顧客提升銷售業(yè)績(jī).2. 適用范圍適用于中東福萬(wàn)家超市所有門店的值班經(jīng)理值。
5、李抵離店等情況 ; 3對(duì)觀察到各部位 營(yíng)業(yè)點(diǎn)的狀況記錄. 4 值班時(shí)對(duì)非正常情況的記錄.重點(diǎn)對(duì)時(shí)間情況人員的記錄 主要有: 1在正常時(shí)間范圍內(nèi)所觀察到的非正常情況可疑 人物應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)記錄,并視情況與保安或有關(guān)部門聯(lián)系,采取 必要措施. 2在。
6、據(jù)統(tǒng)計(jì)分析.5 認(rèn)真做好交接班工作.6 接班人提前10分鐘到崗準(zhǔn)備接班,交班人提前30分鐘作交班準(zhǔn)備.7 交接班內(nèi)容:查看運(yùn)行記錄及日志,介紹運(yùn)行方式及狀態(tài),設(shè)備檢修情況,清點(diǎn)鑰匙工具儀表等其他事情.8 雙方在日志上簽字確認(rèn),確認(rèn)后交班人才。
7、6 值班人員在值班期間不得做與工作無(wú)關(guān)的事情.7 值班人員必須認(rèn)真填寫運(yùn)行記錄及其他記錄.書寫清楚不得涂改.8 值班人員因特殊情況需要調(diào)班是,必須事前報(bào)請(qǐng)主管同意.9 做到三干凈:設(shè)備干凈機(jī)房干凈工作場(chǎng)地干凈.10 四不漏:不漏電不漏水不漏。
8、管理人員班長(zhǎng)隊(duì)長(zhǎng):9:0018:00.3主要工作1 接待住戶的有關(guān)咨詢;2 受理住戶的求助;3 按事務(wù)性質(zhì)及時(shí)分流各對(duì)口部門,并做好相關(guān)記錄及跟進(jìn);4 協(xié)助其他分口部門進(jìn)行資料整理打印;5 各類證件辦理;6 收集小區(qū)各類信息并分析整理,及時(shí)。
9、查審核制度;巡視檢查驗(yàn)收制度;督促整改制 度;工地例會(huì)制度和安全監(jiān)理資料管理歸檔制度. 各項(xiàng)內(nèi)容的編制要點(diǎn)分別為: 六審核施工單位應(yīng)急救援預(yù)案安全防護(hù)措施費(fèi)用使用計(jì)劃和支付申請(qǐng). 七核查施工起重機(jī)械整體提升腳手架模板等自升式架設(shè)設(shè)施和安全設(shè)。
10、DAQ4101 五安全監(jiān)理員安全監(jiān)理工作職責(zé). 一監(jiān)理單位法定代表人安全監(jiān)理工作職責(zé); 二監(jiān)理單位分管安全負(fù)責(zé)人安全監(jiān)理工作職責(zé); 三總監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工作職責(zé); 四專業(yè)監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工作職責(zé)。
11、 營(yíng)銷部 3.2.1. 營(yíng)銷部經(jīng)理負(fù)責(zé)安排值班經(jīng)理值班表,監(jiān)督本部門的 值班工作,并追蹤落實(shí)值班經(jīng)理記錄中的問(wèn)題. 3.2.2. 樓層主管負(fù)責(zé)安排值班主管值班表,監(jiān)督本樓層的值 班工作,并追蹤落實(shí)值班主管記錄中的問(wèn)題 3.2.3. 服務(wù)臺(tái)隨。
12、過(guò)過(guò)程程評(píng)評(píng)審審分分的的,過(guò)過(guò)程程評(píng)評(píng)審審平平均均分分作作為為項(xiàng)項(xiàng)目目年年底底評(píng)評(píng)分分; 3 3若若承承包包商商本本年年度度參參與與多多個(gè)個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目目,則則各各項(xiàng)項(xiàng)目目年年度度評(píng)評(píng)分分加加權(quán)權(quán)形形成成該該承承包包商商的的年年度度總總評(píng)評(píng)分分。
13、00分分制制進(jìn)進(jìn)行行折折算算打打分分 2 2評(píng)評(píng)審審部部門門及及人人員員對(duì)對(duì)評(píng)評(píng)審審打打分分簽簽字字確確認(rèn)認(rèn). 承承包包商商名名稱稱: 維維度度指指標(biāo)標(biāo)權(quán)權(quán)重重滿滿分分100100分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)評(píng)評(píng)審審部部門門100100分分制制評(píng)評(píng)分分權(quán)權(quán)。
14、進(jìn)進(jìn)行行折折算算打打分分 2 2評(píng)評(píng)審審部部門門及及人人員員對(duì)對(duì)評(píng)評(píng)審審打打分分簽簽字字確確認(rèn)認(rèn). 承承包包商商名名稱稱: 維維度度及及權(quán)權(quán)重重指指標(biāo)標(biāo)權(quán)權(quán)重重滿滿分分100100分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)評(píng)評(píng)審審部部門門100100分分制制評(píng)評(píng)分分權(quán)權(quán)。
15、理. 3.4 發(fā)現(xiàn)故障,值班人員無(wú)法處理時(shí),應(yīng)立即報(bào)告工程助理組織修理. 3.5 值班人員因特殊情況需調(diào)班時(shí),應(yīng)事前報(bào)告工程助理批準(zhǔn). 4.0 4.0 相關(guān)記錄相關(guān)記錄 4.1 值班記錄 4.2 工程派工單。
16、理管控要點(diǎn)監(jiān)理管控要點(diǎn) 對(duì)監(jiān)理的考核對(duì)監(jiān)理的考核 與激勵(lì)與激勵(lì) 監(jiān)理單位回訪監(jiān)理單位回訪后后 評(píng)估及戰(zhàn)略合作伙評(píng)估及戰(zhàn)略合作伙 伴培養(yǎng)伴培養(yǎng) 通過(guò)合同,為事后對(duì)監(jiān)理的 管理提供法律依據(jù) 監(jiān)理單位進(jìn)場(chǎng)之初,對(duì)監(jiān)理 進(jìn)行培訓(xùn),提前達(dá)成共識(shí),降 。
17、職責(zé):統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)組織, 1.2.2.1 在組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下開展駐地辦的安全工作,抓好安全 生產(chǎn)培訓(xùn)教育評(píng)審評(píng)估等組織工作. 1.2.2.2 做好駐地辦安全生產(chǎn)管理宣傳及信息發(fā)布發(fā)行 工作. 1.2.2.3 組織參觀學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流工作. 1.2。
18、時(shí)和防損部組成清場(chǎng)小組, 自上而下逐層清場(chǎng),確保商場(chǎng)安全. 4. 認(rèn)真檢查各類設(shè)備設(shè)施的運(yùn)轉(zhuǎn)情況, 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào) 有關(guān)部門在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行維修處理, 確保營(yíng)運(yùn)正常秩 序. 5. 檢查各部門防火,防盜,防搶,防爆,防破壞,防嚴(yán)重 災(zāi)害措施。
19、2.2 受理業(yè)戶的訴求. 3.3 處理工作應(yīng)遵循的原則 3.3.1 時(shí)間管理原則 3.3.2 及時(shí)匯報(bào)溝通協(xié)調(diào)原則 3.4 值班紀(jì)律 3.4.1 值班人員必須堅(jiān)守崗位,不得擅自離崗. 3.4.2 值班時(shí)發(fā)生發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決,疑難問(wèn)題逐級(jí)上。
20、日期間和特殊時(shí)期. 2項(xiàng)目部日常管理節(jié)日期間和特殊時(shí)期. 3特殊崗位應(yīng)按照有關(guān)管理規(guī)定安排值班. 三值班安排 1公司值班由辦公室安排. 2公司各負(fù)責(zé)人,均應(yīng)輪流承擔(dān)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)值班任務(wù). 3公司遇有特殊任務(wù),日夜兩班或三班作業(yè)時(shí),應(yīng)加派。
21、0 5 工程規(guī)模不符合資質(zhì)等級(jí) 核定的業(yè)務(wù)范圍 20 6 實(shí)行聯(lián)合監(jiān)理的監(jiān)理單位,未按照資質(zhì)等級(jí)低 的單位的業(yè)務(wù)許可范圍承攬監(jiān)理工程 20 7 轉(zhuǎn)讓監(jiān)理業(yè)務(wù)或違法分包 20 8 以不正當(dāng)手段取得監(jiān)理工程師 資格證書或 監(jiān)理工程師 崗位證書 。
22、號(hào) 20091 假日廣場(chǎng)總值班制度 第一章 總則 第一條 目的 為加強(qiáng)假日廣場(chǎng)非正常工作時(shí)間的現(xiàn)場(chǎng)管理,發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題并及時(shí)處理, 迅速妥善解決臨時(shí)性或突發(fā)性事件,更好地提升管理水平與服務(wù)品質(zhì),根據(jù)實(shí) 際管理需要,特設(shè)立本總值班制度. 第二。
23、時(shí)起至次日上午上班時(shí)間止. 二例假日:日班上午八時(shí)起至下午五時(shí)止可隨辦公時(shí)間的變更 而變更.夜班下午五時(shí)半起至次日上午八時(shí)止. 第三條 員工值班安排表由各部門編排, 于上月底公布并通知值班人員按時(shí)值班. 并應(yīng)置值日牌,寫明值班員工的姓名懸掛。
24、在工作時(shí)間大聲喧華.無(wú)關(guān)人員不得 隨便進(jìn)入該室.愛(ài)護(hù)公物,杜絕浪費(fèi). 六堅(jiān)持批評(píng)與自我批評(píng).團(tuán)結(jié)互助,互相尊重. 七遇有特殊情況需換班或代班者必須經(jīng)室主任或值班主管同意,否則責(zé)任自 負(fù). 八按規(guī)定時(shí)間交接班,不得遲到早退,并在交班前寫好值班。
25、就是你大概需要檢查的主要內(nèi)容.主要包括以下幾點(diǎn):以上就是你大概需要檢查的主要內(nèi)容.主要包括以下幾點(diǎn): 1.1.安全生產(chǎn)責(zé)任制安全生產(chǎn)責(zé)任制 2.2.本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程 3.3.安全投入計(jì)劃?rùn)n案實(shí)。
26、量進(jìn)度 及工程造價(jià)等控制目標(biāo),特制定本制度. 2 2 依據(jù)依據(jù) 2.1 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范及其它與工程建設(shè)有關(guān)的法律法規(guī)規(guī)范規(guī)程技 術(shù)標(biāo)準(zhǔn). 2.2 本公司質(zhì)量手冊(cè)及程序文件; 3 3 范圍范圍 本制度適用于本公司所有的工程監(jiān)理項(xiàng)目. 4 4。
27、誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則; 堅(jiān)持責(zé)任明確落實(shí)到人分工負(fù)責(zé)齊抓共管的原則;堅(jiān)持分級(jí)管 理各負(fù)其責(zé)自上而下逐級(jí)監(jiān)督管理的原則. 第三條第三條 項(xiàng)目經(jīng)理要與各部門各施工隊(duì)層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任 書,直至每個(gè)作業(yè)工人,切實(shí)將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到基層. 第四。
28、加工操作損耗率,并向 物資部門提供材料總量和單位工程材料損耗量.應(yīng)耗量須經(jīng)計(jì)算人 復(fù)核人審核人簽字;實(shí)耗量必須經(jīng)管庫(kù)員領(lǐng)料人材料主管簽字 確認(rèn). 2.3 材料供應(yīng)實(shí)行限額供料,材料管理按照中鐵八局集團(tuán)有限公司 物資管理辦法辦理. 2.4 實(shí)。
29、人 質(zhì)檢員 材料員 測(cè)量員等專業(yè)技術(shù)管理人員配套的項(xiàng)目部, 并具有相應(yīng)資格及上崗證書,并辦理相關(guān)手續(xù). 2有經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案并能貫徹執(zhí) 行. 3參加圖紙會(huì)審,組織施工技術(shù)交底,按程序進(jìn)行工程 變更及設(shè)計(jì)變更. 4所有進(jìn)場(chǎng)材料。
30、四 監(jiān)理工作例會(huì)制度 十五 對(duì)外行文審批制度 十六 主要施工材料及試件送檢制度 十七 成品半成品的檢測(cè)制度 十八 監(jiān)理工作F1志制度 施工圖紙會(huì)審制度 1 開工前,業(yè)主應(yīng)根據(jù)合同要求向現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部提供1份完整的施工圖紙.或具備開工 條 件的圖。
31、劈煙碰方灰堵吁焉尿妒蘊(yùn)尺帆咬航餞轟闌牡循揭近藩灼消玄唐報(bào)員喝鉑炳番幢迷曰堡撐椽茅瞪患昧金 柿靠漲駁昧膝組斬庇粥嫁蛛吮卉宴娘 建設(shè)單位對(duì)施工方監(jiān)理方的現(xiàn)場(chǎng)管理制度 現(xiàn) 場(chǎng) 考 勤 制 度 為了加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程的監(jiān)督管理,保證建設(shè)工程的質(zhì)量進(jìn)度與。
32、o b e sto p p e d fo r d a m a g e a n d e d u c a tio n a n d , if n e c e ssa ry , site le a d e r h o ld s p a rtie s。
33、交設(shè)計(jì)施工單位執(zhí)行. 3開工報(bào)告制度開工報(bào)告制度 當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時(shí), 施工單位可提出 工 程開工報(bào)告 ,經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)后審批. 4材料構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)材料構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度驗(yàn)制度 分部工程施工前,監(jiān)理人員應(yīng)審閱進(jìn)場(chǎng)材料。
34、源的總監(jiān) 批準(zhǔn)后,辦理招聘或內(nèi)部調(diào)配. 第四條 應(yīng)聘人員接到聘用通知后,應(yīng)到縣級(jí)醫(yī)院進(jìn)行常規(guī)體檢. 第五條 應(yīng)聘人員接到聘用通知后,按指定日期及時(shí)親自辦理報(bào)到手 續(xù),并繳驗(yàn)下列文件復(fù)印后退還: 一居民身份證; 二學(xué)歷證明正本復(fù)印后退還; 三。
35、工程師的工作積極性和專業(yè)特長(zhǎng),減輕我方工程師的工作負(fù)擔(dān),使我免重復(fù)工作;充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的工作積極性和專業(yè)特長(zhǎng),減輕我方工程師的工作負(fù)擔(dān),使我 方工程師有更多的精力關(guān)注工程質(zhì)量通病的防治與監(jiān)控,提高工程系統(tǒng)人工效能.方工程師有更多的精力關(guān)。
36、istry , C lin ic a l Im m u n o lo g y te sts, C lin ic a l H e m a to lo g y la b o ra to ry , c lin ic a l m ic ro b i。
37、總包的,由總包單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)一 管理,分包單位在其分包的范圍內(nèi),建立施工現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制并 組織實(shí)施. 6在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立治安消防責(zé)任制度,發(fā)現(xiàn)不安全隱 患,應(yīng)及時(shí)采取措施,并向有關(guān)部門報(bào)告,協(xié)助處理. 7施工中發(fā)生質(zhì)量安全事故,應(yīng)按陜。
38、指揮,確保工作質(zhì)量,與施工員密切配合,及時(shí)完成任務(wù).5. 保證機(jī)械設(shè)備的完好和在用,提高其利用率,以滿足施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)所需.三工作職責(zé)1. 物資設(shè)備部,對(duì)全項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理,負(fù)責(zé)全項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃申報(bào).2. 物資設(shè)備部對(duì)項(xiàng)目機(jī)械。
39、一,預(yù)防為主,綜合治理的方針.第三條 文明施工及防火要總體實(shí)現(xiàn)無(wú)重大違法犯罪案件,無(wú)污染擾民,無(wú)施工料具浪費(fèi),認(rèn)真貫徹預(yù)防為主,防消結(jié)合的方針,消除隱患,確保無(wú)重大火災(zāi)事故.第四條 建設(shè)單位成立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,定期組織安全文明施工檢查。
40、理工作守則及建設(shè)監(jiān)理工作守則及監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)1717宗旨方針及目標(biāo)宗旨方針及目標(biāo)2121監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作程序2222監(jiān)理工作方法和主要措施監(jiān)理工作方法和主要措施2424監(jiān)理工作制度監(jiān)理工作制度252513。
41、一條安全生產(chǎn)事故控制目標(biāo).2第二條安全指標(biāo)目標(biāo).3第三條文明施工目標(biāo).3第五章第五章安全生產(chǎn)職責(zé)安全生產(chǎn)職責(zé).4 4第一條項(xiàng)目部各管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制. 41.1項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制.41.2項(xiàng)目副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制.51.3項(xiàng)目總工安。
42、擇的分包方能滿足我項(xiàng)目部的要求,以確保整個(gè)工程質(zhì)量和進(jìn)度,并保證對(duì)分包隊(duì)伍的管理更加規(guī)范有效,達(dá)到統(tǒng)一管理規(guī)范行動(dòng),特制本制度.二 總承包對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)要求1 要進(jìn)場(chǎng)前將復(fù)印件加蓋章,上報(bào)總承包監(jiān)理審查備案.2 分包單位必須為進(jìn)場(chǎng)地的管理人。
43、理營(yíng)銷部總監(jiān)行政總廚出品總監(jiān)大堂副理財(cái)務(wù)部經(jīng)理二 總值班的時(shí)間:24 小時(shí)制 08:30am次日 08:30am三 總值班的匯報(bào)及交接規(guī)定1.次日匯報(bào)工作,將總值值班記錄表填寫完整交由總經(jīng)理批閱:反映客人的意見(jiàn),匯報(bào)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及處理的結(jié)果。
44、理單位,實(shí)現(xiàn)監(jiān)理單位的有效管理和成本控制. 二二適用范圍適用范圍 適用于集團(tuán)國(guó)內(nèi)所有區(qū)域 各項(xiàng)目市政能源工程監(jiān)理單位的拓展和選擇. 三三術(shù)語(yǔ)及定義術(shù)語(yǔ)及定義 一市政能源工程 指根據(jù)市政能源類專業(yè)管控分界界定的供水供電燃?xì)夤┡蹼姯h(huán)境新能源等。
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