施工現(xiàn)場管理規(guī)章及獎罰制度Tag內(nèi)容描述：
1、具有規(guī)范性這一特點決定了它不可能用于一切管理活動,只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作.2穩(wěn)定性.規(guī)章制度一出臺,就不能隨意改動.經(jīng)常變化的規(guī)章制度,談不上規(guī)范職工的行為.當然,穩(wěn)定也是相對的,并非一成不變.規(guī)章制度執(zhí)行一段時間后,應根據(jù)企業(yè)工作內(nèi)容。
2、 副總上報有關 HSE 獎勵與違約責任追償材料. 3.2 成本管理部職責 根據(jù)工程及 HSE 管理部提供并經(jīng)公司領導審批后的獎勵或違約責任追償單, 在當期工程款中對承包商進行獎勵或扣除違約責任追償金. 3.3 財務管理部職責 負責收取支付或。
3、5夜間值班制度 6 人員進出場制度.7夜間施工報批規(guī)定.8關于發(fā)放每 月生活費及工資的規(guī)定 7 項目部職工守則 8 工地宿舍及衛(wèi)生管理制度 9 施工現(xiàn)場落手清制度 10 泥工操作班落手清檢查制度 11 鋼筋班落手清檢查制度 12 水電班落手。
4、5夜間值班制度 6 人員進出場制度.7夜間施工報批規(guī)定.8關于發(fā)放每 月生活費及工資的規(guī)定 7 項目部職工守則 8 工地宿舍及衛(wèi)生管理制度 9 施工現(xiàn)場落手清制度 10 泥工操作班落手清檢查制度 11 鋼筋班落手清檢查制度 12 水電班落手。
5、長申請,經(jīng)項目部領導 簽字同意.非本工地工作人員,一律不準住在本生活區(qū). 5工人進場應按登記房號床號就位,未經(jīng)同意,不得更 改.退場時,必須到登記處注銷床號. 6愛護環(huán)境衛(wèi)生,生活垃圾剩飯剩菜,必須扔到指定 地點;每周進行一次環(huán)境衛(wèi)生大清理。
6、查后,方可放行. 6做好成品半成品保護工作,防止各類破壞行為. 7加強現(xiàn)場巡視,嚴防火災發(fā)生.發(fā)現(xiàn)火災隱患及時督促 整改,并及時報告項目經(jīng)理部. 8 加強對外來民工的教育及管理工作, 協(xié)助督促做好工地 文明施工及衛(wèi)生工作,搞好工地環(huán)境衛(wèi)生。
7、安全財產(chǎn)安全和 安全的施工環(huán)境. 二編制依據(jù)二編制依據(jù) 自貢市西山路光鳳片區(qū)棚改項目工程,公司在投標階段就以確保工期,創(chuàng)四 川省安全生產(chǎn)標準化文明工地;創(chuàng):鹽都杯;爭創(chuàng)四川省建設工程天府 杯優(yōu)質(zhì)工程獎的指導思想,公司將其項目列為 20152。
8、要求,結合本公 司實際,制訂本規(guī)定. 1 1職能職能 1 11 1 工程項目部:負責提出臨建設施需求計劃 辦公設施 需求計劃申請,并上報主管工程的副經(jīng)理審批后由公司機械設 備部進行采購.負責臨建辦公設施的搭設日常保養(yǎng)維護及 管理. 1 12。
9、省級文明工地 項目部項目部 項 目 管 理 制 度 匯 編 目目 錄錄 1 工地治安綜合管理獎懲制度 2 安全管理處罰條例 3 質(zhì)量管理處罰條例 4 門衛(wèi)制度 5 夜間值班制度 6 人員進出場制度 7 夜間施工報批規(guī)定 8 關于發(fā)放每月生活。
10、5夜間值班制度 6 人員進出場制度.7夜間施工報批規(guī)定.8關于發(fā)放每 月生活費及工資的規(guī)定 7 項目部職工守則 8 工地宿舍及衛(wèi)生管理制度 9 施工現(xiàn)場落手清制度 10 泥工操作班落手清檢查制度 11 鋼筋班落手清檢查制度 12 水電班落手。
11、全生產(chǎn)檢查制度 十四班組安全活動制度 十五特殊工種管理辦法 十六文明施工管理制度 十七木模安裝安全技術措施 十八工地炊事員崗位職責 一施工用電管理制度 為了貫徹國家安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī),保障施工現(xiàn)場用電安全,防止 觸電事故發(fā)生,特定如下。
12、土工程. 第七節(jié) 砌體工程. 第八節(jié) 抹灰工程. 第十節(jié) 飾面磚工程. 第十一節(jié) 涂飾工程. 第十二節(jié) 屋面工程. 第四章第四章 附則附則. 第五章第五章 附表附表. 第一章 總 則 第一條第一條 為貫徹公司的質(zhì)量理念,根據(jù)公司下達的質(zhì)量管。
13、廈門市,建筑物最高達將近 100m,屬超高層建 筑,體量大,單體多,工期緊,高空交叉作業(yè)多,這些因素無疑大大增加了安全 管理的難度. 根據(jù)國家及廈門市有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和相關文件的規(guī)定,結合本工 程特點,認真分析施工現(xiàn)場潛在的各種安全事。
14、優(yōu)質(zhì),高效,快速的總?cè)蝿?特制定本管 理制度. 二職責管理部門 此制度歸 XX 公司 XXzz 項目部管理. 三管理規(guī)定: 第一章施工現(xiàn)場管理制度 一質(zhì)量管理制度 1嚴控資料原始性真實性正確性完整性,工程 部聯(lián)合監(jiān)理單位對施工資料定期檢查或。
15、工作,提高項目部各項管理水平,促進項目 成 本控制施工質(zhì)量安全文明施工等工作規(guī)范化制度化專業(yè)化. 二. 適用范 適用于公司范圍內(nèi)在建的各工程項目. 三. 巡檢組織 成立工地巡檢小組: 組長: 組員: 巡檢內(nèi)容:成本控制質(zhì)量進度控制安全管理文。
16、罰違章人 100 元次. 3 不懂電器設備而玩弄者,使用電爐,亂接亂掛電線出現(xiàn)事 故,責任自負,并罰款 100200 元. 4 酒后作業(yè)罰款按有關條款處理. 5 穿拖鞋,高跟鞋,赤腳赤膊操作者罰款 100 元次. 6 未經(jīng)施工負責人同意而。
17、部根據(jù)獎罰通知單負責在支付勞務費或工程款時予 以發(fā)放或扣繳. 3處罰規(guī)定 為了切實加強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工管理,強化安全意 識和勞動紀律,特制定施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工管理獎罰規(guī)定如 下: 1嚴重違反各項安全管理規(guī)定,違章指揮野蠻施工。
18、 年度績效或者履約考核,使考核依據(jù)明確,責任到人,獎罰明確. 4.使在建項目現(xiàn)場工程質(zhì)量 安全施工巡檢工作規(guī)范化 制度化 專業(yè)化,促進各項目工 程質(zhì)量及施工安全管理水平的不斷提高. 二檢查范圍及要求:二檢查范圍及要求: 適用于本公司開發(fā)的所。
19、理工 程設計變更及施工現(xiàn)場簽證, 明確工程設計變更及施工現(xiàn)場簽證 的內(nèi)容程序,特制定本辦法. 第二條 xx 公司各資源整合礦井遵照本辦法執(zhí)行. 第二章 適用范圍及基本要求 第三條 凡 xx 公司范圍內(nèi)以可調(diào)價格方式簽定工程價款合 同的新建改。
20、中的問題進行處罰,并對具備獎勵條件 的提出獎勵意見. 3 3 適用范圍適用范圍 該制度用于對現(xiàn)場各施工單位專業(yè)組及員工進行考核. 4 4 考核的管理規(guī)定考核的管理規(guī)定 4.1 考核內(nèi)容 a 施工質(zhì)量記錄齊全; b 施工單位所施工的分項工程的。
21、保衛(wèi)制度 十六動火審批制度 一一文明施工制度文明施工制度 1嚴格執(zhí)行國家法規(guī)環(huán)境.法令和行業(yè)規(guī)范,美化建筑施工 2認真執(zhí)行公司體系程序文件中的控制程序和作業(yè)環(huán)境控 制程序 . 產(chǎn)品標識和追溯性控制 . 3施工現(xiàn)場中的禁止警示等安全標志指揮和。
22、包人按每人 50 元進行累計罰款, 發(fā)生打架斗毆除執(zhí)行執(zhí)法部門的處罰外,將對當事人雙方進行罰款. 職工每人 200 元,對勞務承包人按每人 100 元進行累計罰款,管理人 員不加以制止的給予重罰 5001000 元.職工食堂勞務承包人必須派。
23、工程施工合同 專業(yè)分包和材料采 購等合同 3各總承包單位專業(yè)包分單位材料設備供應商的資質(zhì)證書 營業(yè)執(zhí)照等企業(yè)背景資料外地企業(yè)要有進市區(qū)許可或備案 記錄 4項目經(jīng)理部管理人員一覽表及有關證件 5特殊工種電工焊工塔吊司機安全員等人員上崗證 監(jiān)理。
24、有效的質(zhì)量管理體系包括體系中和應的管理人員,需上 報監(jiān) 理甲方審核備檔,以便口后檢查落實,如果體系中的人員在質(zhì)量 管理過程 中出現(xiàn)疏忽或能力無法滿足要求的,甲方監(jiān)理有權調(diào)換相 應人員或項目 經(jīng)理,總包單位應積極配合人員的調(diào)整,在甲方或監(jiān)理 。
25、人員的調(diào)度和指揮. 二施工人員上崗戴安全帽,不得穿拖鞋,否則工地管理人員可 阻止進入施工現(xiàn)場. 三工地所有材料應注意愛護和保管,非經(jīng)同意或未辦領用手續(xù), 不得動用,如影響施工,需移動位置,須征得保管人員同意,并有保 管人員在場方可移動,移動。
26、力量,保證按進度質(zhì)量要求完成.如因某班組未 能及時施工或施工質(zhì)量不到位造成返工整改不到位造成驗收延 誤,每延誤半天處罰 500 元. 各班組負責清理各自的垃圾,清理不及時或不清理,每次按 100 元處罰. 浪費材料,每次處罰 200 元以上。
27、菊靶滋船叭奇洛搽暮磨心垣齋絕熾逐沂戍兌弗罐綿掂椽駒舵招傈腎企幢奔落堯鉑升菜襲愿贅墜圃諾勇編幾擲乍缺蓋歇狽員訟坦才約超級完整的施工現(xiàn)場管理制度范本 全套施工現(xiàn)場管理制度范本包括:施工現(xiàn)場考勤制度例會制度檔案管理制度倉庫管理制度文明施工管理制度。
28、會簽. 3與會各方匯報上周工程進度質(zhì)量管理方面的情況,檢查上次例會議定事項的落實情 況,分析未完成事項原因;提出解決方法. 4檢查分析工程項目進度計劃完成情況,提出下一階段進度目標及落實措施. 5檢查分析工程項目質(zhì)量狀況,針對存在的質(zhì)量問題。
29、中華人民共和國建筑法 主席令第 46 號 3.3建設工程安全生產(chǎn)管理條例 國務院令第 393 號 3.4公路水運工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法 交通部令 2007 年第 1 號 3.5公路工程施工安全技術規(guī)范 JTJ07695 4 4管理職責管理。
30、總項目部設項目經(jīng)理一名,質(zhì)檢員一名,安全員一名,其職責 為行使公司各職能部門的權力,現(xiàn)場統(tǒng)一管理協(xié)調(diào)加強監(jiān)督檢 查,以便于更好的控制工程的施工進度質(zhì)量安全生產(chǎn)文明施 工情況. 公司在現(xiàn)場成立綜合管理領導小組,由項目經(jīng)理擔任組長,副 組長由項。
31、行周期 和費用開支可以獨立跟蹤和控制的任務或活動都應立項.非銷 售項目指公司計劃范圍內(nèi)的產(chǎn)品開發(fā)市場調(diào)研客戶公關和一 般項目,其中一般項目指行政管理部門提出的維修管理培 訓專項活動等項目 二 項目預算:項目經(jīng)理應根據(jù)項目計劃制定詳細的項目預。
32、修或拆除臨時用電工程必須由電工完成. 5 施工區(qū) 生活區(qū) 架設配電線路及照明設備必須按照 建設部頒發(fā) JGJ462005 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術 規(guī)范要求. 6 使用各種用電設備前應檢查電氣裝置和保護設施是 否完好,嚴禁設備帶病運轉(zhuǎn). 施。
33、度及程序管理 5.1.1 分包單位資質(zhì)審查制度 總包單位如將部分工程分包,必須向甲方及監(jiān)理機構提交分包申請,由甲方及監(jiān)理機構 對分包單位的相應資質(zhì)承包同類工程的業(yè)績相關技術管理人員的資質(zhì)機械設備情 況進行審查,確認滿足施工要求方可分包,違者。
34、0 元次.4高空作業(yè)不系安全帶或亂拋材料工具而未造成傷害的罰款 200 元,造成傷害由所在的班組負全責.5非專業(yè)人員未經(jīng)允許擅自操作各種機電設備的罰款 500 元次.6未經(jīng)允許拆除各種安全設施的罰款 500元次.7住宿區(qū)域或施工區(qū)域私拉亂接。
35、化木模安裝節(jié)點控制. 218模板驗收.249拆模時間.2510模板安裝過程監(jiān)督記錄. 26三混凝土.261澆筑令.262鋼筋綁扎過程監(jiān)督記錄. 263鋼筋隱蔽記錄.274混凝土過程施工過程監(jiān)督記錄.285澆筑過程控制要點. 286樓板厚度控。
36、施工隊長參加.例會內(nèi)容及決定由項目組指定專人記錄歸檔.施工項目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴大參加例會人員范圍.3施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論,重要事項報公司沈總.例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行.4各施工隊班組間需協(xié)調(diào)的問題提交每日例會解決.例會中。
37、責對內(nèi)對外各相關方的協(xié)調(diào)溝通工作,負責編制施工組織計劃,檢查監(jiān)督各施工項目的施工進度施工質(zhì)量施工成本情況.現(xiàn)場管理制度由現(xiàn)場項目經(jīng)理負責落實.2. 技術負責人負責編制修改各分項工程施工方案,負責整個工程所涉及的各項技術指導實施技術交底技術資。
38、臨時用電施工組織設計必須滿足現(xiàn)場使用要求,符合 JGJ462005施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范 ,采用 TNS 三相五線供電系統(tǒng)103.施工現(xiàn)場做到三級配電即:總配電箱分配電箱開關箱三級配電和二級保護即總配電箱開關箱設漏電保護器 4.總箱與。
39、生管理制度衛(wèi)生管理制度.16工地生活區(qū)管理制度工地生活區(qū)管理制度.17防火消防安全措施防火消防安全措施.20一 消防安全教育培訓制度.21二 義務消防隊組織管理制度.21三 防火安全制度.21四 動火審批制度.22五 電氣設備電源管理制度。
40、量員安全員的配置應符合國家有關規(guī)定.5從事現(xiàn)場管理工作的管理人員工長質(zhì)量員安全員等必須在現(xiàn)場組織監(jiān)督施工,不得隨意離開現(xiàn)場.6分包單位的任何人員必須尊重總包單位業(yè)主和監(jiān)理單位人員,不得無理頂撞,對業(yè)主監(jiān)理單位人員的意見要求須及時反饋到總包統(tǒng)。
41、亂拉亂接使用花線電線隨便勾掛扦插使用其它導線代替熔斷保險絲,使用電爐電熱棒,未經(jīng)允許使用明火等,每發(fā)現(xiàn)一處,給予當事人 50 元罰款.3未經(jīng)項目部管理人員同意,擅自拆除安全防護設施的,對當事人處以 100元罰款 .如要拆掉鋼管必須要向項目部。
42、度匯編目目錄錄1工地治安綜合管理獎懲制度2安全管理處罰條例3質(zhì)量管理處罰條例4門衛(wèi)制度5夜間值班制度6人員進出場制度7夜間施工報批規(guī)定8關于發(fā)放每月生活費及工資的規(guī)定9項目部職工守則10工地宿舍及衛(wèi)生管理制度11施工現(xiàn)場落手清制度12泥工操。
43、度匯編目目錄錄1工地治安綜合管理獎懲制度2安全管理處罰條例3質(zhì)量管理處罰條例4門衛(wèi)制度5夜間值班制度6人員進出場制度7夜間施工報批規(guī)定8關于發(fā)放每月生活費及工資的規(guī)定9項目部職工守則10工地宿舍及衛(wèi)生管理制度11施工現(xiàn)場落手清制度12泥工操。
44、既建立了質(zhì)量管理組織機構,就要建立一整套的質(zhì)量檢查制度,項目部設專職質(zhì)量檢查工程師,各施工隊設兼職質(zhì)檢員,對施工全過程進行質(zhì)量檢查,控制及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題.質(zhì)檢工程師對質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)制訂出能夠保證質(zhì)量的各項措施,并組織實施,克服質(zhì)量通病.項。
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