1、 5第一章 總則5第二章 投資項(xiàng)目選擇5第三章 投資決策6第四章 下屬企業(yè)的投資決策7第五章 附則8參控股企業(yè)股東會董事會監(jiān)事會會議管理制度 8第一章 總則8第二章 部門或機(jī)構(gòu)功能定位8第三章 股東會董事會監(jiān)事會會議召開的會前流程9第四章 。

2、 5第一章 總則5第二章 投資項(xiàng)目選擇5第三章 投資決策6第四章 下屬企業(yè)的投資決策7第五章 附則8參控股企業(yè)股東會董事會監(jiān)事會會議管理制度 8第一章 總則8第二章 部門或機(jī)構(gòu)功能定位8第三章 股東會董事會監(jiān)事會會議召開的會前流程9第四章 。

3、警的觸發(fā) . 2 4.2 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的發(fā)布 . 2 4.3 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的解除 . 2 5 項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管控措施 . 3 5.1 III 級質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的管控措施 . 3 5.2 II 級質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的管控措施 . 3 5.3 I 級質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。

4、管控措施 . 5 3對于觸發(fā)級風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的管控措施 . 5 1 為加強(qiáng)過程管理,及早識別可能引起交樓風(fēng)險(xiǎn)的工程質(zhì)量問題并發(fā)出預(yù)警, 集團(tuán)制定工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及管控制度以下簡稱本制度,以提高區(qū)域項(xiàng) 目的風(fēng)險(xiǎn)管理意識,從而幫助區(qū)域項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)完美交樓。

5、適用的制度流程體系房地產(chǎn)企業(yè)如何建立高效適用的制度流程體系 房地產(chǎn)企業(yè)制度流程管理過程中存在哪些風(fēng)險(xiǎn)如何防范房地產(chǎn)企業(yè)制度流程管理過程中存在哪些風(fēng)險(xiǎn)如何防范 導(dǎo)語 第一講 第二講 第三講 第四講 房地產(chǎn)企業(yè)制度流程模板房地產(chǎn)企業(yè)制度流程模板。

6、備支撐公司戰(zhàn)略發(fā)展,本風(fēng)險(xiǎn)制度控制 過程為從取得信息到項(xiàng)目合作簽約; 3.2 競爭者主要指公司在拓展項(xiàng)目過程中遇到其它的競爭企業(yè); 3.3 信息處理是指公司獲取項(xiàng)目信息,對信息確認(rèn)核實(shí)調(diào)查的過程; 3.4 后評價(jià)是指在成功拓展某個(gè)項(xiàng)目后,對。

7、銷售 承諾等方面作全面檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)投訴隱患和法律風(fēng)險(xiǎn)并提出改進(jìn)建議,以達(dá)到主動預(yù)防之目的. 1.2. 適用范圍適用范圍 1.3. 2.2. 職責(zé)職責(zé) 2.1. 市場部市場部 2.1.1. 市場部為開盤風(fēng)險(xiǎn)檢查的主責(zé)人,負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)項(xiàng)目部控。

8、 15 第三節(jié) 授權(quán)體系 . 22 第四節(jié) 管理制度 . 26 物資供應(yīng)計(jì)劃P2Z1J41 . 26 物資請購規(guī)范P2Z1J42 . 31 自采業(yè)務(wù)規(guī)范P2Z1J43 . 35 大宗采購管理P2Z1J44 . 39 定點(diǎn)采購管理P2Z1J。

9、 15 第三節(jié) 授權(quán)體系 . 22 第四節(jié) 管理制度 . 26 物資供應(yīng)計(jì)劃P2Z1J41 . 26 物資請購規(guī)范P2Z1J42 . 31 自采業(yè)務(wù)規(guī)范P2Z1J43 . 35 大宗采購管理P2Z1J44 . 39 定點(diǎn)采購管理P2Z1J4。

10、 定義定義 1 風(fēng)險(xiǎn): 是指未來的不確定性對公司實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)的影響; 2 風(fēng)險(xiǎn)管理: 又名危機(jī)管理,是指對風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測評估控制的 管理過程,其中包括對風(fēng)險(xiǎn)的確定量度評估和發(fā)展應(yīng)付 風(fēng)險(xiǎn)的策略. 四四 職責(zé)規(guī)劃職責(zé)規(guī)劃 4.14.1 總部總部。

11、節(jié) 授權(quán)體系 . 22 第四節(jié) 管理制度 . 26 物資供應(yīng)計(jì)劃P2Z1J41 . 26 物資請購規(guī)范P2Z1J42 . 31 自采業(yè)務(wù)規(guī)范P2Z1J43 . 34 大宗采購管理P2Z1J44 . 38 定點(diǎn)采購管理P2Z1J45 . 43。

12、的爭論 Q12的忠誠度Q12的忠誠度 造價(jià)師的定位造價(jià)師的定位 企業(yè)篇 人的欲望是無限的,心性的好壞也 是隨時(shí)而變的,只有明晰了名份之下的 責(zé)權(quán)利,再有一套保證的制度組織,才 能夠讓每個(gè)人各盡其能,才會有一個(gè)和 諧的環(huán)境. 關(guān)于人性 沒有組。

13、1.5土地款不能按政府要求進(jìn)行繳納如:土地款緩繳土地罰款未繳等,對后續(xù)報(bào)建工程實(shí)施造成影響 1.1.6紅線外附近有高壓線泵站等不利因素承諾拆除,但無法在交付前拆除的風(fēng)險(xiǎn) 1.1.7土地出讓后限高退線等指標(biāo)要求與投委會方案不符,影響設(shè)計(jì)和報(bào)。

14、1.5土地款不能按政府要求進(jìn)行繳納如:土地款緩繳土地罰款未繳等,對后續(xù)報(bào)建工程實(shí)施造成影響 1.1.6紅線外附近有高壓線泵站等不利因素承諾拆除,但無法在交付前拆除的風(fēng)險(xiǎn) 1.1.7土地出讓后限高退線等指標(biāo)要求與投委會方案不符,影響設(shè)計(jì)和報(bào)。

15、工作和職務(wù)行為應(yīng)滿足以下規(guī)定,否則視為不廉潔行為. 1.3.1 職業(yè)基本準(zhǔn)則 甲方人員應(yīng)信奉守法廉潔誠實(shí)敬業(yè)的職業(yè)道德.甲方人員的一切職務(wù)行為,都必須以 法律為依據(jù),對社會及企業(yè)負(fù)責(zé)為目的.任何私人理由都不應(yīng)成為其職務(wù)行為的動機(jī).因違 反甲。

16、施工圖 七通一平 材料設(shè)備訂貨 辦理開工報(bào)告 組織招標(biāo) 簽訂施工合同 組織施工單位進(jìn)場 組織設(shè)計(jì)交底 審查施工圖組織設(shè)計(jì) 3. 施 工 準(zhǔn) 備 施工放線 規(guī)劃部門驗(yàn)線 勘察設(shè)計(jì)部門驗(yàn)槽 組織樁基驗(yàn)收 隱蔽工程預(yù)驗(yàn) 結(jié)構(gòu)簽訂驗(yàn)收 4. 工 程。

17、險(xiǎn)評價(jià) 標(biāo)準(zhǔn) 3.3 質(zhì)量技術(shù) 風(fēng)險(xiǎn) 2.2.報(bào)報(bào)建建風(fēng)風(fēng) 險(xiǎn)險(xiǎn) 2.1規(guī)劃報(bào)建 3.4 4.4.市市政政風(fēng)風(fēng) 險(xiǎn)險(xiǎn) 4.1 給水中 水 4.2雨污水 4.3強(qiáng)電 4.4其他市政 4.5道路 3.3.工工程程風(fēng)風(fēng) 險(xiǎn)險(xiǎn) 5.5.銷銷售售及及。

18、件 建設(shè)工程規(guī)劃許可證復(fù)印件 建筑工程施工許可證復(fù)印件 土地使用權(quán)出讓轉(zhuǎn)讓合同 是否齊備,是否與現(xiàn)場一致 環(huán)境評估報(bào)告立項(xiàng)報(bào)告 預(yù)售查丈報(bào)告 項(xiàng)目規(guī)劃要點(diǎn) 項(xiàng)目設(shè)計(jì)要點(diǎn)規(guī)劃要點(diǎn)批復(fù) 總規(guī)劃圖詳規(guī)圖各期總平圖 紅線外場地和設(shè)施 前期物業(yè)管理招。

19、 2 2開開發(fā)發(fā)商商投投訴訴解解約約 1關(guān)關(guān)注注合合同同履履行行條條款款,例如:一定期限內(nèi)業(yè)績不達(dá)標(biāo);一定期限內(nèi)回款不 達(dá)標(biāo);合同約定交付物和其它條件. 2如果在被投訴結(jié)果解約的情況下,需提交撤盤通知書及合同終止 確認(rèn)書,經(jīng)雙方蓋章確認(rèn),雙。

20、 風(fēng)險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)事件風(fēng)險(xiǎn)事件風(fēng)險(xiǎn)影響風(fēng)險(xiǎn)影響 什么會引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)什么會引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)會發(fā)生什么會發(fā)生什么風(fēng)險(xiǎn)帶來什么影響風(fēng)險(xiǎn)帶來什么影響 發(fā)生的可能性發(fā)生的可能性造成的影響造成的影響 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)特征:發(fā)生的可能性概率,產(chǎn)生的影響程度危害度 Risk 。

21、風(fēng)險(xiǎn)制度控制 過程為從取得信息到項(xiàng)目合作簽約; 3.2 競爭者主要指公司在拓展項(xiàng)目過程中遇到其它的競爭企業(yè); 3.3 信息處理是指公司獲取項(xiàng)目信息,對信息確認(rèn)核實(shí)調(diào)查的過程; 3.4 后評價(jià)是指在成功拓展某個(gè)項(xiàng)目后,對本項(xiàng)目拓展過程作業(yè)操作。

22、配套優(yōu)劣勢等: 5 龍湖集團(tuán)開盤風(fēng)險(xiǎn)檢查匯報(bào)模板 1.11.1項(xiàng)目整體情況項(xiàng)目整體情況 規(guī)劃指標(biāo)贈送空間消防規(guī)范要求等指標(biāo)差異點(diǎn)說明規(guī)劃指標(biāo)贈送空間消防規(guī)范要求等指標(biāo)差異點(diǎn)說明 如有如有 項(xiàng)目介紹關(guān)鍵規(guī)劃經(jīng)濟(jì)指標(biāo)說明,總項(xiàng)目介紹關(guān)鍵規(guī)劃經(jīng)濟(jì)。

23、三術(shù)語定義 三術(shù)語定義 1風(fēng)險(xiǎn): 是指未來的不確定性對公司實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)的影響; 2風(fēng)險(xiǎn)管理: 又名危機(jī)管理,是指對風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測評估控制的 管理過程,其中包括對風(fēng)險(xiǎn)的確定量度評估和發(fā)展應(yīng)付 風(fēng)險(xiǎn)的策略. 四職責(zé)規(guī)劃 四職責(zé)規(guī)劃 4.14.1 。

24、管理制度 9 第一章 總則 . 9 第二章 部門或機(jī)構(gòu)功能定位 . 9 第三章 股東會董事會監(jiān)事會會議召開的會前流程 . 9 第四章 會議的召開及會后事宜 . 10 第五章 其他事項(xiàng) . 10 某某參控股企業(yè)信息報(bào)送工作管理規(guī)范 11 第一。

25、018 年 1 月 1 日執(zhí)行 ; 中華人民共和國建筑法 2011 年修訂執(zhí)行 ; 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例 2004 年 2 月 1 日起執(zhí)行 ; 企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)GB6441860; 生產(chǎn)過程危險(xiǎn)和有害因素分類與代碼GB1386。

26、月排查治理雙重預(yù)防 工作制度實(shí)施方案工作制度實(shí)施方案 編制說明:為了嚴(yán)防風(fēng)險(xiǎn)演變隱患升級導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的發(fā) 生,按照市城鄉(xiāng)建委及南岸區(qū)建委南岸建通2017106 號文件要求制 定本制度. 一一安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控管理制安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控管理制度。

27、和受托財(cái)產(chǎn)的安全完整,防范和化解風(fēng)險(xiǎn),防范可能 存在的利益輸送行為,確保公平對待公司所管理的各類資 產(chǎn). 第二條 資產(chǎn)管理內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)遵循的原則: 合法性原則合法性原則 青海金融超市有限責(zé)任公司應(yīng)在合法合規(guī)的前提下簽署 資產(chǎn)管理合同,忠實(shí)履。

28、 一總則一總則 安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控是指在安全生產(chǎn)過程中,針對各系 統(tǒng) 各環(huán)節(jié)可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn) 危害因素以及重大危險(xiǎn)源, 進(jìn)行超前辨識分析評估分級管控的管理措施. 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是本項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控工作實(shí)施的責(zé) 任主體,各班組是本項(xiàng)目系統(tǒng)的安。

29、018 年 1 月 1 日執(zhí)行 ; 中華人民共和國建筑法 2011 年修訂執(zhí)行 ; 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例 2004 年 2 月 1 日起執(zhí)行 ; 企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)GB6441860; 生產(chǎn)過程危險(xiǎn)和有害因素分類與代碼GB1386。

30、本管理規(guī)定. 第二條 施工安全風(fēng)險(xiǎn)管控是在項(xiàng)目施工安全風(fēng)險(xiǎn)管控是在項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)評估的基礎(chǔ)上, 以安全風(fēng)險(xiǎn)評估的基礎(chǔ)上, 以 施工環(huán)節(jié)為管理單位, 運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)警示溝通機(jī)制, 警示項(xiàng)目實(shí)施人員防施工環(huán)節(jié)為管理單位, 運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)警示溝通機(jī)制, 警示項(xiàng)。

31、保障職工生命安全健康和財(cái)產(chǎn)不受損失,結(jié)合 我項(xiàng)目部工作實(shí)際,制定本考核辦法. 一 安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理目的 突出安全第一預(yù)防為主綜合治理的方針,建立以危險(xiǎn)源 辨識和風(fēng)險(xiǎn)評估為基礎(chǔ), 以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心, 以不安全行為管控為重點(diǎn), 以切斷事故發(fā)生。

32、險(xiǎn)制度控制過程 為從叏得信息到項(xiàng)目合作簽約; 3.2 競爭者主要挃公司在拓展項(xiàng)目過程中遇到其它的競爭企業(yè); 3.3 信息處理是挃公司獲叏項(xiàng)目信息,對信息確訃核實(shí)調(diào)查的過程; 3.4 后評價(jià)是挃在成功拓展某個(gè)項(xiàng)目后, 對本項(xiàng)目拓展過程作業(yè)操作。

33、 一總則一總則 安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控是指在安全生產(chǎn)過程中,針對各系 統(tǒng) 各環(huán)節(jié)可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn) 危害因素以及重大危險(xiǎn)源, 進(jìn)行超前辨識分析評估分級管控的管理措施. 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是本項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控工作實(shí)施的責(zé) 任主體,各班組是本項(xiàng)目系統(tǒng)的。

34、部門和人員對其負(fù)責(zé)并能找出原因,采取有效措施,及時(shí)妥善解決,從而確保工程質(zhì)量的管理辦法. 質(zhì)量活動接口有兩種:一種是內(nèi)部接口,是指企業(yè)部門之間,過程之間的接口.另一種是外部接口,是指企業(yè)與外部環(huán)境之間所產(chǎn)生的接口,本文所指的接口為內(nèi)部接口。

35、序6.6.提高效率提高效率結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)內(nèi)內(nèi)容容結(jié) 構(gòu) 和 內(nèi) 容第一章第一章 總則總則總則總則第二章第二章 分分級級級級管控管控第三章第三章 基本要求基本要求第四章第四章 信息系信息系統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)管理管理第五章第五章 責(zé)責(zé)責(zé)責(zé)任考核任考核第一章 總。

36、fo re c rimp i n g ,th e n o se ,b u ta lso p a y a tte n tio n to th e lin e n u mb e r. 6 .5 6 .5 .1 c o n tro lc a b 。

37、管理標(biāo)準(zhǔn)第十三章安全例會制度第十四章教育管理程序第 十 五 章某 承 包 商 風(fēng) 險(xiǎn) 作 業(yè)考 核 辦 法 第十六章承包商員工安全考核管理規(guī)定第一章大檢修安全管理標(biāo)準(zhǔn)目的為進(jìn)一步規(guī)范施工檢修現(xiàn)場的安全管理工作, 在總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)和汲取先進(jìn)企業(yè)。

38、3 安全職責(zé)4施工安全管理措施4.1 作業(yè)人員基本條件4.2 安全管理制度和臺賬4.3 專項(xiàng)施工安全方案4.4 安全生產(chǎn)費(fèi)用管理措施4.5 作業(yè)人員行為管理4.6 應(yīng)急管理措施5施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理5.1 施工安全管理措施5.2 重大施工安全。

39、取得信息到項(xiàng)目合作簽約;3.2競爭者主要指公司在拓展項(xiàng)目過程中遇到其它的競爭企業(yè);3.3信息處理是指公司獲取項(xiàng)目信息,對信息確認(rèn)核實(shí)調(diào)查的過程;3.4后評價(jià)是指在成功拓展某個(gè)項(xiàng)目后,對本項(xiàng)目拓展過程作業(yè)操作工作人員能力表現(xiàn)等進(jìn)行評估.4.職。

40、理84.7應(yīng)急管理措施95施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理95.1施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理措施95.2施工重大風(fēng)險(xiǎn)及預(yù)控措施106安全文明施工管理116.1施工準(zhǔn)備階段116.2桿塔組立階段146.3架線施工階段156.4進(jìn)入施工現(xiàn)場安全文明施工紀(jì)律規(guī)定166.5。

41、作業(yè)人員基本條件.94.2 安全管理制度和臺帳 .104.3 專項(xiàng)施工方案.124.4 施工機(jī)械管理.134.5 安全費(fèi)用管理.144.6 作業(yè)人員行為管理.1447 應(yīng)急管理措施.155 施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理.1551 施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理措施。

42、02.2 環(huán)境保護(hù)及水土保持目標(biāo) .12.3 文明施工目標(biāo) .13 安全管理機(jī)構(gòu)及職責(zé) .13.1 管理機(jī)構(gòu) . 14 施工安全管理措施 .34.1 作業(yè)人員基本條件 .34.2 安全管理制度和臺帳 .44.3 專項(xiàng)施工方案.54.4 安全。

43、全風(fēng)險(xiǎn)管理105.1施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理措施105.2施工重大風(fēng)險(xiǎn)及預(yù)控措施116安全文明施工管理126.1施工準(zhǔn)備階段126.2桿塔組立階段166.3架線施工階段176.4進(jìn)入施工現(xiàn)場安全文明施工紀(jì)律規(guī)定176.5現(xiàn)場清理整頓186.6職業(yè)健。

44、43.2安全職責(zé)54 施工安全管理措施84.1作業(yè)人員基本條件84.2安全管理制度和臺帳94.3專項(xiàng)施工方案114.4施工機(jī)械管理124.5安全費(fèi)用管理134.6作業(yè)人員行為管理134.7應(yīng)急管理措施145 施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理145.1施工安。

45、年月日項(xiàng)目監(jiān)理部審查意見項(xiàng)目監(jiān)理部章總監(jiān)理工程師:專業(yè)監(jiān)理工程師:安全監(jiān)理工程師:年月日建設(shè)單位審查意見:管控部門負(fù)責(zé)人:安監(jiān)部門負(fù)責(zé)人:專業(yè)工程師:安監(jiān)專業(yè)工程師:年月日年月日本表一式四份,由承包商填報(bào),建設(shè)單位二份項(xiàng)目監(jiān)理部,承包商各。

46、強(qiáng)的電網(wǎng),爭創(chuàng)國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程.特制定本方案.1.2 編制依據(jù)66KV 雙峰變電所新建工程創(chuàng)優(yōu)總體規(guī)劃66KV 雙峰變電所新建工程建設(shè)管理綱要國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化圖冊國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工示范及典型缺陷圖冊中華人。

47、 文明施工目標(biāo)33 安全管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)33.1管理機(jī)構(gòu)33.2安全職責(zé)44 施工安全管理措施74.1作業(yè)人員基本條件74.2安全管理制度和臺帳84.3專項(xiàng)施工方案94.4施工機(jī)械管理104.5安全費(fèi)用管理114.6作業(yè)人員行為管理114.7。

48、強(qiáng)的電網(wǎng),爭創(chuàng)國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程.特制定本方案.1.2 編制依據(jù)66KV 雙峰變電所新建工程創(chuàng)優(yōu)總體規(guī)劃66KV 雙峰變電所新建工程建設(shè)管理綱要國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化圖冊國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工示范及典型缺陷圖冊中華人。

49、18評估范圍.193.2 評估內(nèi)容.194.評估技術(shù)路線與方法.204.1 評估技術(shù)路線.204.2 評估方法.215.風(fēng)險(xiǎn)分級標(biāo)準(zhǔn).255.1 風(fēng)險(xiǎn)分析及分級考慮因素. 25風(fēng)險(xiǎn)分析.25風(fēng)險(xiǎn)分級考慮因素.265.2 風(fēng)險(xiǎn)分級標(biāo)準(zhǔn)及調(diào)整原。

50、計(jì)計(jì)使使用用類類設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)變變更更產(chǎn)產(chǎn)品品設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)變變更更施施工工工工藝藝變變更更交交付付標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)產(chǎn)產(chǎn)品品材材料料變變更更景景觀觀園園林林按按圖圖施施工工使使用用功功能能缺缺陷陷首首層層大大堂堂及及樓樓內(nèi)內(nèi)公公共共區(qū)區(qū)域域按按圖圖紙紙施施工工。