施工制度ppt模板Tag內(nèi)容描述：
1、工負(fù)責(zé)原則:每一個(gè)員工按照分工對(duì)自己分擔(dān)的業(yè)務(wù)工作負(fù)全面的責(zé)任. 第四條 責(zé)權(quán)利連帶原則:每一個(gè)員工的責(zé)任權(quán)限利益三方面連帶生效. 第五條 命令服從原則:每一個(gè)員工必須執(zhí)行其上級(jí)的命令. 第六條 督導(dǎo)工作原則:各部門(mén)及人員要接受并配合公司授。
2、服務(wù)承諾; 六呼和浩特市物業(yè)管理服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)目表; 七有償服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等. 第四條第四條 物業(yè)管理公司標(biāo)識(shí)物業(yè)管理公司標(biāo)識(shí) 一在管理項(xiàng)目入口顯眼位置懸掛公司銘牌及物業(yè)管理人標(biāo)識(shí); 二在物業(yè)管理公司門(mén)口選擇合適醒目的墻面懸掛公司統(tǒng)一制作的標(biāo)。
3、搶工期積極配合,達(dá)到業(yè)主進(jìn)度要求50050003提前完成施工進(jìn)度50020004施工進(jìn)度達(dá)到公司進(jìn)度要求50020005施工質(zhì)量合符規(guī)范,達(dá)到質(zhì)量?jī)?yōu)良20050006文明施工,施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范20010007監(jiān)理及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中重大問(wèn)題200。
4、 引進(jìn)施工隊(duì)前必須考查其正在施工的工 程的工藝標(biāo)準(zhǔn)工程質(zhì)量以及現(xiàn)場(chǎng)文明. 三 新引進(jìn)的施工隊(duì)必須經(jīng)過(guò)巡檢培訓(xùn)后方 可上崗,班長(zhǎng)及以上人員須考核上崗. 四 新引進(jìn)的施工隊(duì)須交納一定的質(zhì)量保證 金,具體金額依據(jù)第一個(gè)工程造價(jià)的50而定. 第二部。
5、積極配合,達(dá)到業(yè)主進(jìn)度要求 5005000 3 提前完成施工進(jìn)度 5002000 4 施工進(jìn)度達(dá)到公司進(jìn)度要求 5002000 5 施工質(zhì)量合符規(guī)范,達(dá)到質(zhì)量?jī)?yōu)良 2005000 6 文明施工,施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范 2001000 7 監(jiān)理及時(shí)。
6、數(shù)量不得低亍搭設(shè)用量的30.當(dāng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的 情況嚴(yán)重時(shí),要迚行100檢驗(yàn)查,并由監(jiān)理隨機(jī)抽取外觀檢驗(yàn)不合格材料樣品, 送法定丏業(yè)檢測(cè)機(jī)構(gòu)迚行檢測(cè); 一搭設(shè)技術(shù)交底 安全技術(shù)底底除應(yīng)按照專項(xiàng)方案介紹模板支架的工藝工序作業(yè)要點(diǎn)和技術(shù)要 。
7、承載力計(jì)算; 一計(jì)算實(shí)例 1梁模板計(jì)算 2大梁側(cè)模計(jì)算 3梁模板支架計(jì)算 4滿堂樓板模板支架計(jì)算 1梁模板計(jì)算 1梁模板基本參數(shù) 梁截面寬度 B500mm,梁截面高度 H1100mm,H方向?qū)菟?道,對(duì)拉螺栓 直徑20mm,對(duì)拉螺栓在垂。
8、業(yè)管理活動(dòng)過(guò)程中的安全管理和控制. 1.3 1.3 定義定義 無(wú) 二工作程序二工作程序 2.12.1 審核審核安全管理安全管理方案和方案和制度制度 1 總部下屬物業(yè)管理單位要針對(duì)總部下達(dá)的工作指示和安全生產(chǎn)的要求,各物業(yè)管理 單位必須成立安。
9、2 四. 監(jiān)控中心管理規(guī)定 1314 五. 巡邏治安工作規(guī)程 1516 六. 停車場(chǎng)工作規(guī)程 17 七. 門(mén)崗工作規(guī)程 1819 八. 保安員一般守則 20 九. 保安員紀(jì)律 21 十. 保安員的權(quán)限 22 十一. 保安員儀容儀表規(guī)定 23。
10、修人員由各部門(mén)經(jīng)理管理處主任負(fù)責(zé) 考核,報(bào)總經(jīng)理審核最后得分. 3.3 普通員工包括安全員廚工清潔工及綠化工由班長(zhǎng) 或主管負(fù)責(zé)考核,管理處經(jīng)理審核最后得分,報(bào)經(jīng)理部備案. 4.04.0 工作工作程序程序 4.1 每月工作業(yè)績(jī)考核 4.1.1。
11、自覺(jué)遵紀(jì)守法,做一名合格的經(jīng)理. 4對(duì)保安部的日常工作進(jìn)行檢查,監(jiān)督考核,并組織全部門(mén)員工進(jìn)行各種軍事訓(xùn)練. 5制定每月工作計(jì)劃,并檢查每月工作計(jì)劃的執(zhí)行情況. 6負(fù)責(zé)處理治安工作中遇到的疑難問(wèn)題并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào). 7定時(shí)不定時(shí)地對(duì)各崗。
12、容 檢查范圍:項(xiàng)目部各項(xiàng)工作,包括保安保潔行政辦公維修客服等各方面,考核內(nèi)容及具體 標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn). 三三 檢查方式和流程檢查方式和流程 1 自檢 項(xiàng)目經(jīng)理主管對(duì)各自分管的工作進(jìn)行隨時(shí)檢查或抽查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正 2 周檢 1 周檢由。
13、銷執(zhí)行報(bào)告的兩大兩大樂(lè)趣樂(lè)趣 樂(lè)趣一:做運(yùn)籌帷幄的樂(lè)趣一:做運(yùn)籌帷幄的總指揮總指揮 樂(lè)趣二:做靈感十足的樂(lè)趣二:做靈感十足的創(chuàng)意家創(chuàng)意家 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 4 解決問(wèn)題的方法解決問(wèn)題的方法 一個(gè)方法論一個(gè)方法論 五個(gè)一法則五個(gè)一法則 目。
14、嚴(yán)遇難人員家庭帶來(lái)難以彌合的創(chuàng)傷,也會(huì)嚴(yán) 重危及企業(yè)的生存與發(fā)展.重危及企業(yè)的生存與發(fā)展.因此,無(wú)論從哪 個(gè)方面來(lái)講,都必須高度重視對(duì)模板支架坍 塌事故的研究. 采取強(qiáng)有力的技術(shù)保障和管理措施,預(yù)防 和杜絕模板支架坍塌事故的發(fā)生. 下面我談。
15、打在這里,戒者通過(guò)復(fù)制您的文本后,在此框 中選擇粘貼,幵選擇只保留文字.在此錄入上述圖表的描述說(shuō)明,在此錄入上述圖表的綜合描述說(shuō)明,在 此錄入上述圖表的綜合描述說(shuō)明,在此錄入上述圖表的綜合描述說(shuō)明. 您的內(nèi)容打在這里,戒者通過(guò)復(fù)制您的文本后。
16、存現(xiàn)金及銀行空白票據(jù),按日編報(bào)資金 日?qǐng)?bào)表;處理協(xié)調(diào)與工商稅務(wù)金融等部門(mén)間的關(guān)系,依法納稅 2負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)核算工作,遵守國(guó)家頒布的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則財(cái)經(jīng)法規(guī)按照會(huì) 計(jì)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算;編制年度季度月份會(huì)計(jì)報(bào)表;按照會(huì)計(jì)制度規(guī)定設(shè)置 會(huì)計(jì)核算科目設(shè)置明。
17、工程項(xiàng)目與 設(shè)計(jì)變更單的所有工作內(nèi)容. 二二承包造價(jià):以模板與砼接觸面積計(jì)算工程量,包括所有制安拆運(yùn) 及現(xiàn)場(chǎng)文明施工中的工作內(nèi)容,并承擔(dān)所有預(yù)埋鐵件拉墻筋的安裝,每平方米 9.00 元該承包單價(jià)已含乙方管理費(fèi)各類補(bǔ)貼費(fèi)用及制安模板所用的鐵絲。
18、502042002 7 建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程JGJ8091 8 高層建筑混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程JGJ32002 9 建筑安裝工程資料管理規(guī)程DBJ01512003 10 建筑結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯工程質(zhì)量評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)DBJT01692003 11 建筑。
19、直觀的回顧及執(zhí)行. 4 JBP的作用 提供雙方已達(dá)成一致的商業(yè)目標(biāo)以供將來(lái)具體 實(shí)施及改善提高. 為一些銷售活動(dòng)確保其具有充足準(zhǔn)備的時(shí)間 消除一些意外的突發(fā)事件 以長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光去進(jìn)行資源配置及計(jì)劃 為管理層提供建議與意見(jiàn)的機(jī)會(huì). 為雙方去驅(qū)動(dòng)。
20、合同 . 23 測(cè)繪合同示范文本 . 25 工程建設(shè)監(jiān)理合同標(biāo)準(zhǔn)條件 . 28 建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同一 示范文本 . 32 民用建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同 . 32 建設(shè)工程勘察合同一 示范文本 . 35 工程建設(shè)監(jiān)理委托合同 . 38 購(gòu)房解約協(xié)議 。
21、析 項(xiàng)目介紹開(kāi)發(fā)計(jì)劃特點(diǎn)分析 項(xiàng)目介紹 項(xiàng)目介紹 位 置:XX大良南國(guó)東路,順?lè)骞珗@旁. 建設(shè)用地:81200平方米 建筑面積:一期首層為13000商鋪;二期一至三層為大 型綜合購(gòu)物廣場(chǎng),面積63000. 開(kāi)發(fā)計(jì)劃:分二期進(jìn)行 開(kāi)發(fā)進(jìn)度 目。
22、工期 計(jì)劃開(kāi)工日期:以開(kāi)工報(bào)告時(shí)間為準(zhǔn). 計(jì)劃竣工日期:以竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告時(shí)間為準(zhǔn). 工期總?cè)諝v天數(shù): 天. 三質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 工程質(zhì)量符合國(guó)家行業(yè)相關(guān)規(guī)范規(guī)定合格標(biāo)準(zhǔn). 四簽約合同價(jià)與合同價(jià)格形式 1.簽約合同價(jià)為: 人民幣大寫(xiě) : 小寫(xiě) : 元。
23、月 日期 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 星期 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 。
24、HOUSE PURCHASING CO,LTD.CHONGQING RONGJIN HOUSE PURCHASING CO,LTD. CHONGQING RONGJIN HOUSE PURCHASING CO,LTD.CHONGQING R。
25、替換; 圖標(biāo)放置位置可以靈活設(shè)置. 簡(jiǎn)要說(shuō)明 Sample Text. Sample Text. Sample Text. 01 03 02 Heading text of sample. Heading text of sample. H。
26、形圖 60 40 右圖由柱形圖表直接設(shè)置; 可調(diào)整數(shù)據(jù)比例和顏色; 可以輔助文字加以說(shuō)明; 可更換矢量圖標(biāo). 簡(jiǎn)要說(shuō)明 25 75 50 90 右擊圖表,可以修改數(shù)據(jù)比例; 可根據(jù)具體應(yīng)用增加表示類別的文字戒圖標(biāo). 簡(jiǎn)要說(shuō)明 創(chuàng)意來(lái)源 柱條。
27、插入. 3. ppt中插圖圖片與圖片中重要文字?jǐn)?shù)字要求清晰可讀. 美美 好好 就就 現(xiàn)現(xiàn) 在在 3 項(xiàng)目概況及管理架構(gòu)項(xiàng)目概況及管理架構(gòu) 工程管理目標(biāo)工程管理目標(biāo) 圖紙及合同情況梳理圖紙及合同情況梳理 工序管理工序管理 計(jì)劃及進(jìn)度管理計(jì)劃及。
28、插入. 3. ppt中插圖圖片與圖片中重要文字?jǐn)?shù)字要求清晰可讀. 美美 好好 就就 現(xiàn)現(xiàn) 在在 3 項(xiàng)目概況及管理架構(gòu)項(xiàng)目概況及管理架構(gòu) 工程管理目標(biāo)工程管理目標(biāo) 圖紙及合同情況梳理圖紙及合同情況梳理 工序管理工序管理 計(jì)劃及進(jìn)度管理計(jì)劃及。
29、心總結(jié) ZENSUNZENSUN正商地產(chǎn)正商地產(chǎn) 花都港灣項(xiàng)目后評(píng)估成果花都港灣項(xiàng)目后評(píng)估成果 第一篇:項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)總體概況第一篇:項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)總體概況 ZENSUNZENSUN正商地產(chǎn)正商地產(chǎn) 目目 錄錄 第一部分第一部分 項(xiàng)目關(guān)鍵指標(biāo)列示及簡(jiǎn)析。
30、營(yíng)銷推廣策略,得出對(duì)亍自身項(xiàng)目的威脅點(diǎn)及借鑒點(diǎn), 幵提出應(yīng)對(duì)策略; 本報(bào)告重在明確分析典型項(xiàng)目的目的性,通過(guò)案例分析得出經(jīng)驗(yàn)總結(jié)避免教訓(xùn)及應(yīng) 對(duì)策略等. 報(bào)告邏輯框架 4 報(bào)告大綱 CONTENTSCONTENTS 目 錄 PART1PAR。
31、 第一部分. 上周工作匯總 第二部分. 本周工作計(jì)劃 1競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)分析 2上周重點(diǎn)工作回顧 3上周數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) 4上周客戶情況分析 5 上周目標(biāo)完成情況 6庫(kù)存情況及月度目標(biāo)分解 7本周營(yíng)銷工作分類 目 錄 第一部分. 上周工作匯總 1競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。
32、渠道團(tuán)隊(duì)架構(gòu) 各區(qū)域公司可根據(jù)自身實(shí)際情況和本區(qū)域市場(chǎng)習(xí)慣,靈活設(shè)置渠道團(tuán)隊(duì)編制,應(yīng)充分考慮人員編制的 增加對(duì)人均效能獎(jiǎng)金的稀釋.下圖為建議組織架構(gòu)圖組織架構(gòu)圖模板詳見(jiàn)七渠道類相關(guān)審批要求及 審批流程 圖 1 渠道團(tuán)隊(duì)架構(gòu) 備注: 1所有區(qū)。
33、4 分期開(kāi)發(fā)及投資估算 1.綜述 2.2.總體定位 3.3.總體布局 1.地塊景觀資源特性分 析 2.2.地塊景觀價(jià)值分區(qū) 1.綠化景觀體系 2.2.節(jié)點(diǎn)及丏項(xiàng)設(shè)計(jì) 1.分期方案 2.2.首期景觀建議 3.3.投資估算 TIPS:TIPS。
34、做全面的市場(chǎng)調(diào)查做全面的市場(chǎng)調(diào)查 有明確的市場(chǎng)促銷目的有明確的市場(chǎng)促銷目的 給產(chǎn)品一個(gè)合理的定位給產(chǎn)品一個(gè)合理的定位 有可行性的分析報(bào)告有可行性的分析報(bào)告 促銷的前提促銷目的 擴(kuò)大品牌知名度 擴(kuò)大銷量 擴(kuò)大市場(chǎng)占有率 促銷要達(dá)到的其他目標(biāo)促。
35、 啟示 客戶永遠(yuǎn)不嫌價(jià)格低,塑 造價(jià)值是關(guān)鍵 利用低首付送裝修的策略 吸引客戶上門(mén),提升整體的 了來(lái)電來(lái)客數(shù)量.同時(shí)利用 買房砸金蛋進(jìn)行逼定,促進(jìn) 成交 前期要做夠宣傳,宣傳物料 銷售說(shuō)辭不能少 用最少的資源讓效益最大化 成交住宅成交住宅1。
36、于廣東省中南部,珠江三角洲的北端,東連從化,南靠 廣州,西鄰三水,西南連南海,北接清遠(yuǎn).距廣州市中心城區(qū)22公里 ,地處珠江三角洲通往全國(guó)的咽喉要道.管轄面積968平方公里.總?cè)?口約94萬(wàn)人.2012年GDP為800億,排名廣州第八位. 。
37、010000 2 搶工期積極配合,達(dá)到業(yè)主進(jìn)度要求 5005000 3 提前完成施工進(jìn)度 5002000 4 施工進(jìn)度達(dá)到公司進(jìn)度要求 5002000 5 施工質(zhì)量合符規(guī)范,達(dá)到質(zhì)量?jī)?yōu)良 2005000 6 文明施工,施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范 20。
38、銷售實(shí)際銷售 預(yù)算銷售預(yù)算銷售去年同期去年同期 銷售額萬(wàn)元銷售額萬(wàn)元 上周門(mén)店上周門(mén)店銷售銷售與達(dá)成與達(dá)成 銷售額銷售額 萬(wàn)元萬(wàn)元 實(shí)際實(shí)際 銷售銷售 預(yù)算預(yù)算 銷售銷售 本周達(dá)本周達(dá) 成率成率 去年去年 同期同期 本月累本月累 計(jì)銷售計(jì)銷。
39、議部分. Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2010 目 錄 Part1:物業(yè)發(fā)展建議基本概念 Part2:中原物業(yè)發(fā)展建議模板 Part3:物業(yè)發(fā)展建議寫(xiě)作注意 Part4。
40、部門(mén)職責(zé)11 十義務(wù)志愿消防隊(duì)消防安全職責(zé)12 第二部分第二部分 消防安全管理制度消防安全管理制度 一 消防安全管理制度13 二 消防安全例會(huì)制度15 三 防火巡查制度16 四 防火檢查制度17 五 消防宣傳教育培訓(xùn)制度19 六 安全疏散設(shè)。
41、架結(jié)構(gòu)性能計(jì)算: . . 7 7 五梁模五梁模 . 9 9 六模板施工六模板施工 . 1313 七拆模要點(diǎn)七拆模要點(diǎn) . 1515 八支模拆模安全注意事項(xiàng)八支模拆模安全注意事項(xiàng) . 1616 該工程位于中國(guó)瓷都 XXX 市 XXX 設(shè)計(jì)研究。
42、程工藝標(biāo)準(zhǔn):準(zhǔn): 表 11 序 號(hào) 規(guī)范規(guī)程工藝標(biāo)準(zhǔn)名稱 代號(hào) 執(zhí)行日期 1 砼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī) 范 GB502042002 2 建筑分項(xiàng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn) GBJ301 第二版 3 建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) GBJ3012003 1。
43、 2,建筑總高度 93.60m;B 棟 25 層,建筑面積 20601.04 m2, 建筑總高度 84.00m;C 棟 22 層,建筑面積 18370.08 m 22.其中寫(xiě)字 樓 ABC 座標(biāo)準(zhǔn)層層高為 3.2m,商務(wù)辦公樓標(biāo)準(zhǔn)層層高為 。
44、二是以 49為代表. 其承重墻為全現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)形式,非承重墻為加氣砼砌塊墻.標(biāo)準(zhǔn)層層高均為 3.0 米,根據(jù)工程特點(diǎn) ,經(jīng)過(guò)綜合論證 , 決定模板采用全鋼大模板作為結(jié)構(gòu)施工的主導(dǎo)模板.2流水段的劃分 :本工程結(jié)構(gòu)施工采用流水段施工工藝。
45、空白票據(jù),按日編報(bào)資金日?qǐng)?bào)表;處理協(xié)調(diào)與工商稅務(wù)金融等部門(mén)間的關(guān)系,依法納稅2負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)核算工作,遵守國(guó)家頒布的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則財(cái)經(jīng)法規(guī)按照會(huì)計(jì)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算;編制年度季度月份會(huì)計(jì)報(bào)表;按照會(huì)計(jì)制度規(guī)定設(shè)置會(huì)計(jì)核算科目設(shè)置明細(xì)帳分類帳輔助帳及時(shí)。
46、空白票據(jù),按日編報(bào)資金日?qǐng)?bào)表;處理協(xié)調(diào)與工商稅務(wù)金融等部門(mén)間的關(guān)系,依法納稅2負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)核算工作,遵守國(guó)家頒布的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則財(cái)經(jīng)法規(guī)按照會(huì)計(jì)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算;編制年度季度月份會(huì)計(jì)報(bào)表;按照會(huì)計(jì)制度規(guī)定設(shè)置會(huì)計(jì)核算科目設(shè)置明細(xì)帳分類帳輔助帳及時(shí)。
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