施工總承包管理獎(jiǎng)罰制度Tag內(nèi)容描述：
1、分界線,該后澆帶為A4A6棟的地庫(kù)工程范圍;E軸F軸之間及12B軸34軸后澆帶該后澆帶與1G軸之間處于12B軸處的后澆帶為A10棟與A14A16棟的分界線,分界線處的后澆帶為A14A16棟地庫(kù)工程范圍.2本工程包括但不限于:2.1措施費(fèi)包括。
2、進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng),從諸多報(bào)價(jià)者中選擇滿意的,與之達(dá)成交易協(xié)議,隨后按協(xié)議實(shí)現(xiàn)標(biāo) 的. 工程招標(biāo)投標(biāo)是國(guó)際上廣泛采用的達(dá)成工程建設(shè)交易的主要方式. 我國(guó)建立 社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制,實(shí)行建筑業(yè)和基本建設(shè)管理體制改革,就規(guī)定要大力推 行招標(biāo)承包制, 以改。
3、供人數(shù)能提供人數(shù) 工人技能情況工人技能情況 工人來(lái)源地工人來(lái)源地 資金情況資金情況 設(shè)備情況設(shè)備情況 管理人員管理人員 安全員安全員 質(zhì)檢員質(zhì)檢員 施工員施工員 材料員材料員 預(yù)算員預(yù)算員 人數(shù)人數(shù) 持證情況持證情況 主要代表主要代表 工程。
4、方的引進(jìn)及選用勞務(wù)分承包方的引進(jìn)及選用 . 3 第第 5 章章 勞務(wù)分包招投標(biāo)勞務(wù)分包招投標(biāo) . 4 第第 6 章章 招標(biāo)資料的存檔及上報(bào)招標(biāo)資料的存檔及上報(bào) . 7 第第 7 章章 投標(biāo)保證金及履約保證金投標(biāo)保證金及履約保證金 . 7 第。
5、務(wù)參與對(duì)勞務(wù) 隊(duì)伍施工實(shí)體隊(duì)伍施工實(shí)體 考察考察 部門(mén)人員部門(mén)人員 03參與對(duì)勞務(wù)參與對(duì)勞務(wù) 隊(duì)伍施工實(shí)體隊(duì)伍施工實(shí)體 考察考察 主辦人員主辦人員 03組織組織參與對(duì)參與對(duì) 勞務(wù)隊(duì)伍施工勞務(wù)隊(duì)伍施工 實(shí)體考察實(shí)體考察 04 領(lǐng)導(dǎo)審核領(lǐng)導(dǎo)審核。
6、 0 0 0 0 CCCC 0 0 0 0 1 1 1.1. 8A4B 1.2.8A4DEFGHIJKLMNOPQ RSBT23UTVGW23U GXXYZ. aZbcdef gBhiYZT23.B 1.3.jE0B 2 2.1.klmno。
7、 綜合評(píng) 價(jià)結(jié)算過(guò)程和效果, 并結(jié)合責(zé)任狀 和公司規(guī)定提出獎(jiǎng)懲建議 公司分公司 主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn) 公司分公司 經(jīng)理審批。
8、飲娛樂(lè)為一體的涉外五星級(jí)酒店,位于溫州市毆江之濱 的江濱東路會(huì)展中心東側(cè).本項(xiàng)目地下 1 層局部 2 層,地上裙樓 2 4 層,主樓 26 層.總建筑面積:72924m 2.本工程采用鉆孔灌注樁伐 板基礎(chǔ),框架剪力墻結(jié)構(gòu).室內(nèi)為高級(jí)裝修,裙。
9、 具體以業(yè)主與 專業(yè)分包單位簽訂的施工合同規(guī)定的內(nèi)容為準(zhǔn). 二 總分包單位的權(quán)利義務(wù) 1基本規(guī)定 11 總包單位按照與業(yè)主簽訂的合同及總承包管理辦法在計(jì)劃工期 質(zhì)量安全現(xiàn)場(chǎng)管理文明施工工程技術(shù)資料管理等方面對(duì) 分包單位進(jìn)行統(tǒng)一指揮組織管理。
10、工程施工內(nèi)容 專業(yè)分包施工工程內(nèi)容 ,具體施工內(nèi)容以業(yè)主指定的工 作內(nèi)容為準(zhǔn). 二 總分包單位的權(quán)利義務(wù) 1基本規(guī)定 11 總包單位按照與業(yè)主簽訂的合同及總承包管理辦法在計(jì)劃工期 質(zhì)量安全現(xiàn)場(chǎng)管理文明施工工程技術(shù)資料管理等方面對(duì) 分包單位進(jìn)。
11、以下簡(jiǎn)稱分包單位 簽訂如下協(xié)議: 一 專業(yè)分包工程施工內(nèi)容 專業(yè)分包施工工程內(nèi)容 生活區(qū)綜合布線系統(tǒng) , 具體施工內(nèi)容以業(yè)主指定 的工作內(nèi)容為準(zhǔn). 二 總分包單位的權(quán)利義務(wù) 1基本規(guī)定 11 總包單位按照與業(yè)主簽訂的合同及總承包管理辦法在計(jì)。
12、工程施工內(nèi)容 專業(yè)分包施工工程內(nèi)容 供配電系統(tǒng)施工 , 具體施工內(nèi)容以業(yè)主指定的工作 內(nèi)容為準(zhǔn). 二 總分包單位的權(quán)利義務(wù) 1基本規(guī)定 11 總包單位按照與業(yè)主簽訂的合同及總承包管理辦法在計(jì)劃工期 質(zhì)量安全現(xiàn)場(chǎng)管理文明施工工程技術(shù)資料管理等。
13、工程施工內(nèi)容 專業(yè)分包施工工程內(nèi)容 燃?xì)庵袎汗苋細(xì)獾蛪汗芄こ?,具體施工內(nèi)容以 業(yè)主指定的工作內(nèi)容為準(zhǔn). 二 總分包單位的權(quán)利義務(wù) 1基本規(guī)定 11 總包單位按照與業(yè)主簽訂的合同及總承包管理辦法在計(jì)劃工期 質(zhì)量安全現(xiàn)場(chǎng)管理文明施工工程技術(shù)資。
14、以下簡(jiǎn)稱分包單位 簽訂如下協(xié)議: 一 專業(yè)分包工程施工內(nèi)容 專業(yè)分包施工工程內(nèi)容 電梯安裝 ,具體施工內(nèi)容以業(yè)主指定的工作內(nèi) 容為準(zhǔn). 二 總分包單位的權(quán)利義務(wù) 1基本規(guī)定 11 總包單位按照與業(yè)主簽訂的合同及總承包管理辦法在計(jì)劃工期 質(zhì)量。
15、以下簡(jiǎn)稱分包單位簽 訂如下協(xié)議: 一 專業(yè)分包工程施工內(nèi)容 專業(yè)分包施工工程內(nèi)容 廣州大學(xué)城二期生活區(qū)消防工程 , 具體施工內(nèi)容以 業(yè)主指定的工作內(nèi)容為準(zhǔn). 二 總分包單位的權(quán)利義務(wù) 1基本規(guī)定 11 總包單位按照與業(yè)主簽訂的合同及總承包管。
16、 以下簡(jiǎn)稱分包單位 簽訂如下協(xié)議: 一 專業(yè)分包工程施工內(nèi)容 專業(yè)分包施工工程內(nèi)容 供熱水管三標(biāo) ,具體施工內(nèi)容以業(yè)主指定的工 作內(nèi)容為準(zhǔn). 二 總分包單位的權(quán)利義務(wù) 1基本規(guī)定 11 總包單位按照與業(yè)主簽訂的合同及總承包管理辦法在計(jì)劃工期。
17、工程施工內(nèi)容 專業(yè)分包施工工程內(nèi)容 通信管道工程 , 具體施工內(nèi)容以業(yè)主指定的工作內(nèi) 容為準(zhǔn). 二 總分包單位的權(quán)利義務(wù) 1基本規(guī)定 11 總包單位按照與業(yè)主簽訂的合同及總承包管理辦法在計(jì)劃工期 質(zhì)量安全現(xiàn)場(chǎng)管理文明施工工程技術(shù)資料管理等方。
18、簡(jiǎn)稱分包單 位簽訂如下協(xié)議: 一 專業(yè)分包工程施工內(nèi)容 專業(yè)分包施工工程內(nèi)容 冷凍水管工程 ,具體施工內(nèi)容以業(yè)主指定的工作 內(nèi)容為準(zhǔn). 二 總分包單位的權(quán)利義務(wù) 1基本規(guī)定 11 總包單位按照與業(yè)主簽訂的合同及總承包管理辦法在計(jì)劃工期 質(zhì)量。
19、總承包的實(shí)施和發(fā)展. 工程總承包工程總承包定義:定義:工程總承包,是指從事工程總承包的企 業(yè)以下簡(jiǎn)稱工程總承包企業(yè)按照與建設(shè)單位簽訂的合同, 對(duì)工程項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)采購(gòu)施工等實(shí)行全過(guò)程的承包, 并對(duì)工程的質(zhì)量安全工期和造價(jià)等全面負(fù)責(zé)的承包方式。
20、管理目標(biāo) . 3 第四章第四章 工程總承包管理工程總承包管理 . 4 4.1 4.1 工程總承包管理的主要工作內(nèi)容工程總承包管理的主要工作內(nèi)容 . 4 4.2 4.2 工程總承包管理組織機(jī)構(gòu)工程總承包管理組織機(jī)構(gòu) . 7 4.4 4.4 施。
21、江, 背靠 xx 中央公園, 總用地面積 9553.6 平方米,總建筑面積 117713.51 平方米,其中地上建筑面積 76428.8 平方米,地下建 筑面積 41284.71 平方米.工程四周為市政道路,已建成通車(chē)的有南面金沙路,已建 。
22、以及各專業(yè)分 包商指定分包商之間相互關(guān)系,理順管理程序. 4.履行總承包協(xié)調(diào)服務(wù)監(jiān)督職能,各施工單位應(yīng)服從總承包的施工安排 和進(jìn)度安排.總承包應(yīng)對(duì)各施工單位的人機(jī)料法環(huán)進(jìn)行監(jiān)督和管理, 特別是工序穿插和施工程序要合理安排,將專業(yè)間的矛盾和干。
23、立例會(huì)制度.總包每周定期召開(kāi)計(jì)劃會(huì)議,會(huì)議由結(jié)合本工 程已有實(shí)際情況,擬與星期一甲方進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)統(tǒng)一舉行,會(huì)議由 總包 各分包方主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人. 主要是檢查計(jì)劃的落實(shí)情況, 提出存在的問(wèn)題,分析原因,研究對(duì)策,采取措施. 3 下達(dá)施工任務(wù)指。
24、人員名單,外 地施工人員需持有身份證辦理三證健康證務(wù)工證暫住證等資料, 進(jìn)場(chǎng)后報(bào)二十冶項(xiàng)目部市場(chǎng)部, 由綜合辦公室和工程部給予辦理進(jìn)場(chǎng)手續(xù) 身份證一寸免冠照片,并交工本費(fèi) . 在施工將進(jìn)入交叉作業(yè)的高峰時(shí)期, 此期間是安全事故多發(fā)階段, 無(wú)。
25、有效的質(zhì)量管理體系包括體系中和應(yīng)的管理人員,需上 報(bào)監(jiān) 理甲方審核備檔,以便口后檢查落實(shí),如果體系中的人員在質(zhì)量 管理過(guò)程 中出現(xiàn)疏忽或能力無(wú)法滿足要求的,甲方監(jiān)理有權(quán)調(diào)換相 應(yīng)人員或項(xiàng)目 經(jīng)理,總包單位應(yīng)積極配合人員的調(diào)整,在甲方或監(jiān)理 。
26、位將建筑工 程分包給其他單位的應(yīng)當(dāng)對(duì)分包工程的質(zhì)量與分包單位承當(dāng)連帶責(zé)任, 分包單位 必須接受總承包單位的質(zhì)量管理. 總包單位應(yīng)監(jiān)督管理各分包單位認(rèn)真遵照現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范進(jìn)行施工,并按照建筑 工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所承建的檢驗(yàn)批子分部工程的。
27、堅(jiān)持質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度,在施工中嚴(yán)格執(zhí)行三檢制 ,不合格的產(chǎn)品不 得進(jìn)入下道工序施工.對(duì)于質(zhì)量容易波動(dòng)容易產(chǎn)生質(zhì)量通病或?qū)こ藤|(zhì)量影響 較大的工序和環(huán)節(jié)要加強(qiáng)預(yù)控中間檢查和技術(shù)復(fù)核工作,以保證工程質(zhì)量. 對(duì)于隱蔽工程要做好隱蔽驗(yàn)收工作,并有。
28、 二工程施工合同 三分包合同的簽訂 四購(gòu)銷合同的簽訂 五租賃合同的簽訂 六運(yùn)輸合同 七合同管理 第三節(jié) 市場(chǎng)信息處理規(guī)定 第四節(jié) 工程業(yè)務(wù)承接獎(jiǎng)懲制度 一總則 二基本工作要求 三指標(biāo)及獎(jiǎng)懲細(xì)則 四附則 第五節(jié) 工程結(jié)算制度 第六節(jié) 分包工程。
29、的演變工程公司和工程總承包的發(fā)展業(yè)主PMPT業(yè)主業(yè)主OMOMOMEEVVCCDABPMAPMCPMAPMCVCPTEPCT工程公司 2 工程公司項(xiàng)目管理體系工程項(xiàng)目管理模式的演變工程公司和工程總承包的發(fā)展 對(duì)比要素 模式 1 模式 11 模。
30、理組織架構(gòu).4三施工總承包的安全管理總體要求.5四安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作.6五崗前安全教育.6六安全施工交底.7七施工實(shí)施階段的安全管理.7八安全措施費(fèi)管理.8九日常檢查周檢查.8十月度安全及文明施工聯(lián)合檢查.9十一安全文明施工處罰。
31、項(xiàng)目項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法和手段進(jìn)度控制的方法和手段.15158.8.項(xiàng)目項(xiàng)目質(zhì)量控制的方法和手段質(zhì)量控制的方法和手段.17179.9.安全健康與環(huán)境管理的策略安全健康與環(huán)境管理的策略.19191010 信息管理的方法和手段信息管理的方法和手段。
32、1辦理入場(chǎng)許可證的條件:1持有本項(xiàng)目的施工合同協(xié)議書(shū)或業(yè)主方的委托書(shū)通知 .2總分包雙方簽訂的安全協(xié)議書(shū)及質(zhì)量保證協(xié)議書(shū).3同業(yè)主直接簽訂合同的,提交由業(yè)主總包分包簽訂的三方協(xié)議書(shū).4提供以下資料:1企業(yè)資質(zhì)證書(shū)營(yíng)業(yè)執(zhí)照企業(yè)注冊(cè)的組織機(jī)構(gòu)代。
33、 電梯安裝工程 電梯設(shè)備采購(gòu)工程不包含在其中 戶門(mén)及防火門(mén)工程裝修工程室內(nèi)精裝修工程外墻飾面工程及其他室內(nèi)指定分包工程.2 2 費(fèi)用收取費(fèi)用收取2.12.1 總承包配合費(fèi)總承包配合費(fèi)對(duì)分包的總承包配合費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)按我公司與甲方簽訂分包單位與甲方。
34、擇的分包方能滿足我項(xiàng)目部的要求,以確保整個(gè)工程質(zhì)量和進(jìn)度,并保證對(duì)分包隊(duì)伍的管理更加規(guī)范有效,達(dá)到統(tǒng)一管理規(guī)范行動(dòng),特制本制度.二 總承包對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)要求1 要進(jìn)場(chǎng)前將復(fù)印件加蓋章,上報(bào)總承包監(jiān)理審查備案.2 分包單位必須為進(jìn)場(chǎng)地的管理人。
35、1481第一章第一章編制說(shuō)明編制說(shuō)明本工程建筑面積約 28000 ,工程建安費(fèi)約 1.75 億.因本工程質(zhì)量高, 專業(yè)分包單位多, 協(xié)調(diào)配合施工量大, 為保證工程順利進(jìn)行,特編制本管理方案方案,以利于各專業(yè)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,按總進(jìn)度計(jì)劃分解專業(yè)設(shè)。
36、亂拉亂接使用花線電線隨便勾掛扦插使用其它導(dǎo)線代替熔斷保險(xiǎn)絲,使用電爐電熱棒,未經(jīng)允許使用明火等,每發(fā)現(xiàn)一處,給予當(dāng)事人 50 元罰款.3未經(jīng)項(xiàng)目部管理人員同意,擅自拆除安全防護(hù)設(shè)施的,對(duì)當(dāng)事人處以 100元罰款 .如要拆掉鋼管必須要向項(xiàng)目部。
37、總承包模式概述82 2 2 工程總承包模式適用的條件82 2 3 工程總承包模式的分類9224 工程總承包模式的特點(diǎn)10225 工程總承包項(xiàng)目管理的要點(diǎn)1123 工程總承包的發(fā)展13231 工程總承包在國(guó)內(nèi)外的發(fā)展13232 我國(guó)石油行業(yè)開(kāi)。
38、1分包單位須根據(jù)總分包合同實(shí)施并保質(zhì)保量完成總包與業(yè)主簽署的合同的工程內(nèi)容,服從總包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)一協(xié)調(diào),在各方面均須達(dá)到業(yè)主總包單位和監(jiān)理單位根據(jù)總分包合同所提出的工程進(jìn)度質(zhì)量要求文明施工統(tǒng)一協(xié)調(diào)等方面的要求,并遵循總包單位發(fā)出的指。
39、央公園, 總用地面積 9553.6平方米,總建筑面積 117713.51 平方米,其中地上建筑面積 76428.8 平方米,地下建筑面積 41284.71 平方米.工程四周為市政道路,已建成通車(chē)的有南面金沙路,已建成但還未通車(chē)的有西面的金沙。
40、施工道路管理.103施工用水用電管理.104車(chē)輛出入管理.115建筑垃圾清運(yùn)管理. 116消防管理.117治安保衛(wèi)管理.128勞務(wù)實(shí)名制管理.12二施工類管理流程及制度.131主要施工機(jī)械設(shè)備管理.132垂直運(yùn)輸管理.133材料設(shè)備采購(gòu)管理。
41、藝新技術(shù)新材料.29第十一章文物和地下障礙物.29第十二章施工臨時(shí)設(shè)施廣告權(quán)益.29第十三章保險(xiǎn).30第十四章不可抗力.30第十五章合同生效解除與終止.30第十六章合同份數(shù).32第三部分:合同專用條款第三部分:合同專用條款.33一詞語(yǔ)定義。
42、1施工臨建管理.102施工道路管理.103施工用水用電管理.104車(chē)輛出入管理.115建筑垃圾清運(yùn)管理. 116消防管理.117治安保衛(wèi)管理.128勞務(wù)實(shí)名制管理.12二施工類管理流程及制度.131主要施工機(jī)械設(shè)備管理.132垂直運(yùn)輸管理。
43、理廠的施工經(jīng)驗(yàn), 在污水廠施工總承包管理中有著豐富的管理協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn).如我公司有幸中標(biāo),我公司將派曾擔(dān)任唐山東郊污水處理廠工程獲魯班獎(jiǎng)的相關(guān)管理人員常駐現(xiàn)場(chǎng),對(duì)宿州市膠合板廠生產(chǎn)廠房工程進(jìn)行總承包及施工管理.根據(jù)合肥市定額規(guī)定,總承包管理費(fèi)率為。
44、理化建議.147第一章第一章編制說(shuō)明編制說(shuō)明本工程建筑面積約 28000 ,工程建安費(fèi)約 1.75 億.因本工程質(zhì)量高, 專業(yè)分包單位多, 協(xié)調(diào)配合施工量大, 為保證工程順利進(jìn)行,特編制本管理方案方案,以利于各專業(yè)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,按總進(jìn)度計(jì)劃分。
45、域. 面朝 xx 江, 背靠 xx 中央公園, 總用地面積 9553.6平方米,總建筑面積 117713.51 平方米,其中地上建筑面積 76428.8 平方米,地下建筑面積 41284.71 平方米.工程四周為市政道路,已建成通車(chē)的有南面。
46、公司建設(shè)工期:510 日歷天二工程設(shè)計(jì)概況二工程設(shè)計(jì)概況溫州香格里拉大酒店建設(shè)項(xiàng)目是由香格里拉酒店集團(tuán)投資興建的集住宿餐飲娛樂(lè)為一體的涉外五星級(jí)酒店,位于溫州市毆江之濱的江濱東路會(huì)展中心東側(cè).本項(xiàng)目地下 1 層局部 2 層,地上裙樓 24層。
47、總承包管理理念.104.2 各項(xiàng)主要計(jì)劃.10第五章第五章 總承包重點(diǎn)難點(diǎn)分析總承包重點(diǎn)難點(diǎn)分析.1212第六章第六章 總承包管理制度總承包管理制度.13136.1 總承包管理制度一覽表.136.2 總承包工期管理制度.146.3 安全生產(chǎn)。
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