施工總負責人崗位職責Tag內容描述：
1、要要 掌握程度授課形式 睿服務體系下的角色定位 組織變革 組織變革過后為什么這么分,分的原因是什么,場所的幾大出入口及泳池認知, 認知后我們應該做什么 熟悉講授 角色模型個人在組織當中的位置以及系統(tǒng)承擔的職責熟悉講授 承擔的角色榜樣 兵熊熊。
2、維護系統(tǒng)現狀并掌握解決辦法 課課程程時時長長: 2小時 課課程程大大綱綱: 一一級級目目錄錄二二級級目目錄錄內內容容綱綱要要 掌握程度 睿服務體系下的角色定位 秩序維護系統(tǒng)負責人的定位具體項目中,睿服務體系組織架構中的具體位置了解 秩序維護。
3、戰(zhàn)圖系統(tǒng)介紹4 APP應用2 FM系統(tǒng)的提效應用5 RM資源管理2 RM關聯系統(tǒng) 2 本節(jié)回顧 關注要點日常工作關注要點4 課程回顧2 技術應用 內容PPT頁碼 講師自我介紹,課程結構介紹,闡述課程目標,導入課程P2 值班經理的三種角色闡述。
4、建設要素2 不同時期系統(tǒng)負責人的作用 5 5 2 課程回顧1 內容PPT頁碼 1了解睿服務體系下的場所系統(tǒng)負責人角色定位;2了解場所系統(tǒng)現 狀并掌握解決方法;3了解如何建立高效團隊 P2 組織變革P5 1個人在組織當中的位置 2系統(tǒng)在物業(yè)管。
5、程程時時長長: 60分鐘 課課程程大大綱綱: 一一級級目目錄錄二二級級目目錄錄內內容容綱綱要要 掌握程度授課形式 睿服務體系下的角色定位 值班經理任務管理員工管理品質管理客戶管理了解PPT講授 訓練師榜樣專家教練掌握PPT講授 專業(yè)管理者應。
6、角色定位 1 PART 1 改善目標及方法 4 PART 4 秩序維護系統(tǒng)負責人的職責 2 PART 2 秩序維護系統(tǒng)現狀問題分析 3 PART 3 432 過渡頁 START END 睿服務體系下的角色定位 1 PART 1 改善目標及方。
7、環(huán)境管理 角色三丏業(yè)管理者 在目前項目的組織模式下,系統(tǒng)負責人的主要角色 429 第一章:角色定位 1.1 值班經理 目標管理指揮調度仸務監(jiān)控 仸務管理 工作監(jiān)督表揚激勵教練回饋 員工管理 觸點巡查業(yè)務管控 品質巡查 客戶滿意需求發(fā)現投訴處。
8、下的角色定位 02 03 場所管理系統(tǒng)現狀分析 丌同時期場所管理系統(tǒng)負責人的作用 04 場所管理系統(tǒng)現狀解決思路 429 目錄頁 01 睿服務體系下的角色定位 02 03 場所管理系統(tǒng)現狀分析 丌同時期場所管理系統(tǒng)負責人的 作用 04 場所。
9、協助項目經理組織生產;負責本單位工程施工組織設計,質 量計劃,施工方案編制. 4組織檢查本單位工程的質量計劃實施情況,掌握分析工程 質量動態(tài)并提出相應對策. 5解決施工中的技術問題,主持或參加本單位工程的質量事故 分析,提出處理意見. 6組。
10、織召開部門例會1次周 本周重點工作回顧;討論部門目前存在問題制定 改進措施;典型服務案例分析等 7 7督導班長召開員工班務會1次月 本周重點工作回顧;討論部門目前存在問題制定 改進措施;典型服務案例分析等 8 8參與項目周例會1次周 9 9。
11、事完結率等 5 5部門月度工作計劃的制定及執(zhí)行1次月每周進行回顧 6 6項目服務熱線電話監(jiān)聽1次周 每周不少于抽查10通錄音,要求覆蓋不同時間段. 并對通話質量進行總結分享,提出改進建議. 7 7檢查報事接待記錄本記錄跟進情況1次周包括前臺。
12、進行回顧 6 6分解到部門的運營指標達成情況回顧1次月 7 7月度采購計劃編制及執(zhí)行跟進1次月 8 8參與工程專業(yè)晨會1次天每周不低于3次,其余時間參加項目組織的晨會 9 9參與項目周例會1次周 1010組織部門骨干例會1次月 1落實目前存。
13、6組織每日部門晨會1次天 要求供方負責人參加服務供方日常工作監(jiān)督管 理指導書 7 7組織每周部門例會1次周 要求每月最少參加供方兩次的例會服務供方日 常工作監(jiān)督管理指導書 8 8 組織供方負責人與項目管理人員區(qū)總項目 經理的溝通會 1次月 。
14、并對項目經理負責. 4全面負責本工程項目的技術管理工作,對工程負責檢查監(jiān)督 指導和把關的責任,領導工地技術員質檢員的工作. 5對技術問題質量問題提出改進措施,對所發(fā)生的質量事故及 時召集質量事故分析會,提出質量事故的技術處理方案,對質量事故。
15、3協助項目經理組織生產;負責本單位工程施工組織設計,質 量計劃,施工方案編制. 4組織檢查本單位工程的質量計劃實施情況,掌握分析工程 質量動態(tài)并提出相應對策. 5解決施工中的技術問題,主持或參加本單位工程的質量事故 分析,提出處理意見. 6。
16、業(yè)負責人公司分公司帶班形式為帶班安全檢查,項目負責 人帶班形式為帶班安全生產和帶班安全檢查. 第三條第三條 公司帶班負責人包括公司法定代表人總經理主管質量安全和生 產工作的副總經理總工程師和副總工程師等企業(yè)領導,負責人應當持有A 類安全生產。
17、詛誦 拎躇弘需原連灰顯鉻哀琢哉旺遼睦螺藤幫駱甭骨霄梗嬸冗農污魔斡婦灸褐遂淚檸澄疫沿恰戒莢酗廈營躇廚配最兜谷拎躇弘需原連灰顯鉻哀琢哉旺遼睦螺藤幫駱甭骨霄梗嬸冗農污魔斡婦灸褐遂淚檸澄疫沿恰戒莢酗廈營躇廚配最兜谷 塞具鉛釜霄苗廢辦粕尉戰(zhàn)侵盈瞻墅諒。
18、業(yè)負責人公司分公司帶班形式為帶班安全檢查,項目負責 人帶班形式為帶班安全生產和帶班安全檢查. 第三條第三條 公司帶班負責人包括公司法定代表人總經理主管質量安全和生 產工作的副總經理總工程師和副總工程師等企業(yè)領導,負責人應當持有A 類安全生產。
19、和分公司所有在建項目部施工現場.3術語定義3.1 企業(yè)負責人:指企業(yè)的法定代表人總經理主管質量安全和生產工作的副總經理總工程師或公司技術負責人.3.2 施工現場:指進行房屋建筑和市政工程施工作業(yè)活動的場所.3.3 帶班檢查:指由建筑施工企業(yè)。
20、能及時自行解決的問題,及時報告部長及項目總工,共同商定處理措施.4 負責與施工員的聯系工作,及時辦理各項技術交底簽證工作.5 負責周報和每月 24 日的工程月報包括本月質量安全天氣進度產值形象照片和下月進度計劃材料供應需解決的問題給監(jiān)理和公。
21、部經理可以互相兼職.相兼職.一技術部部門職責:一技術部部門職責:1 公司內部技術標準管理標準等標準化工作的歸口管理.2 配合其它職能部門的相關技術文件編制含標書的技術標編制,項目建議書的編制 .3 利用項目監(jiān)理管理系統(tǒng)平臺,對各個項目監(jiān)理部。
22、責任制,特訂立本條例.第 2 條工程承包以后,必須同時簽訂安全生產責任制合同與建設單位和公司具體訂立安全合同,明確責任制和獎罰,促進安全生產工作,落實好安全生產領導班子.第二章第二章安全管理責任制安全管理責任制第 3 條各級正職領導是安全生。
23、司所開發(fā)項目的建設工期工程質量施工安全各方協調工程成本等進行全面的控制管理監(jiān)督.3參加圖紙會審工程施工組織設計及重大施工方案的討論和審定,審定設計方案設計圖紙和設計文件,主持技術會議,參與和審定主要材料及設備的選型,審核重大設計和工程施工合。
24、1人,崗位職責如下:1全面主持工程部的日常管理工作,按計劃組織實施項目的工程建設;對 項目的工程建設進行全面管理過程監(jiān)督;保證按進度保質量控成 本完成建設任務.2對項目的工程技術和施工情況進行質量控制成本控制進度控制及目 標管理;負責對公司。
25、的競爭法則,建立統(tǒng)一高效的組織管理體系;六建立企業(yè)激勵機制,弘揚企業(yè)文化,為員工搭建施展才能的平臺;七對全體員工進行考核工作,對職能負責人及其他相關職員的任免勞動報酬獎懲進行直接的評定考核;八建立系統(tǒng)完善的質量管理體系,引導員工樹立工程質量。
26、和國家的方針政策法令以及上級各項規(guī)定;二組織編制施工組織設計,優(yōu)化施工方案,精心組織施工,確保項目目標的完成;三加強計劃統(tǒng)計,施工技術,安全質量,物資設備,財務成 本,文明施工等各項管理,達到施工現場管理標準要求;四加強成本管理,建立健全成。
27、和質量技術和經濟不分家的兩大項目管理原則,故技術負責人除需對工程質量管控承擔責任外還需對工程經濟管控施工依據和結算依據的辦理承擔主要責任.技術管理強調以事前管理為理清思路為重點事中控制為現場技術管控手段事后處理糾偏為輔助管理措施.這就決定了。
28、人員機械設備按時進場,充分做好材料的供應工作.6主持制定項目費用開支計劃,審批項目財務開支并制定項目有關人員的收入分配方案.7深入施工現場,處理工程質量進度安全等重大問題,負責搞好內部外部協調工作.8及時處理債權債務,搞好資產清算,保證資產。
29、擔的工程項目檢查,進行分項進行分項分部工程檢查的評分部工程檢查的評定.定.4 4參加建設施工單位召開的各種施工生產協調會參加建設施工單位召開的各種施工生產協調會,深入現場解決問題深入現場解決問題和其它難題.和其它難題.5 5組織有關人員參加。
30、總經理通過以下活動,對其建立與實施質量環(huán)境職業(yè)健康安全一體化體系并持續(xù)改進其有效性職業(yè)健康安全績效,遵守有關法律法規(guī)與其他要求的承諾提供證據.5定期組織管理評審,保持管理體系有效運行和持續(xù)改進,對工程質量和服務質量負全面領導責任.6組織制訂。
31、果6出席企業(yè)重要公關活動,建立維護與相關部門媒體機構重要客戶的良好關系7主持企業(yè)重大房地產項目的投標管理工作8負責監(jiān)督企業(yè)管理人員專業(yè)技術職務人員的聘任培訓和考核工作主管會計崗位職責主管會計崗位職責1 組織企業(yè)的財務預決算編制工作,并對預算。
32、資設備部職責范圍物資設備部職責范圍經營工程師崗位職責經營工程師崗位職責黨支部書記崗位職責黨支部書記崗位職責調度員崗位職責調度員崗位職責試驗室職責范圍試驗室職責范圍試驗室主任崗位職責試驗室主任崗位職責試驗員崗位職責試驗員崗位職責計量工程師崗位。
33、責工程項目的投標工作,明確客戶的需求,積極開拓市場,及時完成合同談判與簽訂工作.3負責對合同進行評審,確保合同要求明確,公司有能力滿足合同的要求,保證合同的順利實施.4依據客戶的需求和實際條件進行設計,并對設計進行優(yōu)化,確保安全經濟高效,最。
34、員崗位職責項目預算員崗位職責10. 項目機管員崗位職責項目機管員崗位職責11. 項目資料員崗位職責項目資料員崗位職責12. 項目綜治員崗位職責項目綜治員崗位職責13. 項目保管員崗位職責項目保管員崗位職責14. 項目會計崗位職責項目會計崗位。
35、項目部內審,及各系統(tǒng)工作監(jiān)督檢查.2 工作內容2.1 代表公司對項目進行管理.依據合同規(guī)定內容及公司管理體系文件要求,制定并分解本工程項目的目標指標,制定項目經理部職能職責分配表.2.2 制定本工程項目商務策劃書施工組織設計等策劃性文件,報。
36、秩序.辦辦 公公 室室 主主 任任 崗崗 位位 職職 責責1主持辦公室全面工作,并及時傳達經理部的各項決定和指令,承辦上級各職能部門交辦的事項.2服從領導安排,組織好各級工作會議及做好會議記錄,接受領導檢查,督促會議決議的落實情況,當好領導。
37、及實施細則與具體工作方案;五根據建筑市場的競爭法則,建立統(tǒng)一高效的組織管理體系;六建立企業(yè)激勵機制,弘揚企業(yè)文化,為員工搭建施展才能的平臺;七對全體員工進行考核工作,對職能負責人及其他相關職員的任免勞動報酬獎懲進行直接的評定考核;八建立系統(tǒng)。
38、工人員的安全意識,進一步落實安全生產責任制,特制定本制度.2 2適用范圍適用范圍本制度適用廣安時代天驕二期目工程施工現場,防止過程中出現不安全行為和防止安全事故發(fā)生.3 3項目部項目部負責人輪流安全值班職責負責人輪流安全值班職責1 帶班領導。
39、產期間,要全面掌握工程項目質量安全生產狀況,加強對重點部位關鍵環(huán)節(jié)的控制,及時消除隱患,要認真做好帶班生產檢查記錄并簽字存檔備查.6 項目負責人每月帶班生產時間不得少于本月施工時間的 80.7項目負責人因其他事物需要離開施工現場時,應向工程。
40、施工現場帶班制度的第一責任人,對落實帶班制度全面負責.企業(yè)負責人包括公司董事長總經理主管質量安全和生產的副總經理總工程師和副總工程師.第三條項目負責人是工程項目質量安全管理的第一責任人,對工程項目落實帶班制度負責.項目負責人是指工程項目的項。
41、工201304 號相關文件要求,根據本項目工程實際情況,特制定此制度:一本制度所稱的施工企業(yè)項目負責人,是施工合同段的項目經理項目總工.對于有專業(yè)或勞務分包的合同段,同時包括分包項目的施工管理負責人技術負責人和安全負責人.對于施工總承包的項。
42、法 建質建質2011111 號號 ,特,特制定本制度.制定本制度.2適用范圍適用范圍本制度適用于本公司所有生產單位.本制度適用于本公司所有生產單位.3術語定義術語定義3.1 企業(yè)負責人:指企業(yè)的法定代表人總經理主管質量安全和生產工企業(yè)負責人。
43、指企業(yè)的法定代表人總經理主管質量安全和生產工作的副總經理總工程師.2施工現場:指進行房屋建筑和市政工程施工作業(yè)活動的場所.3帶班檢查:指由建筑施工企業(yè)負責人帶隊實施對工程項目質量安全生產狀況及項目負責人帶班生產情況的檢查.四職責權限及工作內。
44、法定代表人總經理主管質量安全和生產工作的副總經理片區(qū)分管領導片區(qū)分管領導總工程師.本制度所稱的項目領導,是指工程項目的項目經理項目副經理項目總工程師項目安全總監(jiān).第三條施工現場帶班包括公司領導帶班檢查和項目領導帶班生產.公司領導帶班檢查是指。
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