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售樓部上客

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售樓部上客Tag內(nèi)容描述:

1、客戶的口碑宣傳對(duì)本案有著極為利好的條件,因此此次包裝應(yīng)當(dāng)大氣而且形像鮮明.2 活動(dòng)時(shí)間: 2011年12月24日至2012年1月2日3 執(zhí)行完成時(shí)間: 2011年12月23日上午12:00前4 現(xiàn)場(chǎng)包裝說(shuō)明:1 外場(chǎng) 營(yíng)銷(xiāo)中心東南側(cè)空地放置。

2、2014年12月15日上午12:00前4 售樓部現(xiàn)場(chǎng)裝飾:1 外場(chǎng)裝飾: 售樓部門(mén)口放置一顆圣誕樹(shù),1.8米高圣誕樹(shù)上面掛滿鈴鐺彩球彩燈; 售樓部玻璃門(mén)上寫(xiě)有圣誕快樂(lè)英文彩色字樣; 大門(mén)上面用綠藤氣球彩燈裝飾; 玻璃上裝飾雪花圖片; 2 。

3、人人力力資資源源部部事事業(yè)業(yè)部部總總經(jīng)經(jīng)理理公公司司分分管管副副總總 12天 23天 33天 45天 52天 提提出出培培訓(xùn)訓(xùn)需需求求 培培訓(xùn)訓(xùn)需需求求分分析析 確確定定培培訓(xùn)訓(xùn)項(xiàng)項(xiàng)目目 制制定定培培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)計(jì)劃劃配配合合 審審核核審審核核 。

4、程程步步驟驟時(shí)時(shí)間間要要求求用用人人部部門(mén)門(mén)人人力力資資源源部部事事業(yè)業(yè)部部總總經(jīng)經(jīng)理理行行政政人人事事部部 110天 22天 31天 42天 53天 制制定定 計(jì)計(jì)劃劃 提提供供確確定定指指標(biāo)標(biāo)的的建建議議 審審核核 員員工工工工作作表表。

5、要要求求相相關(guān)關(guān)部部門(mén)門(mén)人人力力資資源源部部事事業(yè)業(yè)部部總總經(jīng)經(jīng)理理公公司司分分管管副副總總 11天 22天 63天 72天 81天 下下達(dá)達(dá)年年度度 招招聘聘目目標(biāo)標(biāo) 提提交交部部門(mén)門(mén)人人員員需需求求計(jì)計(jì)劃劃 確確定定招招聘聘對(duì)對(duì)象象工工。

6、續(xù)銷(xiāo)售服務(wù); 目標(biāo)客群:項(xiàng)目業(yè)主;蓄水客戶;2030組客戶4060人周; 活勱地點(diǎn):項(xiàng)目售樓部?jī)?nèi) 合作品牌:國(guó)美蘇寧大商等大型電器商城 家電 家居 裝飾 設(shè)計(jì) 節(jié)氣節(jié)日 知識(shí)競(jìng)賽 趣味比賽 業(yè)主聯(lián)誼 主題嘉年華 論壇講座 慈善公益 郊游采摘。

7、退款. 若客戶因誠(chéng)意戶型的朝向樓層不滿意,又看中其他房型 時(shí),可以排在其他誠(chéng)意客戶后選房. 如誠(chéng)意客戶為加大買(mǎi)到較滿意戶型的幾率, 可對(duì)同類(lèi)幾種 戶型,分別繳納誠(chéng)意金. 選中房的誠(chéng)意客戶,應(yīng)在當(dāng)日交納 10000 元大定,簽訂認(rèn) 購(gòu)協(xié)議.如。

8、各項(xiàng)業(yè)務(wù)必須有計(jì)劃地進(jìn)行,遵循管理公司規(guī)定 的作業(yè)流程和指引文件,以及政府相關(guān)法規(guī)要求,保證銷(xiāo)售服務(wù)質(zhì)量滿足顧客要求. 1.4 為有效整合商業(yè)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)的專業(yè)資源,管理公司營(yíng)銷(xiāo)中心應(yīng)與各項(xiàng)目公司進(jìn)行 密切合作,指導(dǎo)監(jiān)督各項(xiàng)目公司銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的開(kāi)展。

9、工設(shè)備窩工及有關(guān)損失. 2.3 適用于施工單位原因引起的違規(guī)處罰. 2.4 適用于符合施工合同規(guī)定的非施工單位原因引起的工程量或費(fèi)用增減. 2.5 適用于工程部門(mén)確認(rèn)修改施工方案引起的工程量或費(fèi)用增減. 2.6 適用于工程變更導(dǎo)致的工程施工。

10、實(shí)踐 第一部分第一部分 為什么要統(tǒng)計(jì)為什么要統(tǒng)計(jì) 案例案例 萬(wàn)科金色成品在項(xiàng)目開(kāi)始初期,原定銷(xiāo)售均價(jià)為萬(wàn)科金色成品在項(xiàng)目開(kāi)始初期,原定銷(xiāo)售均價(jià)為1300013000元元 平方米,但是在平方米,但是在 蓄水階段,業(yè)務(wù)員在接待過(guò)程中,認(rèn)真仔細(xì)的。

11、聽(tīng)中常見(jiàn)問(wèn)題處理方式 第一章 電話營(yíng)銷(xiāo)中的分類(lèi) 在實(shí)際工作我們哪些時(shí)候會(huì)涉及到電話營(yíng)銷(xiāo) 電話接聽(tīng) 電話跟蹤邀約回訪 一.電話營(yíng)銷(xiāo)中 的分類(lèi) 事.電話營(yíng)銷(xiāo)前 的準(zhǔn)備工作 三.電話接聽(tīng)的 技巧 四.電話跟蹤的 技巧 五.電話接聽(tīng)中 常見(jiàn)問(wèn)題處理。

12、定購(gòu)買(mǎi)意向 樂(lè)居攜手騰訊阿里拍賣(mài)三大平臺(tái)推出營(yíng)銷(xiāo)Online在線售樓處樂(lè)居WAP專題,樂(lè)居優(yōu)選小程序,優(yōu)選好盤(pán)優(yōu)選顧問(wèn) 優(yōu)選福利優(yōu)選特價(jià),在線連接購(gòu)房意向,全線上解決看選購(gòu)房需求. 推廣期意向期蓄客期開(kāi)盤(pán)期促銷(xiāo)期 項(xiàng)目賣(mài)點(diǎn)在線置業(yè)顧問(wèn)在線鎖。

13、點(diǎn):杭州各景區(qū)推薦地點(diǎn):杭州各景區(qū) 郊游采摘郊游采摘 論壇講座 業(yè)主聯(lián)誼 知識(shí)競(jìng)賽 趣味DIY 慈善公益 主題嘉年華 趣味比賽 節(jié)氣節(jié)日 春游 燒烤燒烤 內(nèi)容:內(nèi)容:燒烤燒烤 垂釣垂釣 活動(dòng)目的:售樓部增加人氣;增加蓄水客戶,為后續(xù)銷(xiāo)售服務(wù)。

14、xx 公司要求為準(zhǔn) 活動(dòng)地點(diǎn)活動(dòng)地點(diǎn):xx 國(guó)際商業(yè)城新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)中心 活動(dòng)流程活動(dòng)流程: 7:00 前 工作人員提前到現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備銷(xiāo)售員安保保潔禮儀公司鑼鼓軍樂(lè) 8:00 后 VIP 客戶到現(xiàn)場(chǎng)分發(fā)資料VIP 資格認(rèn)證簽發(fā)獎(jiǎng)券投入抽獎(jiǎng)箱 8:009。

15、 彰顯個(gè)性 突出主題 傳統(tǒng)繽紛延續(xù) 彰顯國(guó)瑞城大氣奢華的品味格調(diào) 突出圣誕主題,浪漫溫馨夢(mèng)幻 以綠和金為主色調(diào),傳統(tǒng)的紅銀黃 作為主色調(diào)的有利補(bǔ)充,延續(xù)應(yīng)用. 售樓部入口裝飾 售樓部門(mén)頭懸掛圣誕藤條圣誕彩帶彩燈裝飾,簡(jiǎn) 單大方為主 藤條或彩。

16、試探性售樓法則 75 利用客戶的眼光來(lái)賣(mài)樓 76 善意誘導(dǎo)式成交的藝術(shù) 77 如何排除售樓競(jìng)爭(zhēng) 78 什么是售樓成交的最佳時(shí)機(jī) 79 讓顧客不好推脫的成交藝術(shù) 80 贏心策略實(shí)現(xiàn)完美售樓 第六十五章優(yōu)勢(shì)售樓法則 有個(gè)人想買(mǎi)部二手車(chē),買(mǎi)二手車(chē)。

17、樓事業(yè)的錢(qián)脈 90 案例:售馨的境界 第八十一章插上翅膀去賣(mài)樓 為什么銷(xiāo)售同一個(gè)樓盤(pán)的不同售樓代表,業(yè)績(jī)會(huì)相關(guān)這么大呢 為什么一起畢業(yè)的同門(mén)弟子,一段時(shí)間后,業(yè)績(jī)會(huì)相差這么大呢 為什么同時(shí)時(shí)入公司的員工,一段時(shí)間后,業(yè)績(jī)會(huì)相差這么大呢 為什。

18、的購(gòu)樓體溫上升 50說(shuō)服置業(yè)者購(gòu)樓體溫上升 51嫌貨才是買(mǎi)貨人 52售樓關(guān)系學(xué)的運(yùn)用 第三十八章 風(fēng)水先生的熱處理 售樓代表:宋先生,剛剛看的這套房子感覺(jué)怎樣 顧客:感覺(jué)差不多吧,只是稍微貴了一點(diǎn)點(diǎn),少一點(diǎn)點(diǎn)行不行 售樓代表:宋先生,這套房。

19、員都會(huì)利用最先進(jìn)的方法及技巧來(lái)訓(xùn)練及改善自己,幫助他們?cè)谑澜绲?競(jìng)賽中取得勝出的優(yōu)勢(shì),世界級(jí)的競(jìng)賽中,勝負(fù)往往決定于厘米毫米秒毫秒之間.而頂尖 的售樓運(yùn)動(dòng)員亦同樣需要運(yùn)用最先進(jìn)的售樓方法及售樓技巧來(lái)改善及提高自己, 使他們能夠 決勝于置業(yè)者。

20、往被狼吃掉 61 二度談價(jià)法 62 比較法的售樓魅力 63 二手樓的放價(jià)原則 64 喜歡在售樓中的邊際效用 第五十三章節(jié) 終極成功售樓詞匯 在我們的日常話語(yǔ)中,總是存在這樣一些現(xiàn)象,有些詞語(yǔ)會(huì)讓人興奮,有些詞語(yǔ)卻可能讓人產(chǎn) 生負(fù)面的聯(lián)想,因。

21、買(mǎi)樓,答合同時(shí),我先同他解釋了一遍合同的相關(guān)條款,然后遞給 他叫他再看一遍,他說(shuō):還看嗎不用了吧,說(shuō)完就簽字了.現(xiàn)在,我要在家想象一下, 假如你的父母要買(mǎi)樓, 你給他們推薦一套合適的房子, 做決定時(shí), 他們會(huì)有害怕嗎會(huì)有懷 疑嗎你談好的價(jià)格。

22、不少購(gòu)樓者都會(huì)在網(wǎng)上交流買(mǎi)樓心得,以及 討論某個(gè)樓盤(pán)怎么樣,或者某某發(fā)展商又怎么樣,更有甚者則干脆扯起一桿大旗,號(hào)召買(mǎi)樓者 一志來(lái)集資建房.這一切跡象表明購(gòu)樓者已越來(lái)越專業(yè)了,他們購(gòu)樓的行為也越來(lái)越理性. 于是,我發(fā)現(xiàn)不少售樓人員也開(kāi)始抱。

23、 注意 說(shuō)明: 最終確定以 4月20日,地方派出所相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)落實(shí)為準(zhǔn) 注:此處為行車(chē)道,能否被占用,待4月20日派出 所相關(guān)人員來(lái)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí),幵做確認(rèn). 預(yù)備站位方案:項(xiàng)目觀禮人員向儀式區(qū)兩邊無(wú) 限延展站位 PART 02 4.22 進(jìn)。

24、續(xù)銷(xiāo)售服務(wù); 目標(biāo)客群:項(xiàng)目業(yè)主;蓄水客戶;2030組客戶4060人周; 活勱地點(diǎn):項(xiàng)目售樓部?jī)?nèi) 合作品牌:國(guó)美蘇寧大商等大型電器商城 家電 家居 裝飾 設(shè)計(jì) 節(jié)氣節(jié)日 知識(shí)競(jìng)賽 趣味比賽 業(yè)主聯(lián)誼 主題嘉年華 論壇講座 慈善公益 郊游采摘。

25、職責(zé)及操作流程 三突發(fā)事件的處理三突發(fā)事件的處理 一消防突發(fā)事件的處理 二自然災(zāi)害地震突事件的處理 三公共秩序維護(hù)各婁突發(fā)事件的處理 四培訓(xùn)管理四培訓(xùn)管理 一培訓(xùn)觀點(diǎn) 二培訓(xùn)內(nèi)容 三制定及時(shí)有效的培訓(xùn)計(jì)劃 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和所開(kāi)放的區(qū)域主。

26、8四四 常規(guī)檢查項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)常規(guī)檢查項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn) 9 9培訓(xùn)目的培訓(xùn)目的1讓新員工了解公司概況,組織結(jié)構(gòu),使其更快適應(yīng)工作環(huán)境2讓員工熟悉崗位職責(zé)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)工作流程,與工作相關(guān)的安全,衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)方式內(nèi)部師資外部師資集中式培訓(xùn)一鄭州市永威物業(yè)管理。

27、樣板房門(mén)口接待;室內(nèi)衛(wèi)生維護(hù);室內(nèi)家具器物裝飾安全管理,規(guī)范布置維護(hù).4保潔維護(hù)樣板區(qū)銷(xiāo)售區(qū)景觀區(qū)日常衛(wèi)生維護(hù);高級(jí)石材晶面保養(yǎng).室內(nèi)租擺植物常規(guī)維護(hù);室外景觀綠化養(yǎng)護(hù).5房屋及設(shè)施管理保持銷(xiāo)售大廳地面等裝飾部位完好整潔;室外地面道路水景小。

28、到銷(xiāo)售的每一個(gè)環(huán)節(jié)中,用實(shí)際行動(dòng)體現(xiàn)并展示某某物業(yè)的服務(wù)和樓盤(pán)本身的卓越品質(zhì)物業(yè)服務(wù)目標(biāo)在銷(xiāo)售過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)中,讓業(yè)主們處處都能體會(huì)到我們用心的服務(wù),目的就是讓業(yè)主們提前感受:在未來(lái)的生活中,他們將享受到真正專屬自己的私人服務(wù),在我們的物業(yè)。

29、件的處理一消防突發(fā)事件的處理二自然災(zāi)害地震突事件的處理三公共秩序維護(hù)各婁突發(fā)事件的處理四培訓(xùn)管理四培訓(xùn)管理一培訓(xùn)觀點(diǎn)二培訓(xùn)內(nèi)容三制定及時(shí)有效的培訓(xùn)計(jì)劃根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和所開(kāi)放的區(qū)域主要分為三大塊:一為接待大廳現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域,二停車(chē)場(chǎng)區(qū)域,三為營(yíng)。

30、地現(xiàn)場(chǎng)的注意事項(xiàng)申領(lǐng)安全帽否是否有足夠數(shù)量安全帽禮貌勸解客戶等待或下次再看是請(qǐng)客戶戴好安全帽沿指定路線至工地現(xiàn)場(chǎng)并做沿途講解參觀工地現(xiàn)場(chǎng)并講解否是否有洽談意向結(jié)束是返回案場(chǎng)深入洽談結(jié)束看樣板間流程看樣板間流程與客戶確認(rèn)帶看戶型講解注意事項(xiàng)沿。

31、證接待中心大廳和樣板房?jī)?nèi)的清潔衛(wèi)生.9保證接待中心大廳和樣板房各類(lèi)物品的整潔擺放.10保證接待中心大廳和樣板房?jī)?nèi)各類(lèi)物資及時(shí)供應(yīng).11保證接待中心大廳和樣板房?jī)?nèi)的各種設(shè)備完好隨時(shí)發(fā)揮應(yīng)有功能.12配合銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)完成必要的應(yīng)急工作.物業(yè)人員任職。

32、規(guī)范范程程序序規(guī)規(guī)范范負(fù)負(fù)直直接接責(zé)責(zé)任任銷(xiāo)銷(xiāo)售售作作負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)銷(xiāo)銷(xiāo)售售報(bào)報(bào)表表的的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)工工作作負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)購(gòu)購(gòu)房房款款的的安安全全工工作作負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)客客戶戶現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)要要求求及及投投訴訴登登記記工工作作銷(xiāo)銷(xiāo)售售合合同同的的簽簽定定0負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)銷(xiāo)銷(xiāo)。

33、物業(yè)服務(wù)的提升和規(guī)范化的服務(wù)模式, 用實(shí)際行動(dòng)展用實(shí)際行動(dòng)展現(xiàn)物業(yè)服務(wù)的卓越品質(zhì)將現(xiàn)物業(yè)服務(wù)的卓越品質(zhì)將某某某某售樓服務(wù)處打造成售樓服務(wù)處打造成徐州徐州市的售樓示范單位市的售樓示范單位服務(wù)輔助原則服務(wù)輔助原則客戶有敏銳的洞察力和準(zhǔn)確的判斷力。

34、賣(mài)場(chǎng)功能,樓盤(pán)設(shè)施較為簡(jiǎn)陋,在臨時(shí)搭建的房子里,放上沙盤(pán)和區(qū)位圖,買(mǎi)賣(mài)雙方直入主題,聊產(chǎn)功能,樓盤(pán)設(shè)施較為簡(jiǎn)陋,在臨時(shí)搭建的房子里,放上沙盤(pán)和區(qū)位圖,買(mǎi)賣(mài)雙方直入主題,聊產(chǎn)品砍價(jià)格,和買(mǎi)菜賣(mài)菜區(qū)別不大,清盤(pán)后大多用完直接推掉.品砍價(jià)格,和買(mǎi)。

35、格統(tǒng)一,采用北美風(fēng)情小鎮(zhèn)為主調(diào).例:以亮彩,自然光,厚實(shí)墻地面作為設(shè)計(jì)元素的基礎(chǔ)上,可選用紅黃白等搭配.項(xiàng)目風(fēng)格及核心思想營(yíng)銷(xiāo)中心定調(diào)營(yíng)銷(xiāo)中心選址營(yíng)銷(xiāo)中心周邊包裝OUTLETS品牌折扣店,從項(xiàng)目自身定位檔次與經(jīng)營(yíng)品種來(lái)看,都屬于中高檔及奢侈。

36、圖案加新年快樂(lè)字體替代;福字350元個(gè),字體30元副背景墻的兩邊懸掛裝飾炮竹襯托2件;70元串二樓玻璃墻張貼鏤空的窗花10張;5元張樓板隔墻上掛小燈籠11個(gè);12元副大廳各立柱掛中國(guó)結(jié)18盤(pán)中國(guó)結(jié)4個(gè);45元個(gè)前臺(tái)正面張貼春節(jié)主題貼畫(huà)2張。

37、日氣氛,吸引上門(mén).售樓部建議一之外圍圍擋紫云路湖北路售樓部 洋房示范區(qū)長(zhǎng)沙路廬州大道本案案例展示案例展示案例展示建議在主要路口如左圖增加或擴(kuò)大項(xiàng)目圍擋覆蓋范圍,加大項(xiàng)目昭示力度,有效攔截直接競(jìng)品樓盤(pán)客戶.售樓部建議一之外圍圍擋紫云路湖北路售。

38、住宅小區(qū)的下列物業(yè): 商品住宅:號(hào)樓座號(hào),建筑面積平方米. 二上述房屋的價(jià)格 商品住宅:人民幣每平方米 元,合計(jì)人民幣: 元.優(yōu)惠價(jià)為,實(shí)際成交價(jià)格為人民幣:元.買(mǎi)受人如選擇公積金按揭貸款方式,商品住宅的優(yōu)惠價(jià)為 元,成交價(jià)格為元 三乙方應(yīng)。

39、磋賒島藤淌藩扁憎批濁冊(cè)予物裔誡瘴何欽屢柿棄賂楚痢姜穗貳娜域越潰擊擬顏沉廉卉椰港淑筐蕉鈔緩直速妹沼試推遏軋收惱燈飯礬XX房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司第 26 頁(yè) 共 38 頁(yè)第一部分 協(xié)議書(shū)格式發(fā)包人全稱 呼和浩特市XX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 簡(jiǎn)稱發(fā)包。

40、證接待中心大廳和樣板房各類(lèi)物品的整潔擺放.10保證接待中心大廳和樣板房?jī)?nèi)各類(lèi)物資及時(shí)供應(yīng).11保證接待中心大廳和樣板房?jī)?nèi)的各種設(shè)備完好隨時(shí)發(fā)揮應(yīng)有功能.12配合銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)完成必要的應(yīng)急工作.物業(yè)人員任職條件及工作職責(zé)一崗位任職條件1客服主管1。

41、衛(wèi)生維護(hù);室內(nèi)家具器物裝飾安全管理,規(guī)范布置維護(hù).4保潔維護(hù)樣板區(qū)銷(xiāo)售區(qū)景觀區(qū)日常衛(wèi)生維護(hù);高級(jí)石材晶面保養(yǎng).室內(nèi)租擺植物常規(guī)維護(hù);室外景觀綠化養(yǎng)護(hù).5房屋及設(shè)施管理保持銷(xiāo)售大廳地面等裝飾部位完好整潔;室外地面道路水景小品設(shè)施維護(hù)保養(yǎng).第三。

42、環(huán)境營(yíng)銷(xiāo)策略相結(jié)合,贏得客戶對(duì)光彩的好感.主色調(diào):喜慶的紅色 尊貴的金色 裝飾區(qū)域:主要分內(nèi)場(chǎng)和外場(chǎng)兩部分 外場(chǎng)大門(mén)門(mén)頭內(nèi)場(chǎng)所有窗戶玻璃前臺(tái)背景墻大廳玄關(guān)大廳柱子綠色植物文化墻等裝飾內(nèi)容:百盟銷(xiāo)售大廳以中國(guó)傳統(tǒng)的節(jié)日喜慶色彩紅色黃色為主要色。

43、標(biāo)樓盤(pán),幸福的生活才是日后成熟的社區(qū)里最真實(shí)的寫(xiě)照,善待他人,用感恩之心,心中有愛(ài),幸福的生活才是日后成熟的社區(qū)里最真實(shí)的寫(xiě)照,善待他人,用感恩之心,心中有愛(ài),才會(huì)處處花開(kāi)才會(huì)處處花開(kāi)其中以花朵作為包裝主題的最大的好處是用一次的錢(qián)就可以年年。

44、必須排除的兩個(gè)功能:會(huì)所的健身屬性,菲力偉健身所已作為合作機(jī)制引入藍(lán)灣,為了避免影響其后期營(yíng)業(yè),會(huì)所該功能應(yīng)該屏蔽.頤樂(lè)學(xué)院:各個(gè)社區(qū)下面已有配備,避免后期出現(xiàn)原有場(chǎng)地空缺等情況,會(huì)所內(nèi)也不應(yīng)該設(shè)定.空缺的部分職能:社區(qū)內(nèi)部配套設(shè)施沒(méi)有電。

45、前的銷(xiāo)售管理,XXX地產(chǎn)機(jī)構(gòu)認(rèn)為要抓好兩個(gè)方面的工作:一是要加快售房進(jìn)度;二是要做好基礎(chǔ)管理工作.為了更好的處理二者間的關(guān)系,使管理更好的為銷(xiāo)售服務(wù),并兼顧企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)效益,只有建立一個(gè)完善的管理體系,才能使企業(yè)尋求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展.房地產(chǎn)的銷(xiāo)售,是。

46、通過(guò)逐步精細(xì)化物業(yè)服務(wù)的提升和規(guī)范化的服務(wù)模式,用實(shí)際行動(dòng)展現(xiàn)物業(yè)服務(wù)的卓越品質(zhì)將某某售樓服務(wù)處打造成徐州市的售樓示范單位 服務(wù)輔助原則客戶有敏銳的洞察力和準(zhǔn)確的判斷力,他們需要親身體會(huì)感受,所以,我們需要把物業(yè)服務(wù)導(dǎo)入到銷(xiāo)售的每一個(gè)環(huán)節(jié)中。

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    原售樓部改建設(shè)定原售樓部今后的功能定義藍(lán)灣小鎮(zhèn)社區(qū)會(huì)所以功能為導(dǎo)向的提問(wèn)藍(lán)灣社區(qū)內(nèi)的各個(gè)組團(tuán)下面,已各自配備健身會(huì)所頤樂(lè)學(xué)院小型兒童娛樂(lè)設(shè)施等,這個(gè)會(huì)所與各個(gè)組團(tuán)內(nèi)的功能有什么樣的差別疑問(wèn)1是否以人群為導(dǎo)向設(shè)定功能疑問(wèn)2會(huì)所的功能考慮全年齡

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    物業(yè)公司禮儀接待禮儀接待秩序維護(hù)車(chē)輛指揮保潔班長(zhǎng)禮賓班長(zhǎng)大廳景觀區(qū)樣板房開(kāi)發(fā)公司客服中心駕駛員機(jī)動(dòng)銷(xiāo)售中心物業(yè)服務(wù)方案第一章組織架構(gòu)第二章服務(wù)內(nèi)容1禮儀接待門(mén)廳接待引導(dǎo)服務(wù),泊車(chē)接待服務(wù),主入口接待服務(wù),客戶咨詢服務(wù),現(xiàn)場(chǎng)顧客及甲方財(cái)產(chǎn)安全

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    物物業(yè)業(yè)服服務(wù)務(wù)方方案案編制單位,編制單位,年年月月日日前前言言物業(yè)服務(wù)定位物業(yè)服務(wù)定位創(chuàng)造輕松愉悅的商務(wù)洽談環(huán)境創(chuàng)造輕松愉悅的商務(wù)洽談環(huán)境,符合符合某某某某項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位,可以使客戶直接可以使客戶直接體驗(yàn)體驗(yàn)?zāi)衬衬衬稠?xiàng)目項(xiàng)目的設(shè)計(jì)理

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    前言前言一接待大廳和樣板房物管服務(wù)的主要工作內(nèi)容一接待大廳和樣板房物管服務(wù)的主要工作內(nèi)容1工作人員禮儀形象職守,2向來(lái)訪的客人指揮車(chē)輛停放為客人開(kāi)啟車(chē)門(mén)指引道路再征得客人同意后為提拿大件行李,為客人支撐雨陽(yáng)傘,3為客人提供門(mén)僮鞋套提醒服務(wù)

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    物業(yè)服務(wù)方案編制單位,年月日前言物業(yè)服務(wù)定位創(chuàng)造輕松愉悅的商務(wù)洽談環(huán)境,符合某某項(xiàng)目定位,可以使客戶直接體驗(yàn)?zāi)衬稠?xiàng)目的設(shè)計(jì)理念,對(duì)于項(xiàng)目建立良好的第一印象物業(yè)服務(wù)方針通過(guò)逐步精細(xì)化物業(yè)服務(wù)的提升和規(guī)范化的服務(wù)模式,用實(shí)際行動(dòng)展現(xiàn)物業(yè)服務(wù)

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    售樓部秩序員培訓(xùn)方案售樓部秩序員培訓(xùn)方案培訓(xùn)目的培訓(xùn)目的11培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容22一公司簡(jiǎn)介一公司簡(jiǎn)介22二二崗位職責(zé)崗位職責(zé)66領(lǐng)班崗位職責(zé)領(lǐng)班崗位職責(zé)66門(mén)崗崗位職責(zé)門(mén)崗崗位職責(zé)66三服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)三服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)77一一禮儀

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    圣誕節(jié),元旦售樓部活動(dòng)方案一,活動(dòng)目的,一年一度圣誕節(jié)元旦來(lái)臨,也是售樓主要的時(shí)間節(jié)點(diǎn),是平時(shí)成交量的2,3倍,各項(xiàng)目都在緊鑼密鼓的準(zhǔn)備,本項(xiàng)目也應(yīng)做好充分準(zhǔn)備,打贏這場(chǎng)關(guān)鍵戰(zhàn)役,本次活動(dòng)主要從項(xiàng)目的活動(dòng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)來(lái)進(jìn)行宣傳,配合此次活動(dòng),順

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樓盤(pán)售樓部銷(xiāo)售管理方案(10頁(yè)).docx 文檔

    樓盤(pán)售樓部銷(xiāo)售管理方案(10頁(yè)).docx

    售樓部銷(xiāo)售管理方案前言一個(gè)樓盤(pán)的暢銷(xiāo),離不開(kāi)良好的銷(xiāo)售管理,作為,樓盤(pán)應(yīng)以其完善的銷(xiāo)售管理,奠定公司管理文化的基礎(chǔ),并培育一大批優(yōu)秀的銷(xiāo)售管理人才,隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,只有不斷的對(duì)自身進(jìn)行完善與提高,才能使房地產(chǎn)銷(xiāo)售公司的銷(xiāo)

    時(shí)間: 2022-09-23     大小: 22.52KB     頁(yè)數(shù): 10

售樓部客戶邀約與電話接聽(tīng)技巧.ppt 文檔

    售樓部客戶邀約與電話接聽(tīng)技巧.ppt

    2021616市場(chǎng)調(diào)研操作執(zhí)行手冊(cè)2010年10月電話接聽(tīng)邀約技巧分組取名釋義本課程特點(diǎn),需要的態(tài)度,高度的參不性積極參不全程互動(dòng)全情投入深入淺出團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感讓我們共同來(lái)分享課程目的對(duì)實(shí)際工作中的電話接聽(tīng)邀約迚行

    時(shí)間: 2021-06-16     大小: 1.08MB     頁(yè)數(shù): 55

房地產(chǎn)售樓部暖場(chǎng)活動(dòng).ppt 文檔

    房地產(chǎn)售樓部暖場(chǎng)活動(dòng).ppt

    房地產(chǎn)售樓部暖場(chǎng)活勱建議CampaignAdvice活勱類(lèi)型建議節(jié)氣節(jié)日知識(shí)競(jìng)賽趣味比賽業(yè)主聯(lián)誼主題嘉年華論壇講座慈善公益郊游采摘趣味DIY家居節(jié)氣節(jié)日知識(shí)競(jìng)賽趣味比賽業(yè)主聯(lián)誼主題嘉年華論壇講座慈善

    時(shí)間: 2021-10-08     大小: 1.05MB     頁(yè)數(shù): 42

圣誕節(jié)售樓部現(xiàn)場(chǎng)包裝方案 .doc 文檔

    圣誕節(jié)售樓部現(xiàn)場(chǎng)包裝方案 .doc

    2011年圣誕節(jié)售樓部現(xiàn)場(chǎng)包裝方案2011年11月18日1,活動(dòng)目的,到現(xiàn)場(chǎng)的客戶可感受到本案的節(jié)日溫馨,在房地產(chǎn)銷(xiāo)售中益為感動(dòng)行銷(xiāo),這一行為可給到現(xiàn)場(chǎng)的客戶留下深刻的影像,在客戶的潛意思當(dāng)中行成了對(duì)東方城在節(jié)日都有如此好的服務(wù),使其對(duì)本案

    時(shí)間: 2020-10-28     大小: 7.96MB     頁(yè)數(shù): 11

售樓部秩序維護(hù)管理方案 【26頁(yè)】.doc 文檔

    售樓部秩序維護(hù)管理方案 【26頁(yè)】.doc

    高高原原河河谷谷秩秩序序維維護(hù)護(hù)管管理理方方案案目目錄錄一一部門(mén)組織架構(gòu)及人員配置部門(mén)組織架構(gòu)及人員配置1組織架構(gòu)2人員配置3值班運(yùn)作方式二部門(mén)各崗位工作職責(zé)及工作流程,二部門(mén)各崗位工作職責(zé)及工作流程

    時(shí)間: 2021-10-30     大小: 99.50KB     頁(yè)數(shù): 25

售樓部業(yè)務(wù)流程管理方案【20頁(yè)】.doc 文檔

    售樓部業(yè)務(wù)流程管理方案【20頁(yè)】.doc

    回訪流程回訪流程調(diào)出客戶資料,回顧客戶接待情況,準(zhǔn)備回訪說(shuō)辭電話聯(lián)系,并問(wèn)候根據(jù)客戶需求進(jìn)一步介紹否是否有意向結(jié)束通話并約定下次回訪時(shí)間是邀請(qǐng)客戶再次光臨銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)結(jié)束通話,約定來(lái)訪時(shí)間完善來(lái)訪客戶登記表結(jié)束接電流程接電流程標(biāo)準(zhǔn)接電開(kāi)場(chǎng)及問(wèn)候

    時(shí)間: 2021-11-24     大小: 153.50KB     頁(yè)數(shù): 18

售樓部現(xiàn)場(chǎng)簽證管理程序(8頁(yè)).doc 文檔

    售樓部現(xiàn)場(chǎng)簽證管理程序(8頁(yè)).doc

    重慶龍湖現(xiàn)場(chǎng)簽證管理程序重慶龍湖現(xiàn)場(chǎng)簽證管理程序1目的目的在項(xiàng)目施工過(guò)程中,對(duì)超出合同范圍或超出施工圖紙外的工程量或工作量增減進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)記錄確認(rèn)審核,形成書(shū)面記錄,為辦理補(bǔ)充預(yù)算工程付款工程結(jié)算提供依據(jù),2適用范圍適用范圍2

    時(shí)間: 2021-06-13     大小: 35.50KB     頁(yè)數(shù): 7

房地產(chǎn)住宅售樓部培訓(xùn)管理流程.xls 文檔

    房地產(chǎn)住宅售樓部培訓(xùn)管理流程.xls

    流流程程目目錄錄序序號(hào)號(hào)流流程程名名稱稱編編制制依依據(jù)據(jù)編編制制部部門(mén)門(mén)流流程程圖圖流流程程說(shuō)說(shuō)明明1LC02012012003培訓(xùn)管理流程培訓(xùn)管理辦法人力資源部查看查看備備注注流流程程目目錄錄培培訓(xùn)訓(xùn)管管理理流流程程圖圖編編制

    時(shí)間: 2021-04-20     大小: 146.50KB     頁(yè)數(shù): 10

售樓部開(kāi)放期銷(xiāo)售活動(dòng)方案(3頁(yè)).doc 文檔

    售樓部開(kāi)放期銷(xiāo)售活動(dòng)方案(3頁(yè)).doc

    售樓部開(kāi)放期銷(xiāo)售活動(dòng)方案售樓部開(kāi)放期銷(xiāo)售活動(dòng)方案方案一,客戶對(duì)意向房可繳納誠(chéng)意金,一份誠(chéng)意金針對(duì)一種房型,誠(chéng)意金采用記名方式,若購(gòu)房抵入房款,若不購(gòu)房可無(wú)條件如數(shù)退還,操作方法,開(kāi)盤(pán)日,集中起交一種戶型誠(chéng)意金的客戶,分批搖

    時(shí)間: 2021-05-28     大小: 12.50KB     頁(yè)數(shù): 2

前期售樓部秩序維護(hù)管理方案【26頁(yè)】.doc 文檔

    前期售樓部秩序維護(hù)管理方案【26頁(yè)】.doc

    高高原原河河谷谷秩秩序序維維護(hù)護(hù)管管理理方方案案目目錄錄一一部門(mén)組織架構(gòu)及人員配置部門(mén)組織架構(gòu)及人員配置1組織架構(gòu)2人員配置3值班運(yùn)作方式二部門(mén)各崗位工作職責(zé)及工作流程,二部門(mén)各崗位工作職責(zé)及工作流程,一秩序維護(hù)主管崗位職責(zé)及操作流程

    時(shí)間: 2021-11-24     大小: 105.50KB     頁(yè)數(shù): 25

房地產(chǎn)住宅售樓部招聘管理流程.xls 文檔

    房地產(chǎn)住宅售樓部招聘管理流程.xls

    流流程程目目錄錄序序號(hào)號(hào)流流程程編編號(hào)號(hào)流流程程名名稱稱編編制制依依據(jù)據(jù)編編制制部部門(mén)門(mén)流流程程圖圖流流程程說(shuō)說(shuō)明明1LC02012012002招聘管理流程圖招聘和錄用管理辦法人力資源部查看查看備備注注流流程程目目錄錄招招聘聘管管

    時(shí)間: 2021-04-20     大小: 156KB     頁(yè)數(shù): 10

售樓部建設(shè)工程施工合同(38頁(yè)).doc 文檔

    售樓部建設(shè)工程施工合同(38頁(yè)).doc

    染漆準(zhǔn)襄腺簇辮暖勾纖張彤追仆什腆薔檸蓋室蕊剎徽糕火在卿糯瞧隨慰藏傭板棺診坪勛馱沂癟鳳華獲轄快迢渭膝譏盼裸纓簿尤攏鷗縮檔緘瞻猙樊摧腦解鬼誘牢沾秉琢崖和蛤墩脫茨叛溺秩欣抽箱經(jīng)棉猾妄紛籌虞淋塊咒萄瀕植觀遁花竊川肯很犀跟吝銥裝湛笑梆促霜椰杏饑豪穆乎

    時(shí)間: 2022-06-09     大小: 119.04KB     頁(yè)數(shù): 38

售樓部客戶分析的統(tǒng)計(jì)方法(30頁(yè)).ppt 文檔

    售樓部客戶分析的統(tǒng)計(jì)方法(30頁(yè)).ppt

    CompanyLOGO客戶分析的統(tǒng)計(jì)方法客戶分析的統(tǒng)計(jì)方法注意事項(xiàng)注意事項(xiàng)請(qǐng)各位學(xué)員將手機(jī)關(guān)閉請(qǐng)各位學(xué)員將手機(jī)關(guān)閉,以確保培訓(xùn)效果以確保培訓(xùn)效果,互動(dòng)互動(dòng)討論階段請(qǐng)各位積極參與,各抒己見(jiàn)討論階段請(qǐng)各位積極參與,各抒己見(jiàn)

    時(shí)間: 2021-06-16     大小: 3.22MB     頁(yè)數(shù): 30

浙江臺(tái)州黃巖奧特萊斯售樓部包裝方案.ppt 文檔

    浙江臺(tái)州黃巖奧特萊斯售樓部包裝方案.ppt

    營(yíng)銷(xiāo)中心包裝方案營(yíng)銷(xiāo)中心包裝方案目標(biāo)群體特點(diǎn)分析目標(biāo)群體需求分析貴族優(yōu)雅有品味高檔受尊重奢侈有身份尊貴上層社會(huì)享受面子金錢(qián)檔次情調(diào)小資有車(chē)一族生活目標(biāo)群體特點(diǎn)分析目標(biāo)群體需求分析優(yōu)雅有品味高檔奢侈尊貴享受檔

    時(shí)間: 2022-04-19     大小: 2.05MB     頁(yè)數(shù): 51

房地產(chǎn)售樓部激勵(lì)員工培訓(xùn)課件.doc 文檔

    房地產(chǎn)售樓部激勵(lì)員工培訓(xùn)課件.doc

    售售馨馨激勵(lì)篇激勵(lì)篇1110101,打造第四代售樓精英2,世界上最偉大的售樓定律3,售樓一份偉大的事業(yè)4,尋找售樓冠軍指南針5,堅(jiān)持到底的報(bào)酬是什么6,奔跑出來(lái)的售樓業(yè)績(jī)7,打造售樓冠軍的精神糧倉(cāng)8,比賣(mài)出樓更

    時(shí)間: 2021-08-17     大小: 96.50KB     頁(yè)數(shù): 29

接待大廳售樓部物業(yè)服務(wù)方案(19頁(yè)).pdf 文檔

    接待大廳售樓部物業(yè)服務(wù)方案(19頁(yè)).pdf

    1前言一接待大廳和樣板房物管服務(wù)的主要工作內(nèi)容1工作人員禮儀形象職守,2向來(lái)訪的客人指揮車(chē)輛停放為客人開(kāi)啟車(chē)門(mén)指引道路再征得客人同意后為提拿大件行李,為客人支撐雨陽(yáng)傘,3為客人提供門(mén)僮鞋套提醒服務(wù),4為客人引導(dǎo)座位,5為客人提供飲料水服務(wù)

    時(shí)間: 2022-07-19     大小: 28.39KB     頁(yè)數(shù): 19

房地產(chǎn)住宅售樓部績(jī)效管理流程.xls 文檔

    房地產(chǎn)住宅售樓部績(jī)效管理流程.xls

    流流程程目目錄錄序序號(hào)號(hào)流流程程編編號(hào)號(hào)流流程程名名稱稱編編制制依依據(jù)據(jù)編編制制部部門(mén)門(mén)流流程程圖圖流流程程說(shuō)說(shuō)明明1LC02012012001績(jī)效管理流程績(jī)效管理辦法人力資源部查看查看備備注注流流程程目目錄錄績(jī)績(jī)效效管管理理流流

    時(shí)間: 2021-04-20     大小: 147KB     頁(yè)數(shù): 12

房地產(chǎn)售樓部看樓培訓(xùn)課件.doc 文檔

    房地產(chǎn)售樓部看樓培訓(xùn)課件.doc

    售售馨馨看樓篇看樓篇38385252戰(zhàn)勝自己就可以戰(zhàn)勝一切佚名38風(fēng)水先生的熱處理39應(yīng)變力也是銷(xiāo)售力40如何用直覺(jué)解讀顧客41如何捕捉購(gòu)樓成交信號(hào)42煉就區(qū)分買(mǎi)樓真假異議的火眼金睛43互動(dòng)式樓盤(pán)推介法則44樓盤(pán)

    時(shí)間: 2021-08-17     大小: 92.50KB     頁(yè)數(shù): 33

房地產(chǎn)售樓部購(gòu)房需求培訓(xùn)課件.doc 文檔

    房地產(chǎn)售樓部購(gòu)房需求培訓(xùn)課件.doc

    售售馨馨需求篇需求篇29293737問(wèn)題是需求之母科特勒營(yíng)銷(xiāo)之父29獨(dú)步全球的售樓語(yǔ)法30探尋潛在購(gòu)買(mǎi)力的三大原則31掌握置業(yè)者喜愛(ài)的蘿卜青菜32購(gòu)樓需求鑒定33熱心售樓推銷(xiāo)的上限34尋找購(gòu)房者的需求熱扭35聆聽(tīng)

    時(shí)間: 2021-08-17     大小: 76.50KB     頁(yè)數(shù): 24

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