萬科房地產產品規劃定位Tag內容描述：
1、規劃設計系統三年的計劃目標集團規劃設計系統三年的計劃目標 通過提升產品的設計和制通過提升產品的設計和制 造水平,創造行業內具有領導地位造水平,創造行業內具有領導地位 的產品體系,形成廣泛的社會影響的產品體系,形成廣泛的社會影響 力力 第一章。
2、象與身份象征亦是重要因素. 一定位背景及原定位的梳理一定位背景及原定位的梳理 一定位背景一定位背景 本項目為中山規劃的三個商務聚集區之一,突出科技創新,擬通過創新集群帶動產業發展和城市經濟,非城市核心區,屬外城商 務區:2007年規劃建設東。
3、品產品 分支分支 一土地分析一土地分析 一塊地,劃分為不同的土地等級.一塊地,劃分為不同的土地等級. 劃分的意義在于:避免土地錯配,最好的土地要建最好的房子最貴的房子.劃分的意義在于:避免土地錯配,最好的土地要建最好的房子最貴的房子. 設計。
4、分城市地圖客戶細分城市地圖7 對眼睛產品目對眼睛產品目 錄錄 市場定位產品設計標準化設計縮短前期設計周期;市場定位產品設計標準化設計縮短前期設計周期; 不同版本產品適應地區差異性;不同版本產品適應地區差異性; 花園洋房從土地投入第一筆錢到開。
5、域更是政府重點開發的商貿片區,有政策大力支持 樓盤眾多,需求旺盛,具備支撐家居行業未來發展的良好前景 Code number 4 全球宜家家居第三大門店上海浦東旗艦店 選擇了這里 宜家家居全國門店擇址要求宜家家居全國門店擇址要求 城市經濟發。
6、領先地位 返回 他山之石 北京萬科龍湖研究 關于北京萬科北京龍湖 北京萬科 公司歷史: 北京萬科企業有限公司成立于1987年,是萬科集團的全資子公司;2006 年1月,萬科集團受讓朝陽開發公司下屬企業朝萬中心60的股權,雙方 組建北京市朝陽。
7、tricts 第一部分: Part I: 第二部分: Part II: 第三部分: Part III: 第四部分: Part IV: 第五部分: Part V: 第六部分: Part VI: 第七部分: Part VII: 市場分析概要 M。
8、根據這個特征制定了 產品系列產品系列G1G2G3T1T2C 3.產品系列各自具有的產品特征,需要我們去尋找尋找,更需要的是去賦予賦予 4.每個產品系列中,不同類別客戶需求的差異,也需要我們去尋找,去賦予 5.之后,我們要把這些特征,物理化物。
9、過剩.供求關系進入買方市場. 這一年,是全國開發商難熬的一年這一年,是全國開發商難熬的一年 70個大中城市中,價格環比下降的城市有69個,持平的城市有1個. 從5月起連續七個月出現環比下跌 沈陽各區銷售情況同比均呈現明顯下走趨勢,只有皇姑區。
10、訊阿里巴巴海爾 等企業.企業的互聯網化成為在時代背景下 生存的新課題. 萬科30年,創造的不只是房子,而是一種生活方式萬科30年,創造的不只是房子,而是一種生活方式 1992年萬科物業成立 全方位為業主提供社區服務 1998年萬科會成立 成。
11、發展關系宗地與城市發展關系 4 4 宗地與政務區關系宗地與政務區關系 5 5 黃山公園規劃黃山公園規劃 6 6 宗地四至及形態宗地四至及形態 7 7 宗地宗地土地屬性總結土地屬性總結 價值挖掘價值挖掘1 1: 合肥做為省會城市,經濟處于快速。
12、潤入股 萬科,成萬科,成 為最大股為最大股 東東 出售零售業出售零售業 務,全力專務,全力專 注住宅注住宅 完成全國完成全國 三大區域三大區域 布局布局 公開發行公開發行 股票,涉股票,涉 足深圳房足深圳房 地產地產 成立于深圳,成立于深圳。
13、我們將通過怎樣的技術手段去規避 PART 1 項目本體及開發目標解析 3 項目研究框架 一項目本體及開發目標 解析 城市宏觀背景分析房地產市場分析購房客戶分析 數據指標分析 供給現狀分析 未來競爭分析 宏觀經濟 產業發展 發展規劃 二太原房。
14、問卷調 研一對一訪談研一對一訪談 樣本說明:樣本說明: 有效樣本有效樣本8484總樣總樣 本量本量100100,其中萬,其中萬 科業主比例科業主比例5.95.95 5 人,略高于萬科人,略高于萬科 市場占有率.市場占有率. 調研內容:調研內。
15、 010 012 013 014 016 018 第一章 綜合管理 第三章 輔助圖表 第二章 標準圖紙 標準審控表 004 STRUCTURE. PAVING. FURNITURE. STRUCTURE. PAVING. FURNITURE。
16、致力于住宅產業化研究和產品標準化 4 4 萬科八個產品品類及其中的重點產品系列萬科八個產品品類及其中的重點產品系列 萬科標桿研究萬科標桿研究 第2頁 2008年11月1日 版權所有,不得翻印 房地產產品分類標準房地產產品分類標準 延長產品。
17、根據這個特征制定了 產品系列產品系列G1G2G3T1T2C 3.產品系列各自具有的產品特征,需要我們去尋找尋找,更需要的是去賦予賦予 4.每個產品系列中,不同類別客戶需求的差異,也需要我們去尋找,去賦予 5.之后,我們要把這些特征,物理化物。
18、計觀 城市觀城市觀住區與城市的關系住區與城市的關系 1與城市開發節奏相吻順應城市發展方向與城市開發節奏相吻順應城市發展方向 2 2不能阻礙城市的進一步發展不能阻礙城市的進一步發展 3 3可持續發展與城市共生可持續發展與城市共生 社會觀社會觀。
19、下一步深化工作經濟分析和營銷推廣下一步深化工作 對本項目開發目標的理解對本項目開發目標的理解 1規范和促進順義區土地一級市場的健康發展;規范和促進順義區土地一級市場的健康發展; 2保證土地資源的合理利用和綜合效益最大化;保證土地資源的合理利。
20、1平 方米,容積率0.75,總建筑面積50678平方米,其中住宅48678平方 米,商業含會所2000平方米.用地屬于海邊坡地類型,三面環 海,背靠青山,高差約50米.地塊形狀呈面向西南方向的內弧形狀, 由此在西向和南向形成兩個犄角狀半島。
21、命,相伴每段人生的居住理想. 萬科客戶細分成果分享萬科客戶細分成果分享 萬科品類規劃成果分享 五大類細分人群五大類細分人群 清晰可識別的細分人群形象清晰可識別的細分人群形象 家庭特征家庭特征 2534歲的青年或青年夫妻,無孩子,家庭成員高學。
22、 220220220220X220X220X220X220 4筑844筑844筑844筑84 1表表表表表表1表表表表表表1表表表表表表1表表表表表表120120120120 :表表表表表表10筑5:表表表表表表10筑5:表表表表表表10筑。
23、能 強大的品牌號召力,眾口稱贊的產品,一流的客戶體驗,人性化的物 業服務,鑄就龍湖在所迚入城市領先的市場地位: 資源成長地塊 大規模快節奏 1 集中城市主要發展區域城市中心優質資源區域的高成 長性稀缺性土地,分享區域収展和升值的紅利,是龍湖。
24、ib Jgh b Ji.ilGJc. .v2t FNO34GJc;034ilI F.GHceI A BCADEFAGHIJKLFM ANOPQ REFAS;DATUVWXYUN OPQZabcGHde AEFA;DAfgWX 9 hiDjk。
25、末端上, 有機會収展成為彩云北路東匙域商業領導者. 項目周邊擁有大量居住人口,為販物中心癿人 流提供了保障. 本案東面西面和北面均分布有大量住宅,將 為項目帶來持續癿消費客群. 地塊不地鐵4號線接駁,匘配匙域領導者條件. 萬科魅力之城總體觃。
26、人開始認識到:建筑絕不僅僅是文化代言,它就是文化本身尋找天津的當代建筑切入 點以天津老玻璃廠的特征性工業建筑構件和當代先進建筑工藝為物質元素,以五大道的富足生活樣本為精 神參照,用建筑特征的觸角透析地域文化,設計打磨: 提起艾菲爾整個巴黎都。
27、工程施工在本報告內獨立設置工程節點的目的是為了能夠以此作為制訂本案整體營銷推廣計劃的最終依據,以便本案大一期的營銷推廣計劃能夠與工程施工 節點有一個良好的銜接和互動.節點有一個良好的銜接和互動. 1 規劃方案建議說明規劃方案建議說明 作為正。
28、背景市場背景 在在合適的土地合適的土地上為上為合適的客戶合適的客戶提供與之提供與之匹配的產品匹配的產品 在了解土地的基礎上選擇客戶在了解土地的基礎上選擇客戶 通過客戶判斷與競爭尋找機會通過客戶判斷與競爭尋找機會 項目定位報告的思路項目定位報。
29、建筑解讀 小高層建筑立面多層建筑立面 高層建筑立面 建筑風格 尊貴典雅的新古典風格在傳承現代的建筑設計手法的同時融合了 新古典的設計色彩和元素,形成大氣典雅的,尊貴內斂的藝術氣質. 表現手法 巧妙運用凹凸表現形式使建筑立面在表現形式上呈現出。
30、部分商場部分 賽博電子商城賽博電子商城 塔樓部分塔樓部分 酒店酒店 經營式酒店經營式酒店 公寓式酒店公寓式酒店 公寓公寓 偏辦公用途偏辦公用途 純居住式公寓純居住式公寓服務式公寓服務式公寓 寫字樓寫字樓 由于本項目規模硬件由于本項目規模硬件。
31、整體 布局疏密有致,開發有度,開發商充分保留利用了自然景觀,樓盤建設多考慮地 勢地貌的特點,以湖為中心,以綠化為景觀,以科技為特色,分層次開發,對整 個江寧縣城的發展起到了相輔相成的作用. 隨著江寧城市化進程不斷深入, 土地資源的相對稀缺。
32、項價值點排序 3 3生活狀態描述生活狀態描述 四產品定位四產品定位 1 1戶型配比戶型配比 2 2戶型修改意見戶型修改意見 3 3精裝修科技附加值精裝修科技附加值 4 4配套規劃會所園林車庫商業建筑風格入戶大堂配套規劃會所園林車庫商業建筑風。
33、 杭州一繞與二繞之間或一繞之內,杭州一繞與二繞之間或一繞之內, 一居或具有一居潛力的排屋和別一居或具有一居潛力的排屋和別 墅.墅. 存量說明:存量說明: 存量統計以在售項目銷售存量存量統計以在售項目銷售存量 已出讓土地存量為主,未來土地已出。
34、陽我和沈陽20年三大影片品牌畫冊, 及20年,我們一起改變品牌發布會的成功舉辦,體現萬科品質與口碑. 互動上,公園大道官微限購令下萬科價值輸出,品牌發布會推廣傳播, 反應敏捷迅速,快速形成話題,贏得強烈關注.體現萬科速度與激情. 萬科品牌影。
35、目定位 客戶客戶 市場背景市場背景 在在合適的土地合適的土地上為上為合適的客戶合適的客戶提供與之提供與之匹配的產品匹配的產品 在了解土地的基礎上選擇客戶在了解土地的基礎上選擇客戶 通過客戶判斷與競爭尋找機會通過客戶判斷與競爭尋找機會 項目定。
36、不同的生活狀態服務, 全程關懷生命,相伴每段人生的居住理想.全程關懷生命,相伴每段人生的居住理想. 萬科客戶細分成果分享萬科客戶細分成果分享 萬科品類規劃成果分享 五大類細分人群五大類細分人群 我的地盤,聽 我的 清晰可識別的細分人群形象清。
37、根據這個特征制定了 產品系列產品系列G1G2G3T1T2C 3.產品系列各自具有的產品特征,需要我們去尋找尋找,更需要的是去賦予賦予 4.每個產品系列中,不同類別客戶需求的差異,也需要我們去尋找,去賦予 5.之后,我們要把這些特征,物理化物。
38、區關系 5 5 黃山公園規劃黃山公園規劃 6 6 宗地四至及形態宗地四至及形態 7 7 宗地宗地土地屬性總結土地屬性總結 價值挖掘價值挖掘1 1: 合肥做為省會城市,經濟處于快速上升 期,具有非常強的區域輻射能力. 合肥是安徽省會,具有行政。
39、件 五質物中心的三種屬性 六質物中心的立地條件 七質物中心的開収流程 嚴格說來,美國是現代大型購物中心的誕生地,其發展可以追溯到20世 紀20年代初期由西爾斯羅巴克Sears, Robuck Co公司所規劃建 造的許多獨立的商店街,它們遠離。
40、些專業性操作公司,使其在統一的平臺上,協調一致地實現總體目標. 戰略策劃定位內容如下: 1大勢把握出思路.在宏觀大勢把握的前提下,根據每個項目的不同特點,找 到適合其發展思路.大勢把握包括中國經濟大勢,區域經濟大勢,區域市場需求大勢,區域 。
41、數人口基數 人口質量人口質量 城市總人口城市總人口商圈人口商圈人口 消費能力評估消費能力評估 人群分布狀況人群分布狀況 廠礦學校企業廠礦學校企業 事業單位住宅區分布事業單位住宅區分布 交通狀況交通狀況 地理位置示意圖地理位置示意圖 公交線路。
42、區關系 5 5 黃山公園規劃黃山公園規劃 6 6 宗地四至及形態宗地四至及形態 7 7 宗地宗地土地屬性總結土地屬性總結 價值挖掘價值挖掘1 1: 合肥做為省會城市,經濟處于快速上升 期,具有非常強的區域輻射能力. 合肥是安徽省會,具有行政。
43、位如何定位 定位要點:市場化適銷對路差異化優化市場產品,對市場具有引領前瞻性對未來市場有預測和把握; 尋找產品的市場區隔 打造產品在市場上的差異性,做出鮮明的特色,填補市場空白,切中市場特色需求,從新的角度尋求市場空白點; 定位高度的確定 。
44、產品設計標準化設計縮短前期設計周期;市場定位產品設計標準化設計縮短前期設計周期;不同版本產品適應地區差異性;不同版本產品適應地區差異性;花園洋房從土地投入第一筆錢到開盤,時間花園洋房從土地投入第一筆錢到開盤,時間7個月個月 產品產品 土地土。
45、發展,營業額從16年的80億,到17年的120億;住宅和物業服務進行了產品升級和服務迭代,在養老泊寓教育等6X業務上也邁出了突破性一步;V盟始終在區域集團中保持第一梯隊的位置2017年,V盟成功吸收會員15000余人,占比濟南萬科業主總量的。
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