萬科房地產(chǎn)績效管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、六章第六章績效考核申訴績效考核申訴,5第七章第七章績效考核結(jié)果反饋面談績效考核結(jié)果反饋面談,5第八章第八章績效考核制度修訂績效考核制度修訂,5第九章第九章績效考核文件保存與使用績效考核文件保存與使用,5第十章第十章附則附則,5第十一章第十一。
2、二條考核原則考核工作堅持長期與短期相結(jié)合,部門績效與個人績效相結(jié)合,評價與檢查相結(jié)合,兼顧結(jié)果與過程的原則,為確?？己诉^程科學(xué),合理,特別強(qiáng)調(diào)以下方面,1,一致性對于相同崗位的員工使用相同的考評標(biāo)準(zhǔn),在一段連續(xù)時間內(nèi),考評內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大。
3、揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性,提高萬科控股集團(tuán)有限公司,以下簡稱,萬科控股,整體經(jīng)營業(yè)績,實現(xiàn)萬科控股的戰(zhàn)略目標(biāo)而制定本制度,績效管理目的,1,1,基于未來持續(xù)改進(jìn),績效考核的目的丌僅僅在于根據(jù)結(jié)果獎優(yōu)罰劣,更重要的是在于丌斷地引導(dǎo)員工持續(xù)地。
4、計的總體思路,從公司戰(zhàn)略發(fā)展需要及改變?nèi)肆Y源管理現(xiàn)狀的角度出發(fā),要實現(xiàn)公司,科學(xué)管理,的最終目標(biāo),那么首先必須對管理過程做到精細(xì)化,這樣才能保證公司從管理上出效益的最終結(jié)果,結(jié)合公司目前的實際情況,以構(gòu)建及完善公司績效考核體系為中心,本方。
5、行,貫徹,執(zhí)行公司整體發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃,保障和促進(jìn)公司經(jīng)營計劃目標(biāo)的實現(xiàn),提高企業(yè)的核心競爭力,2,成員溝通,成員溝通,促進(jìn)管理者與員工的溝通,形成開放,積極參與的工作氛圍,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,加強(qiáng)內(nèi)部溝通與協(xié)作,降低內(nèi)耗,打造團(tuán)隊精神,3,員工。
6、銷售前臺管理手冊擬文,銷售部審核,批準(zhǔn),目錄目錄前言第一部分,行政管理規(guī)范一,行為規(guī)范4二,禮儀規(guī)范6三,信息管理規(guī)范7四,會議管理規(guī)范8五,銷售場所,工具管理規(guī)范11六,計劃管理規(guī)范13七,考核管理規(guī)范15第二部分,業(yè)務(wù)管理規(guī)范一,日常業(yè)。
7、的計算,9第七章考核結(jié)果的應(yīng)用,10第八章績效考核制度的修訂,12第九章考核結(jié)果的申訴,13第十章績效考核資料的使用與保存,13附則,14附件,15附表,錯誤錯誤,未定義書簽,未定義書簽,第一章總則第一條第一條為全面客觀考核評價眾美房地產(chǎn)開。
8、207207版版本本號號AA績效考核管理制度績效考核管理制度修改次第修改次第0000頁次頁次總頁數(shù)總頁數(shù)221717版本修改次第更改頁次章節(jié)編制審核批準(zhǔn)生效日期編號,編號,BTBT,RLRL,207207版版本本號號AA績效考核管理制度績效。
9、指引工程集中采購指引工程免招標(biāo)采購作業(yè)指工程免招標(biāo)采購作業(yè)指引引樣品制作作業(yè)指引樣品制作作業(yè)指引1,適用范圍適用范圍本公司用于工程的材料,設(shè)備,以及監(jiān)理,施工,本公司用于工程的材料,設(shè)備,以及監(jiān)理,施工,勘察服務(wù)的采購管理工作,勘察服務(wù)的采。
10、進(jìn),打造高績效團(tuán)隊,33,績效考核結(jié)果將為激勵,工資調(diào)整,獎金發(fā)放,評選先進(jìn),和人員調(diào)整與發(fā)展,職務(wù)升降,崗位輪換,末位淘汰,培訓(xùn)發(fā)展,提供事實依據(jù),第二條第二條績效管理的績效管理的原則原則11,計劃計劃管理管理原則,原則,績效考核內(nèi)容以各。
11、制度,第2條考核實施原則,1,透明原則,考核流程,考核方法和考核指標(biāo)是清晰明確的,2,客觀原則,考核依據(jù)是符合客觀事實的,考核結(jié)果是以各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)和客觀事實為基礎(chǔ)的,盡可能避免由于個人主觀因素影響考核結(jié)果的客觀性,3,溝通原則,考核者在考核。
12、執(zhí)行文化,確保戰(zhàn)略實施,推動集團(tuán)管理理念,管理方法的變革,并建立高績效的企業(yè)文化,提升戰(zhàn)略決策與執(zhí)行的能力,第四條使集團(tuán),公司,部門與職員個人目標(biāo)達(dá)到高度統(tǒng)一,在確保目標(biāo)層層分解的基礎(chǔ)上,切實傳導(dǎo)經(jīng)營壓力,以保證集團(tuán)總體目標(biāo)的實現(xiàn),第五條理。
13、工,22,考核對象及考核內(nèi)容,23,考核內(nèi)容解釋,34,考核方法,64,1對集團(tuán)財務(wù)職能部門及部門負(fù)責(zé)人的考核,64,2對集團(tuán)財務(wù)職能部門員工的考核,64,3對項目公司財務(wù)部及負(fù)責(zé)人的考核,74,4對項目公司財務(wù)部員工的考核,85,考核等級。
14、應(yīng)設(shè)置被考核人填寫考核內(nèi)容主考人和被考核人面談主考人填寫考核結(jié)果人力資源部,總辦,匯總考核結(jié)果考核結(jié)束后一周內(nèi)將考核結(jié)果反饋給職員考核結(jié)束后半個月內(nèi)進(jìn)行滿意度調(diào)查,并完成滿意度分析,設(shè)定績效考核時間,每季度初的10天部門經(jīng)理確定部門人員考核。
15、容解釋,34,考核方法,64,1對集團(tuán)財務(wù)職能部門及部門負(fù)責(zé)人的考核,64,2對集團(tuán)財務(wù)職能部門員工的考核,64,3對項目公司財務(wù)部及負(fù)責(zé)人的考核,74,4對項目公司財務(wù)部員工的考核,85,考核等級比例控制,96,績效考核程序,97,考核結(jié)。
16、各級管理者負(fù)責(zé)的,通過對職員的工作完成情況或貢獻(xiàn)大小進(jìn)行定量與定性的評價,提高職員能力和績效水平的過程,3績效考核實施原則3,1績效考核要堅持公平,公正,科學(xué),合理的原則,3,2集團(tuán)各中心,公司績效考核必須堅持年度績效任務(wù)目標(biāo),季度績效任務(wù)。
17、定時間內(nèi)報告提交數(shù)100,投資部4投資方案通過率季年度提交方案總數(shù)方案通過數(shù)量100,投資部5投資項目評審準(zhǔn)確性年度評審工作有無重大疏漏投資部6投資運行監(jiān)控報告提交及時率年度應(yīng)提交報告總數(shù)規(guī)定時間內(nèi)報告提交數(shù)100,投資部7投資失敗次數(shù)年度。
18、果的考核方式,通過制定有效,客觀的考核標(biāo)準(zhǔn),對員工進(jìn)行考核,以進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,提高員工工作效率和基本素質(zhì),績效考核使各級管理者明確了解被考核者的工作狀況,通過對被考核者在考核期內(nèi)的工作業(yè)績,行為以及能力的考核,充分了解公司員。
19、方法,64,1對集團(tuán)財務(wù)職能部門及部門負(fù)責(zé)人的考核,64,2對集團(tuán)財務(wù)職能部門員工的考核,64,3對項目公司財務(wù)部及負(fù)責(zé)人的考核,74,4對項目公司財務(wù)部員工的考核,85,考核等級比例控制,96,績效考核程序,97,考核結(jié)果反饋及申訴,10。
20、核范考核范圍圍,公司各部門和所有員工,三,三,績績效考核效考核內(nèi)內(nèi)容,容,實行目標(biāo)管理,具體考核指標(biāo)為,1,定量指標(biāo),全年目標(biāo),經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解,權(quán)重占70,見附表1,2,部門職責(zé),權(quán)重占20,3,員工滿意度指標(biāo),權(quán)重占10,見附表2,四,四。
21、核實施細(xì)則,24第2節(jié)管理職系人員績效考核實施細(xì)則,24第3節(jié)項目部項目經(jīng)理績效考核實施細(xì)則,29第4節(jié)項目職系其他人員績效考核實施細(xì)則,33第5節(jié)業(yè)務(wù)職系,職能職系,銷售職系,黨群職系員工績效考核實施細(xì)則,36第九章附則,40附錄一,績效。
22、額度1,適用情況對承擔(dān)持有型物業(yè)建設(shè)的項目公司,根據(jù)工程量給予一定獎勵,2,獎金總額的確定項目公司獎金額度,目標(biāo)建安成本,調(diào)整后,獎勵系數(shù)考核系數(shù)或項目公司獎金額度,項目總建筑面積獎勵因子考核系數(shù)工程竣工結(jié)算后,根據(jù)工程建安總成本,并結(jié)合進(jìn)。
23、要及改變?nèi)肆Y源管理現(xiàn)狀的角度出發(fā),要實現(xiàn)公司,科學(xué)管理,的最終目標(biāo),那么首先必須對管理過程做到精細(xì)化,這樣才能保證公司從管理上出效益的最終結(jié)果,結(jié)合公司目前的實際情況,以構(gòu)建及完善公司績效考核體系為中心,本方案主要運用PDCA循環(huán)管理法。
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