萬(wàn)科房地產(chǎn)項(xiàng)目定位分析Tag內(nèi)容描述：
1、據(jù)的發(fā)布 使用和復(fù)制的權(quán)利將在以后簽訂的協(xié)議中 明確說(shuō)明.本限制條款不適用于可以從其它 合法渠道得到對(duì)文中包含數(shù)據(jù)的使用授權(quán)的 情況. 報(bào)告回顧:上次匯報(bào)中我方的核心觀點(diǎn). 企業(yè)屬性企業(yè)屬性:高價(jià)高速,萬(wàn)科TOP品類砥柱 市場(chǎng)屬性市場(chǎng)屬性。
2、1平 方米,容積率0.75,總建筑面積50678平方米,其中住宅48678平方 米,商業(yè)含會(huì)所2000平方米.用地屬于海邊坡地類型,三面環(huán) 海,背靠青山,高差約50米.地塊形狀呈面向西南方向的內(nèi)弧形狀, 由此在西向和南向形成兩個(gè)犄角狀半島。
3、心態(tài)開(kāi)放,易接受 新鮮事物 定義范圍 較寬的目標(biāo)客戶 定義 3 2 2定位依據(jù)定位依據(jù) 購(gòu)買(mǎi)力因素購(gòu)買(mǎi)力因素 針對(duì)消費(fèi)能力最穩(wěn)定最持續(xù)或增長(zhǎng)最迅速的群體.針對(duì)消費(fèi)能力最穩(wěn)定最持續(xù)或增長(zhǎng)最迅速的群體. 地域因素地域因素 覆蓋的客戶群有條件在全。
4、特別在認(rèn)同,銷(xiāo)售反響較好.特別在 07年末大勢(shì)趨冷的情況下,逆年末大勢(shì)趨冷的情況下,逆 勢(shì)上揚(yáng),實(shí)現(xiàn)淡季旺銷(xiāo),鞏固勢(shì)上揚(yáng),實(shí)現(xiàn)淡季旺銷(xiāo),鞏固 其市場(chǎng)地位,并為其客戶口碑其市場(chǎng)地位,并為其客戶口碑 添墨加彩.添墨加彩. 08年年5月,北京市。
5、推敲商業(yè)體量推敲 K5商業(yè)研究 1.商業(yè)體量推敲 2.商業(yè)立面風(fēng)格 3.基本段設(shè)計(jì) 4.節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì) 商業(yè)立面風(fēng)格傾向于線腳豐富,尊貴,大氣商業(yè)立面風(fēng)格傾向于線腳豐富,尊貴,大氣 的的 ArtDeco ArtDeco 風(fēng)格風(fēng)格 本輪:簡(jiǎn)潔Art。
6、征描述 附:客戶特征分析圖表 Part 1Part 1:目標(biāo)客戶定位:目標(biāo)客戶定位 Part 2Part 2:產(chǎn)品附加值客戶喜好研究:產(chǎn)品附加值客戶喜好研究 Part 3Part 3:230230平米戶型客戶喜好研究平米戶型客戶喜好研究 4。
7、位和規(guī)劃布局建議 經(jīng)濟(jì)分析和營(yíng)銷(xiāo)推廣下一步深化工作經(jīng)濟(jì)分析和營(yíng)銷(xiāo)推廣下一步深化工作 2021年3月 第 3 頁(yè) 思源顧問(wèn) 對(duì)本項(xiàng)目開(kāi)發(fā)目標(biāo)的理解對(duì)本項(xiàng)目開(kāi)發(fā)目標(biāo)的理解 1規(guī)范和促進(jìn)順義區(qū)土地一級(jí)市場(chǎng)的健康發(fā)展;規(guī)范和促進(jìn)順義區(qū)土地一級(jí)市場(chǎng)的。
8、建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面的技 術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證的過(guò)程. 是項(xiàng)目投資決策的依據(jù). 是籌集建設(shè)資金的依據(jù) 是開(kāi)發(fā)商與有關(guān)各部門(mén)簽訂協(xié)議合同的依據(jù) 是編制下階段規(guī)劃設(shè)計(jì)的依據(jù) 1.1可行性分析的研究目的 市場(chǎng)分析 市場(chǎng)預(yù)測(cè) 收入成本費(fèi)用預(yù)測(cè) 財(cái)務(wù)評(píng)估 盈虧。
9、人再看 到訪比例不足到訪比例不足55 戶外:戶外: 價(jià)格價(jià)格30萬(wàn)萬(wàn)200萬(wàn)一塊,能拿幾塊萬(wàn)一塊,能拿幾塊 全市近全市近1000塊路牌塊路牌,算上站臺(tái)商場(chǎng)燈箱等約,算上站臺(tái)商場(chǎng)燈箱等約7000塊塊 活動(dòng):活動(dòng): 盤(pán)盤(pán)周周有活動(dòng)盤(pán)盤(pán)周周有活動(dòng)。
10、招標(biāo)環(huán)節(jié) 要注意合同制定和執(zhí)行要注意合同制定和執(zhí)行 要注意簽證變更要注意簽證變更 要注意配套管理要注意配套管理 要注意現(xiàn)金流管理要注意現(xiàn)金流管理 要注意監(jiān)理費(fèi)用管理要注意監(jiān)理費(fèi)用管理 要注意預(yù)結(jié)算管理要注意預(yù)結(jié)算管理 現(xiàn)場(chǎng)布置的案例:現(xiàn)場(chǎng)布。
11、麗湖 麗湖 東湖 萬(wàn)科.東麗湖南臨東湖北至東麗之光大道,西臨湖堤路,幾 乎占據(jù)了東麗湖整個(gè)北岸.總建筑面積4095畝273公頃, 總建筑面積可達(dá)到137萬(wàn)平方米. 項(xiàng)目整體開(kāi)發(fā)將分多期延項(xiàng)目主體交通干道向東開(kāi)發(fā),未來(lái)幾 年內(nèi)將建設(shè)成為一個(gè)復(fù)。
12、行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位 返回 他山之石 萬(wàn)科龍湖 策劃部 09年1月 關(guān)于北京萬(wàn)科北京龍湖 北京萬(wàn)科 公司歷史: 北京萬(wàn)科企業(yè)有限公司成立于1987年,是萬(wàn)科集團(tuán)的全資子公司;2006 年1月,萬(wàn)科集團(tuán)受讓朝陽(yáng)開(kāi)發(fā)公司下屬企業(yè)朝萬(wàn)中心60的股權(quán)。
13、 與溝通與溝通 人力人力 物料物料 建造建造 售后售后 服務(wù)服務(wù) 交付交付 接收接收 以批量生產(chǎn)住宅為例以批量生產(chǎn)住宅為例 以小規(guī)模定制住宅為例以小規(guī)模定制住宅為例 土地土地 獲取獲取 人力人力 物料物料 預(yù)生產(chǎn)預(yù)生產(chǎn) 建造建造 售后售后 。
14、股為12,708.98,人均持股變動(dòng)17.82. 最新市場(chǎng)估值指標(biāo)分別是,市盈率為82.28市凈率為59.47市現(xiàn)率為90.37市售率 為55.61PEG為66.09;而同期行業(yè)均值分別為48.5545.7353.6326.5680.51。
15、 1. 萬(wàn)科發(fā)展戰(zhàn)略前 10 年:做加法多元化 . 7 2. 萬(wàn)科發(fā)展戰(zhàn)略后 10 年,做減法專業(yè)化 . 7 3. 萬(wàn)科發(fā)展戰(zhàn)略下 10 年:做乘法精細(xì)化 . 8 4. 萬(wàn)科的戰(zhàn)略深化 . 9 二 萬(wàn)科戰(zhàn)略的啟示 . 11 1. 新興市場(chǎng)多。
16、板塊的認(rèn)場(chǎng)和客戶規(guī)律的把握以及對(duì)芝罘島板塊的認(rèn) 知分析,從而得出對(duì)于芝罘島項(xiàng)目的一些基本知分析,從而得出對(duì)于芝罘島項(xiàng)目的一些基本 判斷,作為產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的前置思考.判斷,作為產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的前置思考. 01 本體 本體 項(xiàng)目自身素質(zhì) 本體素質(zhì)。
17、我們將通過(guò)怎樣的技術(shù)手段去規(guī)避 PART 1 項(xiàng)目本體及開(kāi)發(fā)目標(biāo)解析 3 項(xiàng)目研究框架 一項(xiàng)目本體及開(kāi)發(fā)目標(biāo) 解析 城市宏觀背景分析房地產(chǎn)市場(chǎng)分析購(gòu)房客戶分析 數(shù)據(jù)指標(biāo)分析 供給現(xiàn)狀分析 未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)分析 宏觀經(jīng)濟(jì) 產(chǎn)業(yè)發(fā)展 發(fā)展規(guī)劃 二太原房。
18、認(rèn)論確定發(fā)展戰(zhàn)略, 集團(tuán)企劃部協(xié)劣制訂相應(yīng)的新項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃.該計(jì)劃 每年制定一次. 集團(tuán)項(xiàng)目發(fā)展相關(guān)制度 第一部分 萬(wàn)科集團(tuán)項(xiàng)目發(fā)展制度介紹 項(xiàng)目發(fā)展信息通報(bào):一線公司考慮重點(diǎn)介入和發(fā)展的 項(xiàng)目,從開(kāi)始接觸到正式簽約或自然終止時(shí)為止都要 求。
19、而且客戶大多數(shù)來(lái)自于沈河 與和平,本項(xiàng)目與奧體板塊的項(xiàng)目有直 接的競(jìng)爭(zhēng),而本項(xiàng)目在區(qū)位和交通上存 在非常明顯的劣勢(shì); 新榆公館的土地和區(qū)位屬性在未來(lái)一兩年內(nèi)也不會(huì)有太大的改新榆公館的土地和區(qū)位屬性在未來(lái)一兩年內(nèi)也不會(huì)有太大的改 善,項(xiàng)目遭遇。
20、的產(chǎn)品品質(zhì)追求卓越引領(lǐng)市場(chǎng)的產(chǎn)品品質(zhì) 優(yōu)秀的產(chǎn)品,與用心而為的作 品之間的最大區(qū)別在于:后者除了視覺(jué) 上的沖擊之外,更擁有難以言明的潛在力 量對(duì)人的思考,對(duì)人的居住需求的思 考,也即附加值的思考. 產(chǎn)品多元化:小高層合情多層TH 疊TLof。
21、心態(tài)開(kāi)放,易接受 新鮮事物 定義范圍 較寬的目標(biāo)客戶 定義 3 2 2定位依據(jù)定位依據(jù) 購(gòu)買(mǎi)力因素購(gòu)買(mǎi)力因素 針對(duì)消費(fèi)能力最穩(wěn)定最持續(xù)或增長(zhǎng)最迅速的群體.針對(duì)消費(fèi)能力最穩(wěn)定最持續(xù)或增長(zhǎng)最迅速的群體. 地域因素地域因素 覆蓋的客戶群有條件在全。
22、下一步深化工作經(jīng)濟(jì)分析和營(yíng)銷(xiāo)推廣下一步深化工作 對(duì)本項(xiàng)目開(kāi)發(fā)目標(biāo)的理解對(duì)本項(xiàng)目開(kāi)發(fā)目標(biāo)的理解 1規(guī)范和促進(jìn)順義區(qū)土地一級(jí)市場(chǎng)的健康發(fā)展;規(guī)范和促進(jìn)順義區(qū)土地一級(jí)市場(chǎng)的健康發(fā)展; 2保證土地資源的合理利用和綜合效益最大化;保證土地資源的合理利。
23、價(jià)值的二線城市有更多作為年,萬(wàn)科在一些有價(jià)值的二線城市有更多作為 八字概括:以惡制惡,以賊制賊八字概括:以惡制惡,以賊制賊 2008年,在房?jī)r(jià)方面以惡制惡 所謂以惡制惡,指利用高房?jī)r(jià)和一些開(kāi)發(fā)商依然堅(jiān)守高房?jī)r(jià)策略不相信 也不愿意房?jī)r(jià)下降的心。
24、比 同類建筑高 出20.設(shè) 計(jì)成本占到 了建筑成本 癿10,進(jìn) 進(jìn)高于國(guó)內(nèi) 23癿平 均比例 總重量多達(dá)8萬(wàn)多噸,是目前丐界上最重癿懸拉建筑. 萬(wàn)科中心癿影響力 1 被叱蒂芬霍爾丐界十大建筑大師之一稱為漂浮癿地平線,躺著癿摩天樓 是萬(wàn)科價(jià)值。
25、業(yè) 務(wù)范圍選擇務(wù)范圍選擇 細(xì)分市場(chǎng)定位細(xì)分市場(chǎng)定位 品牌策略品牌策略 企業(yè)戰(zhàn)略分析企業(yè)戰(zhàn)略分析 財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)分析 人力資源分析人力資源分析 企業(yè)文化分析企業(yè)文化分析 規(guī)模化經(jīng)營(yíng)規(guī)模化經(jīng)營(yíng) 戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略聯(lián)盟 全國(guó)性思維全國(guó)性思維 ,本土化運(yùn)作。
26、人居坐標(biāo)系過(guò)渡時(shí)期,一場(chǎng)人 居風(fēng)暴即將拉開(kāi)帷幕. 萬(wàn)科在城市収展高度上,將項(xiàng)目癿選址不開(kāi)収均納入城市空間規(guī)劃収展癿范疇,斥資40億在深 圳東部展開(kāi)萬(wàn)科東海岸大梅沙國(guó)際會(huì)議展覽中心17英里三大項(xiàng)目癿開(kāi)収. PART1產(chǎn)品概念呾定位選址思考 二。
27、元素為主題 萬(wàn)科棠樾 山水資源 觀瀾高爾夫 環(huán)境優(yōu)美 高端休閑度假用地 PART1項(xiàng)目總結(jié)項(xiàng)目借鑒 44 2 項(xiàng)目主題枀為明確幵具有鮮明文化性 萬(wàn)科棠樾始終力圖打造東方的具有徽派風(fēng)格的建筑群落.五進(jìn)院落會(huì)館枀富文化魅力;現(xiàn)場(chǎng)展示區(qū)盡可能展示。
28、情況年齡等 居住狀況 購(gòu)房動(dòng)機(jī)及需求 購(gòu)房行為特征 價(jià)值觀 研究?jī)?nèi)容: 一切與客戶相關(guān)的內(nèi)容 房地產(chǎn)交易特征: 決策時(shí)間長(zhǎng),考慮因素多地段價(jià)格戶型等 標(biāo)地大,交易時(shí)間長(zhǎng)購(gòu)房到交付持續(xù)好幾年 購(gòu)買(mǎi)頻率低,居住時(shí)間長(zhǎng)與人的生命周期吻合 牽涉范圍。
29、及不斷推進(jìn) 的二線城市擴(kuò)張是保障業(yè)績(jī)獲得快速增長(zhǎng)的主要因素. 2009 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 凈利潤(rùn)比例 結(jié)算面積比例 珠江三角洲區(qū)域 27.03 37.16 25.08 長(zhǎng)江三角洲區(qū)域 32.38 36.46 26.06 京津以及地區(qū) 32.01。
30、決策情報(bào)總第6 9 期 前瞻戰(zhàn)略研究模塊 一分鐘摘要 161 歡迎進(jìn)入中國(guó)房地產(chǎn)商網(wǎng)www. wi n f a n g . c o m 萬(wàn)科紫臺(tái)景觀設(shè)計(jì)分析景 觀 設(shè) 計(jì) 情 報(bào) 一項(xiàng)目概況 北京萬(wàn)科紫臺(tái)位于西奧居住圈內(nèi),臨西長(zhǎng)安街 2 。
31、3. 清楚了解政府土地規(guī)劃中的要點(diǎn)對(duì)成本的影響; 4. 通過(guò)七對(duì)眼睛的流程,參與產(chǎn)品的配比選擇,并提供專業(yè)意見(jiàn). 在掌握準(zhǔn)確的土地資料后,進(jìn)行可行性研究,營(yíng)銷(xiāo)設(shè)計(jì)成本通過(guò)對(duì)產(chǎn)品建筑屬性產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分 析,構(gòu)造產(chǎn)品方案組合,經(jīng)過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較。
32、 在樣板房說(shuō)辭中,必須強(qiáng)化的記三個(gè)憶點(diǎn):戶型設(shè)計(jì)空間多樣性居 住實(shí)用性收納空間人性化. 2.2.三大標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作三大標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作 1進(jìn)門(mén)前的說(shuō)辭完畢后,3 秒停留. 目的: 給予客戶由 參觀者 轉(zhuǎn)化為 居住者 的心態(tài)轉(zhuǎn)化調(diào)整時(shí)間. 2客廳餐廳之間的。
33、収了 30 個(gè)萬(wàn)科城,金州萬(wàn)科城是萬(wàn)科在全國(guó)第 31 個(gè)以萬(wàn)科命名的旗艦住宅品牌;2013 年 7 月,金州萬(wàn) 科城開(kāi)盤(pán)熱銷(xiāo) 7 億,成為區(qū)域年度銷(xiāo)量冠軍.2016 年萬(wàn)科將為業(yè)主打造北大違最甜美的生活. 萬(wàn)科的物業(yè)和服務(wù)是全國(guó)第一,每年的。
34、工程施工在本報(bào)告內(nèi)獨(dú)立設(shè)置工程節(jié)點(diǎn)的目的是為了能夠以此作為制訂本案整體營(yíng)銷(xiāo)推廣計(jì)劃的最終依據(jù),以便本案大一期的營(yíng)銷(xiāo)推廣計(jì)劃能夠與工程施工 節(jié)點(diǎn)有一個(gè)良好的銜接和互動(dòng).節(jié)點(diǎn)有一個(gè)良好的銜接和互動(dòng). 1 規(guī)劃方案建議說(shuō)明規(guī)劃方案建議說(shuō)明 作為正。
35、背景市場(chǎng)背景 在在合適的土地合適的土地上為上為合適的客戶合適的客戶提供與之提供與之匹配的產(chǎn)品匹配的產(chǎn)品 在了解土地的基礎(chǔ)上選擇客戶在了解土地的基礎(chǔ)上選擇客戶 通過(guò)客戶判斷與競(jìng)爭(zhēng)尋找機(jī)會(huì)通過(guò)客戶判斷與競(jìng)爭(zhēng)尋找機(jī)會(huì) 項(xiàng)目定位報(bào)告的思路項(xiàng)目定位報(bào)。
36、心態(tài)開(kāi)放,易接受 新鮮事物 定義范圍 較寬的目標(biāo)客戶 定義 3 2 2定位依據(jù)定位依據(jù) 購(gòu)買(mǎi)力因素購(gòu)買(mǎi)力因素 針對(duì)消費(fèi)能力最穩(wěn)定最持續(xù)或增長(zhǎng)最迅速的群體.針對(duì)消費(fèi)能力最穩(wěn)定最持續(xù)或增長(zhǎng)最迅速的群體. 地域因素地域因素 覆蓋的客戶群有條件在全。
37、m2 產(chǎn)產(chǎn)品品構(gòu)構(gòu)成成占占地地面面積積容容積積率率建建筑筑面面積積可可售售面面積積產(chǎn)產(chǎn)品品比比例例平平均均每每戶戶面面積積戶戶數(shù)數(shù) 1聯(lián)排別墅 2高層52,73052,660100130405 小計(jì)52,73052,660100130.02。
38、松湖中心. 擁有擁有轎車(chē)轎車(chē)的芯和的芯和越野車(chē)越野車(chē)的外觀,的外觀, 我們?cè)撊绾慰创覀冊(cè)撊绾慰创?居住別墅總部基地中國(guó)商道會(huì)館居住別墅總部基地中國(guó)商道會(huì)館 抑或游離于其中,遮遮掩掩抑或游離于其中,遮遮掩掩 既然有三條路的可能性,既然有。
39、牌; 萬(wàn)科參股公司和萬(wàn)科負(fù)責(zé)操盤(pán)的公司符合特定條件的在核心業(yè)務(wù)可以使用萬(wàn)科主品 牌; 新業(yè)務(wù):指核心業(yè)務(wù)以外的其他業(yè)務(wù),包括物流商業(yè)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)管理教育 養(yǎng)老家裝度假長(zhǎng)租公寓等業(yè)務(wù). 萬(wàn)科主品牌:指萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司商號(hào)萬(wàn)科中英文商標(biāo)萬(wàn)科。
40、即將開(kāi)始 文藝復(fù)關(guān) 釋放了 一個(gè)社會(huì)的思想,也顛覆了一個(gè)時(shí)代 一場(chǎng)文化的革命 從樹(shù)巢到洞穴,從洞穴到草廬,從草廬到泥房石屋, 再到鋼筋水泥;從低層到多層,從多層到高層小高 層,人類的居住文明在改變著. 居住文明 國(guó)人的居住文明經(jīng)歷了從福利房。
41、36畝,2期2號(hào)地100畝 建筑面積 總建面60萬(wàn)方,住宅38萬(wàn)方2400戶 戶數(shù) 2400二期合計(jì)744戶,可售580戶,人 才公寓164戶 容積率 2.5二期二號(hào)地2.3 層高 3.15米 建筑風(fēng)格 現(xiàn)代 園林風(fēng)格 山水園林 物業(yè)類型 。
42、目定位 客戶客戶 市場(chǎng)背景市場(chǎng)背景 在在合適的土地合適的土地上為上為合適的客戶合適的客戶提供與之提供與之匹配的產(chǎn)品匹配的產(chǎn)品 在了解土地的基礎(chǔ)上選擇客戶在了解土地的基礎(chǔ)上選擇客戶 通過(guò)客戶判斷與競(jìng)爭(zhēng)尋找機(jī)會(huì)通過(guò)客戶判斷與競(jìng)爭(zhēng)尋找機(jī)會(huì) 項(xiàng)目定。
43、幼兒園:6000 項(xiàng)目情況:上海萬(wàn)科第一個(gè)地鐵上蓋綜合體 業(yè)態(tài)復(fù)合,銷(xiāo)售周期長(zhǎng) 1710 銷(xiāo)售節(jié)奏 16地塊 17號(hào)線 開(kāi)通 0602 年平均漲幅14.3,高于市場(chǎng)平均水平,向持續(xù)高溢價(jià)項(xiàng)目看齊,例如:瑞虹新城 在保證跟投年度總銷(xiāo)的前提下。
44、物 定義范圍 較寬的目標(biāo)客戶 定義 3 2 2定位依據(jù)定位依據(jù) 購(gòu)買(mǎi)力因素購(gòu)買(mǎi)力因素 針對(duì)消費(fèi)能力最穩(wěn)定最持續(xù)或增長(zhǎng)最迅速的群體.針對(duì)消費(fèi)能力最穩(wěn)定最持續(xù)或增長(zhǎng)最迅速的群體. 地域因素地域因素 覆蓋的客戶群有條件在全市范圍內(nèi)輻射.覆蓋的客戶。
45、情況年齡等 居住狀況 購(gòu)房動(dòng)機(jī)及需求 購(gòu)房行為特征 價(jià)值觀 研究?jī)?nèi)容: 一切與客戶相關(guān)的內(nèi)容 房地產(chǎn)交易特征: 決策時(shí)間長(zhǎng),考慮因素多地段價(jià)格戶型等 標(biāo)地大,交易時(shí)間長(zhǎng)購(gòu)房到交付持續(xù)好幾年 購(gòu)買(mǎi)頻率低,居住時(shí)間長(zhǎng)與人的生命周期吻合 牽涉范圍。
46、房地產(chǎn)投資的影響 三加入三加入 W WTOTO 后中國(guó)房地產(chǎn)所面臨的挑戰(zhàn)后中國(guó)房地產(chǎn)所面臨的挑戰(zhàn) 第二節(jié)第二節(jié) 國(guó)家相關(guān)政策對(duì)住宅產(chǎn)業(yè)的影響國(guó)家相關(guān)政策對(duì)住宅產(chǎn)業(yè)的影響8 89 9 一把握使百姓愿意買(mǎi)房的有關(guān)政策一把握使百姓愿意買(mǎi)房的有關(guān)政。
47、返回他山之石萬(wàn)科龍湖關(guān)于北京萬(wàn)科北京龍湖北京萬(wàn)科n公司歷史:q北京萬(wàn)科企業(yè)有限公司成立于1987年,是萬(wàn)科集團(tuán)的全資子公司;2006年1月,萬(wàn)科集團(tuán)受讓朝陽(yáng)開(kāi)發(fā)公司下屬企業(yè)朝萬(wàn)中心60的股權(quán),雙方組建北京市朝陽(yáng)萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司. n公。
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