萬科房地產(chǎn)項(xiàng)目管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、扣點(diǎn),元,請假三天扣點(diǎn),元,請假四天扣點(diǎn),元,四,全月份不請假,且輪休不超過日者另加給全勤獎金點(diǎn),元,凡請假曠工,包括小時(shí),或輪休超過日,逢有法定假日的月份得增加為日,及星期日固定休息人員均不加給,五,兵役公假,婚,喪,生育假,身家調(diào)查,點(diǎn)。
2、銷售前臺管理手冊擬文,銷售部審核,批準(zhǔn),目錄目錄前言第一部分,行政管理規(guī)范一,行為規(guī)范4二,禮儀規(guī)范6三,信息管理規(guī)范7四,會議管理規(guī)范8五,銷售場所,工具管理規(guī)范11六,計(jì)劃管理規(guī)范13七,考核管理規(guī)范15第二部分,業(yè)務(wù)管理規(guī)范一,日常業(yè)。
3、經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé),任何單位有修改意見,應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理審批,董事總經(jīng)理,二二年十月十八日項(xiàng)目管理制度修改記錄表項(xiàng)目管理制度修改記錄表序號,修改日期頁碼章節(jié)修改內(nèi)容摘要新版此頁放封面以下,按順序放好,批準(zhǔn)人,日期,目目錄錄,M00項(xiàng)目發(fā)展部組織架構(gòu)與工。
4、指引工程集中采購指引工程免招標(biāo)采購作業(yè)指工程免招標(biāo)采購作業(yè)指引引樣品制作作業(yè)指引樣品制作作業(yè)指引1,適用范圍適用范圍本公司用于工程的材料,設(shè)備,以及監(jiān)理,施工,本公司用于工程的材料,設(shè)備,以及監(jiān)理,施工,勘察服務(wù)的采購管理工作,勘察服務(wù)的采。
5、織和個(gè)人用任何手段損害公司形象和聲譽(yù),破壞公司的發(fā)展,第三條公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會,鼓勵員工積極向上,歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議,對有突出貢獻(xiàn)者,公司予以獎勵,表彰,第四條公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助,同舟共濟(jì),發(fā)展集體。
6、咨詢監(jiān)理單位,施工項(xiàng)目管理,施工單位,和后期物業(yè)管理,物業(yè)公司,目標(biāo)體系目標(biāo)體系爭取項(xiàng)目的成功實(shí)施是項(xiàng)目管理的總目標(biāo),要取得項(xiàng)目的成功,首先必須做好如下工作要取得項(xiàng)目的成功,首先必須做好如下工作,1,要對具體項(xiàng)目進(jìn)行充分的戰(zhàn)略研究,制定正確。
7、同的組織機(jī)構(gòu),3,3項(xiàng)目經(jīng)理部施工單位項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領(lǐng)導(dǎo),進(jìn)行項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu),3,4竣工圖建設(shè)工程竣工圖是根據(jù)實(shí)際施工情況繪制的反映工程建設(shè)實(shí)際面貌和構(gòu)造的一種,定型,圖樣,是建筑物,構(gòu)筑物或管線工程施工結(jié)果在圖紙上的真實(shí)。
8、核權(quán)重和周期,133第四節(jié)指標(biāo)設(shè)立,135第五節(jié)考核形式,136第六節(jié)考核的主體,137第七節(jié)考核管理程序,137第八節(jié)其他,138第三章考核實(shí)施細(xì)則,139第一節(jié)月度考核,139第二節(jié)半年度考核,139第三節(jié)年度考核,142第四節(jié)公司高層。
9、利保障的持續(xù)投入,給予員工安全感和成就感,營造一個(gè)以人為本,舒適良好的工作環(huán)境,1,2,2,競爭性原則,通過設(shè)立激勵性福利,使企業(yè)的勞動報(bào)酬體系更具有市場競爭力,1,2,3,經(jīng)濟(jì)性原則,企業(yè)的整體福利待遇水平與經(jīng)營管理業(yè)績掛鉤,促進(jìn)員工與企。
10、室的調(diào)度安排,提供必要的設(shè)備,服務(wù),4,1,2負(fù)責(zé)集團(tuán)層面會議的通知,4,1,3負(fù)責(zé)分工涉及的會議議題匯總,會議記錄,會議紀(jì)要擬寫,4,2職能部門負(fù)責(zé)分工涉及的會議議題匯總,會議記錄,會議紀(jì)要擬寫,5,5,工作要求工作要求5,1董事會會議5。
11、制定本辦法,2,適用范圍適用范圍2,1,本辦法原則上適用于集團(tuán),集團(tuán)各職能部門及所有的下屬公司,即集團(tuán)的所有下屬公司的合同管理均參照本辦法執(zhí)行,合同審核的職能除經(jīng)集團(tuán)授權(quán)的外均由集團(tuán)部門行使,針對下屬公司有關(guān)合同審核的規(guī)定參見本辦法5,6下。
12、三條集團(tuán)的通用公文種類有,一,請示請上級指示和批準(zhǔn),用,請示,二,報(bào)告向上級部門匯報(bào)工作,反映情況,用,報(bào)告,三,決定對集團(tuán)重要事項(xiàng)或者重大活動做出安排,用,決定,四,決議經(jīng)過會議討論通過,要求貫徹執(zhí)行的事項(xiàng),用,決議,五,批復(fù)上級答復(fù)下級。
13、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),二,有利于簡化流程,快速響應(yīng)顧客的需求和市場的變化,三,有利于提高協(xié)作效率,降低管理成本,四,有利于信息的交流,實(shí)現(xiàn)資源共享,第三條第三條集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)一,職能專業(yè)化原則是建立集團(tuán)各職能部門的基本原則,集團(tuán)直屬各職能部門在集團(tuán)業(yè)。
14、會議制度,第四條第四條集團(tuán)管理中心負(fù)責(zé)涉及全集團(tuán)性會議的協(xié)調(diào),組織工作,第五條第五條會議組織者應(yīng)在會議舉行前13天,另有規(guī)定除外,發(fā)出書面,包括電子公告,電子郵件,傳真,或電話通知,通知內(nèi)容包括,參會者名單,會議時(shí)間,會議地點(diǎn),會議議題與議。
15、施工現(xiàn)場安全文明施工管理,三,工作流程,三通一平,水文地質(zhì)勘測,項(xiàng)目開工準(zhǔn)備,項(xiàng)目開工技術(shù)準(zhǔn)備,項(xiàng)目開工,地基與基礎(chǔ)工程施工,主體施工,工程進(jìn)度控制,工程質(zhì)量控制,工程成本控制,安全文明施工管理,分包商及供應(yīng)商管理,園區(qū)配套及景觀工程,工程。
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