物業(yè)公司考核辦法怎么寫Tag內(nèi)容描述：
1、物業(yè)管理有限公司所屬各單位.物業(yè)公司客服部負(fù)責(zé)對(duì)所屬各單位客服部和售樓處服務(wù)管理水平與保潔清潔質(zhì)量檢查考核.第四條 考核以堅(jiān)持實(shí)事求是,公開(kāi)公平公正的原則;依據(jù)物業(yè)服務(wù)合同約定的原則;根據(jù)物業(yè)服務(wù)質(zhì)價(jià)對(duì)等的原則.第五條 考核內(nèi)容為在國(guó)家有關(guān)。
2、屬各單位秩序維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)及內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行檢查考核.第四條 考核以堅(jiān)持實(shí)事求是,公開(kāi)公平公正的原則;依據(jù)物業(yè)服務(wù)合同約定的原則;根據(jù)物業(yè)服務(wù)質(zhì)價(jià)對(duì)等的原則.第五條 考核內(nèi)容為在國(guó)家有關(guān)物業(yè)管理法規(guī)規(guī)定范圍內(nèi),所從事的秩序維護(hù)管理服務(wù)行為和委托合同及。
3、特制訂本辦 法. 第二條第二條 計(jì)劃管理原則:目標(biāo)管理結(jié)果考核;適度超前科學(xué) 合理;層層分解壓力傳遞;立足局部服從整體. 第三條第三條 計(jì)劃管理范圍: 各部門月工作計(jì)劃 公司會(huì)議新增計(jì)劃. 第二章第二章 計(jì)劃管理組織機(jī)構(gòu)計(jì)劃管理組織機(jī)構(gòu) 第。
4、給予各級(jí)人員與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合理的待遇,以促進(jìn)組織管 理的公正和民主,激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率. 第二條 考核用途 第二條 考核用途 人員考核的評(píng)定結(jié)果主要包含以下幾個(gè)方面: 1.合理調(diào)整和配置人員; 2.職務(wù)升降; 3.提。
5、同管理辦法第一章 總則第一條 業(yè)績(jī)合同簽訂目的為了保證公司總體戰(zhàn)略的順利實(shí)施,使公司高層管理者把精力集中在對(duì)公司價(jià)值最關(guān)鍵的經(jīng)營(yíng)決策上,在公司創(chuàng)造業(yè)績(jī)至上的企業(yè)文化,以合同的方式體現(xiàn)被承諾的業(yè)績(jī)的嚴(yán)肅性,制定本辦法.第二條 業(yè)績(jī)合同簽訂范圍。
6、 1業(yè)績(jī)提成 2超額提成 3管理目標(biāo)考核 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金 二年終獎(jiǎng)金與晉升獎(jiǎng)懲方面考核 注:銷售人員收入基本工資70業(yè)績(jī)提成超額提成業(yè)績(jī)資金年終獎(jiǎng)金 第五條各分公司根據(jù)所轄區(qū)域?qū)嶋H銷售狀況,采取劃分銷售區(qū)域,下達(dá)區(qū)域銷售目 標(biāo)和安排區(qū)域銷售人員。
7、月份個(gè)數(shù)3.2 指標(biāo)定義集中維修期:指集中交房之日起90個(gè)日歷日內(nèi)的維修期.正常維保期:指集中維修期后21個(gè)月內(nèi)的維修期不含集中維修期結(jié)束月份.4 考核細(xì)則4.1 維修流程執(zhí)行K2DCGCLC07工程維修流程.4.2 維修記錄4.2.1 集。
8、月份共三次,由戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)中心負(fù)責(zé)將檢查結(jié)果公示. 2.2 現(xiàn)場(chǎng)檢查的內(nèi)容包括:內(nèi)業(yè)管理質(zhì)量工程實(shí)體質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工整改完成率.2.3 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)中心負(fù)責(zé)將現(xiàn)場(chǎng)檢查所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以工程質(zhì)量整改通知單的形式匯總下發(fā),項(xiàng)目應(yīng)在15天內(nèi)整改完成并回復(fù)。
9、達(dá)到C C級(jí) 的標(biāo)段 處處罰罰:評(píng)估實(shí)測(cè)的地上建筑面積大于 5萬(wàn)平方米,處罰10萬(wàn)元;評(píng)估實(shí)測(cè) 的地上建筑面積小于或等于5萬(wàn)平方 米,處罰5萬(wàn)元 處處罰罰:按總包處罰金額的10處 罰 4 季度評(píng)估項(xiàng) 目綜合評(píng)定 為B B級(jí) 綜合成績(jī)達(dá)到A 。
10、情況; 1.2 臺(tái)風(fēng)暴雨大雪后的樹(shù)木修復(fù)情況; 1.3 年度與月度養(yǎng)護(hù)計(jì)劃落實(shí)情況; 1.4 員工崗位禮儀; 1.5 工完清場(chǎng)執(zhí)行情況; 1.6 工作過(guò)程中的安全防護(hù)措施是否落實(shí)執(zhí)行; 1.7 本合同及其附件中約定的其他條款的履行情況. 二。
11、改相應(yīng)的內(nèi)容. 二 各項(xiàng)目設(shè)立品質(zhì)管理員 由項(xiàng)目推薦一名品質(zhì)管理員,具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目品質(zhì)工作現(xiàn)場(chǎng)日常性督檢,并負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān) 問(wèn)題整改落實(shí)情況的驗(yàn)證工作及員工物業(yè)服務(wù)品質(zhì)教育資料的收集管理工作. 三 考核形式 1品質(zhì)管理員每日對(duì)項(xiàng)目品質(zhì)進(jìn)行督促檢查。
12、辦法 4.1.1 根據(jù)本規(guī)程,按月對(duì)員工進(jìn)行考核,并根據(jù)考核結(jié)果,按月在效益工資中兌現(xiàn). 4.1.2 每月得分 9095 分的員工,其效益工資照發(fā).低于 90 分的,按每低于 1 分,扣 發(fā)效益工資 20 元.高于 95 分的,按每高于 1。
13、訓(xùn) 1 新招聘進(jìn)入公司員工由辦公室人事主管負(fù)責(zé)組織進(jìn)行 培訓(xùn)教育. 2 經(jīng)培訓(xùn)考核考試及體驗(yàn)合格面試,擇優(yōu)招聘上崗;不 合格者,取消試用資格,解除勞動(dòng)合同. 第四條 安排用工 1 安排在部門編制定員內(nèi)員工調(diào)動(dòng). 2 由公司人事主管對(duì)公司各部。
14、給予各級(jí)人員與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合理的待遇,以促進(jìn)組織管 理的公正和民主,激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率. 第二條 考核用途 第二條 考核用途 人員考核的評(píng)定結(jié)果主要包含以下幾個(gè)方面: 1.合理調(diào)整和配置人員; 2.職務(wù)升降; 3.提。
15、所有部門含二級(jí)部門. 第三條第三條 集團(tuán)公司本部部門績(jī)效考核嚴(yán)格遵守戰(zhàn)略發(fā)展實(shí)事求是持 續(xù)溝通公開(kāi)公正等原則. 一一戰(zhàn)略戰(zhàn)略發(fā)展發(fā)展原則:原則:考核指標(biāo)必須圍繞公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)和年度工 作目標(biāo)層層分解,強(qiáng)調(diào)部門考核指標(biāo)完成對(duì)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。
16、對(duì)項(xiàng)目員工的考核 一考核內(nèi)容 二考核方式方法 三對(duì)職能部門經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目主任客戶專員的考核 一職能部門經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理 二項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理 三客戶專員 四激勵(lì) 五考核指標(biāo)解釋說(shuō)明 一通用指標(biāo):適用于全體員工 二管理指標(biāo):適用于主管級(jí)含以上人員 三。
17、辦銀行按揭及其它相關(guān)手續(xù). 工作要求: 善于與相關(guān)單位或個(gè)人進(jìn)行溝通, 工作責(zé)任心和處事應(yīng)變能力強(qiáng), 能提供本市常住合法公民作為擔(dān)保人. 晉升崗位:客服主管 分行店秘分行店秘實(shí)習(xí) :2 人 工作部門:公司門店 直接上級(jí):行政部經(jīng)理 工作內(nèi)容。
18、戰(zhàn)略的建立目標(biāo)的分解業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià),并將績(jī)效成 績(jī)用于企業(yè)日常管理活動(dòng)中, 以激勵(lì)員工持續(xù)改進(jìn)業(yè)績(jī)從而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略及 目標(biāo)的一種管理方法.績(jī)效管理的目的在于提高員工的能力和素質(zhì),從而改進(jìn)并 提高企業(yè)的績(jī)效水平. 二二 房地產(chǎn)工程項(xiàng)目績(jī)效考核。
19、場(chǎng)內(nèi)的一切安全防護(hù)設(shè)施, 不得擅自動(dòng)用各種電器設(shè) 施和臨時(shí)用電線路.按照上級(jí)公司及項(xiàng)目部有關(guān)文明施工的精神要 求,做好文明施工工作. 2 特種作業(yè).特種作業(yè)人員必須持證上崗,未經(jīng)培訓(xùn)者不得 上崗. 3工傷事故,杜絕重大傷亡事故,重大傷亡事故。
20、目管理部對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理定期進(jìn)行考核. 三對(duì)項(xiàng)目部管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況按下表考核: 1項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制月考核表 2項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制月考核表 3項(xiàng)目安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制月考核表 4項(xiàng)目施工員安全生產(chǎn)責(zé)任制月考核表 5項(xiàng)。
21、入掛鉤,體現(xiàn)責(zé)任 與效益的結(jié)合,以期達(dá)到項(xiàng)目成本控制的全部目標(biāo). 為了鼓勵(lì)全體員工積極創(chuàng)新節(jié)約成本,公司對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用節(jié)約均實(shí)行獎(jiǎng) 勵(lì).各責(zé)任部門負(fù)責(zé)控制的全部成本費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額小于目標(biāo)限額時(shí),則可由 責(zé)任部門提出申請(qǐng),由成本控制中心組織。
22、章 總則總則 第一條第一條 適用范圍 萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司以下簡(jiǎn)稱公司的所有員工均需參加考核.總 經(jīng)理由董事會(huì)負(fù)責(zé)考核,不在本辦法考核范圍之內(nèi). 考核對(duì)象具體分為高層管理人員中層管理人員行政事務(wù)銷售營(yíng)銷技術(shù) 財(cái)務(wù)工勤等各類人員.分公司。
23、量目標(biāo)考核 1業(yè)績(jī)提成 2超額提成 3管理目標(biāo)考核 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金 二年終獎(jiǎng)金與晉升獎(jiǎng)懲方面考核 注:銷售人員收入基本工資70業(yè)績(jī)提成超額提成業(yè)績(jī)資金年終獎(jiǎng)金 第五條 各分公司根據(jù)所轄區(qū)域?qū)嶋H銷售狀況,采取劃分銷售區(qū)域,下達(dá)區(qū)域銷售目 標(biāo)和安排區(qū)。
24、合獎(jiǎng)懲實(shí)施,實(shí)行獎(jiǎng) 勵(lì)加分,處罰扣分.做到獎(jiǎng)懲有據(jù),獎(jiǎng)懲分明,有功必獎(jiǎng),有過(guò)必懲.獎(jiǎng)懲結(jié) 果與員工浮動(dòng)工資掛鉤. 三考核范圍三考核范圍 物業(yè)公司全體員工,包括:管理人員技術(shù)人員護(hù)衛(wèi)人員清潔綠化人 員廚師. 四組織管理四組織管理 1公司成立考。
25、員工; 2本制度中所指招商業(yè)績(jī)的界定:一是指出租商鋪在合同期內(nèi)產(chǎn)生租金收益;二是合 同文本內(nèi)寫明的出租商鋪面積不包括免費(fèi)使用部分,三是招商進(jìn)程分解中的時(shí)間節(jié)點(diǎn) 內(nèi)制定的任務(wù)量. 二二招商部績(jī)效考核的原則招商部績(jī)效考核的原則 1鼓勵(lì)先進(jìn),多勞。
26、特制訂本辦 法. 第二條第二條 計(jì)劃管理原則:目標(biāo)管理結(jié)果考核;適度超前科學(xué) 合理;層層分解壓力傳遞;立足局部服從整體. 第三條第三條 計(jì)劃管理范圍: 各部門月工作計(jì)劃 公司會(huì)議新增計(jì)劃. 第二章第二章 計(jì)劃管理組織機(jī)構(gòu)計(jì)劃管理組織機(jī)構(gòu) 第。
27、予各級(jí)人員與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合理的待遇,以促進(jìn)組織管 理的公正和民主,激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率. 第二條第二條 考核用途考核用途 人員考核的評(píng)定結(jié)果主要包含以下幾個(gè)方面: 1合理調(diào)整和配置人員; 2職務(wù)升降; 3提薪獎(jiǎng)勵(lì); 4。
28、政中心 備案. 3.3. 考核主體考核主體 城市公司直屬項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人和投資負(fù)責(zé)人,包括現(xiàn)階段劃分的直投組負(fù)責(zé)人以下 統(tǒng)稱為 區(qū)域投資團(tuán)隊(duì) . 城市公司 直屬項(xiàng)目公司可根據(jù)實(shí)際情況制定本公司考核制度, 報(bào)集團(tuán)投資發(fā)展中心人力行政中心備案. 。
29、政中心 備案. 3.3. 考核主體考核主體 城市公司直屬項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人和投資負(fù)責(zé)人,包括現(xiàn)階段劃分的直投組負(fù)責(zé)人以下 統(tǒng)稱為 區(qū)域投資團(tuán)隊(duì) . 城市公司 直屬項(xiàng)目公司可根據(jù)實(shí)際情況制定本公司考核制度, 報(bào)集團(tuán)投資發(fā)展中心人力行政中心備案. 。
30、特制訂本辦 法. 第二條第二條 計(jì)劃管理原則:目標(biāo)管理結(jié)果考核;適度超前科學(xué) 合理;層層分解壓力傳遞;立足局部服從整體. 第三條第三條 計(jì)劃管理范圍: 各部門月工作計(jì)劃 公司會(huì)議新增計(jì)劃. 第二章第二章 計(jì)劃管理組織機(jī)構(gòu)計(jì)劃管理組織機(jī)構(gòu) 第。
31、考核內(nèi)容 二考核方式方法 二對(duì)項(xiàng)目員工的考核 一考核內(nèi)容 第第 2 2頁(yè)共頁(yè)共 2020頁(yè)頁(yè) 二考核方式方法 三對(duì)職能部門經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目主任客戶專員的考核 一職能部門經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理 二項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理 三客戶專員 四激勵(lì) 五考核指標(biāo)解釋說(shuō)明 一。
32、量目標(biāo)考核 1業(yè)績(jī)提成 2超額提成 3管理目標(biāo)考核 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金 二年終獎(jiǎng)金與晉升獎(jiǎng)懲方面考核 注:銷售人員收入基本工資70業(yè)績(jī)提成超額提成業(yè)績(jī)資金年終獎(jiǎng)金 第五條 各分公司根據(jù)所轄區(qū)域?qū)嶋H銷售狀況,采取劃分銷售區(qū)域,下達(dá)區(qū)域銷售目 標(biāo)和安排區(qū)。
33、結(jié)合本公司實(shí)際情況制定. 第三條 公司以安全第一預(yù)防為主綜合治理的安全生產(chǎn) 方針為指導(dǎo),遵循以下基本原則: 一 黨政同責(zé)一崗雙責(zé)齊抓共管的原則; 二 分級(jí)負(fù)責(zé)屬地管理的原則; 三生產(chǎn)安全事故處理四不放過(guò) 即事故原因不清楚不放 過(guò)事故責(zé)任者。
34、115 綜合管理部工作職責(zé) 11116 綜合管理部主管崗位職責(zé) 11117 管理員崗位職責(zé) 11118 文員資料員崗位職責(zé) 11119 社區(qū)文化管理員崗位職員 111110 會(huì)所管理員崗位職責(zé) 111111 健身房管理員崗位職責(zé) 11111。
35、力爭(zhēng)客觀公正尊重事實(shí)實(shí)事求是地對(duì) 各項(xiàng)服務(wù)的質(zhì)量作出評(píng)價(jià). 第三條第三條 本辦法考核范圍包括:xx 地產(chǎn)集團(tuán)下屬物業(yè)公司管理 的所有項(xiàng)目. 第四條第四條 集團(tuán)總部組織的物業(yè)服務(wù)質(zhì)量檢查考核每年進(jìn)行一至 兩次. 第二章第二章 檢查方式檢查方式。
36、辦公會(huì)施工例會(huì)等經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要提出的要 求和決定. 5各級(jí)單位經(jīng)營(yíng)承包合同及各崗位人員的上崗競(jìng)聘書中的各項(xiàng) 指標(biāo)和承諾. 二考核內(nèi)容: 內(nèi)容分為以下幾類 1基本職能考核 根據(jù)公司機(jī)關(guān)和經(jīng)濟(jì)實(shí)體各職能部室的職責(zé)分工管理標(biāo)準(zhǔn)和 基本職能。
37、2.5政策研究崗月工作評(píng)定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn).92.6投資管理崗月工作評(píng)定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn).102.7發(fā)展部季度任務(wù)績(jī)效考核評(píng)分明細(xì)表.112.8項(xiàng)目策劃月工作評(píng)定評(píng)分明細(xì)表.122.9 政策研究月工作評(píng)定評(píng)分明細(xì)表.132.10投資管理月工作評(píng)定評(píng)分明細(xì)表。
38、晚 6:00 分;十一到五一之間工作時(shí)間為早 8:30分,晚 5:30 分.B當(dāng)天早班人員必須在早 8:00 前到店,晚班人員晚 19:30 分后離店,做好清潔和安全檢查記錄工作.C產(chǎn)權(quán)處簽約辦理時(shí)間:早 8:30 分,晚 4:30 分,午。
39、法修訂第一章第一章總則總則第一條第一條為進(jìn)一步強(qiáng)化公司各部門目標(biāo)計(jì)劃管理及責(zé)任意識(shí), 精心策劃有效運(yùn)作合理統(tǒng)籌安排計(jì)劃管理工作,建立有效的激勵(lì)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利的有機(jī)統(tǒng)一,公平公正客觀地對(duì)公司各部門工作進(jìn)行考核評(píng)估,確保全面實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)。
40、本辦法. 第二條第二條 計(jì)劃管理原則:目標(biāo)管理結(jié)果考核;適度超前科學(xué)合理;層層分解壓力傳遞;立足局部服從整體. 第三條第三條 計(jì)劃管理范圍: 各部門月工作計(jì)劃 公司會(huì)議新增計(jì)劃. 第二章第二章 計(jì)劃管理組織機(jī)構(gòu)計(jì)劃管理組織機(jī)構(gòu) 第四條第四條。
41、部分: 一月收入方面考核 1基本工資 2銷售量目標(biāo)考核 1業(yè)績(jī)提成 2超額提成 3管理目標(biāo)考核 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金 二年終獎(jiǎng)金與晉升獎(jiǎng)懲方面考核 注:銷售人員收入基本工資70業(yè)績(jī)提成超額提成業(yè)績(jī)資金年終獎(jiǎng)金 第五條 各分公司根據(jù)所轄區(qū)域?qū)嶋H銷售狀況。
42、2津貼部分:職務(wù)崗位津貼,其他補(bǔ)貼.3獎(jiǎng)金部分:績(jī)效獎(jiǎng)金,特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng),其他.4福利部分:季節(jié)性福利,勞保福利,節(jié)假日福利,醫(yī)療保險(xiǎn),養(yǎng)老保險(xiǎn),失業(yè)保險(xiǎn),其他.2薪酬的發(fā)放原則:1員工薪酬是工資津貼獎(jiǎng)金福利累加的總和.2績(jī)效考核與工資調(diào)整相。
43、人員.第四條高層管理人員的考核只進(jìn)行年度績(jī)效評(píng)估.使用績(jī)效評(píng)估表 ,由總經(jīng)理董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)實(shí)施評(píng)估.第五條員工的績(jī)效考核包括月度考核和年度考核兩部分.一員工月度考核主要考核當(dāng)月工作業(yè)績(jī)1由公司總經(jīng)理副總經(jīng)理人事行政部經(jīng)理組成績(jī)效評(píng)估小組.2各部。
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