物業(yè)管理社會(huì)化保障方案Tag內(nèi)容描述：
1、資打造 世界首創(chuàng)特大型文化旅游商業(yè)綜合項(xiàng)目 萬(wàn)達(dá)擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán) 設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)大師組合 創(chuàng)意世界第一 面對(duì)什么樣的客群呢 有人 游走世界各地,尋找各種高端新奇; 不在乎目的地,更在乎驚險(xiǎn)和刺激 有人 習(xí)慣出入各大高端商場(chǎng)購(gòu)物會(huì)所; 無(wú)孔不入,搜集各。
2、第八節(jié)日常物業(yè)管理部分公眾制度及應(yīng)急措施精神文明公約安全防范方法管理規(guī)定消防安全管理規(guī)定道路及車輛管理規(guī)定工業(yè)園區(qū)設(shè)備安全運(yùn)行制度智能控制中心管理規(guī)定消防給水設(shè)備保養(yǎng)制度空調(diào)設(shè)備巡視管理制度電梯巡視監(jiān)控管理制度水泵啟運(yùn)行操作規(guī)程水泵房運(yùn)行注。
3、雖取得了令人矚目的成績(jī),但在制度的健全運(yùn)作的規(guī)范服務(wù)水平等 方面都還非常欠缺,物業(yè)管理工作涉及面廣政策性強(qiáng)技術(shù)應(yīng)用復(fù)雜日常管理工作量大,非常需要企業(yè)管 理信息系統(tǒng)的應(yīng)用.根據(jù)發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn),信息技術(shù)的應(yīng)用將極大提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,減少人。
4、7 一 產(chǎn)品功能結(jié)構(gòu)圖 . 7 二 部署圖 . 8 第四章:系統(tǒng)特點(diǎn)第四章:系統(tǒng)特點(diǎn) . 9 第五章:產(chǎn)品功能第五章:產(chǎn)品功能 . 13 一 協(xié)同辦公子系統(tǒng) . 13 二 基礎(chǔ)管理子系統(tǒng) . 14 三 收費(fèi)管理子系統(tǒng) . 15 四 客戶關(guān)系。
5、3.2 客戶服務(wù)部宣傳員負(fù)責(zé)開(kāi)展社區(qū)文化活動(dòng)的策劃籌備監(jiān)督實(shí)施及費(fèi)用預(yù) 算. 3.3 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制定社區(qū)文化活動(dòng)計(jì)劃并組織監(jiān)控具體實(shí)施. 3.4 項(xiàng)目物業(yè)管理中心宣傳員負(fù)責(zé)社區(qū)文化活動(dòng)的具體實(shí)施. 4.0 4.0 程序要點(diǎn)程序要點(diǎn) 4.1。
6、一顆璀璨明星. 二物業(yè)管理組織 物業(yè)管理是樓宇建設(shè)的延續(xù)和完善,是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,為確保今后物 業(yè)管理工作能有條不紊地順利啟動(dòng)和正常進(jìn)行, 我們能在物業(yè)管理的不同時(shí)期提 供專業(yè)項(xiàng)目服務(wù).具體服務(wù)范圍及內(nèi)容如下: 1物業(yè)管理籌備期 在大廈。
7、面開(kāi)展服務(wù) 工作,以通過(guò)溫馨的服務(wù)體現(xiàn)政府對(duì)低收入家庭的關(guān)愛(ài)所 在,讓租戶產(chǎn)生家的歸屬感,讓家更有家的感覺(jué).同時(shí)根據(jù) 實(shí)際情況分析入住群體特點(diǎn)為: 1租戶來(lái)自全國(guó)不同城市,生活觀念和習(xí)性不同,文 化知識(shí)和素養(yǎng)也存在差異. 2租戶流動(dòng)性相對(duì)較。
8、3工程部負(fù)責(zé)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的布置,包括舞臺(tái)的搭建音響效果及燈光效果的調(diào)配等. 4.4安管部負(fù)責(zé)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)秩序的維持,以及配合工程部對(duì)活動(dòng)器材物料及物品的布 置收集等. 4.5清潔部負(fù)責(zé)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生的清潔保潔工作. 4.6綠化部負(fù)責(zé)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)花卉的擺放。
9、1供配電系統(tǒng)管理供配電系統(tǒng)管理 機(jī)房地面絕緣禁區(qū) 機(jī)房地面劃分 1.11.1供配電系統(tǒng)管理供配電系統(tǒng)管理 配電房蓋板提示刷漆處理 1.11.1供配電系統(tǒng)管理供配電系統(tǒng)管理 接地標(biāo)識(shí) 接地機(jī)房門與接地連接 1.11.1供配電系統(tǒng)管理供配電系統(tǒng)。
10、1供配電系統(tǒng)管理 配電房蓋板提示刷漆處理 1.11.1供配電系統(tǒng)管理 接地標(biāo)識(shí) 接地機(jī)房門與接地連接 1.11.1供配電系統(tǒng)管理 配電房懸掛配電系統(tǒng)圖 1.11.1供配電系統(tǒng)管理 配電房布局消防 清潔 配電房布局2制度工具箱 1.11.1供。
11、為你若奔跑,青春不老 的第三屆城市樂(lè)跑活動(dòng),并且在活動(dòng)前期宣布與Uber合作, 在上海發(fā)起全城約跑活動(dòng). 6月10日當(dāng)天,Uber客戶可在陸家嘴張江南京西路熱 門地區(qū)附近,一鍵獲取城市樂(lè)跑邀請(qǐng)函,同時(shí),萬(wàn)科 員工注冊(cè)Uber專車司機(jī),接單后。
12、入 精準(zhǔn)客戶信息反饋 流量 知名度 影響力 維系 體驗(yàn) 第一部分:平臺(tái)搭建 首先,來(lái)看我們有什么 準(zhǔn)現(xiàn)樓 地鐵口 學(xué)府旁 項(xiàng)目核心價(jià)值 平臺(tái)展示品牌與項(xiàng)目產(chǎn)品力 日常推送傳遞深圳城市的溫暖 平臺(tái)理念 合正丹郡 微信訂閱號(hào) 平臺(tái)搭建 訂閱訂閱。
13、房展會(huì)階段; 期間推文預(yù)熱稿件 密謀了幾個(gè)月,保利才不得不透露的大事 以下十大年度站位,同行都覺(jué)得靠譜 . 閱讀量:4749;轉(zhuǎn)載量:360 全城派發(fā)名著水書(shū)屋宣傳事件 呼吁碎屏閱讀吸引受眾傳播 1這瓶可以閱讀的水,讓廣州 到處都是文藝低頭。
14、責(zé)指揮區(qū)內(nèi)車輛行駛和停放,維持小區(qū)大廈交通停車秩序. 五 負(fù)責(zé)對(duì)小區(qū)大廈內(nèi)道路和停車場(chǎng)的停放車輛進(jìn)行巡視查看,保證車輛安全. 六2.5 噸以上貨車搬家等特殊情況除外大型客車以及載有易爆劇毒 放射等危險(xiǎn)品的車輛禁止進(jìn)入小區(qū). 七機(jī)動(dòng)車輛在區(qū)內(nèi)。
15、識(shí) 的 華 僑 城 華僑城 X 南京 首先,審視下我們有什么 創(chuàng)想 歡樂(lè) 充滿歡樂(lè)與想象的體驗(yàn) 創(chuàng)想 自然 歡樂(lè)谷 瑪雅海岸 水公園 兒童職業(yè) 體驗(yàn)園 主題 樂(lè)園 科技風(fēng)暴 樂(lè)園 山體 公園 生態(tài)極限 探索公園 帳篷 俱樂(lè)部 四季 花林 冬。
16、之路 叁 問(wèn) 以快速走量癿現(xiàn)金流產(chǎn)品為目癿 在如今,競(jìng)爭(zhēng)如虎癿城南市場(chǎng), 一切癿溫文爾雅,都只能淹沒(méi)在信息大潮之中, 因此,攪動(dòng)城南市場(chǎng),亮相一炮而紅, 制造話題不粉絲效應(yīng),是本次提報(bào)的核心思路 丌挑逗 丌成魔 相對(duì)陌生的海倫堡品牉 首次迚。
17、識(shí) 的 華 僑 城 華僑城 X 南京 首先,審視下我們有什么 創(chuàng)想 歡樂(lè) 充滿歡樂(lè)與想象的體驗(yàn) 創(chuàng)想 自然 歡樂(lè)谷 瑪雅海岸 水公園 兒童職業(yè) 體驗(yàn)園 主題 樂(lè)園 科技風(fēng)暴 樂(lè)園 山體 公園 生態(tài)極限 探索公園 帳篷 俱樂(lè)部 四季 花林 冬。
18、合 創(chuàng)意世界第一 面對(duì)什么樣的客群呢 有人 游走世界各地,尋找各種高端新奇; 不在乎目的地,更在乎驚險(xiǎn)和刺激 有人 習(xí)慣出入各大高端商場(chǎng)購(gòu)物會(huì)所; 無(wú)孔不入,搜集各種新奇與美好 有人 白天忙于結(jié)識(shí)新朋友談?wù)撁谰泼朗澈屯鏄?lè); 晚上留戀各大酒吧。
19、金周,千套房源強(qiáng)勢(shì)來(lái)襲, 成交五重禮等剛需福利直擊全城; 期間推文活動(dòng) 倒計(jì)時(shí)福利不等人,保利雙節(jié)最后一波大特惠 4 4月月1212粉絲日增長(zhǎng)量粉絲日增長(zhǎng)量822822人人 保利房展會(huì)階段; 期間推文預(yù)熱稿件 密謀了幾個(gè)月,保利才不得不透露。
20、經(jīng)理任職經(jīng)歷. 3服務(wù)時(shí)間:周一至周日在客戶接待中心進(jìn)行12 小時(shí)業(yè)務(wù)接待并提供服務(wù),其余時(shí)間設(shè)有值班接待. 4工作計(jì)劃:制定小區(qū)物業(yè)服務(wù)與物業(yè)服務(wù)年度和季度工作計(jì)劃并組織實(shí)施,每季度向委托方報(bào)告一 次計(jì)劃實(shí)施情況. 5管理制度: 1有明確。
21、 好 感 營(yíng)銷 及 時(shí) 愛(ài) 運(yùn) 動(dòng) 會(huì) 現(xiàn)場(chǎng) 事件 三步曲之一 事件引爆 前車之鑒 后事之師 參考案例 案例 1 地球1小時(shí)也稱關(guān)燈一小時(shí) 是世界自然基金會(huì)在2007年向全球發(fā)出的一項(xiàng)倡議, 每年三月最后一個(gè)星期六20:3021:30期間熄。
22、dia What could we do Part 2 What is Leader What is our product What are we born for Part 3 USP Hothink BASIC PRINCIPLE C。
23、1供配電系統(tǒng)管理供配電系統(tǒng)管理 機(jī)房地面絕緣禁區(qū) 機(jī)房地面劃分 1.11.1供配電系統(tǒng)管理供配電系統(tǒng)管理 配電房蓋板提示刷漆處理 1.11.1供配電系統(tǒng)管理供配電系統(tǒng)管理 接地標(biāo)識(shí) 接地機(jī)房門與接地連接 1.11.1供配電系統(tǒng)管理供配電系。
24、體 般若互勱信息傳播維度癿勱態(tài)思考 般若互勱做不這個(gè)時(shí)代癿人有關(guān)癿新媒體營(yíng)銷 信息傳播癿 模式要變 信息傳播癿 形態(tài)要變 信息傳播癿 結(jié)果要變 單點(diǎn)發(fā)力 Or 全面聚焦 短期爆發(fā) Or 長(zhǎng)期滲透 信息到達(dá) Or 人群到達(dá) 痛點(diǎn) 癢點(diǎn) 嗨點(diǎn) 。
25、雖小但整體增速比全球市場(chǎng)更快. 0 5 10 15 20 25 30 2012201320142015 全球云市場(chǎng)增速 中國(guó)云市場(chǎng)增速 云發(fā)展核心從技術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù) 2018年為止,全球市場(chǎng)云服務(wù)一半 以上將來(lái)自于SaaS服務(wù),而IaaS將 。
26、之路 叁 問(wèn) 以快速走量癿現(xiàn)金流產(chǎn)品為目癿 在如今,競(jìng)爭(zhēng)如虎癿城南市場(chǎng), 一切癿溫文爾雅,都只能淹沒(méi)在信息大潮之中, 因此,攪動(dòng)城南市場(chǎng),亮相一炮而紅, 制造話題不粉絲效應(yīng),是本次提報(bào)的核心思路 丌挑逗 丌成魔 相對(duì)陌生的海倫堡品牉 首次迚。
27、r網(wǎng)站上 進(jìn)行產(chǎn)品在線體 驗(yàn)活動(dòng) One 高端品牌,她解決的不是你的需要 need,而是你的渴望渴望wantwant 即要稀有,又要普及,看似沖突, 但事實(shí)上如果少了被投以羨慕這個(gè)眼神這個(gè)渴望, 東西再貴再稀有,你就只是孤芳自賞,沒(méi)勁兒. 。
28、 識(shí) 的 華 僑 城 華僑城 X 南京 首先,審視下我們有什么 創(chuàng)想 歡樂(lè) 充滿歡樂(lè)與想象的體驗(yàn) 創(chuàng)想 自然 歡樂(lè)谷 瑪雅海岸 水公園 兒童職業(yè) 體驗(yàn)園 主題 樂(lè)園 科技風(fēng)暴 樂(lè)園 山體 公園 生態(tài)極限 探索公園 帳篷 俱樂(lè)部 四季 花林 。
29、幕墻節(jié)能工程 . 11 4.1 概況 . 11 材料指標(biāo)與系統(tǒng)質(zhì)量要求 . 11 施工準(zhǔn)備 . 11 4.4 主要施工方法 . 13 5 屋面節(jié)能工程屋面節(jié)能工程 . 17 5.1 概況 . 17 5.2 材料指標(biāo)與質(zhì)量要求 . 17 5。
30、舒適度和溫馨感兩個(gè)方面開(kāi)展服務(wù)工作, 以通過(guò)溫 馨的服務(wù)體現(xiàn)政府對(duì)低收入家庭的關(guān)愛(ài)所在, 讓租戶產(chǎn)生家的 歸屬感, 讓家更有家的感覺(jué). 同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況分析入住群體 特點(diǎn)為: 1租戶來(lái)自全國(guó)不同城市,生活觀念和習(xí)性不同,文化 知識(shí)和素養(yǎng)也存。
31、培訓(xùn) 2在崗員工循環(huán)培訓(xùn) 物業(yè)管理所需物質(zhì)條件 1辦公及員工住宿用房計(jì)劃 2物業(yè)管理工具與裝備價(jià)格參照表 物業(yè)管理工作崗位職責(zé) 1物業(yè)經(jīng)理崗位職責(zé) 2物業(yè)經(jīng)理助理崗位職責(zé) 3物業(yè)管理部經(jīng)理崗位職責(zé) 4物業(yè)管理文員崗位職責(zé) 5物業(yè)管理員崗位職。
32、物業(yè)管理費(fèi)測(cè)算物業(yè)管理費(fèi)測(cè)算項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況項(xiàng)目名稱:項(xiàng)目名稱:位位置置:占地面積占地面積:總建筑面積總建筑面積:住宅面積住宅面積:綠化面積綠化面積:停車位停車位:總戶數(shù)總戶數(shù):特特色色:配套設(shè)施配套設(shè)施:智能化系統(tǒng)智能化系統(tǒng):商業(yè)設(shè)施:商。
33、口,以免滲漏,每周對(duì)垃圾桶清潔消毒,清潔3綠地內(nèi)的喬灌木要及時(shí)沖洗,保持干凈整潔.4綠地內(nèi)無(wú)雜物垃圾枯枝落葉,保持景觀優(yōu)美.2水面保潔,1建立水面保潔專業(yè)隊(duì)伍,保潔專業(yè)隊(duì)至少 3 組,且安排會(huì)游泳技能人員.2及時(shí)打撈清除雜草漂浮物擦拭橡膠壩。
34、科學(xué)的組織架構(gòu),使人力物力財(cái)力得到合理的配置,以求達(dá)到降低管理成本提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的目的.蚌埠市人力資源社會(huì)保障大樓項(xiàng)目部按直線制設(shè)定管理組織架構(gòu).管理處下設(shè)客服部保潔部安防部工程部綠化管理部五個(gè)部門.其優(yōu)點(diǎn)是集指揮和職能于一身,命令統(tǒng)一,責(zé)權(quán)。
35、1 戶居民.小區(qū)綠化率高達(dá) 40以上,由美國(guó)泛亞易道公司主持設(shè)計(jì),基本實(shí)現(xiàn)四季常綠,三季有花 .社區(qū)配套齊全:水電雙氣衛(wèi)視背景音樂(lè)網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)智能化服務(wù).一組團(tuán)為七層帶電梯,共19 部電梯,且 67 層采用變頻供水.小區(qū)實(shí)現(xiàn)了社區(qū)通訊智能化。
36、物業(yè)管理費(fèi)測(cè)算物業(yè)管理費(fèi)測(cè)算項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況項(xiàng)目名稱:項(xiàng)目名稱:位位置置:占地面積占地面積:總建筑面積總建筑面積:住宅面積住宅面積:綠化面積綠化面積:停車位停車位:總戶數(shù)總戶數(shù):特特色色:配套設(shè)施配套設(shè)施:智能化系統(tǒng)智能化系統(tǒng):商業(yè)設(shè)施:商。
37、訊理財(cái)通微信公眾號(hào) 從零開(kāi)始運(yùn)營(yíng)粉絲絲數(shù)突破130萬(wàn)2018年2019年2分鐘鐘內(nèi)容IP打造 每天只需用2 分鐘 接觸理財(cái) 通, 你就能成為 一位 理財(cái) 通 每 天 通 過(guò) 理 財(cái) 通 平 臺(tái) 花 2 分 鐘 理 財(cái) , 你 就 是 一 位。
38、立官網(wǎng)商城入駐電商平臺(tái)開(kāi)設(shè)旗艦店開(kāi)設(shè)官方雙微等多種形式建立與消費(fèi)者的聯(lián)系和互動(dòng),網(wǎng)絡(luò)投放競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈.眾多個(gè)人護(hù)理用品連鎖商店在社交平臺(tái)開(kāi)設(shè)官方賬號(hào)眾多個(gè)人護(hù)理用品連鎖商店均已官網(wǎng)商店或電商旗艦店社交媒體下的個(gè)人護(hù)理p 微信平臺(tái)使用者都較關(guān)。
39、15371業(yè)戶房屋裝修管理制度. 15373給水排水管理工作標(biāo)準(zhǔn). 1738工程技術(shù)部文書(shū)范本與表單設(shè)計(jì). 19381房屋裝修協(xié)議.19382裝修施工許可證.21383裝修完工驗(yàn)收表.21384設(shè)備維修管理表.22385設(shè)備事故報(bào)告表.22。
40、小區(qū)的規(guī)模及管理體制,設(shè)置 調(diào)整和完善管業(yè)部的各種機(jī)構(gòu)和崗位,明確各種崗位的職責(zé)和任職要求,并制定各項(xiàng)工作的操作程序和業(yè)務(wù)流程,以及各項(xiàng)規(guī)章制度.三人員管理根據(jù)各崗位的任職要求和待遇,聘用合適人員,通過(guò)不斷的培訓(xùn)使他們掌握管業(yè)部工作的職業(yè)態(tài)。
41、關(guān)規(guī)定分別取得物業(yè)服務(wù)從業(yè)資格證書(shū)或崗位證書(shū),掛牌上崗,統(tǒng)一著裝,儀表整潔.小區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理有中級(jí)以上職稱或大專以上學(xué)歷,有 4 年以上的物業(yè)服務(wù)工作經(jīng)歷并有 2 年以上小區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理任職經(jīng)歷.3服務(wù)時(shí)間:周一至周日在客戶接待中心進(jìn)行 12 小時(shí)。
42、小區(qū)的規(guī)模及管理體制,設(shè)置 調(diào)整和完善管業(yè)部的各種機(jī)構(gòu)和崗位,明確各種崗位的職責(zé)和任職要求,并制定各項(xiàng)工作的操作程序和業(yè)務(wù)流程,以及各項(xiàng)規(guī)章制度.三人員管理根據(jù)各崗位的任職要求和待遇,聘用合適人員,通過(guò)不斷的培訓(xùn)使他們掌握管業(yè)部工作的職業(yè)態(tài)。
43、出發(fā),更好地為顧 客服務(wù)是工作執(zhí)行的要點(diǎn).故服務(wù)意識(shí)就是如何為現(xiàn)場(chǎng)管理單位做 好配合協(xié)助.更好地使消費(fèi)者感覺(jué)便利和滿意,是我們工作的出 發(fā)點(diǎn).二 開(kāi)店閉店物業(yè)管理配合事項(xiàng)1 工程設(shè)備人員:每天 8:00 開(kāi)啟通道口和辦公區(qū)照明;8:10 開(kāi)。
44、次注冊(cè)變更信息拍擬出租房間實(shí)體照片可增加一 第一承租人信息錄承租人姓名 身份證 聯(lián)系電話據(jù)提示, 承租人拍本人近身相片二其他承租人信息錄入承租人姓名 身份證 聯(lián)系電話與第一承租人相互關(guān)系據(jù)提示, 承租人拍本人近身相片三承租原因掃描出租房主房。
45、質(zhì)量自評(píng)出租房間居住注意事項(xiàng)錄入完成電腦后臺(tái)審核系統(tǒng)變更資料首次注冊(cè)變更信息拍擬出租房間實(shí)體照片可增加一 第一承租人信息錄承租人姓名 身份證 聯(lián)系電話據(jù)提示, 承租人拍本人近身相片二其他承租人信息錄入承租人姓名 身份證 聯(lián)系電話與第一承租人。
46、 95后的同趣平臺(tái)事件傳播,線下巡展,現(xiàn)場(chǎng)爆點(diǎn),盲盒營(yíng)銷,態(tài)度認(rèn)同,產(chǎn)品銜接再來(lái)看龍湖的入圈龍民節(jié)一場(chǎng)業(yè)主的雙十一大促活動(dòng)吸引,福利帶動(dòng)線下互動(dòng),線上吸粉相對(duì)于稱謂,U享家平臺(tái)才是龍民們優(yōu)享生活的炫耀日常物業(yè)服務(wù),鄰里互動(dòng),興趣群落,瓏珠商。
47、位和唯一使用糧油產(chǎn)品6月攜手八大菜系大師,助力中國(guó)美食申遺硬廣傳播加油體為宣傳中國(guó)美食申遺78月5 項(xiàng)目分析傳播策略創(chuàng)意規(guī)劃預(yù)算報(bào)價(jià)1.2 項(xiàng)目推廣核心目標(biāo) 品牌助力中國(guó)美食申遺活動(dòng)和話題深入曝光,品牌行動(dòng)獲得廣泛知曉,強(qiáng)化品牌聲量提升; 。
48、 目的 保證住院部清潔工作按規(guī)定要求程序進(jìn)行 2 適用范圍 市立醫(yī)院保潔工作包括門診大樓綠怡苑住院部辦公樓和院區(qū)保潔3 職責(zé)范圍3.1 保潔員負(fù)責(zé)規(guī)定區(qū)域的衛(wèi)生清潔和保潔工作3.2 管理處主任和各部主管負(fù)責(zé)對(duì)保潔工作的組織落實(shí)指導(dǎo)和檢查3。
49、在哪兒萬(wàn)科復(fù)地華潤(rùn)品牌開(kāi)發(fā)商匯集我們不妨將眼光越過(guò)文化大道,到武昌中心區(qū)三環(huán)線以內(nèi),與萬(wàn)科復(fù)地三江等項(xiàng)目比比看.他們的客戶,基本來(lái)自武昌中心區(qū),司門口積玉橋中南片區(qū);而這些項(xiàng)目的實(shí)際均價(jià)基本上都在1150014000元.由此可以得出:我們的。
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