物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方案案例Tag內(nèi)容描述：
1、 審 核: 審核日期: 2013年 月 日 批 準(zhǔn): 批準(zhǔn)日期: 2013年 月 日受控文件本資料來(lái)自www.3mbang.com本資料來(lái)自www.3mbang.com本資料來(lái)自www.3mbang.com本資料來(lái)自www.3mbang.c。
2、 責(zé)任部門:品質(zhì)管理部目錄序號(hào)文件名稱頁(yè)碼一清潔管理基礎(chǔ)1清潔管理概述42清潔管理組織架構(gòu)53清潔管理崗位職責(zé)64清潔服務(wù)內(nèi)容8二清潔服務(wù)工作流程1新項(xiàng)目開荒工作流程102水池清潔工作流程113外墻清洗工作流程144化糞池隔油池清理工作流程。
3、物業(yè)前期工作介入十五物業(yè)二次裝修管理規(guī)定十六物業(yè)業(yè)主投訴處理十七物業(yè)安全管理十八物業(yè)消防管理十九機(jī)電,智能化等設(shè)施設(shè)備的管理二十物業(yè)環(huán)境與消殺工作一公司概況: 寧夏恒辰世紀(jì)置業(yè)有限公司成立與2003年,是由寧夏恒辰世紀(jì)置業(yè)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)。
4、 倍訊易倍訊易 http: 目前國(guó)內(nèi)商鋪購(gòu)買者有很多是依靠收取租金,歸還銀行商鋪按揭貸款,在這種情況 下,開發(fā)商對(duì)商鋪的管理更為重要.如果商鋪商業(yè)管理不力,影響商鋪業(yè)主的租金 收益,業(yè)主不能歸還按揭貸款,最終風(fēng)險(xiǎn)還是要落到開發(fā)商的頭上. 商。
5、門崗位職責(zé)描述 2.3 商業(yè)物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)考核與獎(jiǎng)勵(lì)辦法 2.4 商業(yè)經(jīng)營(yíng)公司檔案管理制度 3 招商管理制度 3.1 市場(chǎng)調(diào)查 3.2 商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃招商政策及租金方案 3.3 商鋪招商 3.4 廣告招商 3.5 商鋪?zhàn)赓U情況分析 3.6 品牌。
6、通過(guò)國(guó)購(gòu)商業(yè)管理手冊(cè)的制定和實(shí)施,期望能規(guī)范各城市公司 的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),提升商業(yè)管理品質(zhì). 2國(guó)購(gòu)商業(yè)管理手冊(cè)實(shí)施要求 本手冊(cè)是國(guó)購(gòu)商業(yè)管理的綱領(lǐng)性文件,是國(guó)購(gòu)商管公司及各城市公司開展工作 的指南. 所有與國(guó)購(gòu)商業(yè)管理業(yè)務(wù)有關(guān)的員工均必須。
7、市場(chǎng)定 位.6 10價(jià)格定 位.6 11業(yè)態(tài)組 合.8 三公司管理體系建 設(shè).9 1廣弘美居深圳平湖項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)推進(jìn)計(jì)劃集團(tuán)審批 版 9 2建立和完善公司組織架 構(gòu)13 3團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人力資源管理配 置13 四制度與流程體系建 設(shè).14 五招商及。
8、方案要求 5.2收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)一覽表 6.0 表格: 6.1商鋪交接清單 6.2開工許可證 6.3加班申請(qǐng)表 6.4臨時(shí)拆除煙感器申請(qǐng)表 6.5消防噴淋系統(tǒng)臨時(shí)泄水申請(qǐng)表 6.6竣工申請(qǐng)表 6.7施工廠商安全保證書 6.8裝修工程責(zé)任確認(rèn)書 6。
9、企業(yè)內(nèi)涵 010 四企業(yè)價(jià)值觀 010 五企業(yè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)基本工作守則 010 六企業(yè)經(jīng)營(yíng)主導(dǎo)思想 011 七六共管理原則 011 八管理十六化 011 九運(yùn)行管理基本要素 014 十工作理念 014 十一工作態(tài)度 014 十二團(tuán)隊(duì)相處原則 0。
10、典 新店開店的管理重點(diǎn) 進(jìn)度控制 項(xiàng)目確定 開店前 10 周 項(xiàng)目經(jīng)理店長(zhǎng)到位 店內(nèi)部門經(jīng)理到位 進(jìn)行計(jì)劃階段的各項(xiàng)工作 進(jìn)行實(shí)施階段的各項(xiàng)工作 1 人員適時(shí)到位 特別注意:新地區(qū)開店前18周采購(gòu)進(jìn)入招聘培訓(xùn)在5周內(nèi)完成 新店開店的管理重點(diǎn)。
11、十一當(dāng)日支付寶交易額 隨著網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)的高速収展,2013年市場(chǎng)交易額超過(guò)1.88萬(wàn)億元人民幣,在 2012年1.32萬(wàn)億元的基礎(chǔ)上提升了42.8,占社會(huì)消費(fèi)品零售總額約8,再一次 證明網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)將迎來(lái)新的增長(zhǎng)趨勢(shì). 0 5000 10000。
12、盤整體的定位和發(fā)展方向,還對(duì)于購(gòu)買者的信 心和愿望造成不好的影響.對(duì)于樓盤的價(jià)值和可持續(xù)的發(fā)展沒有任何心和愿望造成不好的影響.對(duì)于樓盤的價(jià)值和可持續(xù)的發(fā)展沒有任何 帶動(dòng).帶動(dòng). 商業(yè)綜合體做為現(xiàn)目前投資的熱點(diǎn),作為開發(fā)者需要對(duì)購(gòu)買者一個(gè)專商。
13、電工配電工入職與培訓(xùn) . 2 第三節(jié) 電氣安全管理 . 3 一安全用電管理 . 3 二電工安全作業(yè)管理 . 3 三維修電工安全操作規(guī)程 . 4 第四節(jié) 電氣材料管理 . 6 一電氣材料采購(gòu)管理 . 6 二材料質(zhì)量管理要求 . 11 第五節(jié) 。
14、ent設(shè)施管理 FacilitiesManagement房地產(chǎn)資產(chǎn)管理RealEstateAssetsManagement房地產(chǎn)組合投資管理RealEstatePortfolioManagement的技 術(shù)手段和模式,以收益性物業(yè)為對(duì)象,為。
15、 租售型寫字樓 按照寫字樓物業(yè)所具備的功能差異,分為: 1單純性寫字樓 2商住型寫字樓 3綜合型寫字樓 2021年4月21日 新動(dòng)力 1 第一節(jié) 寫字樓及寫字樓物業(yè)管理 2021年4月21日 新動(dòng)力 1 7走廊 8樓室內(nèi)空間布置 9為租戶提。
16、的定義中,清晰準(zhǔn)確地描述了以折扣價(jià)格銷售國(guó)際國(guó)內(nèi)名牌這一業(yè)態(tài)特征; 2定義列明了奧特萊斯所售商品既包括國(guó)際名牌,也包括國(guó)內(nèi)名牌,這對(duì)扶持我國(guó)的自有品牌具有重 要意義; 3同時(shí)定義中也明確了奧特萊斯銷售商品的三個(gè)主要渠道,即品牌過(guò)季下架斷碼商。
17、在經(jīng)歷了長(zhǎng)達(dá)十年的快速發(fā)展后,中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)已成為中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的重 要組成部分,房地產(chǎn)業(yè)也早已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一.但是,快速發(fā)展的房地產(chǎn)市場(chǎng)也逐漸 暴露出供需結(jié)構(gòu)不合理房?jī)r(jià)上漲過(guò)快等諸多問(wèn)題,并已演化成為國(guó)內(nèi)外高度關(guān)。
18、火如荼,但其中暴露出的諸多問(wèn)題同樣顯 著,相當(dāng)多的商鋪銷售火爆,經(jīng)營(yíng)卻難以為繼.如有些大型社區(qū)內(nèi)的商鋪,從入住開始,半年多 還有不少商鋪依然空著等,目前社區(qū)配套商業(yè)經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題主要集中在以下幾個(gè)方面: 目前社區(qū)商業(yè)經(jīng)營(yíng)存在的四大主要問(wèn)題 。
19、目的開業(yè)也只能做到通過(guò)委托的形式,短期收回部分經(jīng)營(yíng)權(quán). 因此,通達(dá)新天地商業(yè)管理公司的核心定位只能是:商業(yè)服務(wù)商業(yè)服務(wù) 商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理公司通常是將經(jīng)營(yíng)行為作為主要管理內(nèi)容,強(qiáng)調(diào)對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的控 制.其核心定位為:運(yùn)營(yíng)管理. 例如:傳統(tǒng)百貨商場(chǎng)。
20、 補(bǔ)補(bǔ) 餐餐 補(bǔ)補(bǔ) 備注:正常: 周末例假: 遲到早退: 曠工: 事假: 病假: 公差: 法定假日: 探親: 半休假 年休假 餐補(bǔ): 制表日期: 審核日期: 。
21、理 申申 請(qǐng)請(qǐng) 人人 簽簽 名名 說(shuō)明:說(shuō)明:1本表使用流程:出差人員填寫基本信息,部門意見,后勤中心意見,公司意見. 2本表適用范圍:公司員工外地出差均應(yīng)填寫. 3本表填寫完畢后,原件復(fù)印件分存行政人事部財(cái)務(wù)部. 4本表以單頁(yè)方式使用. 。
22、項(xiàng)目實(shí)際情況,提出 操盤人員清單,報(bào)請(qǐng)公司審批. 2只有經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)為長(zhǎng)駐外地操盤人員的,方可享有按實(shí)際出勤天數(shù)享有操盤補(bǔ)貼考核資格. 3未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)為長(zhǎng)駐外地操盤人員的,皆為正常工作及正常工資,或是經(jīng)批準(zhǔn)正常業(yè)務(wù)出差. 。
23、用款金額小于上次月余額,當(dāng)月暫不予申請(qǐng); 2當(dāng)月計(jì)劃申請(qǐng)用款金額大于上月余額,則按差額進(jìn)行申請(qǐng)實(shí)際申請(qǐng)用款額當(dāng)月計(jì)劃申請(qǐng)用款金額大于上月余額,則按差額進(jìn)行申請(qǐng)實(shí)際申請(qǐng)用款額計(jì)劃申請(qǐng)用款計(jì)劃申請(qǐng)用款 額額上次月余額 .上次月余額 . 。
24、14 15 16 需要延遲的事情需要延遲的事情 原因原因 何時(shí)解決何時(shí)解決 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 發(fā) 展 商 需 要 解 決 的 事項(xiàng) 1 2 3 4 本公司需 要解決的 事項(xiàng) 1 2 3 4 自我 總結(jié) 負(fù) 責(zé)簽 人評(píng) 。
25、方受派前往甲方項(xiàng)目操盤,是一種非承包的形式,乙方作為甲方的工作人員前往項(xiàng)目地接受 項(xiàng)目操盤服務(wù). 第二條第二條 雙方約定事項(xiàng)雙方約定事項(xiàng) 1甲方委派乙方前往 項(xiàng)目,擔(dān)任 職務(wù),時(shí)間為 年 月 日起 至 年 月 日止. 2為了保證甲方項(xiàng)目的操。
26、遞交:上月工作總結(jié)表上月績(jī)效考核表上月考勤表上 月業(yè)務(wù)費(fèi)用申請(qǐng)記錄表上月操盤費(fèi)用月明細(xì)表等,公司將以此作為員工工資考核 發(fā)放依據(jù),如因延遲遞交所造成的工資推遲發(fā)放,由各項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé). 2每月 1 號(hào)由項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)檢查當(dāng)?shù)夭俦P的所有員工的下月。
27、工集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)所有企業(yè). 第三條第三條 商業(yè)物業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針:抓住機(jī)遇,整合資源,開拓市場(chǎng), 創(chuàng)造價(jià)值.通過(guò)調(diào)整,努力培育商業(yè)物業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,形成自 主品牌,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展. 第四條第四條 商業(yè)物業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本原則 1樹立逐步實(shí)現(xiàn)分租,堅(jiān)。
28、停車位:92 二 人員配置架構(gòu)設(shè)置 說(shuō)明:1商務(wù)間共計(jì) 214 間,在初期按 40的入住計(jì)算,即 85 間.按每個(gè) 服務(wù)員做 13 間計(jì)算則需 7 名班 2 班14 人. 2總?cè)藬?shù)控制在 65 人以內(nèi). 三物管費(fèi)的成本測(cè)算 1 管理服務(wù)人員。
29、 金秋樂(lè)園項(xiàng)目總戶數(shù) 為 1800 余戶,社區(qū)入住人口可達(dá) 5000 余人,加上周邊花源鎮(zhèn)輻射人口 1500 余人和開 元大學(xué) 5000 余師生,共同組成近 12000 人的社區(qū)消費(fèi)人群. 金秋樂(lè)園 商業(yè)物業(yè)使用功能及面積施工圖紙顯示分布情。
30、開發(fā)商的頭上.綜觀國(guó)內(nèi) 外購(gòu)物中心,開發(fā)商成立商業(yè)管理公司管理購(gòu)物中心是一種通用的模式. 二商業(yè)管理公司組織架構(gòu)二商業(yè)管理公司組織架構(gòu) 商業(yè)管理公司組織機(jī)構(gòu)一般包括: 經(jīng)營(yíng)層面:含總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理助理; 管理層面:辦公室;財(cái)務(wù)部;業(yè)務(wù)發(fā)。
31、定位都是高檔業(yè)態(tài),最后一個(gè)淪落為小商品市場(chǎng), 一個(gè)成為沒有名氣的餐館聚集地. 因此大大影響了樓盤的高檔形象與日后的升值潛力. 而象 杭州的涌金廣場(chǎng), 近期經(jīng)營(yíng)戶更是鬧的滿城風(fēng)雨. 他們主要敗筆都是經(jīng)營(yíng)管理上存在的相關(guān) 問(wèn)題.而成功的案例,更。
32、必然必然 導(dǎo)致導(dǎo)致缺乏對(duì)商業(yè)地產(chǎn)缺乏對(duì)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目項(xiàng)目開業(yè)后的經(jīng)營(yíng)管理.開業(yè)后的經(jīng)營(yíng)管理.我個(gè)人覺得,這樣的情況我個(gè)人覺得,這樣的情況適用于中小型商業(yè)適用于中小型商業(yè) 項(xiàng)目缺乏專業(yè)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)實(shí)力的團(tuán)隊(duì)資金實(shí)力不強(qiáng)或無(wú)意經(jīng)營(yíng)的開發(fā)商項(xiàng)目缺。
33、 . 5 第三章 工程投標(biāo)過(guò)程 . 6 第四章 獎(jiǎng)罰規(guī)定 . 11 第五章 附則 . 12 三合同管理辦法三合同管理辦法 . 14 第一章 總則 . 14 第二章 合同的起草洽談及評(píng)審 . 14 第三章 合同的簽訂和保管 . 15 第四章 。
34、收繳催繳規(guī)程 第六節(jié) 工作跟進(jìn)及派單程序 第七節(jié) 鑰匙管理規(guī)程 第八節(jié) 客戶投訴管理規(guī)程 第九節(jié) 物品放行規(guī)程 第十節(jié) 商鋪員工出入證辦理規(guī)程 第十一節(jié) 業(yè)主租戶意見調(diào)查工作流程 第十二節(jié) 文件收發(fā)規(guī)程 第十三節(jié) 廣播系統(tǒng)操作規(guī)程 第十四節(jié)。
35、物物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理公司經(jīng)營(yíng)管理制度的解釋和適用業(yè)經(jīng)營(yíng)管理公司經(jīng)營(yíng)管理制度的解釋和適用 第二章第二章 行政人事管理制度行政人事管理制度 第一節(jié)第一節(jié) 商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理公司組織架構(gòu)圖商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理公司組織架構(gòu)圖 第二節(jié)第二節(jié)商業(yè)經(jīng)營(yíng)公司職能架構(gòu)各部門崗位。
36、 統(tǒng)一商業(yè)物業(yè)管理規(guī)范化作業(yè),明確各部門的職責(zé)義務(wù)及部門之間的業(yè)務(wù)支持 溝通配合.在日常的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)管理工作中,相關(guān)人員必須遵守此手冊(cè)的規(guī)定. 商業(yè)廣場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)期營(yíng)運(yùn)管理主要包括四個(gè)方面: 客戶服務(wù)的優(yōu)化管理商場(chǎng)客戶服務(wù)的優(yōu)化管理商場(chǎng) 的整體運(yùn)。
37、的各項(xiàng)支出 .主要包括人工費(fèi)用辦公費(fèi)用物業(yè)共同部位與共用設(shè)施設(shè)備的日常運(yùn)行和維護(hù)費(fèi)用保安費(fèi)清潔綠化 費(fèi)物業(yè)管理企業(yè)固定資產(chǎn)折舊費(fèi)保險(xiǎn)費(fèi)等. 1 1營(yíng)業(yè)成本:營(yíng)業(yè)成本:企業(yè)從事物業(yè)管理活動(dòng)中發(fā)生的各項(xiàng)直接支出,包括直接人工直接材料間接費(fèi)用.注。
38、董事長(zhǎng)領(lǐng) 導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,總經(jīng)理對(duì)公司的行政經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)和指揮 責(zé)任.并對(duì)公司經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé). 二本公司設(shè)董事長(zhǎng)總經(jīng)理各 1 名,副總經(jīng)理 1 至 2 名,總工程師 1 名,副總工程 師 1 至 2 名. 三本公司員工實(shí)行聘用。
39、高財(cái)務(wù)工作的計(jì)劃性加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)水平及時(shí)為 領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù).組織管理好公司經(jīng)營(yíng)所需資金的籌集運(yùn)用回收分配, 提高資金利用效果,降低成本,增加贏利.同時(shí)處理好公司同各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系,搞 好會(huì)計(jì)核算加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督,依據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)通則企業(yè)財(cái)務(wù)制度結(jié)合。
40、介紹裝修流程,發(fā)裝修申請(qǐng)表程,發(fā)裝修申請(qǐng)表威洲名城收鋪流程威洲名城收鋪流程租戶攜帶身份證或護(hù)照租戶為公司:營(yíng)業(yè)執(zhí)照法定代表人證明書公章 租賃合同物業(yè)管理合同;租戶或法定代表人不能親臨收鋪,可委托代理人,還應(yīng)出具:授權(quán)委托書代理人的身份證原。
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