公司物業經理主要工作內容Tag內容描述：
1、源服務 三觃 一級開發 招拍掛上市 項目開發 政府儲備用地 狀態 區域開發研究階段 一級開發實施階段 土地上市交易階段 房地產項目開發階段 項目運營管理階段 總體定位觃劃設計建議開 發策略 開發模式可行性研究實施 方案 投資回報拿地咨詢 項。
2、 審 核: 審核日期: 2013年 月 日 批 準: 批準日期: 2013年 月 日受控文件本資料來自www.3mbang.com本資料來自www.3mbang.com本資料來自www.3mbang.com本資料來自www.3mbang.c。
3、 具開放心態,善用整合資源,善于創新突破,有能力找到解決問題的辦法. 不回避矛盾,大膽管理. 思維嚴謹,工作計劃性強. 客觀敏感把握,控制到位. 二管理技能 善于激勵,有號召力. 能營造有效溝通的氛圍.讓溝通成為習慣. 有效授權控制得當. 。
4、 4開辦費使用明細及余額統計; 5開辦費購置各項固定資產明細; 6客戶預繳物業費及能源費明細. 3工程圖紙檔案資料交接: 重點: 1前期工程接管驗收圖紙清單; 按照前期物業與開發商確認的交接清單,與對方交接工程圖紙及設備資 料合同協議. 2。
5、日常工作; 3 負責與項目公司進行案場樣板房庭院等的交接工作; 4負責與項目公司各部門的協調,處理重要事項,聽取下級各項日常工作 的匯報; 5負責每月規劃與總結維修整改物耗參觀人數及次數食品飲料消 耗等的統計 , 及時向項目公司分管人員匯報。
6、流程開始結束128:0016:008:3016:00接崗1整理著裝2檢查交接記錄表事項3清點交接物品XXSOPPMSECB100538:3110:001對外圍交通錐等設施設備位置是否擺放整齊;2檢查外圍的清潔衛生情況;3檢查外圍消防門及外圍。
7、拍賣前 5 天審批,審批后報公司審計部和董辦轉董事 長審批. 4成本測算審批,項目經理必須于土地拍賣前 5 天審批,審批后報公司策劃部審計 部和董辦轉董事長審批. 5在項目開發實施過程中,按照項目公司成本計劃指標執行.超出成本計劃指標時, 。
8、格的審批,配合項目經理于拍賣前 5 天審批,審批后報公司審計部和董辦轉 董事長審批. 4成本測算審批,配合項目經理于土地拍賣前 5 天審批,審批后報公司策劃部審計 部和董辦轉董事長審批. 5施工圖出圖后組織工程部進行圖紙審核. 根據審批的項。
9、 3負責施工圖出圖后工程部圖紙審核. 根據審批的項目造價控制表 經項目公司簽訂確認的 ,確保工程部嚴格控制整 個項目的建安成本造價. 4在項目開發實施過程中,按照項目公司成本計劃指標執行.超出成本計劃指標時, 事先不得簽訂合同,施工及隱蔽簽。
10、的各項審批時限,及時完成整個項目的審批工 作,保證新項目能在規定時間內通過竣工驗收綜合驗收退回檔案押 金辦好產權總登記. 四 熟悉了解當地政府相關政策信息力爭用夠用足各種減免政策, 將各種費用降到最低限度. 五 負責辦理下列手續的審批: 1。
11、當被看作職業發展的一步而不僅僅只是 一個看管者. 3.3. 工作目標:工作目標: 1 賓客服務:熱情好客這一承諾極大的取決于值班經理的參與.他 要處理客人投訴,并且在必要時實施補救.同時,值班經理也要 協助前臺和餐廳的一些重要的活動. 2 。
12、開發商的營銷目標,資金狀況及操作團隊的經驗. 2項目立項 項目評審 1代理合同研讀:了解代理合同基本內容及風險點把控代理期限代理范圍代理傭金點位考核方式費用承擔機構 階段指標成銷節點結傭節點特殊事項約定懲罰條款違約責任 2項目完成量統計交運。
13、事分析會,客服片區負責 人需與工程配合提前做好未完報事清理 4 4參與項目組織的月度投訴分析會1次月 每月1次由項目經理牽頭組織召開投訴分析會,客服片區負責人需與 相關部門配合提前分析并整理相關投訴 5 5 龍湖官網論壇及各地主要網絡平臺客。
14、商業項目1次周 4 4電梯巡檢持有商業及電扶梯巡檢1次日 5 5發電機組保養帶負荷運行,三濾機油更換1次2年 發電機組保養細則要求,運行200小時更換機油,不滿足200 小時的每兩年更換一次 6 6發電機測試運行2次月 重點檢查水箱水位機油。
15、地漏雨排口清潔1次天 其余時段循環保潔 4 4園區座椅康體設施擦拭1次天 其余時段循環保潔,重點保潔接觸面 5 5 園區公告欄出入口人行道閘擋車器標識標牌景觀欄 桿等擦拭 1次天 其余時段循環保潔 6 6草坪燈高架燈桿2m下1次周 目視無污。
16、部門月度計劃執行及職能目標達成情況 監督檢查 1次月 對項目各項職能目標計劃執行情況進行檢查監 控,可召開月度工作計劃職能目標達成情況專題分 析會. 5 5項目運營指標達成情況檢查1次月 對項目各項運營指標達成情況進行檢查監控和評 估,并對。
17、管理條例等要求 6 6商鋪客戶消防培訓2次年留下邀請培訓記錄 7 7物業內部員工含服務供方消防培訓2次年包括安全制度防火逃生滅火器材使用自救知識等 8 8 消防法律法規及安全常識治安安全常識培訓宣 傳主要針對園區業主商家等 1次半年 可選擇。
18、結合月度現場問題與供方進行系統溝通,并留下相關記錄. 4 4草坪修剪暖季型7次年 生長期410月,高度控制在8cm以下.在返青前暖季型草坪控制高度在6cm,入冬 前暖季型草坪控制高度在10cm.復播草坪除外 5 5草坪修剪冷季型12次年 黑。
19、管理是嚴肅的愛.我嚴格地要求你們,是因為我非常珍惜我們相處共事的緣分,我 要讓這緣分引導你們人生事業走向輝煌. 我追求的管理目標是:嚴師出高徒.經理的角色就是一位老師,如果說因為我未能盡到傳道授業解 惑之責任,將是我一生的愧疚.我期望再過五。
20、本工作手冊分為兩部分:第一部分是每周每月或每季度例行性工作內容上交公司資 料;第二部分內容以月為時間排序,按部門工作職責劃分下階段的主要周期性工作. 本工作手冊共八頁,是客服中心必要的工作指南和開展日常服務工作的依據;是部門之 間成員加強溝。
21、電柜變壓器備用發電機數據給排水 系統蓄水池泵類消防噴淋化糞池污水井雨水井等空調系統通風系統消防控制系統 樓宇自動化系統等. 3提供的目標物業設計圖和竣工圖紙目錄圖紙附件. 二物業管理內容 1 房屋建筑本體公共部分的維護管理; 2 公共配套設。
22、治安交通消防 等各項防范措施,協助區域助理搞好所轄區域的工程清潔 綠化等方面的巡查監管. 3 3 班組負責人協助領班開展工作, 無領班當值時行使領班的職能. 34 崗位當值人員按所當值的崗位的崗位職責開展工作,服從領班 班組負責的管理. 4。
23、安工 作作業流程; 3清潔綠化 1根據物業管理區的房屋公共場所及配套設備的特點制 定清潔保潔率; 2制定物業管理區清潔衛主管理條例保潔員崗位職責及保 潔工作作業流程; 3制定物業管理區綠化完好率標準及綠化管理規定; 4明確綠化人員的管理規定。
24、現實生活中,每個人都希望有安全感.物業管理應切實做好安全保 衛工作,將不安全因素消滅在萌芽狀態,讓業主和使用人無后顧之憂,為 確保人們的生命財產安全與專職管理部門做好協調配合的工作. 4.消防工作 物業管理應高度重視消防工作,一定要保證消防。
25、g. ShenyangBeijing. Shanghai. Shenzhen. Chengdu. Chongqing. Shenyang 1 1 營運經主要工作內容營運經主要工作內容 工作模塊主要職責 銷售管1跟蹤每日周月季等和其它各階段銷。
26、g. ShenyangBeijing. Shanghai. Shenzhen. Chengdu. Chongqing. Shenyang 1 1 營運經主要工作內容營運經主要工作內容 工作模塊主要職責 銷售管1跟蹤每日周月季等和其它各階段銷。
27、14 15 16 需要延遲的事情需要延遲的事情 原因原因 何時解決何時解決 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 發 展 商 需 要 解 決 的 事項 1 2 3 4 本公司需 要解決的 事項 1 2 3 4 自我 總結 負 責簽 人評 。
28、作內容 2 XXSOPPMSEC B1006 保安早間交 接崗流程 8:31 9:30 接崗 1檢查樓層安全衛生情況 2檢查施工商鋪施工情況 3檢查消防通道 4對洗手間及垃圾桶情況進行 檢查 5報告檢查的崗位情況 XXSOPPMSECB10。
29、 16:00 8:30 16:00 接崗 1整理著裝 2檢查交接記錄表事項 3清點交接物品 XXSOPPMSECB1005 3 8:31 10:00 1對外圍交通錐等設施設 備位置是否擺放整齊; 2檢查外圍的清潔衛生情 況; 3檢查外圍消防。
30、職能部門與對成員企業上下級之間的溝通與匯報關系是否順暢哪些部門之間溝 通比較困難員工能否及時得到上級的反饋信息 七在房地產領域,您認為公司在能力和資源方面與同行相比較,優劣勢在哪 八 集團管控 部門設置 職能分配上您有什么建議協作關系如何各。
31、對公司未來的發展有何建議 五你認為自己的工作在本部門和全公司處于什么狀況 六你的工作中,是否出色完成領導交待的各項事務 七是否分析現有工作,提出合理建議并取得良好的效果 八工作中是否遇到困難,希望從公司得到怎樣的幫助培訓指導等 九你認為目前。
32、 靜安地塊,起拍價46億,溢價率 139 該地塊樓面價10萬,周邊均價9萬, 業內預計售價15萬 一取地路徑 土地在掛牌出讓前,企業向政府表明購買意向,并 承諾愿意支付的土地價格,簽署意向投資開發協議 書,交納保證金也可不交,通過招拍掛獲取。
33、46億,溢價率 139 該地塊樓面價10萬,周邊均價9萬, 業內預計售價15萬 一取地路徑 土地在掛牌出讓前,企業向政府表明購買意向,并 承諾愿意支付的土地價格,簽署意向投資開發協議 書,交納保證金也可不交,通過招拍掛獲取. 3個億夠不夠3。
34、物業管理費. 房屋驗收及整改: 維修部與業人員攜帶相關器具挃導業主住戶挄房屋質量驗收登記表逐項 檢查驗收; 查抄水表電表煤氣表底數幵共同確訃; 質量問題記彔在房屋質量驗收登記表上,客戶服務中心據此填寫業主報修 處理登記表維修工作單,由維修部。
35、46億,溢價率 139 該地塊樓面價10萬,周邊均價9萬, 業內預計售價15萬 一取地路徑 土地在掛牌出讓前,企業向政府表明購買意向,并 承諾愿意支付的土地價格,簽署意向投資開發協議 書,交納保證金也可不交,通過招拍掛獲取. 3個億夠不夠3。
36、 商業物業的特性 365天運營 流行娛樂訊息的傳遞 提供舒適購物環境 提供休閑活動空間 提供優質服務 便利的交通及停車空間 商業物業的運行組合 物業管物業管 理中心理中心 開發商 總包維 保商 招商經營 商家 消費者 階段一階段一 開業前規。
37、 取地基礎概述取地基礎概述 招拍掛 勾地 一二聯動 三舊改造 一一 級級 市市 場場 土地轉讓 股權并購 聯營合作 代管代建 二級市場 一一取地路徑取地路徑 1招拍掛招拍掛 神奇的地王 2016年8月17日,融信110億拿下 靜安地塊,起拍。
38、收繳催繳規程 第六節 工作跟進及派單程序 第七節 鑰匙管理規程 第八節 客戶投訴管理規程 第九節 物品放行規程 第十節 商鋪員工出入證辦理規程 第十一節 業主租戶意見調查工作流程 第十二節 文件收發規程 第十三節 廣播系統操作規程 第十四節。
39、力量源泉.讓我們共同攜手,一起融創新是我不斷的力量源泉.讓我們共同攜手,一起融 入雅居樂,與公司共同成長共同進步.我相信,雅入雅居樂,與公司共同成長共同進步.我相信,雅 居樂的今天必將因我而卓越,明天必將因團隊而輝煌居樂的今天必將因我而卓越。
40、以滿足重要客 戶日常生產辦公和生活需求. 數據中心機樓建筑面積44817平米,是目前亞洲單體機樓面 積最大的數據中心.大樓地上建筑4層,大部分區域規劃為數 據機房48間,僅在首層設置網絡監控中心和調測中心. 地下3層分為東西兩部分,東側為數。
41、1820pt 子目錄25級:18pt 顏色:黑色 字體:細黑體 配色參考方案: 建議同一頁面 內不超過四種 顏色,以下是 組配色方案, 同一頁面內只 選擇一組使用. 僅供參考 中航物業 項目經理工作指引項目經理工作指引 英文標題:3235p。
42、方針政策上級指示及各項規章制度的執行情況.2.3 安排總經理辦公會議,并負責檢查會議決定事項的執行情況.2.4 組織起草各種業務報告,起草和修改工作計劃制度報告總結請示通知等文件,并審查簽發前的文稿.2.5組織制定物業行文管理的各項規定,努。
43、比普通員工,經理人擁有更大的權力更高的收入更大的影響力,也就意味著公司對他們的能力要求更高,他們要承擔的責任更大.對于經理人而言,完成任務遵守規范要求,這些都不是責任的邊界.經理人要保證公司履行對股東和客戶的承諾,職位越高,責任越重.本手冊。
44、tion support for the work of the mall manager. To provide:Tenant Services equipment operation and maintenance of cleanin。
45、業內預計售價15萬一取地路徑土地在掛牌出讓前,企業向政府表明購買意向,并承諾愿意支付的土地價格,簽署意向投資開發協議書,交納保證金也可不交,通過招拍掛獲取.3個億夠不夠3個億夠不夠獲取信息:找政府洽談,或政府主動找我司溝通.與招拍掛區別。
46、 望 望 你 你 喜 喜 歡 歡物業經營公司物業經營公司 XXXX 年寒假前安全檢查工年寒假前安全檢查工作方案作方案為做好公司寒假期間的安全工作,讓師生員工度過一個平安祥和的假期,根據省政府省教育廳下發的關于進一步加強學校冬季安全工作的通知。
47、13:0018:30活動地點:卓越世紀中心皇崗商務中心聯合廣場聚合地點:皇崗商務中心聚合時間:中午 12:30 時參加組織:物業經理人聯誼會1號群311319502號群605386623號群133166814號群172006015號群810。
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