物業(yè)開荒保潔方案Tag內容描述：
1、團在建含代建裝修項目工程.3. 管理主體土建階段的管理主體為土建總包單位,裝修階段管理主體為裝修總包單位,工程竣工驗收移交后管理主體為物業(yè).4. 管理辦法4.1 裝修施工階段,裝修總包及各專業(yè)分包單位需按照要求,做到工完場清,各家單位的施工。
2、標的范圍: ,具體服務區(qū)域以甲方確認為準.1.2.2 服務內容:包括但不限于 .1.3. 合同期限1.3.1 合同期限: 個日歷日.1.3.2 合同起始日期:20 年 月 日如果有變化的,以甲方通知為準,合同終止日期相應調整.1.3.3 合。
3、目錄1.清潔人員架構及人員編制說明 31.1架構編制說明 31.2部門工作概況 32.清潔綠化工作范圍及目標 3 2.1目標 32.2工作范圍 33.崗位職責 43.1物業(yè)清潔綠化領班崗位職責 4 3.2外包保潔公司駐場經理崗位職責 4 3。
4、護 2 二 安全管控 3 三 垃圾清運 3 室內篇 一 棚面 5 二 地面 6 三 墻面 9 四 步行街大門 9 五 玻璃 10 六 電梯 13 七 洗手間 15 八 消防疏散通道 16 九 后廚通道 17 十 消防設施 18 十一 管道井。
5、住宅物業(yè)外,其業(yè)務發(fā)展已逐步延伸至商業(yè)物業(yè)企業(yè)物業(yè)醫(yī)院物業(yè)和辦公物業(yè),形成了管理服務類型多元化的發(fā)展格局.公司根據(jù)不同的項目類型和客戶定位,制定不同的服務模式,將一切為了業(yè)主的服務理念落實到日常管理的各個環(huán)節(jié)工作中,讓業(yè)主各取所需,盡享尊貴。
6、住宅物業(yè)外,其業(yè)務發(fā)展已逐步延伸至商業(yè)物業(yè)企業(yè)物業(yè)醫(yī)院物業(yè)和辦公物業(yè),形成了管理服務類型多元化的發(fā)展格局.公司根據(jù)不同的項目類型和客戶定位,制定不同的服務模式,將一切為了業(yè)主的服務理念落實到日常管理的各個環(huán)節(jié)工作中,讓業(yè)主各取所需,盡享尊貴。
7、根據(jù)中華人民共和國合同法,為明確雙方權利義務關系,經雙方協(xié)商一致,簽訂本合同.一 項目概況1. 項目名稱: 2. 項目地點: 3. 承包范圍: 4. 承包方式: 二 合同期限1. 根據(jù)本項目保潔任務量,雙方商定項目施工期限為 年 月 日至。
8、日依從高層到底層的順序,用掃帚將樓道內的臟物打掃干凈,打掃時動 作要輕,以免起塵土. 2 打掃完后,用半濕拖布按由上至下的順序拖擦樓梯,拖布用清水沖洗干凈 后方可再次用來拖地. 3用擰干的濕抹布將樓梯欄桿擦拭一遍,應無污跡無塵土. 4清潔樓。
9、無污漬,無油漬;每30平方米不超過1個浮垃圾.地面垃圾不允許 停留5分鐘,標準用鋸沫拖地,每月月末用單擦機洗地一次.每日10:30分 前所有地面清洗完畢. 目視檢查每超標一項扣1分 3門窗及玻璃 無灰塵印跡;每日10:30分前清潔一次,每。
10、1. 目的為規(guī)范現(xiàn)場裝修總包及各專業(yè)分包單位在精裝修階段的安全文明施工,做到工完場清,同時土建總包和裝修總包分別在工程完工竣工驗收后,在移交精保潔前對精裝房室內及公共部位進行開荒保潔,特制定本標準,用于指導裝修在移交精保潔前的開荒保潔驗收工。
11、23 二精裝修房開荒保潔驗收標準.25 三公共區(qū)域開荒保潔標準.27 六管理動作. 28 3 28 一一目的目的 明確住宅保潔標準控制流程,提升裝修工程保潔質量,進而提升客戶對于裝 修房工程質量的滿意度. 二二適用范圍適用范圍 適用于碧桂。
12、 一服務期限一服務期限 本合同項下開荒服務期限暫定自年月日起,至乙方開荒保潔工 作完成甲方驗收并書面確認合格之日止.服務開始時間最終以甲方書面通知為 準,但應不晚于年月日. 二 服務范圍包括二 服務范圍包括但不限于但不限于本項目如下區(qū)域本。
13、145 弄 A 幢 5 號 10 樓 2.本工程應甲方要求, 于 2015 年 7 月 3 日至 2015 年. 7 月 4 日期間施工, 實際工期約 L 天. 3.清潔過程中甲方需確保施工時裝修工作已經結束,避免交叉施工. 4.在清潔期間。
14、分,不符合0.5分 4無遲到早退考勤記錄情況:要積極主動做好工作,不擅離崗位. 請事假按公司規(guī)定提前申請,獲批準方可休假.請病假不能提前申請的 病后須及時并回醫(yī)院病假單. 1分符合規(guī)定1分,不符合0分 5辦公區(qū)域環(huán)境整潔干凈:物品擺放整齊。
15、六章 評標 . 12 第七章 合同的授予 . 12 評標須知附件:評標辦法 . 14 附表一 符合性和完整性評審表 . 17 附表二 技術標評分表 . 18 附表三 技術標評分匯總表 . 20 附表四 商務標評分表 . 23 附表五 評分匯。
16、合同的授予 . 16 評標辦法 . 17 附表一 回標記錄表 . 21 附表二 開標記錄表 . 22 附表三 符合性和完整性評審表 . 23 附表四 技術標評分表 . 24 附表五 技術標評分匯總表 . 26 附表六 技術標評審表 . 28。
17、衛(wèi)生間面積 694M2; 樓梯面積 7,165 M 2;辦公室面積 947 M2;外墻總面積為 37,402M2;采光玻璃與穹頂玻璃總面積 800M2.根 據(jù)現(xiàn)場情況保潔開荒分為 4 個標段. 范圍一:室內公共區(qū)域B1F7F 范圍二:外圍。
18、工作檢查驗收標準 . 8 三服務承諾 . 10 第四章第四章 物業(yè)管理人力規(guī)劃物業(yè)管理人力規(guī)劃 . 12 一管理處組織架構描述一管理處組織架構描述 . 12 二管理體系及組織架構二管理體系及組織架構 . 13 三物業(yè)服務人員要求 . 13 。
19、 坪施工外圍景觀外圍地面等工程的完成時間;坪施工外圍景觀外圍地面等工程的完成時間; 主動主動和項目公司工程副總工程經理分管工程師成和項目公司工程副總工程經理分管工程師成 本副總成本經理保持良好的工作關系;本副總成本經理保持良好的工作關系; 。
20、觀外圍地面等工程的完成時間;坪施工外圍景觀外圍地面等工程的完成時間; 主動主動和項目公司工程副總工程經理分管工程師成和項目公司工程副總工程經理分管工程師成 本副總成本經理保持良好的工作關系;本副總成本經理保持良好的工作關系; 加強深入加強深。
21、保潔前對精裝房室 內及公共部位進行開荒保潔,特制定本標準,用于指導裝修在移交精保潔前的開荒保潔 驗收工作. 2. 適用范圍適用范圍 XX 集團在建含代建裝修項目工程. 3. 管理主體管理主體 土建階段的管理主體為土建總包單位,裝修階段管理主。
22、際情況確定循環(huán)路徑,定時收集領取診室和病房所需的標本等物品.1.2 運送工作目標設立 24 小時的中央調度中心,相關人員配置對講機和耳機.要求對運送的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和匯總,能隨時提供相應的數(shù)據(jù),給院方的決策進行支持.安全及時準確.有責任心,操。
23、稱的 12 人,具備 20 年以上物業(yè)管理從業(yè)經驗的 5 人.XX 物業(yè)近年來除承接各類住宅物業(yè)外,其業(yè)務發(fā)展已逐步延伸至商業(yè)物業(yè)企業(yè)物業(yè)醫(yī)院物業(yè)和辦公物業(yè),形成了管理服務類型多元化的發(fā)展格局.公司根據(jù)不同的項目類型和客戶定位,制定不同的服。
24、服務標準九保潔綠化各崗位具體服務標準十工作現(xiàn)場管理十工作現(xiàn)場管理十一質量管理十一質量管理十二保潔綠化人員配備和分工十二保潔綠化人員配備和分工十三保潔綠化服務應及預案十三保潔綠化服務應及預案一項目工程概況本項目建設用地面積 17034 m2。
25、5二物管工作檢查驗收標準.5三服務承諾. 8第四章第四章物業(yè)管理人力規(guī)劃物業(yè)管理人力規(guī)劃.10一管理處組織架構描述一管理處組織架構描述.10二管理體系及組織架構二管理體系及組織架構.10三物業(yè)服務人員要求. 11四人員工資. 12五各崗位。
26、務方案.2一保潔服務內容.2一道路及附屬物的清掃保潔.2二村莊內清掃保潔.3三村通道路的保潔.3四生活垃圾的收集和清運.4二保潔作業(yè)模式.4一保潔服務模式.4二垃圾收集模式.5三保潔服務標準.5一崗位設置及人員配備標準.5二保潔服務質量標準。
27、價 151報價分析明細表16五服務范圍人員配置及器材配置五服務范圍人員配置及器材配置1 人員崗位配置 172 工具材料配置 183 主要機械配置 19六服務六服務承諾書承諾書20七施工技術指引七施工技術指引1 專項清潔技術指引 212 緊急。
28、以上有效投訴處理率 100.4房屋及公共設施完好率達 98.5大廈內衛(wèi)生消殺環(huán)境綠化達市級精品工程標準.6員工上崗前培訓合格率達 100.六物業(yè)管理者職業(yè)道德的基本內容六物業(yè)管理者職業(yè)道德的基本內容職業(yè)道德是指從事一定職業(yè)的人, 在職業(yè)活動。
29、 12 三物業(yè)服務人員要求. . 13 四人員工資. . 14 五各崗位人員職責. . 14 第五章物業(yè)人員培訓與管理 . 17第六章日常管理及考核細則 . 19一經理管理規(guī)章制度. . 20 二公司主管及組長管理規(guī)章制度. . 20 三水。
30、業(yè)管理人力規(guī)劃物業(yè)管理人力規(guī)劃.11一管理處組織架構描述一管理處組織架構描述.11二管理體系及組織架構二管理體系及組織架構.12三物業(yè)服務人員要求.12四人員工資. 13五各崗位人員職責. 14第五章第五章物業(yè)人員培訓與管理物業(yè)人員培訓與管。
31、 三環(huán)境衛(wèi)生的管理服務. 四公共秩序的維護安全防范. 五車輛行駛停放管理及其場地的維修養(yǎng)護. 六物業(yè)檔案資料的管理. 七法律法規(guī)及合同規(guī)定的其他事項. 物業(yè)業(yè)主使用人需要特約服務的,可以與物業(yè)管理公司另行約定. 清潔管理概述 在物業(yè)區(qū)域中。
32、生的管理服務環(huán)境衛(wèi)生的管理服務. 四公共秩序的維護安全防范. 五車輛行駛停放管理及其場地的維修養(yǎng)護. 六物業(yè)檔案資料的管理. 七法律法規(guī)及合同規(guī)定的其他事項. 物業(yè)業(yè)主使用人需要特約服務的,可以與物業(yè)管理公司另行約定. 清潔管理概述清潔管理。
33、 小時兩班組保潔制度,早晨 6:00 上班直至晚上 10:00 時下班.以保證 XX 地衛(wèi)生達到要求,每日地衛(wèi)生全面清掃在人流低谷時進行,盡量減少對業(yè)戶地影響.一一小區(qū)保潔狀況:1小區(qū)清潔面積:如下表位置清潔頻次清潔材料檢查標準大堂清掃 3。
34、板上干凈干燥,邊角無碎屑污垢.B B:不銹鋼保養(yǎng):不銹鋼保養(yǎng): 每月每月 2 次次用金屬保養(yǎng)劑對不銹鋼欄桿門把等進行保養(yǎng),延緩其氧化進度,保持物品表面光亮.C:高空玻璃清潔:高空玻璃清潔: 每月每月 1 次次支起門型架,用玻璃洗滌液涂洗幕墻。
35、的職責及標準,必須是進出車輛有登記記入,進出外來人員有詢問記錄特出情況應該聯(lián)系業(yè)主確認方可進入,裝修材料物品應該有物品放行單的簽字確認方可放行.2根據(jù)現(xiàn)在的實際情況保安是白班是長白班夜班是長夜班,其最大的弊端是工作量的不均衡,也可能導致夜班。
36、三比賽地點:多層四評審組成員:5 人為一組,每組按已劃定的區(qū)域對單元樓道或樓層現(xiàn)場操作情況評分.統(tǒng)計組成員:3 人,負責參賽人員的抽簽時間記錄及分數(shù)統(tǒng)計工作.五比賽規(guī)則1多層參賽人員每人在規(guī)定時間內完成 1 個單元的保潔衛(wèi)生工作;高層人員在。
37、預計人左右.內天完工.二開荒實施方案:二開荒實施方案:1清潔的順序:由上至下,由內至外的順序進行清潔;2擦拭頂板燈具風口;3擦拭墻面玻璃清潔鋁合金窗框窗臺壁柜電器開關地板地面等;4衛(wèi)生間:清潔頂棚燈具墻面開關盒洗手盆鏡子坐便器地面和門等;5。
38、預計人左右.內天完工.二開荒實施方案:二開荒實施方案:1清潔的順序:由上至下,由內至外的順序進行清潔;2擦拭頂板燈具風口;3擦拭墻面玻璃清潔鋁合金窗框窗臺壁柜電器開關地板地面等;4衛(wèi)生間:清潔頂棚燈具墻面開關盒洗手盆鏡子坐便器地面和門等;5。
39、預計人左右.內天完工.二開荒實施方案:二開荒實施方案:1清潔的順序:由上至下,由內至外的順序進行清潔;2擦拭頂板燈具風口;3擦拭墻面玻璃清潔鋁合金窗框窗臺壁柜電器開關地板地面等;4衛(wèi)生間:清潔頂棚燈具墻面開關盒洗手盆鏡子坐便器地面和門等;5。
40、2地面清掃:300 平方米時.人;3拖樓梯:13 層時.人;4擦樓梯扶手通花鐵欄地腳線:12 層時.人;5洗地毯:360 平方米時.人;6刮玻璃:4 平方米時.人7清潔電梯轎廂:1 個10 分鐘;8清潔 8 層以下樓房無電梯:1 梯 10。
41、業(yè),最大限度地減少對周圍環(huán)境業(yè)戶與訪客工作的影響.2保潔質量要求保潔質量要求地面基本質量要求表面接縫角落邊線處應潔凈無雜物灰塵印跡污垢污漬劃痕等.分類質量要求材質要求保潔頻次大理石花崗石無垃圾雜物污跡,打蠟后光澤均勻;打蠟每季 1 次,每周。
42、每周擦拭一次每周擦拭一次每季度2 5一次不定期檢查干凈無灰塵無污漬干凈無灰塵無污漬干凈無灰塵無污漬干凈無灰塵無污漬無手印或腳印,保持潔凈干凈無灰塵無污漬地面保養(yǎng)一次無灰塵無紙屑無污漬保持光潔明亮每周每月清潔標準涂料墻面擦拭安全通道門每周擦拭。
43、持光潔明亮墻壁局部灰塵污漬隨時處理清掃擦拭墻身一次干凈無灰塵無污漬消火栓擦拭每周擦拭一次干凈無灰塵無污漬消防卷簾門每周擦拭一次每 季 度一次干凈無灰塵無污漬涂料墻面擦拭每周擦拭一次不 定 期檢查干凈無灰塵無污漬無手印或腳印,保持潔凈門窗與樓。
44、0017:00五競賽評判小組成員裁判長:裁判:六評比內容1樓道保潔業(yè)務綜合評比詳見附件一2保潔技能大比拼考評標準參照附件一七獎項設定樓道保潔業(yè)務綜合評比設立保潔標兵 一名,獎勵先進工作者獎狀一張,現(xiàn)金獎勵50元.樓層保潔技能大比拼設立以等獎。
45、生的費用為依據(jù),將人員工資,工作用具日常消耗品各項費用的總和,分解到每月每一項具體工作中.承包人可依據(jù)各項費用的標準進行承包,物業(yè)公司按承包量付給承包人承包費.三承包對象:1現(xiàn)有保潔人員承包量不得少于現(xiàn)有工作量2外單位專業(yè)公司整體承包3承包。
46、期實施.土壤綠化性狀要求l 保持綠地土壤疏松無積水,合理有效施肥,增強土壤肥力,改善土壤理化性狀.景觀要求l 根據(jù)管理區(qū)域綠地植物分布狀況及生長的各個階段,對植物群落合理養(yǎng)護,保持植物季相分明色彩豐富群落完整層次得當生長茂盛,營造管理區(qū)域優(yōu)。
47、場等委托給我公司統(tǒng)一管理服務.合同原先規(guī)定,會所服務需要我公司 5 名保潔員,現(xiàn)因擴建與開發(fā),在原有的基礎上增加了兩處樣板房,共四間房.需要 2 人進行維護和監(jiān)管.這顯然是增加我公司人員工作面積和工作量,對此需要增加相應的人員.為了響應物業(yè)。
48、ZLHJ0060120210425首次出版1.0目的為規(guī)范寫字樓項目開荒保潔作業(yè)流程,明確各方工作職責,建立完善的協(xié)作及管理機制,確保開荒工作能夠安全合規(guī)按時保質完成,特制定本作業(yè)指引.2.0范圍適用于華潤萬象生活物業(yè)業(yè)務群在管寫字樓項目開。
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