物業(yè)樓棟管家工作內(nèi)容Tag內(nèi)容描述：
1、 4開辦費(fèi)使用明細(xì)及余額統(tǒng)計(jì); 5開辦費(fèi)購(gòu)置各項(xiàng)固定資產(chǎn)明細(xì); 6客戶預(yù)繳物業(yè)費(fèi)及能源費(fèi)明細(xì). 3工程圖紙檔案資料交接: 重點(diǎn): 1前期工程接管驗(yàn)收?qǐng)D紙清單; 按照前期物業(yè)與開發(fā)商確認(rèn)的交接清單,與對(duì)方交接工程圖紙及設(shè)備資 料合同協(xié)議. 2。
2、流程開始結(jié)束128:0016:008:3016:00接崗1整理著裝2檢查交接記錄表事項(xiàng)3清點(diǎn)交接物品XXSOPPMSECB100538:3110:001對(duì)外圍交通錐等設(shè)施設(shè)備位置是否擺放整齊;2檢查外圍的清潔衛(wèi)生情況;3檢查外圍消防門及外圍。
3、18:158:30安排一天工作內(nèi)容2XXSOPPMSECB1006保安早間交接崗流程8:319:30接崗1檢查樓層安全衛(wèi)生情況2檢查施工商鋪施工情況3檢查消防通道4對(duì)洗手間及垃圾桶情況進(jìn)行檢查5報(bào)告檢查的崗位情況XXSOPPMSECB100。
4、2 入住管理制度 3.2.1 制度內(nèi)容 對(duì)客戶入住過程中包括辦理手續(xù)等各項(xiàng)服務(wù)進(jìn)行管理 3.2.2 適用范圍 對(duì)客戶入住過程提供的服務(wù)工作的管理 3.2.3 管理標(biāo)準(zhǔn) 1. 入伙通知書注目的時(shí)間地點(diǎn)所需客戶攜帶的證明材料 名稱詳細(xì)準(zhǔn)確 2。
5、通過對(duì)講機(jī)向管理處匯報(bào),并隨時(shí)報(bào)告情況進(jìn)展,直到問題處理完畢.熟悉單元內(nèi)業(yè)主物業(yè)使用人的家庭情況及經(jīng)常交往的社會(huì)關(guān)系.密切注意進(jìn)入大堂的人員,嚴(yán)格執(zhí)行來(lái)訪登記制度,對(duì)身份不明無(wú)有效身份證明形跡可疑衣冠不整者,應(yīng)禁止其進(jìn)入.掌握在大堂活動(dòng)的客。
6、單元 巡邏崗 第二單元 夜間執(zhí)勤的工作重點(diǎn)內(nèi)容及相關(guān)要求 第三單元 門崗的工作重點(diǎn)內(nèi)容及相關(guān)要求 巡邏崗的工作重點(diǎn)內(nèi)容及相關(guān)要求 門崗的工作重點(diǎn)及相關(guān)要求 1.1 門崗的設(shè)施設(shè)備要求; 1.2 門崗安全員的BI觃范; 1.3 進(jìn)出人員管理。
7、用加煙實(shí)驗(yàn)器對(duì)煙感探頭使用加溫實(shí)驗(yàn)器對(duì)溫感探頭進(jìn)行試驗(yàn),對(duì)其動(dòng)作后所應(yīng)具備的功能進(jìn)行檢測(cè),檢查系統(tǒng)功能是否達(dá)到原設(shè)計(jì)要求,每月做一次試驗(yàn).消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng):檢查系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)功能是否正確;檢查聯(lián)動(dòng)柜面板按鈕自鎖鍵鈕子觀光是否牢靠,指示燈是否明亮;每月。
8、治安交通消防 等各項(xiàng)防范措施,協(xié)助區(qū)域助理搞好所轄區(qū)域的工程清潔 綠化等方面的巡查監(jiān)管. 3 3 班組負(fù)責(zé)人協(xié)助領(lǐng)班開展工作, 無(wú)領(lǐng)班當(dāng)值時(shí)行使領(lǐng)班的職能. 34 崗位當(dāng)值人員按所當(dāng)值的崗位的崗位職責(zé)開展工作,服從領(lǐng)班 班組負(fù)責(zé)的管理. 4。
9、積約 萬(wàn)平米總建筑面積約 27 平米 共計(jì) 43 棟 樓含 棟單身公寓一棟幼兒園 棟住宅樓 ,其中 棟為住宅 樓.其中住宅建筑面積約 萬(wàn)平方米,商業(yè)建筑面積約 萬(wàn)多平方米. 商業(yè)部分有餐飲休閑娛樂等規(guī)劃項(xiàng)目. 名郡所建的物業(yè)具備了入住條件以。
10、安工 作作業(yè)流程; 3清潔綠化 1根據(jù)物業(yè)管理區(qū)的房屋公共場(chǎng)所及配套設(shè)備的特點(diǎn)制 定清潔保潔率; 2制定物業(yè)管理區(qū)清潔衛(wèi)主管理?xiàng)l例保潔員崗位職責(zé)及保 潔工作作業(yè)流程; 3制定物業(yè)管理區(qū)綠化完好率標(biāo)準(zhǔn)及綠化管理規(guī)定; 4明確綠化人員的管理規(guī)定。
11、升龍安全防范工作重點(diǎn); 3 隨時(shí)做好應(yīng)對(duì)升龍內(nèi)各類突發(fā)事件的準(zhǔn)備; 4 做好重要參觀接待和大型會(huì)議及活動(dòng)的安全警衛(wèi)工作; 5 客戶服務(wù)中心全體員工熟練掌握升龍各項(xiàng)應(yīng)急方案處理程序及崗位應(yīng)急職責(zé); 2 預(yù)防和應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事件的基本原則 1快速。
12、平方 米月.假設(shè)小區(qū)設(shè)有監(jiān)控室一處,配電室一處發(fā)電機(jī)房一處,消防泵房一處生活 水泵房一處已移交自來(lái)水公司,供熱交換站一處已移交供熱公司.小區(qū)共有兩 個(gè)出入口.該小區(qū)將于 2012年 6 月竣工交付使用,7月將辦理入伙手續(xù). 第二章第二章 組。
13、2 業(yè)戶檔案管理工作規(guī)范 . 12 巡查工作規(guī)范 . 18 接待工作規(guī)范 . 31 空置房管理工作規(guī)范 . 47 撤離工作規(guī)范 . 54 保潔監(jiān)管工作規(guī)范 . 62 綠化監(jiān)管工作規(guī)范 . 81 郵件代收分發(fā)工作規(guī)范 . 91 治安服務(wù)工作規(guī)。
14、 9 5.15.1 收樓預(yù)演:收樓預(yù)演: . 9 5.2 答客問: 9 5.3 收樓流程: 9 5.4 部門內(nèi)部培訓(xùn). 9 6.6.收樓文件及表格收樓文件及表格 . 10 6.1 開發(fā)商收樓文件及表格. 10 入 住 通 知 書. 10 收。
15、 租期間對(duì)房屋的設(shè)備造成的損壞損壞物件由該租戶和我公司人員共同確認(rèn).如 果租戶租賃我公司的電話線,于正式退樓之日起通知地產(chǎn)財(cái)務(wù)部取消該條電話線租 金; 1.2 如果是由銷售部正式通知退樓并要求我司協(xié)助進(jìn)行退樓驗(yàn)收,退樓主管須事先確定 租戶確。
16、范措施. 4 4 市政公用設(shè)施管理市政公用設(shè)施管理 41 公共配套服務(wù)設(shè)施完好,無(wú)隨意改變用途. 42 公用照明通訊郵政設(shè)備設(shè)施齊全,工作正常. 43 道路暢通,路面平坦,有交通標(biāo)志. 44 定有交通車輛管理制度,機(jī)動(dòng)車非機(jī)動(dòng)車無(wú)亂停亂放。
17、人員的儀容 儀表的規(guī)范認(rèn)真細(xì)致的做好巡視檢查工作; 4巡視檢查過程中要做到不粗心不漏項(xiàng),對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目都要細(xì)致耐心的檢查, 要有責(zé)任心; 5巡查記錄表的填寫要工整仔細(xì),清晰簡(jiǎn)明; 6對(duì)每一個(gè)發(fā)現(xiàn)的問題都要做到:認(rèn)真記錄及時(shí)處理解決不了及時(shí)上報(bào)。
18、單位在工程竣工后交付發(fā)展商房產(chǎn) 公司; 由發(fā)展商房產(chǎn)公司向物業(yè)管理公司移交; 物業(yè)管理公司向業(yè)主移交使用. 1.法律文書準(zhǔn)備法律文書準(zhǔn)備 1房屋使用說(shuō)明書 2房屋面積測(cè)繪報(bào)告 3房屋質(zhì)量保證書 4室內(nèi)環(huán)境檢測(cè)報(bào)告 2.其它文件資料準(zhǔn)備其它文。
19、 商業(yè)物業(yè)的特性 365天運(yùn)營(yíng) 流行娛樂訊息的傳遞 提供舒適購(gòu)物環(huán)境 提供休閑活動(dòng)空間 提供優(yōu)質(zhì)服務(wù) 便利的交通及停車空間 商業(yè)物業(yè)的運(yùn)行組合 物業(yè)管物業(yè)管 理中心理中心 開發(fā)商 總包維 保商 招商經(jīng)營(yíng) 商家 消費(fèi)者 階段一階段一 開業(yè)前規(guī)。
20、以下評(píng)為 材設(shè)管理不合格工地.分公司可參照公司檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查. 2公司材料設(shè)備管理工作檢查結(jié)果將與桂五建司辦字2009239號(hào)分公司的績(jī)效考核掛鉤. 檢查日期: 年 月 日 材材料料設(shè)設(shè)備備管管理理工工作作檢檢查查評(píng)評(píng)分分表表試。
21、到底.不管是 否屬于本崗位的事宜都要跟蹤落實(shí),保證公司各項(xiàng)工作的連慣性,使 工作在一個(gè)良性的狀態(tài)下進(jìn)行, 大大提高了我們的工作效率和服務(wù)質(zhì) 量.根據(jù)記錄統(tǒng)計(jì),在一對(duì)一管家式服務(wù)落實(shí)的同時(shí),還參加公 司組織的各類培訓(xùn).主要針對(duì)客戶大使服務(wù)規(guī)范。
22、作內(nèi)容 2 XXSOPPMSEC B1006 保安早間交 接崗流程 8:31 9:30 接崗 1檢查樓層安全衛(wèi)生情況 2檢查施工商鋪施工情況 3檢查消防通道 4對(duì)洗手間及垃圾桶情況進(jìn)行 檢查 5報(bào)告檢查的崗位情況 XXSOPPMSECB10。
23、 16:00 8:30 16:00 接崗 1整理著裝 2檢查交接記錄表事項(xiàng) 3清點(diǎn)交接物品 XXSOPPMSECB1005 3 8:31 10:00 1對(duì)外圍交通錐等設(shè)施設(shè) 備位置是否擺放整齊; 2檢查外圍的清潔衛(wèi)生情 況; 3檢查外圍消防。
24、及廣大員工的辛勞付出密不可分,現(xiàn)將 2008 年的工作總結(jié)如下: 一一20082008 年年日常日常管理管理工作目標(biāo)工作目標(biāo)完成完成情況情況: : 一一房屋管理房屋管理 房屋管理是物業(yè)管理的重要內(nèi)容之一,此問題在前期業(yè)主裝修階段顯得尤為重 。
25、物業(yè)管理費(fèi). 房屋驗(yàn)收及整改: 維修部與業(yè)人員攜帶相關(guān)器具挃導(dǎo)業(yè)主住戶挄房屋質(zhì)量驗(yàn)收登記表逐項(xiàng) 檢查驗(yàn)收; 查抄水表電表煤氣表底數(shù)幵共同確訃; 質(zhì)量問題記彔在房屋質(zhì)量驗(yàn)收登記表上,客戶服務(wù)中心據(jù)此填寫業(yè)主報(bào)修 處理登記表維修工作單,由維修部。
26、 商業(yè)物業(yè)的特性 365天運(yùn)營(yíng) 流行娛樂訊息的傳遞 提供舒適購(gòu)物環(huán)境 提供休閑活動(dòng)空間 提供優(yōu)質(zhì)服務(wù) 便利的交通及停車空間 商業(yè)物業(yè)的運(yùn)行組合 物業(yè)管物業(yè)管 理中心理中心 開發(fā)商 總包維 保商 招商經(jīng)營(yíng) 商家 消費(fèi)者 階段一階段一 開業(yè)前規(guī)。
27、客問: 9 5.3 收樓流程: 9 部門內(nèi)部培訓(xùn). 9 6.6.收樓文件及表格收樓文件及表格 . 10 開發(fā)商收樓文件及表格. 10 入 住 通 知 書. 10 收樓流轉(zhuǎn)單. 11 收樓流轉(zhuǎn)單附件. 12 面積結(jié)算補(bǔ)充協(xié)議. 13 上地 x。
28、1 月中旬至第二年的二月底,具體按當(dāng)天天氣預(yù)報(bào)氣溫為準(zhǔn).三冬期施工技術(shù)準(zhǔn)備原則1確保工程質(zhì)量.2冬期施工過程中,做到安全生產(chǎn);工程項(xiàng)目的施工要連續(xù)進(jìn)行.3制定冬期施工方案措施要因時(shí)因地因工程制宜,既要求技術(shù)上可靠,同時(shí)要求經(jīng)濟(jì)上合理.4應(yīng)考。
公安局備案號(hào)：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號(hào) | 工信部備案號(hào):湘ICP備17000430號(hào)-5 | ICP經(jīng)營(yíng)許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營(yíng)許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號(hào)
