1、綠化類(lèi)其他租售類(lèi)合計(jì)食堂類(lèi)其它類(lèi)請(qǐng)注明合計(jì)隱性編制外包維修技術(shù)外包綠化外包清潔保潔其他請(qǐng)注明合計(jì)地產(chǎn)服務(wù)人員綜合類(lèi)管理人員維修類(lèi)技術(shù)人員安全類(lèi)安全員保潔類(lèi)保潔員會(huì)所類(lèi)合計(jì)汽美租售類(lèi)其他請(qǐng)注明合計(jì)總編制審批意見(jiàn)經(jīng)理部門(mén)負(fù)責(zé)人意見(jiàn): 簽名: 年。

2、區(qū)內(nèi)的出租屋暫住人員,施工人員及三無(wú)人員管理工作的監(jiān)督,檢查及相關(guān)證件辦理的審批工作. 3.2 護(hù)衛(wèi)處主管負(fù)責(zé)社區(qū)內(nèi)的出租屋暫住人員,施工人員及三無(wú)人員管理的組織實(shí)施工作. 3.3 安全處班組長(zhǎng),隊(duì)員負(fù)責(zé)按適用法律,法規(guī),條例,辦法具體實(shí)施。

3、工作. 四程序要點(diǎn) 1投訴書(shū)編制小組的組織 1公司在接到物業(yè)管理招標(biāo)書(shū)邀請(qǐng)或議標(biāo)書(shū)邀請(qǐng)后,由公司總經(jīng)理召開(kāi)經(jīng)理辦公會(huì)議決定是否參加投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng).如決定參加投標(biāo),則應(yīng)由公司總經(jīng)理親自挑選各部門(mén)業(yè)務(wù)骨干組成投標(biāo)書(shū)編制小組,并由公司各部門(mén)負(fù)責(zé)組成對(duì)外。

4、4.1. 物業(yè)管理進(jìn)入可行性分析4.1.1一般在地產(chǎn)項(xiàng)目立項(xiàng)前,應(yīng)對(duì)當(dāng)?shù)匚飿I(yè)管理行業(yè)情況如物業(yè)管理政策法規(guī)勞動(dòng)用工物管市場(chǎng)成熟度競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)先樓盤(pán)項(xiàng)目基本情況及項(xiàng)目客戶定位特征等情況進(jìn)行充分調(diào)研,并對(duì)照投資公司物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn),判斷物業(yè)管理在此市場(chǎng)中。

5、制定園林綠化考核標(biāo)準(zhǔn) 5園林綠化衛(wèi)生監(jiān)管等各表格制作 2005 年 9 月 15 日定稿 部門(mén):綜合事務(wù)組 負(fù)責(zé)人: 1各崗位職責(zé)編寫(xiě) 2操作規(guī)程 3綜合事務(wù)組崗位考核標(biāo)準(zhǔn) 4各類(lèi)表格制作 部門(mén):設(shè)備動(dòng)力組 負(fù)責(zé)人: 1部門(mén)資料收集及整理 。

6、工 作. 4程序要點(diǎn) 1 投標(biāo)書(shū)編制小組的組織 a 公司在接到物業(yè)管理招標(biāo)書(shū)邀請(qǐng)或議標(biāo)書(shū)邀請(qǐng)后,由公司總經(jīng)理召開(kāi)經(jīng) 理辦公會(huì)議決定是否參加投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng).如決定參加投標(biāo),則應(yīng)由公司總經(jīng)理親自挑選各 部門(mén)業(yè)務(wù)骨干組成投標(biāo)書(shū)編制小組,并由公司各部門(mén)負(fù)。

7、的組成物業(yè)管理投標(biāo)文件的組成 伴隨著物業(yè)管理?xiàng)l例等法規(guī)體系的頒布實(shí)施,參與投標(biāo)成為物業(yè)服務(wù)企 業(yè)獲取業(yè)務(wù)項(xiàng)目的主要途徑. 物業(yè)管理投標(biāo)文件是指物業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)為取得項(xiàng)目的 物業(yè)管理權(quán), 在參與物業(yè)項(xiàng)目的服務(wù)企業(yè)招標(biāo)競(jìng)選動(dòng)活中,依據(jù)建設(shè)單位或業(yè)主。

8、程序要點(diǎn) 1投標(biāo)書(shū)編制小組的組織 1公司在接到物業(yè)管理招標(biāo)書(shū)邀請(qǐng)或議標(biāo)書(shū)邀請(qǐng)后,由公司總經(jīng)理召開(kāi)經(jīng) 理辦公會(huì)議決定是否參加投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng).如決定參加投標(biāo),則應(yīng)由公司總經(jīng)理親自挑 選各部門(mén)業(yè)務(wù)骨干組成投標(biāo)書(shū)編制小組,并由公司各部門(mén)負(fù)責(zé)組成對(duì)外投標(biāo)小。

9、序物業(yè)管理方案制定的一般程序 6.1.1 制定制定物業(yè)管理方案的基本要求物業(yè)管理方案的基本要求 1響應(yīng)性.物業(yè)管理方案的內(nèi)容格式投標(biāo)報(bào)價(jià)必須響應(yīng)并符合招標(biāo) 文件包括答疑文件中對(duì)物業(yè)管理服務(wù)需求的規(guī)定,不能有缺項(xiàng)或漏項(xiàng). 2針對(duì)性.方案的各項(xiàng)。

10、考核內(nèi)容設(shè)計(jì)三考核內(nèi)容設(shè)計(jì) 對(duì)綠化人員的考核,主要包括如下表所示的四個(gè)方面內(nèi)容. 綠化綠化人員人員績(jī)效考核表績(jī)效考核表 考核項(xiàng)目考核項(xiàng)目 考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn) 滿滿分分 得分得分 綠化完好率 1綠地養(yǎng)護(hù)措施落實(shí),無(wú)破壞踐踏及隨意占用現(xiàn)象,完好率。

11、 二價(jià)值認(rèn)定 在促進(jìn)績(jī)效改進(jìn)的同時(shí),對(duì)員工的工作貢獻(xiàn)和價(jià)值做出科學(xué)合理的認(rèn)定,并給予相應(yīng)的榮譽(yù)和報(bào)酬,促進(jìn)員工的工作熱情 和積極性. 三適用范圍三適用范圍 部門(mén)經(jīng)理級(jí)以下的所有員工. 四考核的組織形式四考核的組織形式 為了更好地完成本次星。

12、的首要任務(wù)和核心理念. 二價(jià)值認(rèn)定 在促進(jìn)績(jī)效改進(jìn)的同時(shí),對(duì)員工的工作貢獻(xiàn)和價(jià) 值做出科學(xué)合理的認(rèn)定,并給予相應(yīng)的榮譽(yù)和報(bào)酬, 促進(jìn)員工的工作熱情和積極性. 三適用范圍三適用范圍 部門(mén)經(jīng)理級(jí)以下的所有員工. 四考核的組織形式四考核的組織形式。

13、說(shuō)明書(shū) . 14 安保部 . 17 安保經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū) . 17 安保主管崗位說(shuō)明書(shū) . 19 安保班長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū) . 21 保安員崗位說(shuō)明書(shū). 23 消防監(jiān)控員崗位說(shuō)明書(shū) . 25 客服部 . 27 客服經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū) . 27 客服專(zhuān)員。

14、心配設(shè)管理員 3人. 215 萬(wàn)平方米以下不高樓宇巡查組,只設(shè)住戶服務(wù)中心;15 萬(wàn)平方米以上設(shè)置 樓宇組.巡樓組管理員每增加 5 萬(wàn)平方米,增設(shè) 1 人.住戶服務(wù)中心管理員每增加 10 萬(wàn)平方米,增設(shè) 1人. 3干部配置:15 萬(wàn)平方米以。

15、的一般模式: 一般情況下,公司管理單一物業(yè)時(shí),公司設(shè)置為:辦公室含行 政人事部經(jīng)營(yíng)部財(cái)務(wù)部客戶服務(wù)部工程維修部保安 部保潔部含綠化; 一般情況下,公司員工人數(shù)在 800 人以上或管理處數(shù)量在 2 個(gè)以 上時(shí),公司機(jī)關(guān)設(shè)置為:行政部人事部財(cái)務(wù)。

16、合作雙方的協(xié)商及中泰國(guó)際廣場(chǎng)的實(shí)際需要,本著精簡(jiǎn)高效原則編 制此表. 2 公司擬設(shè)立行政物業(yè)工程和推廣四個(gè)職能部門(mén),行政人事和財(cái)務(wù) 職能歸入行政部統(tǒng)一負(fù)責(zé),保安部擬并入物業(yè)管理部,旨在精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)和 方便協(xié)調(diào)指揮.其中總經(jīng)理助理主管行政部,物業(yè)。

17、婚假 第十一條 產(chǎn)假計(jì)劃生育假 第十二條 恩恤假 第十三條 個(gè)人事假 第十四條 申請(qǐng)假期程序 第四章第四章 考勤制考勤制 第十五條 考勤制度 第十六條 制服工卡 第五章第五章 獎(jiǎng)懲制度獎(jiǎng)懲制度 第十七條 獎(jiǎng)勵(lì) 第十八條 違紀(jì)過(guò)失 第十九條 。

18、接負(fù)責(zé),物 業(yè)部只需常設(shè) 1 名出納; 行政人事 1 人 說(shuō)明:負(fù)責(zé)部?jī)?nèi)部的各項(xiàng)行政管理工作,由于物業(yè)部人員招聘數(shù)量龐大,該崗位可協(xié) 助公司人力資源部,共同負(fù)責(zé)崗位招聘及員工錄用工作. 接待兼文員 2 人 說(shuō)明:主要負(fù)責(zé)前臺(tái)接待工作,為考慮。

19、綜合維修:Z 其他 3 人 物料管理員: 工程部人員架構(gòu)總編 34 人,現(xiàn)編 23 人,實(shí)缺 11 人. 架構(gòu)指導(dǎo)思想: 此套編制方案主要以滿足大廈設(shè)備設(shè)施維護(hù)管理為目標(biāo)結(jié)合工程部現(xiàn)架構(gòu)模式編制而 成.該編制擬工程部主要有兩大職能部門(mén)構(gòu)成分。

20、明書(shū) . 12 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)崗位說(shuō)明書(shū) . 15 企劃總監(jiān)崗位說(shuō)明書(shū) . 18 物業(yè)總監(jiān)崗位說(shuō)明書(shū) . 20 招商運(yùn)營(yíng)部 . 23 招商經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū) . 23 運(yùn)營(yíng)經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū) . 26 招商助理崗位說(shuō)明書(shū) . 28 電腦合約主管崗位說(shuō)明書(shū)。

21、 部 14 經(jīng)理 1 15 策劃內(nèi)案主管 1 16 策劃推廣主管 1 開(kāi) 發(fā) 部 17 經(jīng)理 1 18 景觀工程師 1 19 規(guī)劃設(shè)計(jì)師 1 20 結(jié)構(gòu)工程師 1 21 水電安裝設(shè)計(jì)工程師 1 預(yù) 算 合 約 部 20 經(jīng)理 1 21 景觀。

22、效考核和年度績(jī)效考核兩種,其時(shí)間安排 如下表所示. 績(jī)效考核時(shí)間表績(jī)效考核時(shí)間表 績(jī)效考核 時(shí)間安排 備注 類(lèi)別 名稱(chēng) 季度績(jī)效考 核 第一季度績(jī)效考核 4月 1日10 日 具體的績(jī)效考核 時(shí)間由人力資源 部負(fù)責(zé)安排和通 知. 第二季度績(jī)效。

23、計(jì)傭比例. 二員工的工資組成員工的工資組成 員工的工資組成公司既定的薪酬標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)勵(lì) 公司既定薪酬標(biāo)準(zhǔn)是指:公司入職后,按崗位薪資水平的成計(jì)算;以上為稅前收入,個(gè)人 自行承擔(dān)相關(guān)個(gè)人稅金繳納責(zé)任. 三三業(yè)績(jī)業(yè)績(jī)管理管理 業(yè)績(jī)計(jì)算條件指按。

24、比例. 二員工的工資組成員工的工資組成 員工的工資組成公司既定的薪酬標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)勵(lì) 公司既定薪酬標(biāo)準(zhǔn)是指:公司入職后,按崗位薪資水平的成計(jì)算; . 三三業(yè)績(jī)管理業(yè)績(jī)管理 業(yè)績(jī)計(jì)算條件指按照租賃管理規(guī)劃與招商業(yè)績(jī)進(jìn)度,租賃雙方簽定租賃合同 。

25、理 1 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān) 1 行政人力部行政人力部 部門(mén)主管 1 7 人 人力資源專(zhuān)員 1 計(jì)劃管理專(zhuān)員 1 兼任總經(jīng)理秘書(shū) 拓展專(zhuān)員 2 行政內(nèi)勤 1 行政外勤 1 財(cái)財(cái) 務(wù)務(wù) 部部 部門(mén)主管 1 4 人 主辦會(huì)計(jì) 1 投融資專(zhuān)員 1 出納 1 。

26、 1 人 南區(qū)客服領(lǐng)班 1 人 北區(qū)客服領(lǐng)班 1 人 地產(chǎn)服務(wù)部 客服主管助理 1 人 客服領(lǐng)班助理 管家 內(nèi)業(yè) 前臺(tái) 客服領(lǐng)班助理 管家 內(nèi)業(yè) 前臺(tái) 領(lǐng)班助理 樣板間 保潔 水吧 保安 空置房管家 已辦理入住房管家 空置房管家 已辦理入住。

27、運(yùn)營(yíng)流程運(yùn)營(yíng)流程五五管理制度管理制度六六薪酬體系薪酬體系七七保密制度保密制度鄂爾多斯市 xx 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司管理制度匯編營(yíng)銷(xiāo)部3一營(yíng)銷(xiāo)部組織構(gòu)架一營(yíng)銷(xiāo)部組織構(gòu)架營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)銷(xiāo)售經(jīng)理銷(xiāo)售經(jīng)理策劃經(jīng)理策劃經(jīng)理財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)人員專(zhuān)案秘書(shū)。

28、通過(guò)突出的業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn)獲得激勵(lì)性培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì).第 4 條培訓(xùn)宗旨全員培訓(xùn),終生培訓(xùn);學(xué)習(xí)改變?nèi)松?知識(shí)改變命運(yùn).第 5 條職責(zé)1. 公司行政人事部負(fù)責(zé)年度培訓(xùn)計(jì)劃的制訂和監(jiān)督實(shí)施,負(fù)責(zé)公司一級(jí)培訓(xùn)的組織工作.2. 各部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)員工培。

29、2地面清掃:300 平方米時(shí).人;3拖樓梯:13 層時(shí).人;4擦樓梯扶手通花鐵欄地腳線:12 層時(shí).人;5洗地毯:360 平方米時(shí).人;6刮玻璃:4 平方米時(shí).人7清潔電梯轎廂:1 個(gè)10 分鐘;8清潔 8 層以下樓房無(wú)電梯:1 梯 10。

30、管理員:工程部人員架構(gòu)總編 34 人,現(xiàn)編 23 人,實(shí)缺 11 人.架構(gòu)指導(dǎo)思想:此套編制方案主要以滿足大廈設(shè)備設(shè)施維護(hù)管理為目標(biāo)結(jié)合工程部現(xiàn)架構(gòu)模式編制而成.該編制擬工程部主要有兩大職能部門(mén)構(gòu)成分別為:電氣專(zhuān)業(yè)暖通綜合專(zhuān)業(yè).通過(guò)部門(mén)的整。

31、銷(xiāo)售價(jià)格附近環(huán)境狀況治安狀況周邊環(huán)境交通狀況施工計(jì)劃及目前進(jìn)度開(kāi)發(fā)商售樓承諾樓盤(pán)銷(xiāo)售情況業(yè)主構(gòu)成2掌握開(kāi)發(fā)商對(duì)管理服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求;3掌握業(yè)主的結(jié)構(gòu)文化層次和素質(zhì)構(gòu)成,對(duì)管理服務(wù)的需求和要求標(biāo)準(zhǔn);4掌握該地區(qū)同等檔次樓盤(pán)物業(yè)管理服務(wù)水平及。

32、費(fèi)員:2 人工作時(shí)間:日常工作時(shí)間根據(jù)公司制定的行政班執(zhí)行,休假時(shí)間為輪休制.職責(zé):嚴(yán)格遵守各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度,努力學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)水平.對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),堅(jiān)持制度,對(duì)業(yè)主做到禮貌熱情,保持儀表端莊.負(fù)責(zé)各項(xiàng)費(fèi)用的收取統(tǒng)計(jì)核算工作,保。

33、分別兼任行政人事文書(shū)檔案計(jì)劃財(cái)務(wù)物料管理等職.接待員同時(shí)記錄和協(xié)調(diào)投訴報(bào)修等,通常每班保持兩人便可.維保服務(wù)部維保服務(wù)部設(shè)主管一人設(shè)主管一人全面負(fù)責(zé)房屋設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行保養(yǎng)和維修工作.主要職能是保證商鋪不間斷地安全運(yùn)行,使物業(yè)保值和升值.維修。

34、國(guó)家政策法律嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及有關(guān)政策,保障公司利益有利于公司發(fā)展的同時(shí),最大化滿足員工的合理需求.2擇優(yōu)選用落實(shí)年度綜合考評(píng),對(duì)各方面表現(xiàn)優(yōu)秀及關(guān)鍵性崗位人員,進(jìn)行優(yōu)先調(diào)配,以保障各項(xiàng)工作的穩(wěn)定發(fā)展.三分流對(duì)象三分流對(duì)象定編定崗定。

35、一名技工同時(shí)負(fù)責(zé)某個(gè)區(qū)域的多個(gè)系統(tǒng)類(lèi)別的設(shè)備的運(yùn)行維護(hù).這種模式是假日酒店管理集團(tuán)首先應(yīng)用于酒店工程管理的,可以極大地提高人力利用率 降低工程部的人力成本提高運(yùn)作效率.但是這種模式要求所聘用的技工具備多方面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力,能夠勝任多個(gè)不同的。

36、能否成功,物業(yè)項(xiàng)目服務(wù)方案的策劃起著舉足輕重的作用.同時(shí),所編制的物業(yè)項(xiàng)目服務(wù)方案還是實(shí)施企業(yè)內(nèi)部管理的重要依據(jù).2.1 物業(yè)項(xiàng)目服務(wù)方案概述物業(yè)項(xiàng)目服務(wù)方案概述項(xiàng)目服務(wù)方案是物業(yè)服務(wù)企業(yè)對(duì)某物業(yè)項(xiàng)目的管理服務(wù)工作所做總體上的管理服務(wù)策劃。

37、處理;6配合財(cái)務(wù)做好各項(xiàng)應(yīng)收費(fèi)用的收繳工作;7完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的其它臨時(shí)性的工作.二二收費(fèi)員:收費(fèi)員:2 2 人人工作時(shí)間:工作時(shí)間:日常工作時(shí)間根據(jù)公司制定的行政班執(zhí)行,休假時(shí)間為輪休制.職責(zé):職責(zé):1嚴(yán)格遵守各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度,努。

38、合素質(zhì)的中長(zhǎng)期人才隊(duì)伍.三培訓(xùn)方式三培訓(xùn)方式1以崗位類(lèi)別不同設(shè)置個(gè)性化培訓(xùn)2以培養(yǎng)良好的服務(wù)禮儀和服務(wù)技能為主線3模塊式的培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)性的學(xué)習(xí)相互穿插進(jìn)行4總結(jié)分享實(shí)踐參觀四培訓(xùn)對(duì)象四培訓(xùn)對(duì)象客戶服務(wù)主管安全主管工程主管物業(yè)管理員接待人員。

39、合素質(zhì)的中長(zhǎng)期人才隊(duì)伍.三培訓(xùn)方式三培訓(xùn)方式1以崗位類(lèi)別不同設(shè)置個(gè)性化培訓(xùn)2以培養(yǎng)良好的服務(wù)禮儀和服務(wù)技能為主線3模塊式的培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)性的學(xué)習(xí)相互穿插進(jìn)行4總結(jié)分享實(shí)踐參觀四培訓(xùn)對(duì)象四培訓(xùn)對(duì)象客戶服務(wù)主管安全主管工程主管物業(yè)管理員接待人員。

40、長(zhǎng)期人才隊(duì)伍.三培訓(xùn)方式三培訓(xùn)方式1以崗位類(lèi)別不同設(shè)置個(gè)性化培訓(xùn)2以培養(yǎng)良好的服務(wù)禮儀和服務(wù)技能為主線3模塊式的培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)性的學(xué)習(xí)相互穿插進(jìn)行4總結(jié)分享實(shí)踐參觀四培訓(xùn)對(duì)象四培訓(xùn)對(duì)象客戶服務(wù)主管安全主管工程主管物業(yè)管理員接待人員工程技術(shù)人。

41、理處及分局外事科.3.保安部應(yīng)記錄現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)人員的姓名單位部室聯(lián)系方式發(fā)現(xiàn)時(shí)間及死者性別主要體征現(xiàn)場(chǎng)情況及嫌疑人特征等情況,以便上報(bào)公安機(jī)關(guān).4.如果并不確定受害者是否死亡,保安部應(yīng)在通知公安機(jī)關(guān)的同時(shí)打電話通知急救中心.5.保安經(jīng)理應(yīng)組織警。

42、物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)人受物業(yè)所有人的委托,按照國(guó)家法律法規(guī)管理標(biāo)準(zhǔn)及委托合同行使管理權(quán),運(yùn)用現(xiàn)代管理科學(xué)和先進(jìn)的維修養(yǎng)護(hù)技術(shù),以經(jīng)營(yíng)手段管理物業(yè),從事對(duì)物業(yè)包括物業(yè)周?chē)沫h(huán)境的養(yǎng)護(hù)修繕經(jīng)營(yíng),并為物業(yè)所有人和使用人提供全方位的服務(wù),使物業(yè)發(fā)揮最大的使。

43、工作.三職責(zé)三職責(zé)1 1公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)外投標(biāo)書(shū)編制工作的組織安排和質(zhì)量控制.公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)外投標(biāo)書(shū)編制工作的組織安排和質(zhì)量控制.2 2公司各職能部門(mén)抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組成投標(biāo)編制小組公司各職能部門(mén)抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組成投標(biāo)編制小組,負(fù)責(zé)投標(biāo)書(shū)的具體。

44、效改進(jìn)的同時(shí),對(duì)員工的工作貢獻(xiàn)和價(jià)值做出科學(xué)合理的認(rèn)定,并給予相應(yīng)的榮譽(yù)和報(bào)酬,促進(jìn)員工的工作熱情和積極性.三適用范圍三適用范圍部門(mén)經(jīng)理級(jí)以下的所有員工.四考核的組織形式四考核的組織形式為了更好地完成本次星級(jí)考核工作,由公司總經(jīng)辦人員成立考。

45、講解內(nèi)容部門(mén)規(guī)章消防知識(shí)操作流程等,指出工作中存在的問(wèn)題以及討論問(wèn)題的解決措施;4.1.3參加人員:全體客服人員當(dāng)值人員除外4.1.4檢驗(yàn)方法:轉(zhuǎn)正考核項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售說(shuō)辭考核客服日常工作考核及崗位流程掌握情況4.2操作培訓(xùn)4.2.1每周天早 。

46、控人員3人國(guó)瑞城國(guó)瑞城物業(yè)組織物業(yè)組織架構(gòu)架構(gòu)及人員配備及人員配備圖圖車(chē)庫(kù)管理員9人車(chē)庫(kù)收費(fèi)員15人班長(zhǎng) 1大班長(zhǎng) 1 人,班長(zhǎng) 1 人水電工10人一二期商場(chǎng)三期水專(zhuān)員 1 人合計(jì)員工數(shù) 162 人注:注:行政人事專(zhuān)員 1 人夜班班長(zhǎng)2人班。

47、資調(diào)整等人事決策提供依據(jù).二考核要旨二考核要旨一績(jī)效改進(jìn)促進(jìn)公司工作績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)和提高,是本次考核的首要任務(wù)和核心理念.二價(jià)值認(rèn)定在促進(jìn)績(jī)效改進(jìn)的同時(shí),對(duì)員工的工作貢獻(xiàn)和價(jià)值做出科學(xué)合理的認(rèn)定,并給予相應(yīng)的榮譽(yù)和報(bào)酬,促進(jìn)員工的工作熱情和。

48、場(chǎng)等委托給我公司統(tǒng)一管理服務(wù).合同原先規(guī)定,會(huì)所服務(wù)需要我公司 5 名保潔員,現(xiàn)因擴(kuò)建與開(kāi)發(fā),在原有的基礎(chǔ)上增加了兩處樣板房,共四間房.需要 2 人進(jìn)行維護(hù)和監(jiān)管.這顯然是增加我公司人員工作面積和工作量,對(duì)此需要增加相應(yīng)的人員.為了響應(yīng)物業(yè)。

49、1 投標(biāo)書(shū)編制小組的組織a 公司在接到物業(yè)管理招標(biāo)書(shū)邀請(qǐng)或議標(biāo)書(shū)邀請(qǐng)后,由公司總經(jīng)理召開(kāi)經(jīng)理辦公會(huì)議決定是否參加投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng).如決定參加投標(biāo),則應(yīng)由公司總經(jīng)理親自挑選各部門(mén)業(yè)務(wù)骨干組成投標(biāo)書(shū)編制小組,并由公司各部門(mén)負(fù)責(zé)組成對(duì)外投標(biāo)小組,具體操作。