物業(yè)提升改造方案Tag內(nèi)容描述：
1、們務(wù)必 將自己的售場(chǎng)服務(wù)打造成當(dāng)?shù)貥?biāo) 桿.故針對(duì)新進(jìn)城市,分公司在 與營銷對(duì)接方案之前,均完成摸 排本城市所有高端競(jìng)品樓盤案 場(chǎng)服務(wù).針對(duì)其他售場(chǎng)的服務(wù), 取長補(bǔ)短,制定獨(dú)特的專屬方案. 二提升觸點(diǎn) 助力營銷 新入城市公司 深耕城市公司 蓄。
2、合同 収包人:陜西省 xx 土地儲(chǔ)備中心 設(shè)計(jì)人:xx 勘察設(shè)計(jì)研究院有限公司 収包人委托設(shè)計(jì)人承擔(dān) xx 正陽大道景觀綠化提升改造設(shè)計(jì),工程 地點(diǎn)為 xx,經(jīng)雙方協(xié)商一致,簽訂本合同,共同執(zhí)行. 第一條 本合同簽訂依據(jù) 1.1中華人民共和。
3、路基礎(chǔ)設(shè)施及環(huán)境提升改造工程一期方案設(shè) 計(jì)合同計(jì)合同 収包人:陜西省 xx 開収建設(shè)集團(tuán)有限公司 設(shè)計(jì)人:xx 公司 収包人委托設(shè)計(jì)人承擔(dān) xx 雙趙村道路基礎(chǔ)設(shè)施及環(huán)境提升改造工 程一期方案設(shè)計(jì),工程地點(diǎn)為 xx,經(jīng)雙方協(xié)商一致,簽訂本合。
4、16 第四章 建設(shè)工程委托監(jiān)理合同文本 . 18 第五章 監(jiān)理規(guī)范和技術(shù)要求 . 44 第六章 投標(biāo)文件格式 . 45 第一章第一章 投標(biāo)邀請(qǐng)書代資格預(yù)審?fù)ㄟ^通知書投標(biāo)邀請(qǐng)書代資格預(yù)審?fù)ㄟ^通知書 被邀請(qǐng)單位名稱: 你單位已通過資格預(yù)審,現(xiàn)邀。
5、司 蓋章蓋章 發(fā)發(fā) 布布 日日 期:期: 20182018 年年 6 6 月月 2 第 2 頁 共 51 頁 目目 錄錄 A投標(biāo)須知前附表 . 3 第一章 投標(biāo)須知 . 7 第二章 評(píng)標(biāo)辦法 . 15 第三章 合同條款 . 17 第四章 技。
6、提升服務(wù)品質(zhì) A 創(chuàng)新服務(wù) 公司2013年底成立,4年癿基本功運(yùn)作,公司癿基礎(chǔ)服務(wù)得到了業(yè)主及區(qū)域行業(yè)癿 一致認(rèn)可,逐漸實(shí)現(xiàn)樹理念,搭渠道,強(qiáng)交互,建信仸癿階殌性工作,2018年, 公司將基礎(chǔ)服務(wù)不創(chuàng)新服務(wù)進(jìn)行融合,推出不客戶切身相關(guān)癿特色。
7、遇設(shè)計(jì) 第三節(jié) 績(jī)效考核 第四節(jié) 班長管理提升 第五節(jié) 員工系統(tǒng)培訓(xùn) 第六節(jié) 自查自糾整改預(yù)防 第七節(jié) 總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 第八節(jié) 推進(jìn)時(shí)間計(jì)劃表 結(jié)束語 第一節(jié) 完善制度 按照ISO質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)重新修訂秩序員工作手冊(cè) ,使隊(duì)員們?cè)诠ぷ髦杏姓驴裳?/p>
8、123 項(xiàng)目公司情況.12第第三三章章風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分分配配基基本本框框架架.141風(fēng)險(xiǎn)分配原則.142風(fēng)險(xiǎn)分配方案及措施.14第第四四章章項(xiàng)項(xiàng)目目運(yùn)運(yùn)作作模模式式.201項(xiàng)目運(yùn)作方式.202項(xiàng)目邊界條件.21第第五五章章交交易易結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu).26。
9、PPP 項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu). 23三專業(yè)委員會(huì).24四PPP 項(xiàng)目公司. 24五實(shí)施流程.26一政府和社會(huì)資本合作項(xiàng)目操作流程圖.26二本項(xiàng)目實(shí)施流程.28第二章項(xiàng)目運(yùn)作方式.30第三章風(fēng)險(xiǎn)分配基本框架.31一風(fēng)險(xiǎn)分配原則.31一風(fēng)險(xiǎn)分配優(yōu)化原則。
10、市政道路改造提升河口藍(lán)色經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園道路改造提升工程緯七路西段建設(shè)工程施工2建設(shè)地點(diǎn):河口藍(lán)色經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園3本工程位于河口區(qū)藍(lán)色經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)范圍內(nèi),屬新建道路工程,道路全長 1407 米,包括新建車行道寬 12 米新建 DN600 的砼雨水排水管。
11、準(zhǔn)備四機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備五施工技術(shù)準(zhǔn)備六臨時(shí)設(shè)施安排見下表七施工用水用電第五章 主要分部分項(xiàng)施工藝和施工方法第一節(jié) 總體定位放線第二節(jié) 土方工程施工方案第四節(jié)砌體施工方案一 施工準(zhǔn)備二 磚砌體施工三 毛石擋土墻施工第五節(jié) 鋼筋工程施工方案一 施。
12、被授權(quán)委托人:簽字或蓋章簽字或蓋章日日期期: 20142014 年年 6 6 月月 2424 日日2目目錄錄第一章編制依據(jù).3第二章工程概況及目標(biāo).5第三章 施工平面布置及配合措施.6第四章施工前準(zhǔn)備.9第五章施工總體部署規(guī)劃.11第六章分。
13、等天氣和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜所造成的一切不利因素, 全天候進(jìn)行施工,確保按期按質(zhì)完成施工任務(wù).第二節(jié)第二節(jié)主主 要要 依依 據(jù)據(jù)施工組織設(shè)計(jì)主要是依據(jù)以下信息和文件資料進(jìn)行編寫:一景觀改造提升工程有關(guān)文件.二 城市綠化工程施工與驗(yàn)收規(guī)范 CJJT8。
14、據(jù)公司目前狀況,建立品質(zhì)管理監(jiān)督部門,并落實(shí)和推進(jìn)品質(zhì)管理工作,使公司服務(wù)品質(zhì)和能力不斷增強(qiáng),業(yè)務(wù)水平不斷提高,并對(duì)服務(wù)質(zhì)量和流程進(jìn)一步細(xì)化,按照 ISO9000 運(yùn)行文件標(biāo)準(zhǔn)以及運(yùn)作,使各管理處服務(wù)水準(zhǔn)同步提高,加強(qiáng)對(duì)各管理處的工作考核。
15、目實(shí)施機(jī)構(gòu). 23三專業(yè)委員會(huì).24四PPP 項(xiàng)目公司. 24五實(shí)施流程.26一政府和社會(huì)資本合作項(xiàng)目操作流程圖.26二本項(xiàng)目實(shí)施流程.28第二章項(xiàng)目運(yùn)作方式.30第三章風(fēng)險(xiǎn)分配基本框架.31一風(fēng)險(xiǎn)分配原則.31一風(fēng)險(xiǎn)分配優(yōu)化原則.31二風(fēng)。
16、益.對(duì)文華制衣城提出了改造.本工程劃分園林建筑工程水電安裝工程苗木種植園林小品道路鋪設(shè)及附屬工程.本工程的施工作業(yè)量較大,工期緊,按期保質(zhì)完成必須精心統(tǒng)籌,合理安排,立體交叉,流水作業(yè).第二部分第二部分編制依據(jù)編制依據(jù)一施工招標(biāo)文件二施工圖。
17、管理1010五安全應(yīng)急預(yù)案五安全應(yīng)急預(yù)案1010六安全管理機(jī)構(gòu)圖六安全管理機(jī)構(gòu)圖1111七安全管理機(jī)構(gòu)圖七安全管理機(jī)構(gòu)圖1212一一工程概況及施工對(duì)現(xiàn)狀交通影響分析工程概況及施工對(duì)現(xiàn)狀交通影響分析1工程概況北戴河區(qū)西海灘路道路提升改造工程 。
18、的施工方案主要工程項(xiàng)目的施工方案下面對(duì)老砼路面整治應(yīng)力吸收層施工瀝青砼攤鋪等項(xiàng)目的實(shí)施方案一一加以說明.第一節(jié)第一節(jié)老砼路面板塊整治老砼路面板塊整治一在施工前,我項(xiàng)目部已根據(jù)業(yè)主提供的蚌埠市勝利路檢測(cè)報(bào)告報(bào)告編號(hào): 進(jìn)行研究分析,對(duì)需要處理。
19、9一物體打擊事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案.9二機(jī)械傷害應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案.11三觸電事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案.12四環(huán)境污染事件應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案.16五高空墜落事故應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)預(yù)案.17六火災(zāi).20七食物中毒傳染疾病.22第一章編制依據(jù)本項(xiàng)目。
20、值的基礎(chǔ)上提高村民收益.對(duì)文華制衣城房地產(chǎn)公司提出了改造.本工程劃分園林建筑工程水電安裝工程苗木種植園林小品道路鋪設(shè)及附屬工程.本工程的施工作業(yè)量較大,工期緊,按期保質(zhì)完成必須精心統(tǒng)籌,合理安排,立體交叉,流水作業(yè).第二部分第二部分編制依據(jù)。
21、23一PPP 工作領(lǐng)導(dǎo)小組. 23二PPP 項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu). 23三專業(yè)委員會(huì).24四PPP 項(xiàng)目公司. 24五實(shí)施流程.26一政府和社會(huì)資本合作項(xiàng)目操作流程圖.26二本項(xiàng)目實(shí)施流程.28第二章項(xiàng)目運(yùn)作方式.30第三章風(fēng)險(xiǎn)分配基本框架.31一。
22、章編制說明及工程概況1.1 編制說明1本施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)招標(biāo)單位發(fā)給的本工程招標(biāo)文件設(shè)計(jì)圖,按國家頒布的現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范施工規(guī)程和有關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制的.它體現(xiàn)了我公司對(duì)本工程施工的總體構(gòu)思和部署. 如能中標(biāo), 我公司將按中標(biāo)通知書指定。
23、八章進(jìn)度控制第九章第九章 安全控制安全控制第十章造價(jià)控制第十章造價(jià)控制第十一章第十一章 合同管理合同管理第十二章第十二章 信息檔信息檔第一章第一章工程概況工程概況一工程概況一工程概況1工程項(xiàng)目名稱:背街小巷整治提升工程二期五標(biāo)段2工程項(xiàng)目地。
24、境優(yōu)勢(shì)突出,立足于果田等豐富的生態(tài)資源環(huán)境,發(fā)掘自然資源及文化資源潛力,整合創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的鄉(xiāng)村生態(tài)旅游產(chǎn)品,是本項(xiàng)目的重要目標(biāo). 目錄 一 規(guī)劃總則 二 發(fā)展條件 三 案例研究 四 發(fā)展戰(zhàn)略 五 空間布局 六 產(chǎn)品體系 七 市場(chǎng)營銷 八 基礎(chǔ)設(shè)。
25、掘機(jī) 1 臺(tái),PC200 挖機(jī) 2 臺(tái),推土機(jī) 1 臺(tái),壓路機(jī) 1 臺(tái),15T 運(yùn)輸機(jī) 2 臺(tái),灑水車 1 臺(tái).五五施工步驟施工步驟1拆除老地面,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況,組織施工,正常情況下,先用切割機(jī)在損壞路面進(jìn)行分割,在用風(fēng)鉆機(jī)隊(duì)損壞老地面實(shí)施點(diǎn)。
26、171第十二章文明施工措施.176第十三章施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保措施.187第十四章施工現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)措施.201第十五章工程交驗(yàn)后服務(wù)措施.205第一章綜合說明第一章綜合說明首先,我們誠懇地表示:我們完全接受業(yè)主提出的各項(xiàng)要求,和業(yè)主監(jiān)理設(shè)計(jì)一起共同完。
27、sSITEG1001 哈爾濱繞城高速G1001 哈爾濱繞城高速陽明大橋中原大道哈爾濱冰雪大世界哈爾濱大劇院哈爾濱市政府世茂大道哈伊線哈爾濱萬達(dá)文化旅游城 下簡(jiǎn)稱 哈爾濱萬達(dá)城 是由萬達(dá)集團(tuán)投資建設(shè), 位于哈爾濱松北區(qū)世茂大道與宏源 街交匯處。
28、1.3 實(shí)施方案9.1.4 目標(biāo)考核責(zé)任制9.1.5 資金保障計(jì)劃9.2 環(huán)境保護(hù)方案9.2.1 揚(yáng)塵控制9.2.2 噪音與振動(dòng)控制9.2.3 光污染控制9.2.4 水污染控制9.2.5 土壤保護(hù)9.2.6 建筑垃圾控制9.2.7 地下設(shè)施。
29、容為:監(jiān)督及督促各小區(qū)保安門崗值班及巡邏崗值班情況;指導(dǎo)及落實(shí)公司門崗及巡邏崗值班規(guī)范和制度要求;引導(dǎo)業(yè)主遵守小區(qū)進(jìn)出入車輛及人員管理制度, 為業(yè)主解釋規(guī)范管理的重要性. 時(shí)間為:19:3000:00.2白天值崗:每個(gè)小區(qū)安排一個(gè)管理人員。
30、下工作計(jì)劃.一日常工作除做好本項(xiàng)目的日常工作之外,將加強(qiáng)監(jiān)督對(duì)各管理部門各項(xiàng)工作計(jì)劃的落實(shí)情況,并客觀對(duì)待違犯公司制度不符合公司運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)的情況,及時(shí)作出相應(yīng)處理.二消防安全管理:貫徹預(yù)防為主,防消結(jié)合的消防管理方針,強(qiáng)化全員消防意識(shí),建立一。
31、等一直檢查到每一個(gè)角落,深入挖掘管理中的不足之處,及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理盲區(qū).1.2 在現(xiàn)場(chǎng)檢查中,專人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問題進(jìn)行拍照記錄,服務(wù)中心管理團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)辦公將各項(xiàng)問題明確落實(shí)到部門落實(shí)到具體的執(zhí)行人,明確具體的完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)開始時(shí)間完成時(shí)間.1.3 由信息。
32、區(qū)時(shí)自覺刷卡,加強(qiáng)人員管控;5定期上門統(tǒng)計(jì)出租戶信息,消除安全隱患;6定期開展安全日等活動(dòng),通過安全宣傳展板或 DV 播放進(jìn)行宣傳引導(dǎo);7編制崗位傻瓜式操作指引,強(qiáng)化新員工對(duì)崗位快速適應(yīng);8對(duì)小區(qū)地下車庫梯間加裝攝像頭,保障人員出入受控;9。
33、上掛齊營業(yè)執(zhí)照收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)制度等5 月 12日2資料管理資料擺放整齊,按部門類別時(shí)間等區(qū)分, 有統(tǒng)一標(biāo)識(shí)編號(hào), 資料保存完好,具有相應(yīng)的防潮措施1.部門資料亂放亂堆,資料完好率低,沒有統(tǒng)一標(biāo)識(shí)編號(hào).客服部1.文檔按類分區(qū)擺放整齊,查閱方便。
34、自身綜合素質(zhì),優(yōu)秀的員工是提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì)的保障;二是做好業(yè)主的投訴處理,不抱怨業(yè)主,而是把業(yè)主的投訴作為資源,改進(jìn)和完善物業(yè)服務(wù);三是培養(yǎng) ISO9001 質(zhì)量管理習(xí)慣,遵章辦事,一絲不茍;四是誠實(shí)守信履約踐諾信守物業(yè)服務(wù)合同.物業(yè)管理屬。
35、會(huì)使客戶身心愉悅,心情放松,給客戶造成一種休閑度假的感覺; 服務(wù)人員健美的體態(tài),優(yōu)雅的動(dòng)作,標(biāo)準(zhǔn)的站姿指揮動(dòng)作,標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù),溫馨的問侯提示,可使客戶感受到美洲故事管理的嚴(yán)謹(jǐn)及人性化. 在現(xiàn)有服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的情況下,強(qiáng)調(diào)改進(jìn)如下事項(xiàng):1. 形象崗。
36、傳畫,在出入口擺放,引導(dǎo)住戶進(jìn)出小區(qū)時(shí)自覺刷卡,加強(qiáng)人員管控;5定期上門統(tǒng)計(jì)出租戶信息,消除安全隱患;6定期開展安全日等活動(dòng),通過安全宣傳展板或 led 屏播放進(jìn)行宣傳引導(dǎo);7編制崗位傻瓜式操作指引,強(qiáng)化新職員對(duì)崗位快速適應(yīng);8對(duì)小區(qū)地下車。
37、案例,提升一線人員的服務(wù)意識(shí).公共設(shè)施維護(hù)重點(diǎn)提升公共設(shè)施完好性和維修及時(shí)性1制定公共設(shè)施保養(yǎng)計(jì)劃,實(shí)施預(yù)防性管理,在公共設(shè)施出現(xiàn)問題前及時(shí)整改;制定夜間巡查計(jì)劃,夜間保安員公共設(shè)施維護(hù)人員和安全主主管參與其中,重點(diǎn)檢查夜間照明的完好性;2。
38、上掛齊營業(yè)執(zhí)照收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)制度等5 月 12日2資料管理資料擺放整齊,按部門類別時(shí)間等區(qū)分, 有統(tǒng)一標(biāo)識(shí)編號(hào), 資料保存完好,具有相應(yīng)的防潮措施1.部門資料亂放亂堆,資料完好率低,沒有統(tǒng)一標(biāo)識(shí)編號(hào).客服部1.文檔按類分區(qū)擺放整齊,查閱方便。
39、落實(shí)廊坊市物業(yè)管理辦法及相關(guān)配套政策,全面推進(jìn)住宅物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)物業(yè)項(xiàng)目備案物業(yè)服務(wù)企業(yè)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人信用管理等創(chuàng)新機(jī)制, 以規(guī)范本區(qū)物業(yè)服務(wù)行為提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)量為抓手,引導(dǎo)本區(qū)業(yè)主與物業(yè)服務(wù)企業(yè)構(gòu)建和諧互信關(guān)系為目標(biāo),努力實(shí)現(xiàn)我區(qū)物業(yè)管理整體。
40、坊市物業(yè)管理辦法及相關(guān)配套政策,全面推進(jìn)住宅物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)物業(yè)項(xiàng)目備案物業(yè)服務(wù)企業(yè)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人信用管理等創(chuàng)新機(jī)制, 以規(guī)范本區(qū)物業(yè)服務(wù)行為提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)量為抓手,引導(dǎo)本區(qū)業(yè)主與物業(yè)服務(wù)企業(yè)構(gòu)建和諧互信關(guān)系為目標(biāo),努力實(shí)現(xiàn)我區(qū)物業(yè)管理整體水平再。
41、織領(lǐng)導(dǎo)成立 XX 公司服務(wù)品質(zhì)提升月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,XX 總經(jīng)理任組長,XX 副總經(jīng)理任副組長,各單位負(fù)責(zé)人及公司品質(zhì)管理部人員為組員. 各單位要制定實(shí)施方案, 組織實(shí)施各自單位的 服務(wù)品質(zhì)提升月活動(dòng).三活動(dòng)目標(biāo)三活動(dòng)目標(biāo)通過開展服務(wù)品質(zhì)提升。
42、5 號(hào)樓的品質(zhì)提升措施,具體如下:一客服中心:一客服中心:1實(shí)行站立式服務(wù)和普通話服務(wù);2代為業(yè)主收信件和包裹,電話通知或送上門;3宣傳欄設(shè)專欄代為業(yè)主提供信息發(fā)布服務(wù)租房等;4無償電話寬帶水電費(fèi)燃?xì)赓M(fèi)代辦代繳服務(wù);5每月組織 4 次業(yè)主活。
43、業(yè)服務(wù)管理品質(zhì)提升方案案,目的在于提高全員服務(wù)意識(shí)目的在于提高全員服務(wù)意識(shí),強(qiáng)化各項(xiàng)內(nèi)部管理強(qiáng)化各項(xiàng)內(nèi)部管理,提升提升崗位服務(wù)技能崗位服務(wù)技能, 為業(yè)主提供周到便捷的服務(wù)為業(yè)主提供周到便捷的服務(wù), 具體方案如下具體方案如下:物業(yè)服務(wù)提升的宗。
44、對(duì) 15 號(hào)樓的品質(zhì)提升措施,具體如下:一客服中心:一客服中心:1實(shí)行站立式服務(wù)和普通話服務(wù);2代為業(yè)主收信件和包裹,電話通知或送上門;3宣傳欄設(shè)專欄代為業(yè)主提供信息發(fā)布服務(wù)租房等;4無償電話寬帶水電費(fèi)燃?xì)赓M(fèi)代辦代繳服務(wù);5每月組織 4 次。
45、人員的服務(wù)意識(shí).二公共設(shè)施維護(hù):重點(diǎn)提升公共設(shè)施完好性和維修及時(shí)性1制定公共設(shè)施保養(yǎng)計(jì)劃,實(shí)施預(yù)防性管理,在公共設(shè)施出現(xiàn)問題前及時(shí)整改;制定夜間巡查計(jì)劃,重點(diǎn)檢查夜間照明的完好性業(yè)主很敏感;2以客戶直觀感受以及對(duì)客戶日常生活影響程度為依據(jù)。
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