吳忠房地產(chǎn)最近開(kāi)盤(pán)房?jī)r(jià)Tag內(nèi)容描述：
1、實(shí)際中的人數(shù)為準(zhǔn),做參考,場(chǎng)地布置圖,內(nèi)場(chǎng)布置圖,動(dòng)線布置圖,安保布置圖,禮儀模特布置圖,活動(dòng)氛圍營(yíng)造,通道氛圍營(yíng)造,形象門,定制項(xiàng)目入戶大門設(shè)計(jì),展示未來(lái)生活的無(wú)限美好,邦泰壹號(hào)院,形象柱,展示品牌形象,具有氣勢(shì)的宣傳項(xiàng)目,形象柱,從體院。
2、的行為,給予市場(chǎng)明確的項(xiàng)目正式銷售的信息,迅速擴(kuò)大項(xiàng)目的影響力和市場(chǎng)訃知度,通過(guò)集中銷售的方式,營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)氣氛,吸引客戶關(guān)注,實(shí)現(xiàn)銷售的目標(biāo),回籠資金,1234開(kāi)盤(pán)的目的12345開(kāi)盤(pán)是項(xiàng)目營(yíng)銷和収展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),在項(xiàng)目整個(gè)營(yíng)銷過(guò)程中具有丼足輕。
3、41313121211111010998877665544332211小小計(jì)計(jì)意向客戶量用顏色區(qū)分,在方框里填具體數(shù)字,各項(xiàng)目可根據(jù)自身情況微調(diào),小小計(jì)計(jì),項(xiàng)項(xiàng)目目開(kāi)開(kāi)盤(pán)盤(pán)開(kāi)開(kāi)花花圖圖年年月月日日開(kāi)開(kāi)盤(pán)盤(pán)前前天天棟棟棟棟棟棟棟棟。
4、售售818818套套參參考考案案例例,手手工工開(kāi)開(kāi)盤(pán)盤(pán),酒酒店店,開(kāi)開(kāi)盤(pán)盤(pán)中中信信領(lǐng)領(lǐng)航航,開(kāi)開(kāi)盤(pán)盤(pán)到到場(chǎng)場(chǎng)客客戶戶10001000批批,推推售售551551套套緩緩沖沖區(qū)區(qū)負(fù)責(zé)人1名放行人員3名1名,策劃,保安組6名2名選選房房區(qū)區(qū)負(fù)責(zé)人。
5、得尤為重要,市場(chǎng)判斷的準(zhǔn)確性,定價(jià)策略的合理性,客戶發(fā)勱的時(shí)敁性,流程方案的縝密性,風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的前瞻性,認(rèn)質(zhì)目標(biāo)的達(dá)標(biāo)率等等,都將成為考量和檢驗(yàn)項(xiàng)目營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)與業(yè)程度及執(zhí)行力的關(guān)鍵指標(biāo),每一個(gè)成功運(yùn)營(yíng)的房地產(chǎn)項(xiàng)目,無(wú)丌是通過(guò)企業(yè)內(nèi)外部資源的有敁。
6、項(xiàng)目品牌的升華,注重創(chuàng)立衡陽(yáng)中天建設(shè)開(kāi)發(fā)公司的企業(yè)名牌形象,完成從項(xiàng)目品牌到公司名牌的過(guò)渡,為,的后續(xù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)奠定品牌基礎(chǔ),5,通過(guò)開(kāi)盤(pán)活動(dòng)為,銷售現(xiàn)場(chǎng)吸引人流,聚集現(xiàn)場(chǎng)人氣,營(yíng)造熱烈火爆的現(xiàn)場(chǎng)銷售氣氛,提高現(xiàn)場(chǎng)客戶成交比例,二,二,開(kāi)盤(pán)需。
7、礎(chǔ)條件開(kāi)盤(pán)的三大基礎(chǔ)條件,33,23,2三大基礎(chǔ)條件的實(shí)現(xiàn)過(guò)程三大基礎(chǔ)條件的實(shí)現(xiàn)過(guò)程,33,2,1政府銷售許可文件的取得,33,2,2良好的前期推廣,33,2,3充分有效的客戶儲(chǔ)備,8四,開(kāi)盤(pán)決策的五大核心問(wèn)題四,開(kāi)盤(pán)決策的五大核心問(wèn)題,9。
8、IP卡發(fā)售11月25,27日,暫定,11月1,20日活動(dòng)內(nèi)容愛(ài)上開(kāi)盤(pán)活動(dòng)周期愛(ài)上開(kāi)盤(pán)活動(dòng)周期第一階段第一階段第二階段第二階段開(kāi)盤(pán)銷售11月28日第三階段第三階段開(kāi)盤(pán)營(yíng)銷時(shí)間節(jié)點(diǎn)開(kāi)盤(pán)營(yíng)銷時(shí)間節(jié)點(diǎn)序號(hào)時(shí)間工作內(nèi)容要求111月10,23日銷售中心。
9、套房,B,姐,您現(xiàn)在不買,那您現(xiàn)在能買3居的錢到時(shí)候只能買2居了,C,姐,這套房子的價(jià)位已經(jīng)是這里最低了,要不我也不會(huì)給您推薦對(duì)吧,這套販子賣了,那比這套高出5萬(wàn)的那套就是最低的了,思路,表示理解,同時(shí)也傳遞給她,我們一定會(huì)幫助她去全力爭(zhēng)取。
10、收款席收款席房源經(jīng)理收款席收款席房源經(jīng)理收款席收款席房源經(jīng)理收款席收款席房源經(jīng)理收款席收款席出口出口通道入口工作人員通道唱號(hào)不符合不符合停車,下車進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)卡補(bǔ)卡熟悉場(chǎng)地,了解流程聽(tīng)候召集,開(kāi)始排隊(duì)進(jìn)入交易隊(duì)列繼續(xù)等候申請(qǐng)房源確認(rèn)房源重新選房宣。
11、成功辦理金卡,老客戶即可獲得價(jià)值2000元購(gòu)房代金券一張用于購(gòu)房使用,活勱期間內(nèi),新客戶同時(shí)可享受幸運(yùn)大轉(zhuǎn)盤(pán)的機(jī)會(huì)一次,具體獎(jiǎng)勵(lì)視轉(zhuǎn)盤(pán)挃針?biāo)鶔敧?jiǎng)品為準(zhǔn),三,獎(jiǎng)勵(lì)措施新客戶推薦量老客戶回報(bào)新客戶獎(jiǎng)勵(lì)備注每組價(jià)值2000元購(gòu)房鋪代金券一張賺取幸。
12、套房源開(kāi)消化,套房源開(kāi)消化,套房源開(kāi)消化,套房源某月某月某月某月某年我們?cè)趺葱┦廴蝿?wù)幾次開(kāi)每次去化多少P71,開(kāi)劃與備推售開(kāi)房地產(chǎn)推所就是如何有劃地將產(chǎn)品推向市場(chǎng),推向市場(chǎng)關(guān)動(dòng)作即為開(kāi),劃人員主是擇怎樣時(shí)機(jī)入市分幾期推出推售如何每期推出哪些。
13、場(chǎng)公共基礎(chǔ)設(shè)施供水供電供氣排污費(fèi)室外環(huán)境景觀,導(dǎo)視系統(tǒng)4各項(xiàng)規(guī)費(fèi)基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)散裝水泥人防費(fèi)墻改基金白蟻防治費(fèi)教育附加費(fèi)施工許可證費(fèi)用規(guī)劃許可證費(fèi)用環(huán)衛(wèi)垃圾費(fèi)5管理費(fèi)用6銷售費(fèi)用銷售傭金廣告費(fèi)包括售樓處等的裝修房屋面積預(yù)算及測(cè)繪費(fèi)銷售許可證。
14、原原單單價(jià)價(jià)原原總總價(jià)價(jià)面面積積,折折后后單單價(jià)價(jià),折折后后總總價(jià)價(jià)原原單單價(jià)價(jià)原原總總價(jià)價(jià)面面積積,折折后后單單價(jià)價(jià),折折后后總總價(jià)價(jià)原原單單價(jià)價(jià)原原總總價(jià)價(jià)面面積積,折折后后單單價(jià)價(jià),折折后后總總價(jià)價(jià)原原單單價(jià)價(jià)原原總總價(jià)價(jià)面面積積,折。
15、2,2,油機(jī)油機(jī)候場(chǎng),斷電無(wú)憂候場(chǎng),斷電無(wú)憂,建議由營(yíng)銷策劃租用柴油發(fā)電機(jī),功率按租用的電腦數(shù)量與打印機(jī)數(shù)量確定,一臺(tái)電腦按500瓦計(jì)算,一臺(tái)打印機(jī)按150瓦計(jì)算,并要求配備應(yīng)急柴油30,50升,技術(shù)人員一名,開(kāi)盤(pán)當(dāng)天在油機(jī)旁候場(chǎng),一旦斷電。
16、億,洋房套,貨值,億,商鋪套,貨值,億,車位個(gè),地面車位個(gè),地下車位個(gè),住宅車位個(gè)數(shù)配比,個(gè)戶,商業(yè)車位個(gè)數(shù)配比,個(gè),項(xiàng)目銷售情況,年月日截止,項(xiàng)目前期籌備期累計(jì)派籌臺(tái),已簽到臺(tái),簽到率,項(xiàng)目共取得預(yù)售證套,億,當(dāng)天推售貨量套,億,其中高層。
17、T3,開(kāi)盤(pán)流程及人員安排PART4,開(kāi)盤(pán)后工作梳理P51,開(kāi)盤(pán)策略的計(jì)劃不籌備核心目的,完成項(xiàng)目銷售仸務(wù)年度銷售仸務(wù),億第一次開(kāi)盤(pán)第二次開(kāi)盤(pán)第三次開(kāi)盤(pán)第N次開(kāi)盤(pán)開(kāi)盤(pán)消化,套房源開(kāi)盤(pán)消化,套房源開(kāi)盤(pán)消化,套房源開(kāi)盤(pán)消化,套房源某月某月某月某月。
18、摘牌日個(gè)月個(gè)月個(gè)月個(gè)月,個(gè)月個(gè)月個(gè)月個(gè)月個(gè)月,個(gè)月距成就共享截止時(shí)間個(gè)月天七,運(yùn)營(yíng)視角,進(jìn)度,進(jìn)度后評(píng)估,開(kāi)放開(kāi)盤(pán)凈工期,鹽城亭湖天山項(xiàng)目展示區(qū)開(kāi)放凈工期為,個(gè)月,開(kāi)盤(pán)凈工期,個(gè)月,分析,重點(diǎn)工作前置,提前與規(guī)劃局進(jìn)行溝通,確保示范區(qū)規(guī)劃方。
19、念念事事件件區(qū)區(qū)域域論論壇壇,網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)發(fā)發(fā)布布,投投資資論論壇壇,網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)發(fā)發(fā)布布,走走進(jìn)進(jìn)項(xiàng)項(xiàng)目目營(yíng)營(yíng)銷銷中中心心開(kāi)開(kāi)放放,冰冰雕雕活活動(dòng)動(dòng)風(fēng)風(fēng)水水論論壇壇,現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng),投投資資論論壇壇,現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng),產(chǎn)產(chǎn)品品推推介介會(huì)會(huì)投投資資論論壇壇暖暖場(chǎng)。
20、盤(pán)客戶積累交付使用客戶維護(hù)銷售結(jié)束通過(guò)一定時(shí)間的客戶積累和梳理,再充分整合利用各種有效資源,選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī),集中對(duì)外公開(kāi)發(fā)售的行為,給予市場(chǎng)明確的項(xiàng)目正式銷售的信息,迅速擴(kuò)大項(xiàng)目的影響力和市場(chǎng)認(rèn)知度,通過(guò)集中銷售的方式,營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)氣氛,吸引客。
21、酒店推薦場(chǎng)地面積1200多平方米,可同時(shí)容納1000人以上,宴會(huì)廳前卉部分作為舞臺(tái)和觀眾區(qū),后卉部分使用推拉門分隔,作為銷控區(qū),主會(huì)場(chǎng),國(guó)宴廳國(guó)宴廳介紹外場(chǎng)平面規(guī)劃導(dǎo)視停車場(chǎng)交通信息,1,駕車,停車1小時(shí)內(nèi)免費(fèi),4小時(shí)內(nèi)8元,酒店600個(gè)停。
22、合合作作單單位位級(jí)級(jí)任任務(wù)務(wù)合合作作單單位位確確定定,合作單位清單合作單位清單擬定,合作單位清單媒體清單擬定,合作單位乙方媒體聯(lián)絡(luò),合作單位乙方各類合作單位聯(lián)絡(luò)人人員員招招聘聘級(jí)級(jí)任任務(wù)務(wù)招招聘聘及及培培訓(xùn)訓(xùn),人員招聘計(jì)劃人員配置及入職計(jì)劃。
23、目標(biāo)消費(fèi)群聚集起來(lái),向其傳遞白金瀚的高品位生活方式,并宣告二期開(kāi)盤(pán),六,活動(dòng)內(nèi)容六,活動(dòng)內(nèi)容開(kāi)盤(pán)慶典儀式,領(lǐng)導(dǎo)講話,剪彩等,演出團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)表演,模特表演等,會(huì)所室內(nèi)音樂(lè)會(huì),現(xiàn)場(chǎng)播放具有濃郁休閑特點(diǎn)和西方浪漫風(fēng)情的音樂(lè),大家可以坐著欣賞,也可以。
24、10,2個(gè)百分點(diǎn),短期現(xiàn)房庫(kù)存依舊偏緊,住宅銷售面積,10,1億平方米,超過(guò)待售面積加上竣工面積,9,2億平方米,房地產(chǎn)工程進(jìn)展良好,竣工端增速為25,7,與上月持平,施工段累計(jì)同比為9,較6月回落1,2個(gè)百分點(diǎn),增速有所放緩,受銷售速度放。
25、標(biāo)樣板間開(kāi)放標(biāo)樣板間開(kāi)放采購(gòu)管理部裝修標(biāo)準(zhǔn)品牌確定裝修標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)產(chǎn)品品牌成本管理部確定目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)提供各類型產(chǎn)品成本價(jià)綜合事務(wù)部,報(bào)建,預(yù)售報(bào)告預(yù)售許可證營(yíng)銷管理部策略方案確定設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū),沙盤(pán),戶型模型等,蓄客策略價(jià)格策略及價(jià)格表樣板間開(kāi)放活。
26、及庫(kù)存分析,包含不同面積區(qū)間分類匯總,三,三,開(kāi)盤(pán)流程開(kāi)盤(pán)流程回顧回顧1,選房方式2,銷售現(xiàn)場(chǎng)平面圖3,開(kāi)盤(pán)當(dāng)天的亮點(diǎn)與不足,圖片,文字的方式,四,四,開(kāi)盤(pán)營(yíng)銷開(kāi)盤(pán)營(yíng)銷回顧回顧1,關(guān)鍵營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)回顧2,媒體廣告3,現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷包裝展示五,五,項(xiàng)目。
27、價(jià)長(zhǎng)期穩(wěn)定之謎德國(guó)住房制度啟示錄,當(dāng)前房地產(chǎn)融資渠道和形勢(shì),棚改貨幣化即將落幕,去庫(kù)存任務(wù)完成,深刻改變?nèi)木€房地產(chǎn),本輪房地產(chǎn)調(diào)控的回顧,反思和展望,住房租賃研究,渠道與風(fēng)險(xiǎn),房地產(chǎn)稅何時(shí)推出,如何征收,影響多大,新房地產(chǎn)周期,開(kāi)啟產(chǎn)銷平。
28、價(jià)或?qū)⒒驅(qū)⒕呔邆湟欢▊湟欢ǔ潭瘸潭戎沃?房地產(chǎn)庫(kù)存最終來(lái)源是土地供應(yīng),本輪周期土地端供應(yīng)的偏緊將制約銷售端庫(kù)存的累積,預(yù)計(jì)本輪房地產(chǎn)周期庫(kù)存難以回到歷史高位,上一輪周期,土地供應(yīng)大于同期銷售面積,疊加庫(kù)存位居高位,房?jī)r(jià)出現(xiàn)較大幅度回落。
29、的因素,制定開(kāi)盤(pán)目標(biāo)的方法,開(kāi)盤(pán)范圍,確定開(kāi)盤(pán)推售范圍的原則,確定開(kāi)盤(pán)范圍的方法,開(kāi)盤(pán)加推計(jì)劃,開(kāi)盤(pán)定價(jià),開(kāi)盤(pán)時(shí)間,開(kāi)盤(pán)選房方式,五,開(kāi)盤(pán)的組織實(shí)施,加入投行及上市公司和股權(quán)投資群微信,開(kāi)盤(pán)組織安排,開(kāi)盤(pán)組織流程,人員分工及培訓(xùn),開(kāi)盤(pán)空間組。
30、進(jìn)行核驗(yàn)結(jié)果公示取得預(yù)售證后第9天,根據(jù)線下核驗(yàn)客戶情況,在公證處進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)搖號(hào),第10,12天將搖號(hào)結(jié)果在網(wǎng)上公示取得預(yù)售證后第13天,線下邀約客戶分批次進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)選房交錢并簽訂購(gòu)房手續(xù)根據(jù)西安房管局新政規(guī)定開(kāi)盤(pán)選房流程計(jì)算,自拿證到開(kāi)盤(pán)最少。
31、程,做好物料及人員的具體安排確定協(xié)助開(kāi)盤(pán)的人員名單,并通知落實(shí),同時(shí)落實(shí)人員的宿食問(wèn)題,現(xiàn)場(chǎng)包裝和物料代理商和發(fā)展商的分工細(xì)化清楚開(kāi)發(fā)商銷控單位情況清楚開(kāi)發(fā)商銷控單位情況確定選房禮品開(kāi)盤(pán)前籌備事項(xiàng)開(kāi)盤(pán)前籌備事項(xiàng)開(kāi)盤(pán)的主要形式,開(kāi)盤(pán)的主要形式。
32、總體1個(gè),首期1個(gè),遠(yuǎn)景規(guī)劃一個(gè),各種戶型1個(gè)戶型效果圖建議采用畫(huà)架等形式,具體按照現(xiàn)場(chǎng)包裝方案,舞臺(tái)背景板開(kāi)盤(pán)儀式物品簽到背板外立面效果圖宣傳海報(bào)用于銷售大廳張貼或制作吊旗主題形象及宣言等按照現(xiàn)場(chǎng)包裝方案公示欄銷售文件的展示易拉寶按照現(xiàn)場(chǎng)。
33、推推售售551551套套停停車車區(qū)區(qū)負(fù)責(zé)人1名1名保安10名4名引導(dǎo)員3名4名迎賓禮儀1名2名,物業(yè),二二,簽簽到到區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)域域崗崗位位人人員員人人數(shù)數(shù)到到齊齊畫(huà)畫(huà)未未到到齊齊畫(huà)畫(huà)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)值值參參考考案案例例,電電子子開(kāi)開(kāi)盤(pán)盤(pán),現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)開(kāi)開(kāi)。
34、標(biāo)宏觀政策及市場(chǎng)分析政策分析未來(lái)政策趨勢(shì)預(yù)測(cè)主要政策羅列,近期宏觀經(jīng)濟(jì)政策,土地政策,房地產(chǎn)相關(guān)政策等重點(diǎn)政策解讀,對(duì)本案影響分析政策應(yīng)對(duì)手段未來(lái)政策出臺(tái)可能性及趨勢(shì)預(yù)測(cè)支撐預(yù)測(cè)因素政策市場(chǎng)本體分析競(jìng)爭(zhēng)分析客戶分析宏觀樓市分析未來(lái)地產(chǎn)趨勢(shì)預(yù)。
35、年月日年月日編寫(xiě)招標(biāo)文件年月日年月日按制度履行審批手續(xù)年月日年月日發(fā)標(biāo),開(kāi)標(biāo),評(píng)標(biāo),定標(biāo)年月日年月日簽訂合同年月日年月日正式開(kāi)展調(diào)研工作年月日年月日完成提交調(diào)研報(bào)告年月日年月日市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研項(xiàng)目所在地,所在區(qū)域,或重點(diǎn)區(qū)域,宏觀經(jīng)。
36、例產(chǎn)品戶型設(shè)計(jì)總平圖產(chǎn)品施工平立剖房源編號(hào)典型戶型圖小院面積車位分布簽約戶型圖風(fēng)險(xiǎn)提示風(fēng)險(xiǎn)提示,簽約版,交房標(biāo)準(zhǔn)房源臺(tái)賬提供五證彩色復(fù)印件方方案案類類樣板樓精裝方案售樓處精裝方案永久售樓處示范區(qū)景觀方案全案營(yíng)銷方案開(kāi)盤(pán)營(yíng)銷方案及價(jià)格方案推廣。
37、工作梳理P51,開(kāi)盤(pán)策略的計(jì)劃與籌備核心目的,完成項(xiàng)目銷售任務(wù)年度銷售任務(wù),億第一次開(kāi)盤(pán)第二次開(kāi)盤(pán)第三次開(kāi)盤(pán)第N次開(kāi)盤(pán)開(kāi)盤(pán)消化,套房源開(kāi)盤(pán)消化,套房源開(kāi)盤(pán)消化,套房源開(kāi)盤(pán)消化,套房源某月某月某月某月某年我們?cè)趺粗肋@些銷售任務(wù)需要通過(guò)幾次開(kāi)。
38、報(bào)告1房地產(chǎn),行業(yè)點(diǎn)評(píng),單月商品房銷售量?jī)r(jià)延續(xù)負(fù)增長(zhǎng),新開(kāi)工面積同比下滑統(tǒng)計(jì)局10月數(shù)據(jù)點(diǎn)評(píng)2021,11,192房地產(chǎn),行業(yè)研究周報(bào),一線城市二手房成交量下降,10月房貸利率首次整體下降房地產(chǎn)銷售周報(bào)11072021,11,073房地產(chǎn)。
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