小區(qū)物業(yè)公司經(jīng)營方案Tag內(nèi)容描述：
1、工作的組織實施及日常巡查.保潔班長負(fù)責(zé)物業(yè)小區(qū)保潔工作的組織實施及日常巡查. 3 3保潔員負(fù)責(zé)物業(yè)小區(qū)清潔的具體工作.保潔員負(fù)責(zé)物業(yè)小區(qū)清潔的具體工作. 四程序:四程序: 一樓道的清潔一樓道的清潔 1 1 每日依從高層到底層的順序,用掃帚將。
2、 嚴(yán)禁攜帶槍支彈藥易燃易爆劇毒物品進(jìn)入小區(qū). 五 嚴(yán)禁堵塞消防通道樓梯出口,不得在陽臺堆放雜物. 六 嚴(yán)禁無故使用消防栓消防帶消防用水. 七 嚴(yán)禁在小區(qū)內(nèi)飼養(yǎng)狗及其它動物類寵物, 要愛護(hù)公共環(huán)境衛(wèi)生. 八 嚴(yán)禁在世走廊通道公園河堤等公共場所。
3、火險隱患. 二 嚴(yán)禁損壞挪用消防器材和消防水源. 三 嚴(yán)禁未經(jīng)申請審批進(jìn)行室內(nèi)裝修. 四 進(jìn)行室內(nèi)裝修需增設(shè)電氣線路時,必須符合安全規(guī)定,嚴(yán)禁亂 拉亂接電氣線路和超負(fù)荷用電,裝修現(xiàn)場必須配備滅火器材. 五 燒焊等動用明火作業(yè),必須書面申請。
4、2 四固體物質(zhì)滅火 五液體物質(zhì)滅火 六模擬樓層滅火擬定二樓平臺起火 七參加人數(shù):41人 八總要求:1每個參予者必須按程序操作; 2每個步驟要清晰; 3對講機(jī)報告要簡明扼要吐字要清楚; 4每個部門協(xié)調(diào)要到位. 九練組織架構(gòu): 1總策劃:唐欽佩。
5、受災(zāi)區(qū)域,做好防洪防汛和搶險救災(zāi)應(yīng)急工作.通過這 次演練,進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門應(yīng)對汛情的應(yīng)急反應(yīng)能力,提 高員工的防災(zāi)避災(zāi)意識,一旦臨災(zāi)能夠迅速有序安全撤離避讓,最 大限度地減輕水災(zāi)造成的損失,維護(hù)廣大員工生命財產(chǎn)的安全. 三三 演練規(guī)。
6、以特有的服務(wù)管理模式全面推行保 安服務(wù)工作,服務(wù)管理模式為雙重化領(lǐng)導(dǎo)制度化管理軍事化規(guī) 范標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù) . 一雙重化領(lǐng)導(dǎo)一雙重化領(lǐng)導(dǎo) 雙重化領(lǐng)導(dǎo)就是開展的保安服務(wù)活動指在吉糧康郡小區(qū)內(nèi),下 同要在客戶和我公司的雙重領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行. 首先是保證客戶。
7、由主任審批消防演習(xí)方案,并報品質(zhì)管理部存檔.消防演習(xí)方案的內(nèi)容包括: 一報警召集信號與集合地點(diǎn); 二總副指揮與指揮部人員姓名; 三滅火組織結(jié)構(gòu)與分工職責(zé); 四滅火方法與消防器材; 五疏散搶救人員物品的地點(diǎn)和方法; 六防爆防毒等安全措施. 為。
8、節(jié)目提供單位:XX 小區(qū)管理處XX 日報XX 一 幼XX 幼 兒園XX 小區(qū)老年活 動組織 2節(jié)目內(nèi)容包括歌伴舞戲曲聯(lián)唱器樂表演幼兒 舞蹈老 年人舞蹈等.后附節(jié) 目單 二 現(xiàn)場抽獎: 1共發(fā)放 1000 張印有編碼的晚會獎券開場前在入口處發(fā)。
9、社,情傳創(chuàng)景圖書捐贈倡議活動: 在各單元大廳宣傳欄張貼圖書捐贈倡議書并群發(fā)短信, 并為 前來捐贈圖書的業(yè)主贈送新年臺歷,以此調(diào)動業(yè)主積極性. 2.喜迎元旦,歡度新年,和諧物業(yè),情系創(chuàng)景文藝表演活動: 2.喜迎元旦,歡度新年,和諧物業(yè),情系創(chuàng)。
10、組員: 五參與對象五參與對象 小區(qū)業(yè)主住戶 相關(guān)單位 六活動時間六活動時間 6 月 20 日下午 14:3017:00 七活動地點(diǎn)七活動地點(diǎn) 待定 八活動方案及具體流程八活動方案及具體流程 1活動流程 14:3015:30 負(fù)責(zé)人致辭包粽子。
11、升公司聲譽(yù)提高小區(qū)檔次形成小區(qū)格調(diào), 在任丘豎立起唯一一個喜慶節(jié)日的文化社區(qū),通過消費(fèi)群體口碑 效應(yīng),帶動更多的潛在客戶. .通過春節(jié)給業(yè)主送來新年真誠的祝福,并聚集小區(qū)人氣吸 引潛在消費(fèi)群的目光,刺激觀望消費(fèi)群.與業(yè)主共慶春節(jié)活 躍小區(qū)氛。
12、部分樓梯 電梯間等公共區(qū)域的面積, 具體見附件一租賃物業(yè)初步圖 , 但租賃物業(yè)預(yù) 計總租賃面積應(yīng)符合本意向書和租賃合同附件的相關(guān)要求.租賃物業(yè)實際面 積最終以建筑物整體竣工后本意向書附件一確定的計租范圍在房產(chǎn)測繪報告 上標(biāo)明的面積為準(zhǔn),但甲。
13、經(jīng)營 類別 合同經(jīng)營 品牌 增加類別增加品牌 減少類別減少品牌 商戶申請 理由 簽名: 年 月 日 營運(yùn)部意 見 簽名: 年 月 日 主管經(jīng)理 意見 簽名: 年 月 日 。
14、負(fù)責(zé)項目管理處多種經(jīng)營類合同的梳理審簽履 約執(zhí)行監(jiān)督及相關(guān)費(fèi)用的收取. 3推薦引進(jìn)相關(guān)合作單位,編制項目管理處年度多 種經(jīng)營指標(biāo)的收支預(yù)算. 4負(fù)責(zé)年度多種經(jīng)營獎勵金的分配. 5建立相應(yīng)臺帳,且與小區(qū)業(yè)委會溝通,共同推廣小 區(qū)的多種經(jīng)營工作。
15、安排安全崗位對出入的陌生人員 進(jìn)行盤查,禁止外來人員進(jìn)入小區(qū) 指揮中心調(diào)集中心不當(dāng)班人員到 指揮中心值班待命 指揮中心通知管理處行政主辦將 小區(qū)停電情況及時掛網(wǎng) 指揮中心把停電情況匯報給部門經(jīng)理 和各部門主管 技術(shù)部及時填寫停電說明報給公 。
16、門主管 倍訊易倍訊易 指揮中心通知電腦管理員將小區(qū) 停水情況說明掛在萬科網(wǎng)上 小區(qū)恢復(fù)供水后,指揮中心通知資料 管理員及時將停水情況說明張貼在小 區(qū)宣傳欄上 安全崗位或前臺突然接到小區(qū)突然停水的通知 。
17、防部門報警. 立即啟動管理處的防火應(yīng)急預(yù)案. 指揮管理處防火應(yīng)急預(yù)案中的各個部 門各就各位, 協(xié)調(diào)運(yùn)作. 及時協(xié)助溝通, 傳遞信息. 在消防總指揮的指導(dǎo)下調(diào)動 各種資源執(zhí)行任務(wù). 指揮中心及時通知醫(yī)療救護(hù)機(jī)構(gòu)人員 趕到現(xiàn)場救護(hù)傷員, 消防部。
18、年租賃收益較前一 年提高 2 5場地租賃當(dāng)年收益較前一年提 高 1 6 龍湖大家庭當(dāng)年廣告收益較 前一年提高 1 社區(qū)活動 1全年社區(qū)大型活動次數(shù)不少于 7 次,其他各類社區(qū)活動總數(shù) 不少于 18 次. 以年底社區(qū)活動總結(jié)為準(zhǔn) 2幫助建立群。
19、為房地 產(chǎn)開發(fā)的一項售后服務(wù)保障措施,并提出了在 管理服務(wù)上一定要超前的理念.1992年1月萬 科成立下屬第一家物業(yè)管理公司深圳市萬科 物業(yè)管理有限公司,經(jīng)過十年的發(fā)展,萬科物 業(yè)管理已發(fā)展成為國內(nèi)同行業(yè)中的知名品牌. 隨著萬科房地產(chǎn)在全國。
20、內(nèi)容 3 3 落實計劃落實計劃 第二部分 第三部分 LOGO 1廣告類 4 4 一創(chuàng)收類型 電梯轎廂; LED電梯廳顯示屏; 車庫燈箱廣告; 出入口燈箱廣告; 燈桿旗; 車場道閘廣告 . 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 前臺。
21、十五銷售配合措施59 十六開辦費(fèi)用測算61 附:XXXX 物業(yè)管理合同草案 一 樓盤介紹 略 二 XXX 物業(yè)管理述要 XXX 物業(yè)管理深圳有限公司成立于一九九九年十月二十日,是 XXX 地產(chǎn) 深圳有限公司全資子公司,為外商獨(dú)資企業(yè),具有獨(dú)。
22、分析研究本公司的安全經(jīng)營 形勢,落實下個月安全經(jīng)營管理目標(biāo). 4公司每季度組織召開一次安全經(jīng)營會議,對公司本季度的安全經(jīng)營形勢 進(jìn)行分析,研究統(tǒng)籌協(xié)調(diào)指導(dǎo)公司的重大安全經(jīng)營問題. 5公司必須堅持使安全經(jīng)營例會制度化,并認(rèn)真做好會議記錄,確。
23、梯完好地投入今后的使用.一. 電梯臨時配合施工使用前的各方協(xié)調(diào)建議在電梯臨時配合施工使用前,因君悅城市花園的項目有關(guān)各分部工程的施工可能尚未完全完成,故可能都采取一些臨時性措施,以使電梯能作為臨時配合施工.xxxx 建議,發(fā)展商宜針對目前施。
24、證措施一 項目顧問基本范圍二 項目顧問具體內(nèi)容三 顧問服務(wù)質(zhì)量保證措施七顧問服務(wù)工作進(jìn)度表七顧問服務(wù)工作進(jìn)度表八項目顧問服務(wù)費(fèi)八項目顧問服務(wù)費(fèi)第一部分第一部分項目物業(yè)管理理念項目物業(yè)管理理念第一章第一章項目調(diào)研項目調(diào)研為使管理服務(wù)工作更加貼。
25、8 小時保潔制度,以保證小區(qū)的衛(wèi)生達(dá)到要求,每日的衛(wèi)生全面清掃在人流低谷時進(jìn)行,盡量減少對業(yè)主的影響.一 小區(qū)保潔狀況:1小區(qū)清潔類別:小區(qū)清潔類別包括:樓內(nèi)大堂清潔電梯清潔樓層電梯通道清潔消防樓梯清潔樓層內(nèi)窗戶清潔樓層設(shè)施清潔花園清潔車庫。
26、方:物業(yè)管理有限公司徐州分公司 七活動流程: 1活動信息發(fā)布宣傳:8 月 18 日,各個管家負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域的業(yè)主的活動的信息發(fā)布,東西崗?fù)し胖眯麄靼?開始接受報名,報名信息匯總:歐艷麗 2報名截止時間:每項報名截止時間為每項活動開始的前一天。
27、 100 問5物資采購6入伙崗位安排及借調(diào)人員需求7借調(diào)物品8客服工作計劃9文件表格十一現(xiàn)場導(dǎo)示系統(tǒng)十二現(xiàn)場宣傳及后勤十三費(fèi)用合計一一鳳凰城鳳凰城 03 與與 03a 棟棟入伙計劃入伙計劃1入伙時間:2013 年 6 月 30 日2目標(biāo):合。
28、禁系統(tǒng),由中央監(jiān)控中心統(tǒng)一監(jiān)控調(diào)度.整體設(shè)想及規(guī)劃一 管理目標(biāo)1物業(yè)管理公司自接管尚緣國際物業(yè)項目起第一年度內(nèi),完成物業(yè)管理服務(wù)業(yè)主滿意率 95以上,物業(yè)各個項目收費(fèi)完成率達(dá)到 100.2引進(jìn) Iso90001 質(zhì)量認(rèn)證體系,實現(xiàn)物業(yè)服務(wù)標(biāo)。
29、劃第二部分第三部分LOGO1廣告類4 4一創(chuàng)收類型 電梯轎廂;LED電梯廳顯示屏;車庫燈箱廣告;出入口燈箱廣告;燈桿旗; 車場道閘廣告 .1 12 23 34 45 56 6前臺放置商家廣告;7 78 8LOGO2資產(chǎn)類5 5一創(chuàng)收類型 1。
30、 分四活動范圍:四活動范圍:全體業(yè)主五:活動地點(diǎn):五:活動地點(diǎn):游泳池六活動主辦方:六活動主辦方:物業(yè)管理有限公司徐州分公司七活動流程:1活動信息發(fā)布宣傳:8 月 18 日,各個管家負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域的業(yè)主的活動的信息發(fā)布,東西崗?fù)し胖眯麄靼濉?/p>
31、出時間和收回時車輛應(yīng)保持一致,出入卡不得丟失.5 負(fù)責(zé)對出場車輛進(jìn)行檢查校對,如發(fā)現(xiàn)可疑應(yīng)拒絕出場,并立即報告負(fù)責(zé)人,直至校對清楚后方可放其出場,夜間車輛出入需驗明三證駕駛證行駛證車輛計時卡 .6 負(fù)責(zé)提醒車主下車后鎖好車門窗,貴重物品不要。
32、 人負(fù)責(zé)小區(qū)所有水費(fèi)物業(yè)費(fèi)水費(fèi)抄表員:1 人兼?zhèn)}庫管理員水電維修園林綠化管理員:1 人以上人員負(fù)責(zé)小區(qū)所有服務(wù)管理工作以上人員負(fù)責(zé)小區(qū)所有服務(wù)管理工作門衛(wèi)值班人員:3 人每班兩人,12 小時,三班倒,24 小時值班保潔員:2 人負(fù)責(zé)清掃道路。
33、社讀書社,舉辦影視歌舞健身活動等. 購物方面:包括日用百貨供應(yīng)和副食供應(yīng). 金融方面:引進(jìn)各銀行的分理處或信用社. 經(jīng)紀(jì)中介服務(wù)方面:如房屋出租出賣中介,房屋評估公證,開設(shè)保姆介紹所等等.廣告業(yè)務(wù)方面:可利用小區(qū)的戶外廣告牌和小區(qū)的閉路電視。
34、立棋牌社讀書社,舉辦影視歌舞健身活動等.購物方面:包括日用百貨供應(yīng)和副食供應(yīng).金融方面:引進(jìn)各銀行的分理處或信用社.經(jīng)紀(jì)中介服務(wù)方面:如房屋出租出賣中介,房屋評估公證,開設(shè)保姆介紹所等等.廣告業(yè)務(wù)方面:可利用小區(qū)的戶外廣告牌和小區(qū)的閉路電視。
35、然市場.魯班物業(yè)要想成為具有巨大經(jīng)營潛力的公司,必須盤活業(yè)主的需求資源.經(jīng)營思路要打破原來圍繞小區(qū)物業(yè)轉(zhuǎn)的傳統(tǒng)做法,改為圍繞人的需求轉(zhuǎn)的做法.實際上,業(yè)主和使用人的需求就是我公司可經(jīng)營的項目.1.開展家政服務(wù).許多小區(qū)的業(yè)主,因工作忙而無暇。
36、常集中的天然市場.魯班物業(yè)要想成為具有巨大經(jīng)營潛力的公司,必須盤活業(yè)主的需求資源.經(jīng)營思路要打破原來圍繞小區(qū)物業(yè)轉(zhuǎn)的傳統(tǒng)做法, 改為圍繞人的需求轉(zhuǎn)的做法.實際上,業(yè)主和使用人的需求就是我公司可經(jīng)營的項目.1.開展家政服務(wù).許多小區(qū)的業(yè)主,因。
37、包括日用百貨供應(yīng)和副食供應(yīng).金融方面:引進(jìn)各銀行的分理處或信用社.經(jīng)紀(jì)中介服務(wù)方面:如房屋出租出賣中介,房屋評估公證,開設(shè)保姆介紹所等等.廣告業(yè)務(wù)方面: 可利用小區(qū)的戶外廣告牌和小區(qū)的閉路電視進(jìn)行廣告宣傳.開展多種經(jīng)營服務(wù)的要求基本要求是。
38、舉辦影視歌舞健身活動等. 購物方面:包括日用百貨供應(yīng)和副食供應(yīng). 金融方面:引進(jìn)各銀行的分理處或信用社. 經(jīng)紀(jì)中介服務(wù)方面:如房屋出租出賣中介,房屋評估公證,開設(shè)保姆介紹所等等.廣告業(yè)務(wù)方面:可利用小區(qū)的戶外廣告牌和小區(qū)的閉路電視進(jìn)行廣告宣。
39、然市場.魯班物業(yè)要想成為具有巨大經(jīng)營潛力的公司,必須盤活業(yè)主的需求資源.經(jīng)營思路要打破原來圍繞小區(qū)物業(yè)轉(zhuǎn)的傳統(tǒng)做法,改為圍繞人的需求轉(zhuǎn)的做法.實際上,業(yè)主和使用人的需求就是我公司可經(jīng)營的項目.1.開展家政服務(wù).許多小區(qū)的業(yè)主,因工作忙而無暇。
40、成立棋牌社讀書社,舉辦影視歌舞健身活動等. 購物方面:包括日用百貨供應(yīng)和副食供應(yīng). 金融方面:引進(jìn)各銀行的分理處或信用社. 經(jīng)紀(jì)中介服務(wù)方面:如房屋出租出賣中介,房屋評估公證,開設(shè)保姆介紹所等等.廣告業(yè)務(wù)方面:可利用小區(qū)的戶外廣告牌和小區(qū)的。
41、然市場.魯班物業(yè)要想成為具有巨大經(jīng)營潛力的公司,必須盤活業(yè)主的需求資源.經(jīng)營思路要打破原來圍繞小區(qū)物業(yè)轉(zhuǎn)的傳統(tǒng)做法,改為圍繞人的需求轉(zhuǎn)的做法.實際上,業(yè)主和使用人的需求就是我公司可經(jīng)營的項目.1.開展家政服務(wù).許多小區(qū)的業(yè)主,因工作忙而無暇。
42、張堅不可摧的網(wǎng),布控整個小區(qū).1設(shè)四個門崗一個大門崗即形象崗 ,經(jīng)過專業(yè)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核,利用激勵機(jī)制,實行競爭上崗,使之能熟練掌握操作規(guī)程以及管轄區(qū)的車輛和業(yè)主情況,把好第一關(guān),特別針對夜間值勤時,大門崗?fù)?9 點(diǎn)準(zhǔn)時雙向落閘,采取雙層過濾。
43、生的費(fèi)用為依據(jù),將人員工資,工作用具日常消耗品各項費(fèi)用的總和,分解到每月每一項具體工作中.承包人可依據(jù)各項費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行承包,物業(yè)公司按承包量付給承包人承包費(fèi).三承包對象:1現(xiàn)有保潔人員承包量不得少于現(xiàn)有工作量2外單位專業(yè)公司整體承包3承包。
44、各單元門口掛大紅燈籠春聯(lián),物業(yè)與居委員慰問困難家庭;小區(qū)裝飾:掛燈籠拉橫幅插彩旗掛彩燈霓虹燈彩包樹桿大掃除.新年春節(jié):農(nóng)歷正月初一服務(wù)中心給業(yè)主送新年禮物:去業(yè)主家拜訪交流送福字送小禮品;第 3 頁 共 9 頁新春走基層:服務(wù)中心負(fù)責(zé)人走。
45、演習(xí)方案,并報品質(zhì)管理部存檔.消防演習(xí)方案的內(nèi)容包括:一報警召集信號與集合地點(diǎn);二總副指揮與指揮部人員姓名;三滅火組織結(jié)構(gòu)與分工職責(zé);四滅火方法與消防器材;五疏散搶救人員物品的地點(diǎn)和方法;六防爆防毒等安全措施.為保證應(yīng)急方案在實踐中得到正確。
46、演習(xí)方案的內(nèi)容包括:一報警召集信號與集合地點(diǎn);二總副指揮與指揮部人員姓名;三滅火組織結(jié)構(gòu)與分工職責(zé);四滅火方法與消防器材;五疏散搶救人員物品的地點(diǎn)和方法;六防爆防毒等安全措施.為保證應(yīng)急方案在實踐中得到正確運(yùn)用,管理處應(yīng)安排時間按預(yù)案內(nèi)容進(jìn)。
47、立棋牌社讀書社,舉辦影視歌舞健身活動等.供應(yīng)和副食供應(yīng). 金融方面:引進(jìn)各銀行的分理處或信用社.經(jīng)紀(jì)中介服務(wù)方面:如房屋出租出賣中介,房屋評估公證,開設(shè)保姆介紹所等等. 廣告業(yè)務(wù)方面:可利用小區(qū)的戶外廣告牌和小區(qū)的閉路電視進(jìn)行廣告宣傳.開展。
48、理負(fù)責(zé)各物業(yè)服務(wù)中心日常經(jīng)營廣告條幅零星擺攤設(shè)點(diǎn)場地使用的審核,研究規(guī)劃審核執(zhí)行.34各物業(yè)服務(wù)中心負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)其項目日常經(jīng)營廣告條幅零星擺攤設(shè)點(diǎn)地使用的審核及經(jīng)營口涉及各物業(yè)服務(wù)中心經(jīng)營項目的風(fēng)險把控.3 5行政人事部負(fù)責(zé)各物業(yè)服務(wù)中心與會。
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