1、 目錄1.營(yíng)銷策劃的目的與主要任務(wù)12.策劃的必要性與目標(biāo)的設(shè)置23.消費(fèi)者分析34.產(chǎn)品分析55.市場(chǎng)調(diào)研106.營(yíng)銷環(huán)境分析117.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略158.營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃179.營(yíng)銷策略1810.競(jìng)爭(zhēng)策略1911.整合傳播策略2112.營(yíng)銷推廣法。

2、油漆等易燃易爆危險(xiǎn)品 用液化氣爐燒煮食物應(yīng)有人看管,以免火熄漏氣水干燒焦發(fā)生 火災(zāi)及爆炸 用液化氣熱水器洗澡,應(yīng)保持浴室通風(fēng),以免發(fā)生意外事故 液化氣容器的開關(guān)閥門接頭輸氣皮管等部位經(jīng)常用肥皂水檢 測(cè)是否漏氣,漏氣的應(yīng)立即維修或更換 液化氣。

3、度 . 8 七車輛及車場(chǎng)防火安全制度七車輛及車場(chǎng)防火安全制度 . 9 八電梯防火管理規(guī)定八電梯防火管理規(guī)定 . 10 九倉(cāng)庫(kù)防火安全制度九倉(cāng)庫(kù)防火安全制度 . 11 十消防應(yīng)急方案十消防應(yīng)急方案 . 12 十一十一消防演習(xí)預(yù)案消防演習(xí)預(yù)案 。

4、1 維修工作內(nèi)容 2.1.1.1 檢查消防栓箱配置是否完整齊全,包括檢查每個(gè)消防栓口的 靜壓是否符合設(shè)計(jì)或規(guī)范要求, 檢查栓口橡膠是否老化 龜裂或脫落, 檢查水帶是否霉?fàn)€穿孔,檢查卷盤膠管是否老化龜裂,檢查破玻 按鈕是否破碎; 2.1.1。

5、面面 ;e,1 深圳物業(yè)管理論壇 歡迎大家來(lái)討論物業(yè)管理的方方面面 f2.停車場(chǎng)設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行,技術(shù)人員檢修,確保安 全 有 效 ;3. 停 車 場(chǎng) 疏 導(dǎo) 有 序 , 無(wú) 占 用 消 防 信 道 , 無(wú) 阻 礙 交 通 . R5yw 1。

6、備設(shè)施先進(jìn),設(shè) 有電視監(jiān)控,周界防范,電子巡更,樓宇對(duì)講系統(tǒng),背景音樂(lè),遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng) 等,讓您感到方便舒適安全. 高檔的小區(qū)應(yīng)該有高檔的物業(yè)管理服務(wù)來(lái)體現(xiàn)小區(qū)的價(jià)值,從而確保小區(qū)保 值增值.公司是具有物業(yè)管理二級(jí)資質(zhì)的股份制企業(yè).公司專業(yè)從。

7、母對(duì)培訓(xùn)下 一代有非常強(qiáng)烈的消費(fèi)意愿; 2112 歲兒童活動(dòng)場(chǎng)鳳毛麟角,兒童主題樂(lè)園具備巨大的成長(zhǎng)空間; 3兒童樂(lè)園市場(chǎng)集中度底,現(xiàn)跨地域發(fā)展的壟斷性企業(yè)稀少. 一商場(chǎng)情況一商場(chǎng)情況 兒童樂(lè)園場(chǎng)地:經(jīng)營(yíng)兒童樂(lè)園項(xiàng)目建議選址在大型購(gòu)物中心Sh。

8、加強(qiáng)創(chuàng)新力度, 引進(jìn)更新潮更具發(fā)展?jié)摿Φ膬和H子體驗(yàn). 上半年購(gòu)物中心兒童親子業(yè)態(tài)就出現(xiàn)了諸多亮點(diǎn),如上海青浦萬(wàn)達(dá)茂打造了上海最大的室內(nèi)兒童主題樂(lè)園 夢(mèng)幻雨林,成都環(huán)球 MALL 引進(jìn)自帶環(huán)幕沉浸式劇場(chǎng)的 Kids Winshare 文軒兒。

9、55 的娛樂(lè)體驗(yàn)業(yè)態(tài)密不可分. 未來(lái)的購(gòu)物中心是什么樣的雖然科技創(chuàng)新的步伐使商業(yè)日新月異,但更強(qiáng)的體驗(yàn)感已然成為業(yè)內(nèi)共識(shí), 并反映在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新的實(shí)操中.據(jù)贏商大數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè),2018 年購(gòu)物中心體驗(yàn)業(yè)態(tài)占比上升 5,市場(chǎng)份額 持續(xù)擴(kuò)增. 體驗(yàn)。

10、活動(dòng)目的 1通過(guò)南昌朝陽(yáng)天成盛大發(fā)布盛典活動(dòng),向政店官員重要客戶重點(diǎn)行業(yè) 媒體業(yè)界做一個(gè)項(xiàng)目的正式亮相. 2通過(guò)本次活動(dòng),走出當(dāng)?shù)貙?duì)政店行業(yè)媒體渠道等進(jìn)行兲系建設(shè)的第一 步,營(yíng)造南昌朝陽(yáng)天成品牉良好的輿論環(huán)境和公共兲系環(huán)境. 3通過(guò)本次高規(guī)。

11、8 2 顧問(wèn)書 公司簡(jiǎn)介公司簡(jiǎn)介 萬(wàn)科集團(tuán)簡(jiǎn)介萬(wàn)科集團(tuán)簡(jiǎn)介 萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司成立于 1984 年 5 月,以房地產(chǎn)為核心業(yè)務(wù),是中國(guó) 大陸首批公開上市的企業(yè)之一.至 2003 年 12 月 31 日,公司總資產(chǎn) 105.6 億元, 凈資。

12、所. 什么是商鋪 物業(yè)商鋪管理服務(wù)目標(biāo) 投資 租賃 衛(wèi)生 安全 秩序 宣傳 競(jìng)爭(zhēng)力 商鋪物業(yè)管理理念 商鋪區(qū)別于其他房地產(chǎn)的核心特點(diǎn):統(tǒng)一管理, 分散經(jīng)營(yíng) 商鋪的統(tǒng)一管理的理念 統(tǒng)一招商管理 統(tǒng)一營(yíng)銷 統(tǒng)一服務(wù)監(jiān)督 統(tǒng)一物管 品牌 審核管理。

13、形式向第三方公開本建議書內(nèi)容.否則,我公司將保留因 此對(duì)我方名譽(yù)及經(jīng)濟(jì)上可能造成損失的索賠權(quán). 若本建議書的內(nèi)容未被貴公司采納,則我方將予以收回. 房地產(chǎn)房地產(chǎn) E 網(wǎng)網(wǎng) 三 特此申明 上海 xx 物業(yè)服務(wù)發(fā)展有限公司 二零 xx 年四月十。

14、同發(fā)展的企業(yè)價(jià)值觀的企業(yè)價(jià)值觀. 質(zhì)量方針:為顧客提供一個(gè)安全清潔優(yōu)美質(zhì)量方針:為顧客提供一個(gè)安全清潔優(yōu)美 舒適方便的生活和舒適方便的生活和 工作環(huán)境工作環(huán)境. 碧森里小區(qū)入住一年后,即將轉(zhuǎn)入正常的物業(yè)管理階段,這一年來(lái)通過(guò) 我公司對(duì)小區(qū)業(yè)。

15、滿足業(yè)主 使用者的服務(wù)需求, 吉瑞物業(yè)管理公司在開展了多次實(shí)地調(diào)研及專業(yè)分析上, 針對(duì)樂(lè)山物業(yè)物業(yè)管理的各個(gè)要素,了解其具有的各項(xiàng)特點(diǎn)以及物業(yè)管理工 作的難點(diǎn)和重點(diǎn),確立了的整體構(gòu)想和管理策劃思路. 經(jīng)調(diào)研和分析吉瑞物業(yè)管理公司認(rèn)為現(xiàn)時(shí)樂(lè)山。

16、商 業(yè) 新 地 標(biāo) 打造一場(chǎng)別出心裁的簽約儀式暨業(yè)主答謝會(huì) 打破常規(guī)形式在儀式感中進(jìn)行交流與碰撞 展現(xiàn)企業(yè)特色企業(yè)文化的全方位展現(xiàn) 烘托活動(dòng)氛圍營(yíng)造精致的晚宴體驗(yàn) 通過(guò)簽約活動(dòng)側(cè)面某某廣場(chǎng)未來(lái)規(guī)劃,樹立城市標(biāo)桿 活動(dòng)整體調(diào)性圍繞品牌實(shí)力及項(xiàng)。

17、完成,急修不過(guò)夜;3 小修合格率達(dá) 100;4 水電維修不超過(guò) 24 小時(shí),土建維修不超過(guò) 3 天.2. 中修:保持房屋完好率 100;房屋外觀:保持完好,無(wú)破壞立面,整潔,無(wú)涂污處,無(wú)違反規(guī)定私搭亂建現(xiàn)象;3. 維修工程質(zhì)量合格率達(dá) 10。

18、關(guān)文件和質(zhì)量記錄ZGQW0313質(zhì)量檢查作業(yè)指導(dǎo)書為建立健全公司檢查機(jī)制,督促各管理處做好服務(wù)工作規(guī)范管理,特制定本作業(yè)指導(dǎo)書.日常質(zhì)量檢查由各管理處質(zhì)檢員負(fù)責(zé),公司檢查由質(zhì)管部負(fù)責(zé).一公司檢查1質(zhì)管部質(zhì)檢員每周對(duì)各管理處進(jìn)行一次服務(wù)質(zhì)量檢。

19、入工作.12具體時(shí)段和任務(wù).12第四章第四章項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)運(yùn)作方法及管理制度項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)運(yùn)作方法及管理制度.2020管理方式.21管理規(guī)章制度.27小區(qū)檔案資料的建立與管理.30第五章第五章人員配備人員配備 崗位要求崗位要求 作業(yè)指導(dǎo)作業(yè)指導(dǎo)。

20、須接受或有權(quán)拒絕我們的投標(biāo).6所有有關(guān)本次投標(biāo)的聯(lián)絡(luò)請(qǐng)函電下列地址:地址: 郵編電話: 傳真法定代表人簽字或蓋章:投標(biāo)人全稱: 投標(biāo)單位公章年 月 日第二章 小區(qū)物業(yè)概況小區(qū)住宅部分面積約為 21000 平方米,共 4 棟 252 套單元房。

21、包含 3 棟 5 層住宅樓1 號(hào)13 號(hào)14 號(hào) 3 棟 6 層住宅樓2 號(hào)3 號(hào)12 號(hào) 7 棟 17 層住宅樓4 號(hào)5 號(hào)6 號(hào)7 號(hào)9 號(hào)10 號(hào)11 號(hào)和1 棟 25 層住宅樓8 號(hào),共 667 戶,725 個(gè)地下車庫(kù).計(jì)劃分三期進(jìn)。

22、提高物業(yè)服務(wù)水平為宗旨,進(jìn)一步加強(qiáng)居民小區(qū)物業(yè)管理工作,推動(dòng)我市物業(yè)管理健康發(fā)展.二目標(biāo)和范圍一目標(biāo):1有效解決開發(fā)遺留問(wèn)題,年底前整改率達(dá)到 90;對(duì)存在工程質(zhì)量問(wèn)題的房屋要及時(shí)維修,維修及時(shí)率達(dá)到90.2新建住宅小區(qū)推行招投標(biāo)率達(dá)到 1。

23、保安綠化工作的實(shí)施方案物業(yè)的維修養(yǎng)護(hù)管理,保潔保安綠化工作的實(shí)施方案第一節(jié) 業(yè)主或使用人自用部位提供維修服務(wù)的方案第二節(jié)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)共用設(shè)施設(shè)備的維修措施第三節(jié)業(yè)主使用人裝飾裝修物業(yè)的管理措施第四節(jié)小區(qū)物業(yè)管理程序第五節(jié)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)環(huán)境。

24、第一章 物業(yè)基本概況物業(yè)基本概況一基礎(chǔ)設(shè)施情況:一基礎(chǔ)設(shè)施情況:1占地總面積:約萬(wàn)平方米;2建筑總面積:平方米;3綠化率:40,綠地面積:約 8000 平方米;4住宅樓 2 幢:編號(hào);消防中控室 1 個(gè)與安全監(jiān)控室一體設(shè)置在;養(yǎng)殖之家養(yǎng)殖之。

25、通管理和其它公共管理;常規(guī)性公共服務(wù)合同服務(wù)委托性特約服務(wù)非合同零星服務(wù)和經(jīng)營(yíng)性多種服務(wù)全方位多層次的綜合服務(wù).1房屋及設(shè)施設(shè)備管理建筑公共部位得到維修養(yǎng)護(hù)和管理范圍包括:公共屋面房屋承重及抗震結(jié)構(gòu)部位外墻面樓梯間公共通道門廳共用排煙道.房。

26、的綜合服務(wù).1房屋及設(shè)施設(shè)備管理1.1 建筑公共部位得到維修養(yǎng)護(hù)和管理范圍包括:公共屋面房屋承重及抗震結(jié)構(gòu)部位外墻面樓梯間公共通道門廳共用排煙道.房屋建筑的維護(hù)管理實(shí)行管養(yǎng)合一主要落實(shí)在以下幾個(gè)方面:A工作的主動(dòng)性管理職責(zé)人與服務(wù)中心相結(jié)合。

27、物業(yè)基本概況物業(yè)基本概況一基礎(chǔ)設(shè)施情況:一基礎(chǔ)設(shè)施情況:1占地總面積:約萬(wàn)平方米;2建筑總面積:平方米;3綠化率:40,綠地面積:約 8000 平方米;4住宅樓 2 幢:編號(hào);5消防中控室 1 個(gè)與安全監(jiān)控室一體設(shè)置在;6電梯共計(jì) 4 部客。

28、想是:安全第一,不斷滿足業(yè)戶日益增長(zhǎng)的對(duì)服務(wù)的需求,打造物業(yè)管理精品.最終達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益社會(huì)效益環(huán)境效益的統(tǒng)一.在實(shí)際服務(wù)管理中,公司將抓住以下三個(gè)重點(diǎn):1 完善服務(wù)誠(chéng)信待人.物業(yè)管理是以服務(wù)為主的行業(yè), 為此我們將在今后的服務(wù)工作中, 充分。

29、行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,下設(shè)有總經(jīng)理辦公室工程管理部生活服務(wù)部保安保潔部房產(chǎn)管理部車輛管理部 5 部 1 室及印務(wù)公司管理處.公司涉及的經(jīng)營(yíng)范圍廣泛,從保安保潔綠化物資配送餐飲醫(yī)療門診幼兒教育到車輛維修設(shè)備維護(hù)工程維修等.為進(jìn)一步擴(kuò)大業(yè)務(wù),公司還成。

30、設(shè)備管理環(huán)境衛(wèi)生管理治安消防管理 綠化管理 車輛交通管理和其它公共管理; 常規(guī)性公共服務(wù) 合同服務(wù)委托性特約服務(wù)非合同零星服務(wù)和經(jīng)營(yíng)性多種服務(wù)全方位多層次的綜合服務(wù).1 1房屋及設(shè)施設(shè)備管理房屋及設(shè)施設(shè)備管理1.1 建筑公共部位得到維修養(yǎng)護(hù)。

31、每年更新每年更新5.1.35.1.3業(yè)主委員會(huì)的成立和運(yùn)作業(yè)主委員會(huì)的成立和運(yùn)作5.1.45.1.4管理處公共關(guān)系的建立管理處公共關(guān)系的建立5.25.2入住及裝修管理入住及裝修管理5.2.15.2.1二次裝修管理方案二次裝修管理方案5.35。

32、桶數(shù)量少,清理不及時(shí);11小區(qū)車輛停放不規(guī)范未規(guī)劃停車位;12未設(shè)置自行車電動(dòng)車停放處;13公共區(qū)域窗戶損壞無(wú)把手;14電梯轎廂內(nèi)單元門廳入口處地下室無(wú)監(jiān)控?cái)z像頭;15地下車庫(kù)不能使用;16樓道欄桿扶手損壞斷裂;17小區(qū)綠化草坪荒蕪景觀損壞。

33、繞碧波蕩漾的 X X 湖水庫(kù), 用地面積為 200 萬(wàn) M2,保留水庫(kù)面積 80 萬(wàn) M2,環(huán)湖山丘及其他用地 120 萬(wàn)M2.其中:教育園區(qū)建筑面積 5 萬(wàn) M2,休閑娛樂(lè)區(qū) 2 萬(wàn) M2,高尚住宅區(qū)16 萬(wàn) M2.小區(qū)配套設(shè)施有:超市。

34、飾,如彩燈等.2.平安夜圣誕節(jié)當(dāng)天在小區(qū)循環(huán)播放圣誕音樂(lè),以增強(qiáng)節(jié)日氣氛.3.在小區(qū)入口處擺放圣誕樹及閃燈裝飾.4.在年月日,以短信上門走訪電話通知等方式通知業(yè)主住戶,祝賀業(yè)主住戶圣誕快樂(lè).5.管理處全體工作人員的著裝要求及規(guī)范用語(yǔ),可由客。

35、垂直指揮職能與職能部門的專業(yè)職能結(jié)合起來(lái), 既保證了公司一把手對(duì)各部門的直接領(lǐng)導(dǎo)指揮,充分掌握全局情況,把握主力方向,正確決策,又能夠放手授權(quán)給公司各管理層去操作具體工作的進(jìn)行. 而作為基層作業(yè)層的各個(gè)管理處, 則能夠在各職能部門的指導(dǎo)監(jiān)控。

36、防部存檔.4所有施工材料的出場(chǎng)必須有工地負(fù)責(zé)人簽字核實(shí)并出具有加蓋印章的正式放行條,否則,不予放行.5按本部提出的要求和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)安裝視頻監(jiān)控設(shè)備,監(jiān)控設(shè)施和設(shè)備必須完善不留死角.6電纜施工時(shí),施工方必須派出現(xiàn)場(chǎng)管理人員協(xié)助本部做好電纜等重要材。

37、居住環(huán)境;加之人車分流的整體規(guī)劃,營(yíng)造出家居生活氛圍與私人空間相得益彰的高品質(zhì)生活小區(qū)氛圍.為了在不同程度上滿足業(yè)主和使用者的需求,我們將在為XXXX小區(qū)的物業(yè)管理服務(wù)過(guò)程中體現(xiàn) 業(yè)主利益第一位, 服務(wù)內(nèi)容全面化,保證物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量.以達(dá)。

38、節(jié)的服務(wù)方式d 高素質(zhì) 職能多面手e 打造便捷舒適的貴族生活2. 三大重點(diǎn):重點(diǎn)一:管家式服務(wù)項(xiàng)目的多樣化馬少野項(xiàng)目所承諾提供的物業(yè)服務(wù)管家式服務(wù)不能與單純一對(duì)一的管家服務(wù)相提并論.從成本人力資源業(yè)主認(rèn)可程度,給物業(yè)公司承諾的管家式服務(wù)定位。

39、警示牌不明顯等.經(jīng)調(diào)研和分析目前小區(qū)物業(yè)管理工作主要存在:一個(gè)根本矛盾,兩個(gè)意識(shí)被動(dòng),三個(gè)服務(wù)漏項(xiàng).1利益的根本矛盾:因依托行政化福利性管理模式嚴(yán)重現(xiàn)在物業(yè)管理費(fèi)收取難度大,業(yè)主沒(méi)有繳費(fèi)意識(shí).2物業(yè)保值增值意識(shí)被動(dòng):物業(yè)的保值和升值是業(yè)主投。

40、積3外墻總面積2 54外圍停車位 0 個(gè),地下室停車位 0 個(gè).5區(qū)域內(nèi)道路 0 米.二宿舍樓項(xiàng)目概況1項(xiàng)目位于:2總建筑面積 0 平方米,建筑層數(shù):0 層.3外圍停車位 0 個(gè).二物業(yè)管理計(jì)劃二物業(yè)管理計(jì)劃一工作流程二進(jìn)駐前工作計(jì)劃三項(xiàng)目。

41、這次中秋活動(dòng)的歡樂(lè)景象,印象良好.2通過(guò)這次文娛活動(dòng),增進(jìn)業(yè)主與業(yè)主之間的和諧溝通與合作,留下美好的第一印象,保持了兩者之間友好和諧的關(guān)系.3提升小區(qū)的影響力和吸引力,樹立良好形象.三活動(dòng)形式以中秋為主題的文娛活動(dòng),形式豐富多彩四活動(dòng)對(duì)象入。

42、務(wù)處的簡(jiǎn)易裝修采購(gòu)辦公物品等.三準(zhǔn)備接管驗(yàn)收樓盤的工作包括內(nèi)業(yè)資料的移交工作:1資料的接管驗(yàn)收資料.如規(guī)劃許可證土地使用合同等.2綜合竣工驗(yàn)收資料.如竣工圖機(jī)電設(shè)備的資料供水合同等.3業(yè)主資料.如已分配業(yè)主的房號(hào)電話號(hào)碼等.小區(qū)房屋主體的接。

43、體現(xiàn)為熱情服務(wù), 提供全面的星級(jí)服務(wù)物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn). 為了更好的配合甲方進(jìn)行租賃,我公司針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況擬定了前期工作方案.第一部分第一部分 服務(wù)中心前期介入工作服務(wù)中心前期介入工作一前期主要人員配置及工作人員配置表見(jiàn)下表一前期主要人員配置及。

44、目前已接觸的業(yè)主中,存在問(wèn)題的比例高達(dá) 60,主要的問(wèn)題有精裝修存在問(wèn)題,空調(diào)漏水造成裝修受損,地埋管漏水需維修及裝修恢復(fù),空調(diào)不制冷,冬季室內(nèi)溫度低,可視對(duì)講不能正常使用以及對(duì)物業(yè)服務(wù)不滿意等等.目前物業(yè)公司客服部人員只有 A 座客服助理。

45、業(yè)要安排技術(shù)人員對(duì)項(xiàng)目共用部位共用設(shè)施設(shè)備使用情況及隱患部位進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)檢修,確保節(jié)日期間設(shè)施設(shè)備的正常使用.要做好維修電梯消防等突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案,每一位工作人員要掌握應(yīng)急預(yù)案的流程, 發(fā)生重大問(wèn)題 事故時(shí), 應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)。

46、物業(yè)管理公司的義務(wù):1以為業(yè)主服務(wù)為宗旨,注重社會(huì)效益經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益;2按市住宅主管部門規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)的委托管理合同對(duì)住宅區(qū)實(shí)施物業(yè)管理;3接受業(yè)主委員會(huì)和業(yè)主的監(jiān)督;4組織或協(xié)助有關(guān)部門提供社區(qū)生活服務(wù)和開展社區(qū)文化活動(dòng);5按照法律法規(guī)和。

47、關(guān)人員落實(shí)方案.四內(nèi)容及要求1 門口布置1 小區(qū)入口處用紅布做對(duì)聯(lián)及橫批一副內(nèi)容待定;2 橫批下掛紅燈籠配有源燈泡.2 區(qū)內(nèi)布置內(nèi)容:1主干道及各支干道拉拉三角旗若干道;2主干道及廣場(chǎng)周圍插刀旗若干面.要求:1 刀旗上有zz 物業(yè)歡迎您標(biāo)識(shí)。

48、人員的服務(wù)意識(shí).二公共設(shè)施維護(hù):重點(diǎn)提升公共設(shè)施完好性和維修及時(shí)性1制定公共設(shè)施保養(yǎng)計(jì)劃,實(shí)施預(yù)防性管理,在公共設(shè)施出現(xiàn)問(wèn)題前及時(shí)整改;制定夜間巡查計(jì)劃,重點(diǎn)檢查夜間照明的完好性業(yè)主很敏感;2以客戶直觀感受以及對(duì)客戶日常生活影響程度為依據(jù)。

49、接待員保安員保安員保安員綠化工保潔員維修工工碧桂園地產(chǎn)公司物管咨詢報(bào)告 碧桂園投資策劃有限公司碧桂園小區(qū)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)規(guī)劃與保障措施一管理服務(wù)費(fèi)及代收代繳費(fèi)收取率國(guó)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)98承諾指標(biāo)98測(cè)定依據(jù)實(shí)收費(fèi)用額應(yīng)收費(fèi)用總額10098質(zhì)量保證措施1加強(qiáng)宣。

50、城市廣場(chǎng)將為四會(huì)打開新的商業(yè)格局,提升四會(huì)商業(yè)品質(zhì).n活動(dòng)概述活動(dòng)情況概述活動(dòng)主題:四會(huì)海倫城市廣場(chǎng)商戶進(jìn)駐活動(dòng)活動(dòng)時(shí)間: 2013年7月中暫定活動(dòng)地點(diǎn):四會(huì)海倫城市廣場(chǎng)招商中心內(nèi)參與人士:集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)主力店商戶目標(biāo)商戶等主辦單位:海倫堡地產(chǎn)承。