小型房地產(chǎn)公司績效管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、超過20分鐘處罰100元;遲到或早退1小時以上的處罰100元,經(jīng)理級別的處罰200元.3 曠工:曠工一天扣兩天工資,若連續(xù)曠工三天的直接開除;4 特殊情況:未打卡的若有經(jīng)理證明確實有公事免罰私事不能算;若沒有證明一律扣50元,如帶客戶看房導。
2、揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性,提高萬科控股集團有限公司以下簡 稱萬科控股整體經(jīng)營業(yè)績,實現(xiàn)萬科控股的戰(zhàn)略目標而制定本制度. 績效管理目的: 1.1.基于未來持續(xù)改進,績效考核的目的丌僅僅在于根據(jù)結果獎優(yōu)罰劣,更重要 的是在于丌斷地引導員工持續(xù)。
3、一 整體調(diào)整 . 2 二 單個調(diào)整 . 3 五 薪酬支付 . 3 一 基本工資和年功工資的支付 . 3 二 績效工資的支付 . 3 三 年度獎金的支付 . 3 1. 年度延遲獎金在以下情況減免: . 3 2. 年度延遲獎金在以下情況下保留。
4、計的總體思路:從公司戰(zhàn)略發(fā)展 需要及改變?nèi)肆Y源管理現(xiàn)狀的角度出發(fā),要實現(xiàn)公司 科學管理的最終目標,那么首先必須對管理過程做到 精細化,這樣才能保證公司從管理上出效益的最終結果, 結合公司目前的實際情況,以構建及完善公司績效考核體 系為中心。
5、目 標計劃 填寫工作完 成情況 自評 同被考核人 溝通確定 目標標準 提交 備案 考評提交 部門內(nèi)排序 績效面談意見一致意見不合 投訴處理程 序 消除分歧 提交 匯總甄別 考核結果 通報 存檔備 用 被考核人考核人部門經(jīng)理人力資源部 發(fā)布年。
6、持續(xù)提升個人部門和組織的績效. 第三條 全員績效管理涵蓋績效計劃績效輔導績效考核績效反饋的 整個循環(huán)過程. 第四條 本制度適用于開發(fā)系統(tǒng)除大區(qū)總經(jīng)理案場經(jīng)理及臵業(yè)顧問以外 的所有正式員工,包含物業(yè)公司助理總經(jīng)理級及以上人員,不包括勞務外包 。
7、織和個人用任何手段損害 公司形象和聲譽,破壞公司的發(fā)展. 第三條 公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會,鼓勵員工積極向上, 歡迎員工就公司事務及發(fā)展提出合理化建議,對有突出貢獻者,公司予以獎勵 表彰. 第四條 公司倡導員工團結互助同舟共濟。
8、司各項管理制度, 自覺維護公司利益, 不得謀求公司制度規(guī)定之外的個人利益; 2 銷售人員必須敬業(yè)愛崗盡職盡責勤奮進取,按質按量 完成本職工作任務含銷售工作專職分工 ; 3 銷售人員之間應團結協(xié)作, 密切配合, 發(fā)揚團隊主義精神, 建立良好的。
9、理實行分級管理原則和歸口管理原則,并實行承辦人制度審 核會簽制度和重大合同專題會審制度. 第二章第二章 合合同管理部門及職責同管理部門及職責 第五條 公司的合同歸口管理部門為總經(jīng)理室;公司所屬職能部門負責本部門 分工范圍內(nèi)的合同管理工作. 。
10、業(yè)部經(jīng)理 1 人,商業(yè)部秘書 1 人; 招商部經(jīng)理 1 人,項目招商經(jīng)理 1 人,項目招商顧問可根據(jù)項目需求而定; 運營部經(jīng)理 1 人,運營主管 1 人,項目運營經(jīng)理 1 人,項目其他運營人員可 根據(jù)項目需求而定; 2. 2. 各崗位任職要。
11、織和個人用任何手段損害公司形象 和聲譽,破壞公司的發(fā)展. 第三條 公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會,鼓勵員工積極向上,歡迎員工 就公司事務及發(fā)展提出合理化建議,對有突出貢獻者,公司予以獎勵表彰. 第四條 公司倡導員工團結互助同舟共濟發(fā)。
12、考核和紀律管理. 3.1.4 協(xié)調(diào)和組織培訓活動,做好相關培訓記錄存檔工作. 2其它部門 3.2.1 以員工崗位職責為基礎,識別部門員工的培訓需求以形成培訓計劃. 3.2.2 組織開展部門內(nèi)部培訓考核并記錄,確保部門所有成員得到培訓以便具 。
13、同的個性狀 態(tài)和緣由, 但不管怎樣我們都不準備改變我們鐵打的紀律, 以及對每個人的 嚴格要求.因為只有這樣,我們的團隊才能無往不勝,取得一個又一個輝煌 的成績. 我們希望你在這里快樂地工作, 并將快樂帶給他人, 希望你以這種快樂 的心情去感。
14、經(jīng)濟合同管理是公司管理的一項重要內(nèi)容,做好經(jīng)濟合同管理,對于公司經(jīng)濟活動的開 展和經(jīng)濟利益的取得具有積極的意義.全體公司人員都必須嚴格遵守切實執(zhí)行本制度. 第二章第二章 合合同的管理同的管理 一合同管理部門一合同管理部門 1公司對經(jīng)濟合同實。
15、檔案和臺賬,以便為成本核算提供依據(jù); 3.1.2 公司各種車輛的附帶資料證件,除行車證件保險卡 及保養(yǎng)手冊隨車由各駕駛員攜帶外,其余均由綜合部保管,每 6 個月以及人員變動時盤點一次,如該車輛轉移,應辦理車輛轉籍 手續(xù),并將該車各種資料隨車。
16、驗收工作. 三負責倉庫存貨的盤點工作. 四負責物資資料的錄入和核對工作. 五建立和健全倉庫收發(fā)貨制度. 六保障各部門日常用品的正常供給. 第四條第四條 崗位紀律崗位紀律 一所有驗收人員必須遵章守法,不徇私舞弊,不弄虛作假,保 證公司利益不受。
17、管理體系指引.53 目標成本科目分類.64 新項目發(fā)展管理制度.69 設計變更與現(xiàn)場簽證管理規(guī)范.91 零星工程管理規(guī)范.94 零星用現(xiàn)金購買物品材料管理規(guī)范.96 工程及成本管理制度清理工作流程及計劃.101 工程材料設備限價管理規(guī)范.1。
18、員工享受同等級的薪酬待遇;同時根據(jù)員工 績效服務年限工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同,對職級薪級進行動態(tài)調(diào) 整,可上可下同時享受或承擔不同的工資差異; 2 競爭:使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢. 3 激勵:是指制定具有上升和下降的。
19、16. 監(jiān)督檢查制度 17. 關于員工建議提案和員工客戶投訴處理的管理制度 18. 述職制度暫缺 管理公司和地方項目公司人事管理權限界定 一人事招聘晉級 1. 大連萬達集團房地產(chǎn)企業(yè)管理有限公司及所屬各公司副總級以上含副總級的人員其 招聘推。
20、度系統(tǒng)8 第3章 項目運作過程管理12 3.1 項目發(fā)展管理15 3.2 項目設計管理27 3.3 工程質量管理71 3.4 項目銷售管理107 3.5 商務招商管理132 第4章 項目運作要素管理178 4.1 項目經(jīng)營目標管理180 4。
21、 11 JMNJCPZD06 施工圖內(nèi)審及聯(lián)合圖審管理制度精簡版. 13 JMNJCPZD07 住宅類產(chǎn)品強制推行及禁止類做法管理制度精簡版. 14 說明 序號原標準指引名稱新制度指引名稱 是否納入 本手冊 1JMNJCPBZ01 金茂南。
22、察人員獎懲規(guī)定 7575 監(jiān)察管理制度 第 2 頁 共 78 頁 xx 地產(chǎn)集團監(jiān)察管理制度 第一章 總 則 第一條第一條 為加強公司內(nèi)部監(jiān)察,構建經(jīng)營與監(jiān)督并行的運行機制,根據(jù)國家法律法規(guī) 及公司規(guī)章制度,制定本制度. 第二條第二條 集團。
23、規(guī),結合集團的實際情況,制定 本管理制度. 1.21.2 內(nèi)部審計:主要負責對集團公司各部門及下屬分子公司的財務管理及內(nèi)部控制制度的執(zhí)行進行 獨立監(jiān)督和評價,以確定其是否遵循了集團公司的財務管理制度,是否符合公司規(guī)定的程序與 標準,是否嚴格。
24、設工程合同管理第 第四條 建設工程以外合同管理 第五條 銷售合同管理 二工程部管理制度 第一條 工地現(xiàn)場例會制度 第二條 工程質量管理制度 第三條 現(xiàn)場簽證管理制度 第四條 圖紙會審制度 第五條 工程質量保證制度 三銷售部管理制度 第一條 。
25、9 行政督導工作流程 . 34 會議管理制度 . 35 品牌管理辦法 . 36 饋贈禮品禮金管理辦法 . 40 品質督導管理辦法 . 1 保密管理制度 . 4 過錯責任追究制度 . 6 辦公區(qū)域管理制度 . 8 對外接待管理辦法 . 10 。
26、 1.2 適用范圍 適用于房地產(chǎn)寧波有限公司設計管理部各項管理工作. 1.3 解釋 本制度由房地產(chǎn)寧波有限公司根據(jù)中海地產(chǎn)集團及華東區(qū)規(guī)劃設計中心的范 本相關文件等制定,我司設計管理部工作人員都必須遵守本制度. 2 2 設計管理部職責設計。
27、標利潤為管理的最終目的. 各部門都要圍繞目 標利潤的實現(xiàn)開展各項經(jīng)濟活動. 第三條 本制度的主要內(nèi)容包括:總則組織機構預算體系預算編制預算控制與預 算考評六部份. 第四條 全面預算管理的預算可分為短期預算和長期預算.短期預算是每個 會計年度。
28、 JBGZ05 企業(yè)思想規(guī)范022 2.6 JBGZ06 企業(yè)道德規(guī)范024 2.7 JBGZ07 企業(yè)文化規(guī)范025 2.8 JBGZ08 企業(yè)行為規(guī)范028 三授權管理三授權管理 3.1 SQGL01 董事會對經(jīng)營層授權的有關規(guī)定032。
29、章以及公司下屬子公司公章; 2 專用印鑒:指公司財務專用章合同專用章等用于指定用途的印鑒; 3 個人印鑒:指以公司法定代表人子公司負責人的個人名義刻制,用于公務的簽名章或印 鑒章; 4 其他印鑒:除以上三類印鑒以外的印鑒. 1.3 公司對各。
30、 1. 流程目的流程目的 使開發(fā)項目的成本得到有效合理的控制,確保項目經(jīng)濟效益的實現(xiàn). 2. 2. 適用范圍適用范圍 適用于公司開發(fā)項目的全過程成本控制工作. 3. 3. 定義 定義 3.13.1 超成本目標:項目實施到某一階段時,工程成。
31、門的關系是協(xié)調(diào)指導 服務的關系. 三 人事管理的主要內(nèi)容是: 一 協(xié)助公司領導制定控制調(diào)整公司及各部門的編制定員; 二 協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作,為各部門提供符合條件的員工; 三 協(xié)助公司領導和各部門做好員工的考查任免調(diào)配工作; 四 協(xié)。
32、標的分解業(yè)績的評價,并將績效成 績用于企業(yè)日常管理活動中, 以激勵員工持續(xù)改進業(yè)績從而最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略及 目標的一種管理方法.績效管理的目的在于提高員工的能力和素質,從而改進并 提高企業(yè)的績效水平. 二二 房地產(chǎn)工程項目績效考核管理制度房地。
33、標的分解業(yè)績的評價,并將績效成 績用于企業(yè)日常管理活動中, 以激勵員工持續(xù)改進業(yè)績從而最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略及 目標的一種管理方法.績效管理的目的在于提高員工的能力和素質,從而改進并 提高企業(yè)的績效水平. 二二 房地產(chǎn)工程項目績效考核管理制度房地。
34、核內(nèi)容 . 2 3.考核內(nèi)容解釋 . 3 4.考核方法 . 6 4.1 對集團財務職能部門及部門負責人的考核 . 6 4.2 對集團財務職能部門員工的考核 . 6 4.3 對項目公司財務部及負責人的考核 . 7 4.4 對項目公司財務部員工。
35、況制定相應的實施細則或補充規(guī)定, 報集團人力資源管理委員會審批通過后執(zhí)行. 2.3. 其它子公司根據(jù)本公司實際制定相應辦法后報集團人力資源部備案后實 施. 3.3. 術語和定義術語和定義 無無 4.4. 職責職責 4.1. 集團人力資源管理。
36、果的考核方式,通過制定有 效客觀的考核標準,對員工進行考核,以進一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,提高員工 工作效率和基本素質; 績效考核使各級管理者明確了解被考核者的工作狀況,通過對被考核者在考核期內(nèi)的工作 業(yè)績行為以及能力的考核,充分了解公。
37、責任人制度. 第二條第二條 適用范圍適用范圍 本管理辦法適用于公司對外的所有投標活動和項目.對于投標工作,各個有關部門和參加人員必須 認真對待相互配合,按時保質完成各自的任務,保證投標文件的質量. 第三條第三條 職權和職責職權和職責 投標工。
38、進行工作總結,匯總銷售人員對銷售 價格產(chǎn)品服務的意見 1定期組織開展市場調(diào)查,分析市場動態(tài)和競爭對手情況,提出有效 的意見 2通過各種途徑收集并分析客戶資料,開發(fā)客戶,完成公司制定的年 度季度月度銷售額指標 開展銷售活動 2 3組織擬定簽訂。
39、額度1.適用情況對承擔持有型物業(yè)建設的項目公司,根據(jù)工程量給予一定獎勵.2.獎金總額的確定項目公司獎金額度目標建安成本調(diào)整后獎勵系數(shù)考核系數(shù) 或項目公司獎金額度項目總建筑面積獎勵因子考核系數(shù)工程竣工結算后,根據(jù)工程建安總成本,并結合進度質量。
40、要及改變?nèi)肆Y源管理現(xiàn)狀的角度出發(fā),要實現(xiàn)公司科學管理的最終目標,那么首先必須對管理過程做到精細化,這樣才能保證公司從管理上出效益的最終結果, 結合公司目前的實際情況,以構建及完善公司績效考核體系為中心,本方案主要運用 PDCA 循環(huán)管理法。
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