行政部資產(chǎn)盤點(diǎn)管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、目錄1,目的2,適用范圍3,術(shù)語解釋4,職責(zé)5,固定資產(chǎn)管理5,1新增固定資產(chǎn)管理5,2固定資產(chǎn)調(diào)撥5,3固定資產(chǎn)維修5,4固定資產(chǎn)損失5,5固定資產(chǎn)出售5,6固定資產(chǎn)拆扒事項(xiàng)的處理5,7固定資產(chǎn)對外出借,出租5,8以固定資產(chǎn)對外投資5,9。
2、助和監(jiān)督盤點(diǎn)并負(fù)責(zé)監(jiān)盤,34其他各部門協(xié)助盤點(diǎn)工作,44工作內(nèi)容工作內(nèi)容41盤點(diǎn)時(shí)間411公司固定盤點(diǎn)時(shí)間為,每月29日早上7,00開始盤點(diǎn),412如根據(jù)公司的經(jīng)營發(fā)展情況需臨時(shí)調(diào)整盤點(diǎn)時(shí)間或次數(shù),由財(cái)務(wù)部提前一周提出計(jì)劃,報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)通。
3、的條件,修建財(cái)物在評價(jià)辦理中,需求從不一樣的辦理形式動(dòng)身,活躍引導(dǎo)修建財(cái)物辦理向評價(jià)形式立異視點(diǎn)改變,因而修建財(cái)物的有用辦理,為修建財(cái)物的全面評價(jià)發(fā)明杰出的環(huán)境,在新的辦理形式下,修建公司要從財(cái)物評價(jià)的整體戰(zhàn)略動(dòng)身,活躍引導(dǎo)公司經(jīng)過有用的財(cái)。
4、wearCO,LTD資產(chǎn)管理制度四川成綿樂裝飾工程有限公司四川成綿樂裝飾工程有限公司文件標(biāo)題資產(chǎn)管理制度資產(chǎn)管理制度文件編號(hào)CML,HR,010版次A0制訂部門人力行政中心制訂日期2014,10,30頁碼181,目的,為切實(shí)加強(qiáng)公司內(nèi)固定資。
5、第十節(jié)辦公用品管理規(guī)定35第十一節(jié)辦公設(shè)備使用管理規(guī)定36第十二節(jié)辦公區(qū)管理規(guī)定40第十三節(jié)員工著裝管理規(guī)定41第十四節(jié)接待工作管理規(guī)定42第十五節(jié)通訊費(fèi)用管理規(guī)定45第十六節(jié)差旅費(fèi)報(bào)銷管理規(guī)定48第十七節(jié)罰則50第三章會(huì)議組織管理規(guī)定54。
6、衛(wèi)生管理制度,28一一辦公室管理制度辦公室管理制度為樹立和保持公司的良好形象,給全體員工提供一個(gè)良好的辦公環(huán)境,特對辦公室管理作如下規(guī)定,1早上8,30以后公司內(nèi)嚴(yán)禁吃早餐,2管理,營銷類員工在工作時(shí)間內(nèi)一律外著正裝,不得著運(yùn)動(dòng)衣,毛衣,T。
7、屋建筑物,設(shè)備,器具,工具等,2,不屬于生產(chǎn)經(jīng)營主要設(shè)備,但單位價(jià)值在3000元以上,含3000元,并且使用年限超過兩年的物品,第第二章二章固定資產(chǎn)的管理部門及基本職責(zé)固定資產(chǎn)的管理部門及基本職責(zé)第三條企業(yè)固定資產(chǎn)管理實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),歸口管理。
8、標(biāo)準(zhǔn)固定資產(chǎn)在同時(shí)滿足以下兩個(gè)條件時(shí),才能加以確認(rèn),一,該固定資產(chǎn)包含的經(jīng)濟(jì)利益很可能流入企業(yè),二,該固定資產(chǎn)的成本能夠可靠地計(jì)量,第三條本制度所稱固定資產(chǎn)是指使用期限超過一年且單位價(jià)值在2000元以上的房屋,建筑物,機(jī)械設(shè)備,運(yùn)輸工具,儀。
9、度匯編及向發(fā)生質(zhì)疑的員工提供咨詢,答復(fù),本制度匯編是成都,物業(yè)管理有限公司行政政策和行政事務(wù)操作程序的指南,主要向公司及各部門負(fù)責(zé)人和行政管理人員提供日常操作的依據(jù),參考,查詢和政策指導(dǎo),本制度匯編對公司各部門均具有約束力,本制度匯編發(fā)放至。
10、常州市某物業(yè)管理有限公司主要從事物業(yè)管理,房屋修繕及維護(hù),室內(nèi)外清掃服務(wù),綠化養(yǎng)護(hù)服務(wù),目前,公司設(shè)總經(jīng)理室,管理部,行政部,財(cái)務(wù)部,第五條本公司模范遵守中華人民共和國法律,法規(guī),第六條本公司各管理項(xiàng)目為公司的下屬部門,受公司某領(lǐng)導(dǎo)和管理。
11、審定各部擬定的崗位安全制度,規(guī)定,報(bào)請總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施,5,堅(jiān)持酒店保安管理的規(guī)范化,程序化,標(biāo)準(zhǔn)化,制度化,堅(jiān)持以身作則,最大限度地調(diào)動(dòng)部門員工的工作積極性,并領(lǐng)導(dǎo)下屬員工積極開展全面質(zhì)量管理活動(dòng),6,維護(hù)酒店內(nèi)部治安秩序,經(jīng)常巡視酒店各。
12、二,行政人事部秘書14,三,人事勞資專員14,四,行政人事管理員15,五,教育培訓(xùn)管理員15,六,員工餐廳管理員15,七,員工餐廳廚師16,八,員工餐廳服務(wù)員16四,行政人事部工作規(guī)范,一,簽訂勞動(dòng)合同流程17,二,新員工入職手續(xù)流程18。
13、織架構(gòu)及工作職責(zé)呈文管理規(guī)定為使酒店各部門行文規(guī)范化,提高整體辦公效率,特做如下規(guī)定,一,呈文文字表述應(yīng)準(zhǔn)確,簡練,通順,標(biāo)點(diǎn)正確,二,呈文專題專用,一文一事,內(nèi)容明確,開門見山提出本部門對所請示問題的處理意見,請酒店領(lǐng)導(dǎo)酌定,三,呈文由本。
14、每月的1號(hào)至月底,3,酒店所有人員,上下班必須自己打卡,才能有效,打卡記錄必須完整,有進(jìn)必有出,特殊情況因公未打卡或打卡記錄不全者,員工必須請所屬部門經(jīng)理于次日中午12時(shí)前向行政人事部補(bǔ)交說明以備案,凡替人打卡或委托他人打卡,或不按要求打卡。
15、總結(jié)工作,如有重大事項(xiàng),應(yīng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),共同研究處理,四,抓好管理工作,經(jīng)常深入基層了解情況,五,組織制訂,修改,充實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,做到管理規(guī)范化,科學(xué)化,六,對分配給本部門的工作定期進(jìn)行檢查考核,激勵(lì)部屬員工,七,根據(jù)用工計(jì)劃組織招。
16、根據(jù)人事申請表審批結(jié)果負(fù)責(zé)招聘工作,3,招聘面試程序,A,每位應(yīng)聘者需在行政人事部填寫職位申請表,B,行政人事部根據(jù)求職人員資料及部門要求按聘用測評表進(jìn)行第一次面試,C,行政人事部根據(jù)面試的情況,應(yīng)盡快擇優(yōu)推薦給予用人部門進(jìn)行第二次面試及筆。
17、司人才戰(zhàn)略,建立高效人才團(tuán)隊(duì),培養(yǎng)人才梯隊(duì),依照公司章程,崗位責(zé)任制相關(guān)規(guī)定,依據(jù)公司法,勞動(dòng)法的相關(guān)規(guī)定制定本制度,第二條行政人事部的工作由本部門經(jīng)理負(fù)責(zé)并向總經(jīng)理匯報(bào)工作,第三條公司各部,辦,辦理行政事務(wù),本公司員工的任用,服務(wù),承諾。
18、行政關(guān)系,行政人事部是以總經(jīng)理為首的公司領(lǐng)導(dǎo)班子行使管理公司權(quán)力的行政部門,成為公司經(jīng)營管理和行政管理的中樞和指揮中心,部門工作向總經(jīng)理負(fù)責(zé),部分工作同時(shí)向公司負(fù)責(zé),與公司其它部門屬平衡協(xié)作關(guān)系,中心任務(wù),中心任務(wù),根據(jù)總經(jīng)理對行政和人力資。
19、規(guī)范,16二級庫房管理規(guī)定,17工程部重要工作處理程序工程部重要工作處理程序,1818設(shè)備故障的排除和處理程序,18重大設(shè)備事故處理程序,19能源消耗控制程序,20工程部突發(fā)事件處理程序,21工程部安全制度工程部安全制度,2424工程部安全。
20、各項(xiàng)工作完成情況進(jìn)行分析評估,提出表揚(yáng)及批評,布置下周部門工作計(jì)劃,規(guī)定落實(shí)的具體時(shí)間和要求,C,布置重大宴請和會(huì)議接待計(jì)劃,提出要求及具體責(zé)任人,D,下達(dá)飯店總經(jīng)理對部門的工作指令,E,會(huì)議要有專人記錄,各參加會(huì)議人員必須有自己的會(huì)議記錄。
21、工作卡并監(jiān)守工作崗位,4,上班時(shí)間不得吃東西,不得高聲喧嘩,聊天,看與工作無關(guān)的書籍,雜志,上網(wǎng)聊天等,5,上班時(shí)間禁止用公司電話拔打私人電話,個(gè)人手機(jī)接聽私人電話禁止超過三分鐘,6,下班時(shí)要關(guān)好門,窗,燈,電腦等設(shè)備,做好安全防范工作,7。
22、產(chǎn)在同時(shí)滿足以下兩個(gè)條件時(shí),才能加以確認(rèn),一,該固定資產(chǎn)包含的經(jīng)濟(jì)利益很可能流入企業(yè),二,該固定資產(chǎn)的成本能夠可靠地計(jì)量,第三條本制度所稱固定資產(chǎn)是指使用期限超過一年且單位價(jià)值在2000元以上的房屋,建筑物,機(jī)械設(shè)備,運(yùn)輸工具,儀器儀表以及。
23、進(jìn)公司須戴工作證,4,4嚴(yán)禁工作證借給別人或借別人工作證入公司,4,5凡遺失工作證,工作服應(yīng)盡快申請補(bǔ)領(lǐng),4,6不得擅自涂改工作證,若要更改一定要經(jīng)人事部辦理,4,7公司發(fā)放的安全鞋僅限在廠內(nèi)使用,4,8公司發(fā)放的作業(yè)服,安全鞋,圍裙等妥善。
24、旗下的所有固定資產(chǎn),所謂固定資產(chǎn)是指單位價(jià)值800元以上,使用期限超過一年,并在使用過程中基本保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn),包括房屋,建筑物,機(jī)器,機(jī)械,運(yùn)輸工具以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備,器具,工具等,不屬于生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的主要設(shè)備但單位價(jià)值在。
25、職業(yè)道德職業(yè)道德忠誠,正派,守紀(jì),勤勉,盡職,敬業(yè),二,二,禮貌儀表禮貌儀表1,禮貌服務(wù),尊重客商,禮貌待人,文明用語,熱情服務(wù),2,儀表舉止,職員工作時(shí)間應(yīng)穿著職業(yè)裝,男職員應(yīng)穿職業(yè)裝,系領(lǐng)帶,穿皮鞋,夏天不穿無領(lǐng)襯衫和短褲,女職員應(yīng)穿職。
26、全管理的規(guī)章制度制度,第二章第二章行政保安部崗位職責(zé)行政保安部崗位職責(zé),行政保安部經(jīng)理崗位職責(zé)行政保安部經(jīng)理崗位職責(zé)一,崗位名稱,一,崗位名稱,行政保安部經(jīng)理,二,崗位級別,二,崗位級別,部門經(jīng)理,三,直接上司,三,直接上司,駐店經(jīng)理,總經(jīng)。
27、好的明天,遵義市海山混凝土有限公司總經(jīng)理,簽字,年月日考勤管理制度考勤管理制度為加強(qiáng)公司員工考勤管理,建立專業(yè)化,規(guī)范化,執(zhí)行力強(qiáng)的員工隊(duì)伍,根據(jù)中華人民共和國勞動(dòng)法以及勞動(dòng)合同法的相關(guān)規(guī)定,特對員工考勤管理規(guī)定如下,請全體員工嚴(yán)格遵照執(zhí)行。
28、滿足以下兩個(gè)條件時(shí),才能加以確認(rèn),一,該固定資產(chǎn)包含的經(jīng)濟(jì)利益很可能流入企業(yè),二,該固定資產(chǎn)的成本能夠可靠地計(jì)量,第三條本制度所稱固定資產(chǎn)是指使用期限超過一年且單位價(jià)值在2000元以上的房屋,建筑物,機(jī)械設(shè)備,運(yùn)輸工具,儀器儀表以及其他與生。
29、須按著公司規(guī)定的統(tǒng)一著裝,統(tǒng)一形象5,嚴(yán)格保守公司機(jī)密,以公司利益為重,不得做任何有損公司及客戶利益的事情,6,銷售人員應(yīng)及時(shí)做好客戶登記,成交登記和值班記錄工作,發(fā)生接待客戶沖突,不得爭搶,均按公司有關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行,7,遇特殊情況由銷售經(jīng)。
30、記錄,決議,決定,委任書,協(xié)議,合同,項(xiàng)目方案,通告,通知等具有參考價(jià)值的文件材料,檔案管理要指定專人負(fù)責(zé),明確責(zé)任,保證原始資料及單據(jù)齊全完整,密級檔案必須保證安全,一,檔案的借閱與索取,1,總經(jīng)理,副總經(jīng)理,總經(jīng)理辦公室主任借閱非密級檔。
31、作日志,請假條及考勤表的記錄為依據(jù),若工作日志當(dāng)天未記錄,考勤表雖有考勤記錄,核算工資時(shí)仍視作未出勤,三,保持高度防火意識(shí),做到安全用電用火,宿舍內(nèi)不得隨意亂接亂拉電線,做到人走燈滅,電源斷,宿舍內(nèi)不允許用電爐,煤爐,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)一律予以沒收。
32、行會(huì)議為避免會(huì)議過多或重復(fù),景區(qū)的正常性會(huì)議一律納入例會(huì)制,原則上要按例行會(huì)議規(guī)定的時(shí)間,地點(diǎn)和內(nèi)容組織召開,例行會(huì)議包括,1,3,1行政會(huì)議a,景區(qū)領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì),b,景區(qū)區(qū)務(wù)會(huì),c,景區(qū)員工大會(huì),或中層干部大會(huì),d,經(jīng)營活動(dòng)分析會(huì),e,服務(wù)。
33、系指,省,有限公司,分公司,公司總部,則指,省,有限公司,第二章招聘錄用第二章招聘錄用一,一,外部招聘外部招聘本公司各部門或項(xiàng)目經(jīng)理部如因工作需要,必須增加人員時(shí),應(yīng)先依據(jù)崗位職責(zé)以及相應(yīng)要求向人力資源提出申請,填寫招聘需求申請表附表1,經(jīng)。
34、項(xiàng)目部第四項(xiàng)目部第五項(xiàng)目部裝飾安裝公司2第二章第二章公司職責(zé)職權(quán)公司職責(zé)職權(quán)第一節(jié)第一節(jié)職權(quán)職權(quán)1,制定本公司的發(fā)展綱要和長期發(fā)展規(guī)劃,2,制定公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)并負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施,3,組織制定項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和施工方案,安全措施,4,領(lǐng)。
35、展,第二章報(bào)廢資產(chǎn)涵蓋范圍第四條設(shè)備類,包括生產(chǎn)設(shè)備,辦公設(shè)備,第五條不動(dòng)產(chǎn)類,土地,廠房,建,構(gòu),筑物,圍墻等,第六條其他類,如軟件系統(tǒng)等,第三章固定資產(chǎn)報(bào)廢需滿足的條件第七條設(shè)備類設(shè)備在生產(chǎn)或使用中達(dá)到規(guī)定使用年限,主要使用性能喪失,不。
36、ENTJOBDESCRIPTION行政關(guān)系,行政人事部是以總經(jīng)理為首的公司領(lǐng)導(dǎo)班子行使管理公司權(quán)力的行政部門,成為公司經(jīng)營管理和行政管理的中樞和指揮中心,部門工作向總經(jīng)理負(fù)責(zé),部分工作同時(shí)向公司負(fù)責(zé),與公司其它部門屬平衡協(xié)作關(guān)系,中心任務(wù)。
37、三,庫房管理員職責(zé)1,準(zhǔn)確地做好材料進(jìn)出倉庫的帳務(wù)工作,2,建立物品卡片,臺(tái)賬,數(shù)量金額明細(xì)賬,認(rèn)真填寫庫房物品清單,附件一,做到日清月結(jié),3,貨物入庫時(shí),認(rèn)真檢驗(yàn),核對型號(hào),數(shù)量,并完成相應(yīng)入庫手續(xù)辦理,據(jù)實(shí)填寫入庫單,附件二,對檢驗(yàn)不合。
38、三,庫房管理員職責(zé)1,準(zhǔn)確地做好材料進(jìn)出倉庫的帳務(wù)工作,2,建立物品卡片,臺(tái)賬,數(shù)量金額明細(xì)賬,認(rèn)真填寫庫房物品清單,附件一,做到日清月結(jié),3,貨物入庫時(shí),認(rèn)真檢驗(yàn),核對型號(hào),數(shù)量,并完成相應(yīng)入庫手續(xù)辦理,據(jù)實(shí)填寫入庫單,附件二,對檢驗(yàn)不合。
39、第9頁第二章管理規(guī)定第10頁考勤管理制度第11頁會(huì)議管理制度第14頁辦公室規(guī)范管理制度第17頁印章管理制度第19頁合同管理制度第20頁書籍管理辦法第23頁電話及傳真管理制度第24頁物資采購管理制度第25頁物資入庫及庫存管理制度第27頁物品領(lǐng)。
40、第10頁考勤管理制度第11頁會(huì)議管理制度第14頁辦公室規(guī)范管理制度第17頁印章管理制度第19頁合同管理制度第20頁書籍管理辦法第23頁電話及傳真管理制度第24頁物資采購管理制度第25頁物資入庫及庫存管理制度第27頁物品領(lǐng)用管理制度第28頁司。
41、車輛管理細(xì)則29第九節(jié)圖書管理規(guī)定34第十節(jié)辦公用品管理規(guī)定35第十一節(jié)辦公設(shè)備使用管理規(guī)定36第十二節(jié)辦公區(qū)管理規(guī)定40第十三節(jié)員工著裝管理規(guī)定41第十四節(jié)接待工作管理規(guī)定42第十五節(jié)通訊費(fèi)用管理規(guī)定45第十六節(jié)差旅費(fèi)報(bào)銷管理規(guī)定48第十。
42、產(chǎn)是指單位價(jià)值在500元以上,使用期限在一年以上,并在使用過程中基本保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn),單位價(jià)值雖未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),但耐用時(shí)間在一年以上的大批同類物資,作為固定資產(chǎn)管理,對達(dá)不到本辦法規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的資產(chǎn),作為低值資產(chǎn)處理,低值資產(chǎn)的管理辦法適。
43、廢申請進(jìn)行評判,判定結(jié)果應(yīng)在1個(gè)工作日內(nèi)完成,3,4若有原值1000元以下,但不正常損耗或損壞情況應(yīng)提交分析和解釋報(bào)告,以及固定資產(chǎn)及物料工具的原值總價(jià)值在1000元以上的的報(bào)廢請示函要經(jīng)業(yè)主代表審批后方可生效,3,5報(bào)廢的資產(chǎn),物料應(yīng)在得。
44、度內(nèi)容為準(zhǔn),舊制度版本相應(yīng)條款作廢,4,制度是按照國家,地方相關(guān)法律法規(guī),根據(jù)公司目前的狀況制訂,隨著市場形勢和公司的發(fā)展變化,必將產(chǎn)生新的內(nèi)容,本制度應(yīng)隨之修訂,以適應(yīng)新的環(huán)境,使公司充盈活力,5,制度在試行過程中,如有問題和建議,可以書。
45、第9頁第二章管理規(guī)定第10頁考勤管理制度第11頁會(huì)議管理制度第14頁辦公室規(guī)范管理制度第17頁印章管理制度第19頁合同管理制度第20頁書籍管理辦法第23頁電話及傳真管理制度第24頁物資采購管理制度第25頁物資入庫及庫存管理制度第27頁物品領(lǐng)。
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