養老地產公司的年度培訓計劃Tag內容描述：
1、計7天,12個課時新員工入職培訓1次,合計1天.費用預算總8000元.目錄第一部分前言.1第二部分培訓計劃概述.2第三部分教學目標.2第四部分培訓內容.3第五部分課程規劃.4第一部分 前言2013年11月中旬,人力資源部在全公司范圍內進行了。
2、集團人力資源部學習發展中心培訓管理崗負責該流程的制定控制修訂和解釋.流程批準者集團人力資源部學習發展中心負責人集團人力資源部負責人負責該流程的審批和監督.流程貢獻者集團流程信息與管理部流程體系優化中心指導流程體系的建設,并參與流程文件的制定。
3、用 培訓體系培訓體系 培訓的目的和作用培訓的目的和作用 傳遞公司文化和企業價值觀傳遞公司文化和企業價值觀 溝通公司新的戰略目標溝通公司新的戰略目標 在變革期改變員工觀念在變革期改變員工觀念 協助新項目推廣解決眼前問題協助新項目推廣解決眼前問。
4、 課時.內部培訓師系列培訓 6 次,合計 7 天,12 個課時新員工入職培訓 1 次,合計 1 天.費用預算總 8000 元. 目錄目錄 第一部分 前言. 1 第二部分 培訓計劃概述. 2 第三部分 教學目標. 2 第四部分 培訓內容. 3。
5、業務職能部門各司其職,員工個人 主動配合,齊抓共管,共同完成培訓任務. 2.1 辦公室職責 2.1.1 根據公司的發展規劃制定公司教育培訓戰略規劃和實施綱要. 2.1.2制定員工職業生涯發展規劃,并形成實施方案,督促各部門貫徹落實. 2.1。
6、 已成為一種潮流和趨勢. 以新源房地產開發公司為例,設計年度員工培訓計劃書如下: 一需求分析 新源房地產開發公司現狀為: 一員工歸屬感較差,職業心態不穩,相當多員工沒有把企業當自己家.半數以上員 工學歷較低,年齡分布不均勻. 二部分員工職。
7、項目開展情況,根據設計研發 和工程區域的實際工作困難點,引入高水平的專業老師跟進項目 12 天,在了解項目的基礎上進行理論提升. 4 加強培訓評估工作的開展,落實培訓后續的跟進工作, 切實提高培訓工作的實際效果. 本計劃包括:公司級內訓 2。
8、況,根據設計研發和工程區域的實際 工作困難點,引入高水平的專業老師跟進項目 12 天,在了解項目的基礎上進行理論提 升. 4 加強培訓評估工作的開展,落實培訓后續的跟進工作,切實提高培訓工作 的實際效果. 本計劃包括:公司級內訓 21 場。
9、形式:有針對性的集中培訓主題研討會讀書等. 責任主體:集團公司本體建設部 二二 項目總經理培訓項目項目總經理培訓項目 目的:提升參訓人員的領導力與管理能力 對象:項目公司負責人集團公司部門負責人及以上人員. 形式:集中培訓讀書進修學習等. 。
10、職業禮儀培訓 1h 綜 合 管 理 類 高 級 領導力和領導風 格 總經理 副總經 理 4 2 天 9 月 房地產投資規劃 2 1 天 11 月 2004 第六屆人 力資源管理大會 論壇博覽會 行政副 總 1 3 天 10 月 財務分析與內。
11、況,根據設計研發和工程區域的實際 工作困難點,引入高水平的專業老師跟進項目 12 天,在了解項目的基礎上進行理論提 升. 4 加強培訓評估工作的開展,落實培訓后續的跟進工作,切實提高培訓工作 的實際效果. 本計劃包括:公司級內訓 21 場。
12、 企業必須解決的三大問題 1企業制度安排,包括: 企業產權制度 企業組織機構 企業管理制度 2企業的戰略選擇 3企業文化的塑造 預算管理中存在的主要問題 全面預算管理與企業戰略的對接 只停留在預算的編制階段 預算不夠全面 預算的調整 上下對。
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