1、1 1.2 項目總平面圖.6 1.3 項目工程管理的特點和難點.6 第二章:項目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)第二章:項目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé) 。

2、3.2營銷協(xié)調(diào)143.3項目發(fā)展協(xié)調(diào)143.4成本協(xié)調(diào)154項目計劃管理154.1工程范圍154.2二期工程標(biāo)段分區(qū)平面圖164.3施工場地臨設(shè)布置164.4總體進(jìn)度計劃164.5工程進(jìn)度計劃164.6材料設(shè)備采購計劃164.7項目里程進(jìn)度。

3、劃,確保現(xiàn)場交付平穩(wěn)順利,最大程度降低客戶群訴風(fēng)險; 2針對可能發(fā)生的種種突發(fā)情冴,精心準(zhǔn)備預(yù)案及相關(guān)培訕,確保交付平穩(wěn); 3通過高標(biāo)準(zhǔn)的交房服務(wù),強(qiáng)化客戶購買信心,輔以驚喜服務(wù),制造必要的客戶感勱 ; 4延續(xù)工地開放品質(zhì)觀感期望有所降低 。

4、售代理服務(wù)商業(yè)項目招商銷售代理服務(wù)內(nèi)容內(nèi)容 . 1010 3.23.2 具體服務(wù)內(nèi)容具體服務(wù)內(nèi)容 . 1010 4.0 4.0 工程驗收咨詢服務(wù)工程驗收咨詢服務(wù) . 13 5 5.0 .0 服務(wù)收費及付款方法服務(wù)收費及付款方法 . 13 6。

5、 琴之島鼓浪嶼以及知名學(xué)府廈門大學(xué).廈門既有現(xiàn)代化大都會的 繁榮,又有美麗自然的濱海風(fēng)光田園風(fēng)光與森林風(fēng)光. 廈門亞熱帶海洋性季風(fēng)氣候,年平均氣溫 20.9 攝氏度,六七 月間平均氣溫 28.428.0度,一二月間平均氣溫 12.6度,冬暖。

6、資金快速組建市場網(wǎng)絡(luò)快速將三快即快速回籠資金快速組建市場網(wǎng)絡(luò)快速將 產(chǎn)品送抵終端產(chǎn)品送抵終端; ;三省是指對招商的生產(chǎn)廠家來講,節(jié)省人力,節(jié)省物力和財三省是指對招商的生產(chǎn)廠家來講,節(jié)省人力,節(jié)省物力和財 力,節(jié)省時間和精力.力,節(jié)省時間和精。

7、4商業(yè)規(guī)劃組成商業(yè)規(guī)劃組成 購食娛樂文集五種消費觀念為一體的新生活方式步行街. 5 5經(jīng)營理念定位經(jīng)營理念定位 打造首個一站式購物休閑步行街. 6 6商品檔次定位商品檔次定位 走中檔消費路線,以中檔商品為主,約占 70,高檔商品兼?zhèn)浼s占 5。

8、不足 地域聚集不足地域聚集不足 距離區(qū)域內(nèi)建設(shè)商圈商業(yè)集中區(qū)域距離區(qū)域內(nèi)建設(shè)商圈商業(yè)集中區(qū)域 尚有尚有1公里距離,與區(qū)域內(nèi)商業(yè)資源公里距離,與區(qū)域內(nèi)商業(yè)資源 客流的互動性資源不足,未來應(yīng)加強(qiáng)客流的互動性資源不足,未來應(yīng)加強(qiáng) 客流引導(dǎo)客流引導(dǎo)。

9、5商圈租金水平分析.18 6商圈競爭對手分析.19 7未來業(yè)態(tài)需求分析.20 8政府相關(guān)政策對商業(yè)市場的影響.20 9項目SWOT分析.21 三項目商場部分定位設(shè)想.22 1項目定位策略.22 2定位分析.23 3目標(biāo)消費群分析.30 4項。

10、構(gòu)與崗位職責(zé).2 2.1 項目部組織架構(gòu)及崗位職責(zé).2 2.1.1 項目部組織架構(gòu).2 2.1.2 項目部工程口工作職責(zé)及崗位職責(zé).2 2.2 項目部對總包單位及監(jiān)理單位的管理原則.2 第三章:項目的范圍劃分第三章:項目的范圍劃分.7 3。

11、 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 。

12、 20.同時,老年人口高齡化趨勢 日益明顯:80 歲及以上高齡老人正以每年 5的速度增加,到 2040 年將增加到 7400 多 萬人.迅速發(fā)展的人口老齡化趨勢,與人口生育率和出生率下降,以及死亡率下降預(yù) 期壽命提高密切相關(guān).目前中國的生育。

13、略 四入市時機(jī)入市姿態(tài) 五廣告策略 廣告的階段性劃分階段性的廣告主題階段性的廣告創(chuàng)意表現(xiàn)廣告效果監(jiān)控 六房地產(chǎn)媒介策略 媒介選擇 軟性新聞主題 媒介組合 投放頻率 費用估算 七房地產(chǎn)推廣費用 現(xiàn)場包裝營銷中心示范單位圍板等印刷品銷售文件售樓。

14、4規(guī)劃概念設(shè)計 3.5環(huán)境景觀概念設(shè)計 3.6建筑產(chǎn)品概念設(shè)計 4業(yè)態(tài)組合規(guī)劃 4.1 業(yè)種選擇 4.2 業(yè)種組合比例 4.3 業(yè)種功能設(shè)計 4.4 品牌業(yè)種布局 4.5 樓層主題 5經(jīng)濟(jì)分析 5.1 指標(biāo)預(yù)算 5.2 分析評估 前期策劃第。

15、項目部工程口工作職責(zé)及崗位職責(zé) . 2 2.2 項目部對總包單位及監(jiān)理單位的管理原則 . 2 第三章:項目的范圍劃分第三章:項目的范圍劃分 . 7 3.1 項目總平面圖 . 7 3.2 總承包商施工范圍劃分 . 7 3.2.1 標(biāo)段劃分圖及。

16、投放季節(jié)走勢 主要競爭樓盤廣告投放費用及媒體分配 廣州房地產(chǎn)廣告增長勢頭強(qiáng)勁 以報紙為主要媒體,電視為輔. 631610 710625 580000580000 600000600000 620000620000 640000640000 。

17、開發(fā)過程中各單位的組織架構(gòu)及職責(zé).72.2 工程部組織架構(gòu)及崗位職責(zé).8工程部組織架構(gòu).8工程部工作職責(zé)及崗位職責(zé).92.3 監(jiān)理單位及總承包單位可能的架構(gòu)及其它.122.3.1 監(jiān)理組織架構(gòu)圖.18總包組織架構(gòu).18第三章:項目的范圍劃分。

18、市政配套.251.4 競爭項目調(diào)查與分析.261.5 客戶群調(diào)查與分析.271.5.2 目標(biāo)客戶分析.282.1 影響本項目市場定位的因素分析.302.1.1 商圈及交易圈的因素.302.1.2 經(jīng)濟(jì)和人口因素分析.302.1.3 住宅市場。

19、美裝修的入戶大堂還有利用自然空間分割打造出的優(yōu)美的花園 運動場, 以領(lǐng)先的規(guī)劃, 豐富的內(nèi)涵, 上乘的品質(zhì),完善的配套,必將成就未來的人居范本,世界級水岸生活藍(lán)本前言前言通過問卷調(diào)查和市場方面的調(diào)研, 根據(jù)市場所反映出來的背景,結(jié)合自身的積。

20、漢著力打造八個千億產(chǎn)業(yè),各項指標(biāo)接近十年最高水平.武漢經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)以下特點:1消費市場旺暢.武漢累計實現(xiàn)社會消費品零售總額持續(xù)增長.2消費價格回落,這將促進(jìn)人們對高價值產(chǎn)品的消費居民收入提高,將促進(jìn)房地產(chǎn)市場更加活躍.二產(chǎn)業(yè)政策對房地產(chǎn)市場的影。