1、費用預算 七招商工作中常見的誤區(qū)七招商工作中常見的誤區(qū) 八八具體的招商流程具體的招商流程 招商工作細分招商工作細分 一一招商準備招商準備 1與政府洽談工作表 1 : 編號編號 細則細則 完成時間完成時間 1 規(guī)劃申報 招商開始日之前 2 稅。

2、三節(jié)第三節(jié) 招商策劃的程序招商策劃的程序 確立目標 廣泛搜集各方面資料 制訂各類招商方案 比較選擇各類方案 方案實施后的跟蹤和反饋 第四節(jié)第四節(jié) 招商的統(tǒng)籌招商的統(tǒng)籌 應有專門機構從總體與全局上把握協(xié)調控制招商 招商要與整體經(jīng)濟發(fā)展布局相協(xié)。

3、商簡述 1面臨的投資客戶 2面臨的租賃戶 3必須考慮的問題 五項目的大致工作步驟 1市場條件判斷 2項目位置選擇 3判斷可發(fā)展規(guī)模 4項目土地取得及政府許可 5項目定位細化 6項目規(guī)劃設計 7設計方案的市場化 8項目設計市場調整方案及財務方。

4、 六法律文本. 10 四招商管理原則 . 10 招商工作思路招商工作思路 一確定招商的組織框架和崗位職責一確定招商的組織框架和崗位職責 制定非常好的招商策略,而在招商實施中沒有很好的執(zhí)行甚至走樣,那么 一切都前功盡棄,一個富有熱情精干強大的。

5、身的分析,如項目的物業(yè)形式分析街鋪 商業(yè)群樓綜合市場商業(yè)街社區(qū)商業(yè)等 ;物業(yè)產(chǎn)品分析鋪面或鋪位開 間進深樓層 ;市場分析租金租期優(yōu)惠辦法 .這部分要考慮的是項目 適合引進怎樣的商家,將來要做成怎樣的一個商業(yè)物業(yè),怎樣才能制訂合適的招 商政策。

6、管理功能定位 三三 現(xiàn)代化的管理體系 第五章第五章 商業(yè)經(jīng)營業(yè)種定位商業(yè)經(jīng)營業(yè)種定位 一 主題物流定位 二 經(jīng)營業(yè)種定位 三 定位規(guī)劃 第二部分第二部分 招商策略招商策略 第一章第一章 招商總策略招商總策略 第二章第二章 招商階段設置招商階。

7、管理功能定位 三三 現(xiàn)代化的管理體系 第五章第五章 商業(yè)經(jīng)營業(yè)種定位商業(yè)經(jīng)營業(yè)種定位 一 主題物流定位 二 經(jīng)營業(yè)種定位 三 定位規(guī)劃 第二部分第二部分 招商策略招商策略 第一章第一章 招商總策略招商總策略 第二章第二章 招商階段設置招商階。

8、過程.即通過一系列工作 吸引外來資金在園區(qū)落戶的過程,在其過程中需要一個統(tǒng)觀全局吸引外來資金在園區(qū)落戶的過程,在其過程中需要一個統(tǒng)觀全局 立足長遠的戰(zhàn)略部署.立足長遠的戰(zhàn)略部署. 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的招商戰(zhàn)略包括產(chǎn)業(yè)園區(qū)的招商戰(zhàn)略包括 分析產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨。

9、播電臺 11 3 日報 晚報 13 4 晚報 13 5戶外廣告 13 三 廣告計劃表 13 四開盤活動方案 15 說明 15 道具 16 內(nèi)容安排 17 現(xiàn)場準備 18 費用預算 18 營銷促進 19 第二篇第二篇 招商工作招商工作 20 。

10、司XX 公司為策略支持的招商協(xié)作小組進行策略支持. 2 2招商隊伍組建招商隊伍組建 為了更好地完成項目的招商工作,需要根據(jù)需求進行招商隊伍的建立.由于項目屬性的特殊性,以及工作進度和工作強度的實際要求,無法任用缺 乏經(jīng)驗的人員,同時沒有時間。

11、租人 開發(fā)商自身 消費者 1投資需求分析 商業(yè)物業(yè)的權益人所關心的問題 PART 1 招商工作中的四個角色 投資回報的兩個基本手段: 租和售到底想要什么 售 租 現(xiàn)金收益 品牌投入 資產(chǎn)投入 資產(chǎn)再投入 品牌再投入 現(xiàn)金收益 PART 1 。

12、支持. 2 2招商隊伍組建招商隊伍組建 為了更好地完成項目的招商工作,需要根據(jù)需求進行招商隊伍的建立.由于項目屬性的特殊性,以及工作進度 和工作強度的實際要求,無法任用缺乏經(jīng)驗的人員,同時沒有更多時間對招商人員進行從業(yè)崗位培養(yǎng),故對招聘 人。

13、備較大的發(fā)展?jié)摿^(qū)位優(yōu)勢明顯商務辦公未來具備較大的發(fā)展?jié)摿?富辰商務大廈位于開封市 金明大道,金明廣場近在 咫尺,向東十分鐘車程到 達市中心,向西三十分鐘 可達鄭州,交通十分便利. 總建筑面積為14992平方米, 由兩棟8層LOFT小高層建。

14、功運作的五個環(huán)節(jié) 商業(yè)地產(chǎn)招商策略商業(yè)地產(chǎn)招商策略 商業(yè)價值是商業(yè)地產(chǎn)的主要價商業(yè)價值是商業(yè)地產(chǎn)的主要價值 主體主體 關注點關注點 共同的基礎共同的基礎 商鋪投資者商鋪投資者 房價或租金房價或租金 商業(yè)繁榮商業(yè)繁榮 商業(yè)機構商業(yè)機構 商業(yè)利。

15、 金潤物流的管理功能定位 三三 現(xiàn)代化的管理體系 第五章第五章 商業(yè)經(jīng)營業(yè)種定位商業(yè)經(jīng)營業(yè)種定位 一 主題物流定位 2 二 經(jīng)營業(yè)種定位 三 定位規(guī)劃 第二部分第二部分 招商策略招商策略 第一章第一章 招商總策略招商總策略 第二章第二章 招。

16、狀況,結 合金元時代購物中心的總體定位,進行各門類各業(yè)種的定位,合理鎖定商品,重 在突出品牌化前衛(wèi)化個性化. 3.培育市場,營造金元時代購物中心的良好商譽,樹立金元時代購物中心形 象.在保證經(jīng)濟利益的同時以最快的速度最大的能量最小的投入,提。

17、制定招商優(yōu)惠策略; 5商業(yè)項目部進行客戶招商月計劃實施; 6招商主管制定客戶招商周計劃; 7客戶管理員對客戶信息歸檔完善招商資料準備就緒; 8招商主管進行目標客戶開發(fā)拜訪接洽; 9商業(yè)項目部進行客戶分類確定重點; 10商業(yè)項目部安排客戶與開。

18、性開業(yè)信息 公司職能部門設置等等.熟悉及理解租賃資料,能夠正確完整地傳達信息. 2熟悉并遵守現(xiàn)場的管理和公司的規(guī)章制度. 3招商租賃資料工具和相關設施的準備,例如:來訪登記表資料夾資料 袋計算器名片簽字筆鉛筆工裝工牌安全帽雨鞋雨傘茶葉 紙杯。

19、二接聽招商廣告導入來電注意要點 1.未在現(xiàn)場的來電處理方式:寬范圍,避重就輕;留下商戶的具體信息,確定商戶來訪時間以便針對性跟進; 例如:問:萬達金街鋪子租金多少 答:15 萬左右一年. 結果:商戶匆忙掛上電話客源流失; 2.若商戶已在現(xiàn)場。