商業(yè)綜合體招商工作怎么開展Tag內容描述：
1、費用預算 七招商工作中常見的誤區(qū)七招商工作中常見的誤區(qū) 八八具體的招商流程具體的招商流程 招商工作細分招商工作細分 一一招商準備招商準備 1與政府洽談工作表 1 : 編號編號 細則細則 完成時間完成時間 1 規(guī)劃申報 招商開始日之前 2 稅。
2、三節(jié)第三節(jié) 招商策劃的程序招商策劃的程序 確立目標 廣泛搜集各方面資料 制訂各類招商方案 比較選擇各類方案 方案實施后的跟蹤和反饋 第四節(jié)第四節(jié) 招商的統(tǒng)籌招商的統(tǒng)籌 應有專門機構從總體與全局上把握協(xié)調控制招商 招商要與整體經濟發(fā)展布局相協(xié)。
3、商簡述 1面臨的投資客戶 2面臨的租賃戶 3必須考慮的問題 五項目的大致工作步驟 1市場條件判斷 2項目位置選擇 3判斷可發(fā)展規(guī)模 4項目土地取得及政府許可 5項目定位細化 6項目規(guī)劃設計 7設計方案的市場化 8項目設計市場調整方案及財務方。
4、 六法律文本. 10 四招商管理原則 . 10 招商工作思路招商工作思路 一確定招商的組織框架和崗位職責一確定招商的組織框架和崗位職責 制定非常好的招商策略,而在招商實施中沒有很好的執(zhí)行甚至走樣,那么 一切都前功盡棄,一個富有熱情精干強大的。
5、器中,招商是當之無愧的發(fā)動機.因為招商是一個對建筑規(guī)劃 日后的運營都產生決定性作用的中心因素.因此,相對于其他環(huán)節(jié)和方面來說,現(xiàn)代商業(yè)更重視 招商這個環(huán)節(jié)的作用,并將招商這個軟件的環(huán)節(jié)置于所有硬件環(huán)節(jié)之上,視為商業(yè)實踐活動的 中場發(fā)動機. 。
6、管理功能定位 三三 現(xiàn)代化的管理體系 第五章第五章 商業(yè)經營業(yè)種定位商業(yè)經營業(yè)種定位 一 主題物流定位 二 經營業(yè)種定位 三 定位規(guī)劃 第二部分第二部分 招商策略招商策略 第一章第一章 招商總策略招商總策略 第二章第二章 招商階段設置招商階。
7、身的分析,如項目的物業(yè)形式分析街鋪 商業(yè)群樓綜合市場商業(yè)街社區(qū)商業(yè)等 ;物業(yè)產品分析鋪面或鋪位開 間進深樓層 ;市場分析租金租期優(yōu)惠辦法 .這部分要考慮的是項目 適合引進怎樣的商家,將來要做成怎樣的一個商業(yè)物業(yè),怎樣才能制訂合適的招 商政策。
8、司XX 公司為策略支持的招商協(xié)作小組進行策略支持. 2 2招商隊伍組建招商隊伍組建 為了更好地完成項目的招商工作,需要根據需求進行招商隊伍的建立.由于項目屬性的特殊性,以及工作進度和工作強度的實際要求,無法任用缺 乏經驗的人員,同時沒有時間。
9、已于2012年09月21日盛大開業(yè),周邊商業(yè) 屬于起步階段,隨著周邊商業(yè)項目開發(fā)小區(qū)入住率提高民塘路正式開通等,領尚周邊商業(yè) 氛圍及規(guī)模將在三年內快速提升. 本案商業(yè)二期商業(yè)包括水榭春天項目345號地塊,累計商業(yè)面積為:11000 其中4號。
10、租人 開發(fā)商自身 消費者 1投資需求分析 商業(yè)物業(yè)的權益人所關心的問題 PART 1 招商工作中的四個角色 投資回報的兩個基本手段: 租和售到底想要什么 售 租 現(xiàn)金收益 品牌投入 資產投入 資產再投入 品牌再投入 現(xiàn)金收益 PART 1 。
11、此建議在進行返租銷售 時要充分的考量上述可能存在的風險. 隨著前期項目市場的認購摸底約談市場考查以及各項準備工作的逐步到位,項 目組根據已準備的資料進行分類總結,制定招商工作實施計劃: 招商階段 一寶龍城市廣場地下一層商場功能規(guī)劃原則: 為。
12、位項目整體定位: :3232萬萬 160160米城市之巔米城市之巔首席核心復合體首席核心復合體 市場層次定位市場層次定位 都市級現(xiàn)代時尚之城都市級現(xiàn)代時尚之城 項目形象定位項目形象定位 城市之巔城市之巔都市樂活場都市樂活場 業(yè)態(tài)功能定位業(yè)態(tài)。
13、租人 開發(fā)商自身 消費者 1投資需求分析 商業(yè)物業(yè)的權益人所關心的問題 PART 1 招商工作中的四個角色 投資回報的兩個基本手段: 租和售到底想要什么 售 租 現(xiàn)金收益 品牌投入 資產投入 資產再投入 品牌再投入 現(xiàn)金收益 PART 1 。
14、功運作的五個環(huán)節(jié) 商業(yè)地產招商策略商業(yè)地產招商策略 商業(yè)價值是商業(yè)地產的主要價商業(yè)價值是商業(yè)地產的主要價值 主體主體 關注點關注點 共同的基礎共同的基礎 商鋪投資者商鋪投資者 房價或租金房價或租金 商業(yè)繁榮商業(yè)繁榮 商業(yè)機構商業(yè)機構 商業(yè)利。
15、用申請單 7 租賃合同移交表 8發(fā)財務部與行政人事部法務主管的工作聯(lián)絡單 9發(fā)營運部與物管中心的工作聯(lián)絡單 修改時間 修改頁碼 修改狀態(tài) 修改人 審批人 編制人: 日期:20091013 審核人: 日期: 批準人: 日期: 版本號 2009。
16、租人 開發(fā)商自身 消費者 蝴蝶效應:商業(yè)地產招商的不確定性乊來源 1投資需求分析 商業(yè)物業(yè)的權益人所關心的問題 PART 1 招商工作中的四個角色 投資回報的兩個基本手段: 租和售到底想要什么 售 租 現(xiàn)金收益 品牌投入 資產投入 資產再投。
17、曾被意大利旅行家馬可 波羅贊為世界上最美麗華貴 之城.是人們向往旅游的地方,杭州一年四季都是旅游旺季,酒店用品也就成 為了熱門行業(yè). 杭州每年都有旅游景點的建設,快速發(fā)展迎來了世界各地的游客,從而帶 動了酒店行業(yè)的美好前景,杭州規(guī)劃一主城。
18、 金潤物流的管理功能定位 三三 現(xiàn)代化的管理體系 第五章第五章 商業(yè)經營業(yè)種定位商業(yè)經營業(yè)種定位 一 主題物流定位 2 二 經營業(yè)種定位 三 定位規(guī)劃 第二部分第二部分 招商策略招商策略 第一章第一章 招商總策略招商總策略 第二章第二章 招。
19、計劃; 步行街商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃招商政策及租金方案經批準后,由集團商業(yè)管理公司下 發(fā)給當地商業(yè)管理公司.集團商業(yè)管理公司招商中心招商部指導并審核當地商業(yè)管 理公司制定招商計劃書及招商工作進度計劃,并報集團商管公司審批后監(jiān)督各地商 管公司執(zhí)行. 2。
20、態(tài)種類的區(qū) 位及樓層分布 確定市場機會點初 擬業(yè)態(tài)組合 初擬項目規(guī)劃 方案 篩選主力店,并 進行詳談 制作宣傳品及 開發(fā)計劃書 租賃簽約協(xié)調 進場安排及裝修 業(yè)戶進場跟進管 理至開幕 運營后的業(yè)戶維 護及補缺性招商 必要時專業(yè)規(guī)劃設 計公司。
21、位及業(yè)態(tài)規(guī)劃項目定位及業(yè)態(tài)規(guī)劃 定位定位 時尚休閑生活購物廣場時尚休閑生活購物廣場 目標目標 客群客群 2545歲,以白領公務員歲,以白領公務員 企事業(yè)單位管理人員為主體企事業(yè)單位管理人員為主體 發(fā)展發(fā)展 目標目標 以科學的商業(yè)布局先進的經。
22、為輔的合作模式不變. 3堅持資金使用原則,達到筑巢引鳳的作用不變. 4堅持開店計劃的時間不變. 5規(guī)避竟爭對手的策略不變. 二招商策略: 死磕 外埠: 利用有限的資金攻克一家公司多個品牌的連帶性,節(jié)約資金使 用. 利用優(yōu)惠政策的傾斜引進一家。
23、狀況,結 合金元時代購物中心的總體定位,進行各門類各業(yè)種的定位,合理鎖定商品,重 在突出品牌化前衛(wèi)化個性化. 3.培育市場,營造金元時代購物中心的良好商譽,樹立金元時代購物中心形 象.在保證經濟利益的同時以最快的速度最大的能量最小的投入,提。
24、制定招商優(yōu)惠策略; 5商業(yè)項目部進行客戶招商月計劃實施; 6招商主管制定客戶招商周計劃; 7客戶管理員對客戶信息歸檔完善招商資料準備就緒; 8招商主管進行目標客戶開發(fā)拜訪接洽; 9商業(yè)項目部進行客戶分類確定重點; 10商業(yè)項目部安排客戶與開。
25、商戶的經營盈虧 平衡點,提前做出經營預警. 5.每季度形成商鋪情況動態(tài) 表 商品品類經營現(xiàn)狀分析報 表并上報. 1.營運部經理負責審核 相關的報表與報告,對 市場調研的過程進行組 織與監(jiān)督. 2.營運副總負責審批報 告. 第 12 項由 營。
26、二接聽招商廣告導入來電注意要點 1.未在現(xiàn)場的來電處理方式:寬范圍,避重就輕;留下商戶的具體信息,確定商戶來訪時間以便針對性跟進; 例如:問:萬達金街鋪子租金多少 答:15 萬左右一年. 結果:商戶匆忙掛上電話客源流失; 2.若商戶已在現(xiàn)場。
27、招 商實施方案 . 各地 物業(yè)公司 物業(yè)總公司 招商部 搜集業(yè)主商戶 資料 搜集業(yè)主自然狀況建議投資意 向等,分類建檔;重點商戶單獨建 檔. 各地 物業(yè)公司 爭取優(yōu)惠政策 爭取當地政府在房屋租賃土地收 益工商管理稅費等方面的書面 優(yōu)惠政策。
28、報制度 招商分析會 招商節(jié)點控制 企劃宣傳配合 五工程關注節(jié)點五工程關注節(jié)點 餐飲上下水衛(wèi)生間點位 打樓板 隔斷墻砌筑 毛胚精裝商鋪確定 煤氣點位 外立面廣告 六進場裝修六進場裝修 毛坯商戶進場裝修 精裝商戶進場裝修 裝修方案的審批 店招的。
29、扶持政策年陸續(xù)出臺的扶持政策 時間時間政策類別政策類別出臺政策出臺政策 2014年1月9日稅收類關于跨境電子商務零售出口稅收政策的通知 2014年7月23日管理類海關總署公告2014年第56號關于跨境電子商務進出境貨物 物品有關監(jiān)管事宜公告。
30、展越慢,GDP 負增長表明經濟陷入 衰退.根據國家統(tǒng)計局初步測算,2017年全年國內生產總值827122億元,按可比價格 計算,比上年增長6.9. 鄒城是我國古代著名思想家教育家孟子的故里,國家歷史文化名城中國優(yōu)秀 旅游城市全國綜合實力百強。
31、設計圖平面效果圖項目經濟技術指標交通組織人 流組織物流組織 二項目商業(yè)規(guī)劃二項目商業(yè)規(guī)劃 1. 項目商鋪整體規(guī)劃研議 項目規(guī)劃設計方案審批前介入并及時完成 2. 項目建筑形態(tài)最佳規(guī)劃建議補充 3. 主力店次力店的規(guī)模數量位置規(guī)劃和分布研議 。
32、建材公司 金茂建材公司 華耐建材公司 匯客隆商業(yè)管理有限公司 時代廣場物業(yè)公司 達瑞斯酒店 目前控股子公司有: 注:以上圖片及數據僅供參考,具體以實際為準 云浮市依傍西江,東接珠江三角洲.是連接廣東珠三角和大西南的樞紐 云浮城市概況 區(qū)域職。
33、佳兆業(yè)城 市廣場歐特福商 業(yè)中心商業(yè)廣 場. 商氛濃厚 業(yè)態(tài)豐富 方時代廣場 保利五月廣場 交情況 商住密 交11號嘉定北站直離為3.6公 . 交樞中心橋機場直離為24.2公 橋火站直離為23.3公嘉定 站客中心直離為5.1公. 公目周主有。
34、 北外灘CBD首席地標 CITIC Plaza, the landmark building in the prime North Bund CBD Location 中信廣場 北外灘CBD首席地標 CITIC Plaza, the lan。
35、商部 制定招商方案 按上級規(guī)定結合當地實際, 制定 招 商實施方案 . 各地 物業(yè)公司 物業(yè)總公司 招商部 搜集業(yè)主商戶 資料 搜集業(yè)主自然狀況建議投資意 向等,分類建檔;重點商戶單獨建 檔. 各地 物業(yè)公司 爭取優(yōu)惠政策 爭取當地政府在房。
36、位 2000 大面積商業(yè)圈寬闊的停車場,嚴格有序的分層管理,讓您有多樣化的選擇 緊鄰干線 洛陽路 二七南路口 南昌火車站旁 老福山商業(yè)圈 項目位置 距離南昌站車行只需2分鐘 距離八一廣場車程只需5分鐘 距離高紅谷灘車程只需20分鐘 距離南昌。
37、 3 關于商鋪裝修消防方面注意事項 4 品牌合作條件申報表5 商鋪租賃合同審批表 6 印鑒使用申請單 7 租賃合同移交表 8發(fā)財務部與行政人事部法務主管的工作聯(lián)絡單 9發(fā)營運部與物管中心的工作聯(lián)絡單 修改時間 修改頁碼 修改狀態(tài) 修改人 審。
38、 城南新區(qū)商業(yè)形態(tài)多為現(xiàn)代型,規(guī)劃有商業(yè)風情街 裙樓底商等. 業(yè)態(tài)多為家裝建材日化副食,少量餐飲及小型超 市藥庖等.商品檔次以中檔為主. 后期商業(yè)規(guī)模較大,規(guī)劃有商業(yè)風情街等,主打吃 喝玩樂購一站式商業(yè)概念,有大型綜吅體宏泰新城; 新區(qū)目前。
39、管理功能定位 三三 現(xiàn)代化的管理體系 第五章第五章 商業(yè)經營業(yè)種定位商業(yè)經營業(yè)種定位 一 主題物流定位 二 經營業(yè)種定位 三 定位規(guī)劃 第二部分第二部分 招商策略招商策略 第一章第一章 招商總策略招商總策略 第二章第二章 招商階段設置招商階。
40、研討會;完成項目定位業(yè)態(tài)規(guī)劃公司注冊及資質;編制計劃書;參與建筑方案深化評審參與初步設計,確定商業(yè)房產技術條件商圈物管人力市調;二次籌備會;完成架構編制薪酬方案和人員到崗計劃;參與步行街內裝照明立面景觀機電方案評審;完成啟動費測算;啟動聯(lián)席。
41、晚報 135戶外廣告13三 廣告計劃表14四開盤活動方案16說明 16道具 17內容安排 18現(xiàn)場準備 19費用預算 19營銷促進 20第二篇第二篇招商工作招商工作21一招商計劃 21一 招商機構 21二 招商對象 22三 招商原則 22四。
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