1、9P.20 第三部分 管理處人員配備及有效管理 P.21P.40 第四部分 支行住宅區(qū)各項管理指標(biāo)及 P.41P.44 第五部分 便民服務(wù) P.45P.48 第六部分 緊急事故處理流程 P.49P.51前 言鼎源物業(yè)管理公司成立于2003年。

2、建議及收支測算第八節(jié) 日常物業(yè)管理第四章 部分公眾制度及應(yīng)急措施第一節(jié) 精神文明公約第二節(jié) 安全防范方法管理規(guī)定第三節(jié) 消防安全管理規(guī)定第四節(jié) 道路及車輛管理規(guī)定第五節(jié) 工業(yè)園區(qū)設(shè)備安全運(yùn)行制度第六節(jié) 智能控制中心管理規(guī)定第七節(jié) 消防給水設(shè)。

3、第八節(jié)日常物業(yè)管理部分公眾制度及應(yīng)急措施精神文明公約安全防范方法管理規(guī)定消防安全管理規(guī)定道路及車輛管理規(guī)定工業(yè)園區(qū)設(shè)備安全運(yùn)行制度智能控制中心管理規(guī)定消防給水設(shè)備保養(yǎng)制度空調(diào)設(shè)備巡視管理制度電梯巡視監(jiān)控管理制度水泵啟運(yùn)行操作規(guī)程水泵房運(yùn)行注。

4、安全:安全防范是物業(yè)管理公司的一項專項業(yè)務(wù),公司應(yīng)從治安消防車輛三個方面來搞好管理工作,同時為了滿足物業(yè)使用人安全需求的需要出發(fā)制定出相應(yīng)的管理制度和應(yīng)急預(yù)案.尊貴:以人為尊以人為本的一貫服務(wù)理念能讓業(yè)主或物業(yè)使用人在高尚社區(qū)中體現(xiàn)到生活尊。

5、管理有限公司 管理處地址: 負(fù)責(zé)人: 鑒于乙方長期向甲方提供物業(yè)管理的各項服務(wù),為方便甲乙雙方管理服務(wù)費(fèi)及未實(shí)施抄表到戶的水電費(fèi)等費(fèi)用的收付結(jié)算,雙方經(jīng)協(xié)商達(dá)成如下協(xié)議:一雙方指定在 銀行由甲方提供銀行活期帳戶以下簡稱指定銀行銀行帳戶由甲方。

6、 負(fù)責(zé)人: 鑒于乙方長期向甲方提供物業(yè)服務(wù)的各項服務(wù),為方便甲乙雙方服務(wù)費(fèi)及未實(shí)施抄表到戶的水電費(fèi)等費(fèi)用的收付結(jié)算,雙方經(jīng)協(xié)商達(dá)成如下協(xié)議:1由甲方提供銀行活期帳戶以下簡稱指定銀行帳戶戶名: ,賬號: ,作為甲方向乙方支付管理費(fèi)維修資金代收。

7、量標(biāo)準(zhǔn)化,使每個管理單位的管理服務(wù)都有明確,系統(tǒng), 全面的質(zhì)量指標(biāo)體系和考核標(biāo)準(zhǔn);企業(yè)各級組織都必須規(guī)范管理,從各個 層級,各個方面建立健全規(guī)章制度,使管理活動制度化. 二 任務(wù),定人員,定成本,定獎罰四定目標(biāo)管理 各級服務(wù)機(jī)構(gòu),凡無特殊的。

8、日 12 月18 日3 調(diào)研對象:1 中環(huán)醫(yī)院物業(yè)管理項目聯(lián)系人2 中環(huán)醫(yī)院工程相關(guān)人員3 其他周邊物業(yè)和省內(nèi)的知名醫(yī)院.如:省人民醫(yī)院一附院九三醫(yī)院等4 調(diào)研方式:1 實(shí)地考查2 當(dāng)面訪問3 資料收集4 其它方式二 項目概況及特點(diǎn)中環(huán)醫(yī)院。

9、 日 批 準(zhǔn): 張豪海 批準(zhǔn)日期: 2009 年 9 月 8 日 文件修改記錄 修改狀態(tài) 日期 修改章節(jié) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 公司內(nèi)部文件未經(jīng)批準(zhǔn)不得復(fù)印 第 1 頁 共 4頁 生效日期:2009 年 09 月 08 日 制度。

10、日 批 準(zhǔn): 張豪海 批準(zhǔn)日期: 2009 年 9 月 8 日 文件修改記錄 修改狀態(tài) 日期 修改章節(jié) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 公司內(nèi)部文件未經(jīng)批準(zhǔn)不得復(fù)印 第 1 頁 共 4頁 生效日期:2009 年 09 月 08 日 制度類。

11、 銀行賬號: 開戶支行: 經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)人 財務(wù)負(fù)責(zé)人 審批意見 公司主管領(lǐng)導(dǎo) 審批意見 商業(yè)公司財務(wù)總監(jiān) 審批意見 商業(yè)公司總經(jīng)理審 批意見 注:本申請單審批完畢后交由公寓事業(yè)部財務(wù)備案,并作為辦理開戶的依據(jù)。

12、 開戶銀行: 銀行賬號: 開戶支行: 印鑒信息: 事業(yè)部財務(wù)總監(jiān)審 批意見 事業(yè)部總經(jīng)理 審批意見 商業(yè)公司財務(wù)總監(jiān) 審批意見 商業(yè)公司總經(jīng)理審 批意見 注:本申請單審批完畢后交由公寓事業(yè)部財務(wù)備案,并作為辦理開戶的依據(jù)。

13、大批二次就業(yè)人群的出現(xiàn)激活 了人力資源的共給,增強(qiáng)了提企業(yè)競爭力;我們企業(yè)很快發(fā)展壯大,成為南京市 新興醫(yī)院物業(yè)的一支重要隊伍. 如何將這支分散在南京各個醫(yī)院的五湖四海二次 就業(yè)隊伍組織起來什么是華澳物業(yè)管理醫(yī)院物業(yè)經(jīng)驗的優(yōu)勢多年親身經(jīng)歷。

14、地產(chǎn)的稱謂,如一個 住宅單元.同一宗物業(yè),往往分屬一個或多個產(chǎn)權(quán)所有者.相關(guān)的設(shè)備設(shè)施和場地是指與上述 建筑物相配套或為建筑物的使用者服務(wù)的室內(nèi)外各類設(shè)備 市政公用設(shè)施和與之相鄰的場地 庭 院干道等. 社會化專業(yè)化企業(yè)化經(jīng)營化是物業(yè)管理的 。

15、如確屬需要進(jìn)行變更的業(yè)主須向市供氣企業(yè)提出申請,經(jīng) 市供氣企業(yè)更改并驗收后開通點(diǎn)火.業(yè)主應(yīng)向管理處提供相關(guān)證明. 三電氣線路 電線的敷設(shè)和電器的安裝,業(yè)主應(yīng)聘請持有操作證的工人施工,電器的容量不應(yīng) 大于原設(shè)計的負(fù)荷. 四給排水 給排水管道的。

16、展銀行大廈項目 MO商業(yè)部分物業(yè)管理服務(wù)方案 . 19 一MO 物業(yè)的管理特點(diǎn) . 19 二MO 的物業(yè)管理內(nèi)容 . 19 三MO 業(yè)戶服務(wù)管理 . 20 四MO 裝修服務(wù)管理 . 21 五設(shè)備設(shè)施維保服務(wù)管理 . 22 六MO 建筑物的養(yǎng)。

17、各項管理指標(biāo)及 P.41P.44 第五部分 便民服務(wù) P.45P.48 第六部分 緊急事故處理流程 P.49P.51 前前 言言 鼎源物業(yè)管理公司成立于 2003 年,是一家具有物業(yè)管理清潔保 養(yǎng)安全保衛(wèi)工程服務(wù)等多元化專業(yè)化的服務(wù)公司.公。

18、小區(qū),從而以點(diǎn)帶面全面提高上海保利所有住宅樓盤的物業(yè)管理能力和服務(wù)水平. 一一 保利家園三期現(xiàn)狀保利家園三期現(xiàn)狀 保利家園三期現(xiàn)有住宅 1038 戶;入住 500 戶約 400 戶為出租 戶,管理面積 11.05 萬,收費(fèi)面積 8.58 萬。

19、花園成為菏澤 一大亮點(diǎn).隨著業(yè)主日益增長的物質(zhì)文化需求,良好的物業(yè)管理 服務(wù)迫在眉睫.實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)管理,創(chuàng)建舒適安全潔凈的生活環(huán) 境,是我們物業(yè)公司的神圣使命,為此,根據(jù)本小區(qū)具體情況, 我們?nèi)轿豢紤],精心制定出一套完善實(shí)用的物業(yè)管理方案, 。

20、 請您相信請您相信 因為有了因為有了 xxxx,一切將會變得,一切將會變得 xxxx xxxx 物業(yè),物業(yè),xxxx 生活生活 房地產(chǎn)房地產(chǎn) E 網(wǎng)網(wǎng) http: 企管智庫企管智庫 http: 范文匯范文匯 http: 論文匯論文匯 htt。

21、中國農(nóng)業(yè)銀行 XX 分行辦公大樓物業(yè)管理招標(biāo)文 件 要求和對物業(yè)現(xiàn)場考察研究之后, 結(jié)合我公司的企業(yè)服務(wù)理念以 國內(nèi) 標(biāo)準(zhǔn)編制. 我方承諾一旦中標(biāo), 將按甲方的要求和投標(biāo)書中的主要內(nèi)容寫 入 物業(yè)管理委托合同.否則,招標(biāo)方可以在中標(biāo)候選單位。

22、中國農(nóng)業(yè)銀行 XX 分行辦公大樓物業(yè)管理招標(biāo)文 件 要求和對物業(yè)現(xiàn)場考察研究之后, 結(jié)合我公司的企業(yè)服務(wù)理念以 國內(nèi) 標(biāo)準(zhǔn)編制. 我方承諾一旦中標(biāo), 將按甲方的要求和投標(biāo)書中的主要內(nèi)容寫 入 物業(yè)管理委托合同.否則,招標(biāo)方可以在中標(biāo)候選單位。

23、銀行 XX 分行辦公大樓物業(yè)管理招標(biāo)文件要求和對物業(yè)現(xiàn)場考察研究之后, 結(jié)合我公司的企業(yè)服務(wù)理念以國內(nèi) 標(biāo)準(zhǔn)編制.我方承諾一旦中標(biāo), 將按甲方的要求和投標(biāo)書中的主要內(nèi)容寫入 物業(yè)管理委托合同.否則,招標(biāo)方可以在中標(biāo)候選單位中重新確定中 標(biāo)單。

24、我們提供的保潔專項服務(wù)的核心是:做好專業(yè)保潔服務(wù)工作的同時全力配合銀行完成其它對應(yīng)的各項工作,具體管理設(shè)想如下:一專項保潔服務(wù)特點(diǎn)分析定位從銀行所處的地域及功能設(shè)計的角度來看,銀行處于中心區(qū),主要服務(wù)于廣大儲戶 各種大客戶及員工辦公等等, 。

25、我們提供的保潔專項服務(wù)的核心是:做好專業(yè)保潔服務(wù)工作的同時全力配合銀行完成其它對應(yīng)的各項工作,具體管理設(shè)想如下:一專項保潔服務(wù)特點(diǎn)分析定位從銀行所處的地域及功能設(shè)計的角度來看,銀行處于中心區(qū),主要服務(wù)于廣大儲戶 各種大客戶及員工辦公等等, 。

26、因為有了 xxxx,一切將會變得,一切將會變得 xxxxxxxx 物業(yè),物業(yè),xxxx 生活生活房地產(chǎn)房地產(chǎn) E 網(wǎng)網(wǎng) http: 企管智庫企管智庫 http: 范文匯范文匯 http: 論文匯論文匯 http: 報價一覽表.91.2 詳細(xì)。

27、務(wù)項目分類莊別墅物業(yè)管理服務(wù)項目分類八八 常規(guī)性公共服務(wù)管理常規(guī)性公共服務(wù)管理前言前言項目概況項目概況悅瀜莊項目位于蘇州新區(qū)科技城中心區(qū)域,龍山路與科研路交界處; 陽山西側(cè), 600 畝諾貝爾湖生態(tài)公園內(nèi) 西端 .53 幢 350500 平。

28、共秩序維護(hù)工作2公共秩序維護(hù)方案3消防管理4車輛管理第六章 環(huán)境衛(wèi)生管理 第 59 頁1物業(yè)管理保潔方案2環(huán)境衛(wèi)生的保潔范圍3保潔工作具體操作方法4環(huán)境保潔服務(wù)內(nèi)容及指標(biāo)第七章 設(shè)備與設(shè)施管理 第 68頁1設(shè)備安全運(yùn)行管理方案2供電系統(tǒng)管理。

29、81216212223272727314959前前言言中國物業(yè)管理行業(yè)專業(yè)力量中國物業(yè)管理行業(yè)專業(yè)力量 XXXXXXXXX責(zé)任公司 XXXXXXXXX CO, LTD 簡稱XXPM 成立于2000年4月, 是XXXXXX集團(tuán)下屬全資子公司。

30、的服務(wù)物業(yè)管理服務(wù).以及與物業(yè)管理相關(guān)的如咨詢顧問等服務(wù).0.1.3 本手冊是依據(jù) ISO 9001:2000質(zhì)量管理體系要求的標(biāo)準(zhǔn)在過往管理的基礎(chǔ)上,根據(jù)本公司目前的實(shí)際情況及發(fā)展的需要編制而成,核心內(nèi)容有:a本公司的質(zhì)量方針質(zhì)量目標(biāo).b。

31、MO 物業(yè)的管理特點(diǎn).19二MO 的物業(yè)管理內(nèi)容.19三MO 業(yè)戶服務(wù)管理.20四MO 裝修服務(wù)管理.21五設(shè)備設(shè)施維保服務(wù)管理. 22六MO 建筑物的養(yǎng)護(hù)及維修管理. 22七監(jiān)控中心管理.23八消防管理.23九MO 保潔服務(wù)管理.24十M。

32、境,依據(jù)鄭州市物業(yè)服務(wù)收費(fèi)管理實(shí)施辦法及鄭州市物業(yè)管理相關(guān)管理規(guī)定,結(jié)合我院家屬院實(shí)際情況,提出一下物業(yè)管理方案:第二條下列用語在本辦法中的含義:一學(xué)院家屬院是指銀行鄭州培訓(xùn)學(xué)院紅旗路 75 號院 1 至 6 號家屬樓及鄭花公路 29 號院。

33、的維護(hù)和管理.4公共設(shè)施定期清理.如:化糞池物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)所有化糞池含窖井管道均由物管公司負(fù)責(zé)巡查清掏,費(fèi)用含在合同總金額中 溝渠的清掏蓄水池清洗消毒物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)所有蓄水池清洗消毒均由物管公司負(fù)責(zé)清洗消毒,費(fèi)用含在合同總金額中等,確保正常。

34、公共秩序維護(hù)方案 3消防管理2 60 4車輛管理第六章環(huán)境衛(wèi)生管理 第 59頁 1物業(yè)管理保潔方案 2環(huán)境衛(wèi)生的保潔范圍 3保潔工作具體操作方法 4環(huán)境保潔服務(wù)內(nèi)容及指標(biāo)第七章設(shè)備與設(shè)施管理 第 68頁 1設(shè)備安全運(yùn)行管理方案 2供電系統(tǒng)管。

35、構(gòu)高層樓宇,地面 30 層地下二層;占地面積 4 309.3 平方米,建筑面積 39 047 平方米.其中地下室面積 6 641 平方米;裙樓商場面積為 7 438 平方米;塔樓住宅面積 24 968 平方米.1.1.1.21.1.1.2 。

36、機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配置 物業(yè)管理年度收支預(yù)算 物業(yè)簡況按照物業(yè)具體地理位置周邊設(shè)施具體情況及環(huán)境風(fēng)格描述位于,周邊周邊設(shè)施,交通便利,地理條件優(yōu)越.由開發(fā)建設(shè),占地面積平方M,總建筑面積,大廈內(nèi)設(shè)中央空調(diào)24小時熱水及消監(jiān)控設(shè)施,配有臺電梯.編。

37、三三分 分 宅宅特特服服務(wù)務(wù)主主內(nèi)內(nèi)容容與與標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 四四分 分 新新建建宅宅售售合合服服務(wù)務(wù) 五五分 分 萬萬宅宅物物業(yè)業(yè)服服務(wù)務(wù)操操作作指指引引前前萬萬宅宅服服務(wù)務(wù)方方案案內(nèi)內(nèi)容容匯匯報報如如下下一一分分 萬萬宅宅物物業(yè)業(yè)服服務(wù)務(wù)方方案。

38、指標(biāo)98測定依據(jù)實(shí)收費(fèi)用額應(yīng)收費(fèi)用總額10098質(zhì)量保證措施1加強(qiáng)宣傳,提高業(yè)主對物業(yè)管理的消費(fèi)意識.2以法規(guī)優(yōu)質(zhì)服務(wù)促進(jìn)業(yè)主交費(fèi)的積極性.3采取節(jié)假日照常辦公提前預(yù)約上門方式,方便業(yè)主交費(fèi).4由手工收費(fèi)逐漸過渡到電腦劃帳,并提供一本通服務(wù)。

39、息及資料.3根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的需求內(nèi)容進(jìn)行分工協(xié)作.4確定組織架構(gòu)和人員配置.5根據(jù)物業(yè)資料及設(shè)施設(shè)備技術(shù)參數(shù)組織架構(gòu)及人員配置市場信息管理經(jīng)驗等情況詳細(xì)測算物業(yè)管理成本.6根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的物業(yè)管理需求內(nèi)容制訂詳細(xì)的操作方案.7測算物業(yè)管。

40、進(jìn)行銀行內(nèi)工作應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn),要求所有員工在1 個月內(nèi)全部通過培訓(xùn)考核.3由公司總部組成的質(zhì)量監(jiān)督小組定期檢查進(jìn)場后各項工作開展情況,根據(jù)工作開展情況予以人員或技術(shù)的支持與幫助.一 管理機(jī)構(gòu)設(shè)置我公司如受聘為 XX銀行 XX 分行提供專項。

41、經(jīng)營秩序治安保衛(wèi)環(huán)境衛(wèi)生等方面以綜合計劃單項計劃即時調(diào)度相結(jié)合的管理運(yùn)作方式,建立目標(biāo)管理服務(wù)質(zhì)量管理成本管理體系,多層次多方式全方位全過程的監(jiān)督控制,以實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化專業(yè)化管理.并以服務(wù)質(zhì)量為突破口,以創(chuàng)新的理念為經(jīng)營戶提供最佳的經(jīng)營環(huán)。

42、廳自助服務(wù)區(qū)地面日常每日推塵保潔;先用干拖把拖凈地面水跡,再用塵推推循環(huán)推凈無腳印 無污跡無雜物清潔光亮, 角落無積灰, 邊線無污垢拖掃 1次日,塵推保潔 8 次日營業(yè)大廳出入口地墊每天用吸塵器吸塵一次,隨時清掃無灰塵 無紙屑無雜物吸塵 1。

43、法規(guī)的管理細(xì)則,由具有規(guī)范化操作專業(yè)技能良好職業(yè)道德和高度責(zé)任心的管理人員具體實(shí)施.在經(jīng)營秩序治安保衛(wèi)環(huán)境衛(wèi)生等方面以綜合計劃單項計劃即時調(diào)度相結(jié)合的管理運(yùn)作方式,建立目標(biāo)管理服務(wù)質(zhì)量管理成本管理體系,多層次多方式全方位全過程的監(jiān)督控制,以。

44、經(jīng)營秩序治安保衛(wèi)環(huán)境衛(wèi)生等方面以綜合計劃單項計劃即時調(diào)度相結(jié)合的管理運(yùn)作方式,建立目標(biāo)管理服務(wù)質(zhì)量管理成本管理體系,多層次多方式全方位全過程的監(jiān)督控制,以實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化專業(yè)化管理.并以服務(wù)質(zhì)量為突破口,以創(chuàng)新的理念為經(jīng)營戶提供最佳的經(jīng)營環(huán)。

45、料清單附 后2代理公司向上海市工商局長寧區(qū)分局辦理企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn);材料齊全后5個工作日內(nèi)完成3代理公司代為辦理開立驗資戶;名稱核準(zhǔn)后2個工作日內(nèi) 完成驗資并出具驗資報告資本金到賬后2個工作日內(nèi)完成4 代理公司代理向上海市工商局長寧區(qū)分局屮。

46、出發(fā),更好地為顧 客服務(wù)是工作執(zhí)行的要點(diǎn).故服務(wù)意識就是如何為現(xiàn)場管理單位做 好配合協(xié)助.更好地使消費(fèi)者感覺便利和滿意,是我們工作的出 發(fā)點(diǎn).二 開店閉店物業(yè)管理配合事項1 工程設(shè)備人員:每天 8:00 開啟通道口和辦公區(qū)照明;8:10 開。

47、個月,管理處應(yīng)提前派出部份工程技術(shù)人員進(jìn)駐現(xiàn)場,與樓盤的建筑工 作人員一起,參與樓宇竣工收尾的監(jiān)理工作,主要是參與機(jī)電設(shè)備的安裝調(diào)試,了解整 個樓宇內(nèi)所裝備的設(shè)備設(shè)施,熟悉各類設(shè)備的構(gòu)造,性能,產(chǎn)地,熟悉水,電,氣管道 線路的位置及走向等。

48、物業(yè)管理公司的義務(wù):1以為業(yè)主服務(wù)為宗旨,注重社會效益經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益;2按市住宅主管部門規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)的委托管理合同對住宅區(qū)實(shí)施物業(yè)管理;3接受業(yè)主委員會和業(yè)主的監(jiān)督;4組織或協(xié)助有關(guān)部門提供社區(qū)生活服務(wù)和開展社區(qū)文化活動;5按照法律法規(guī)和。

49、施定期清理.如:化糞池物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)所有化糞池含窖井管道均由物管公司負(fù)責(zé)巡查清掏,費(fèi)用含在合同總金額中溝渠的清掏蓄水池清洗消毒物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)所有蓄水池清洗消毒均由物管公司負(fù)責(zé)清洗消毒,費(fèi)用含在合同總金額中等,確保正常安全使用.56二設(shè)施設(shè)備。