1、 院系名稱: 交通運(yùn)輸工程學(xué)院 指導(dǎo)老師: 程賜勝 柳伍生 向慧 2011 年 12 月2008級物流工程專業(yè)物流中心規(guī)劃設(shè)計(jì)與運(yùn)作課程設(shè)計(jì)指導(dǎo)書一課程設(shè)計(jì)的目的和要求:本課程設(shè)計(jì)的目的在于加深學(xué)生對課堂所學(xué)知識的理解,實(shí)現(xiàn)理論知識與具體實(shí)。

2、開. 目標(biāo)成本 目標(biāo)成本即預(yù)算成本,是項(xiàng)目成本的第一稿,也是項(xiàng)目成本控制的上限.早期的地產(chǎn)公 司在項(xiàng)目開發(fā)時(shí)根本沒有目標(biāo),或是目標(biāo)太粗,起不到成本控制作用.其原因是在施工圖出 來后,沒有能夠進(jìn)一步對施工圖做概預(yù)算,得到項(xiàng)目的目標(biāo)成本.該目標(biāo)。

3、aline Group, 2010 A.第一部分 沈陽萬宸設(shè)計(jì)公司遼河左岸規(guī)劃設(shè)計(jì)優(yōu)化建議 B.第二部分中原地產(chǎn)關(guān)于遼河左岸C地塊商業(yè)建議 C. 第三部分 中原地產(chǎn)關(guān)于遼河左岸C地塊規(guī)劃建議總結(jié) 3 29 32 報(bào)告內(nèi)容報(bào)告內(nèi)容 頁碼頁碼 。

4、收支管理,加強(qiáng)地方 政店債務(wù)管理. 積極的財(cái)政政策 適時(shí)適度迚行預(yù)調(diào)微 調(diào),運(yùn)用貨幣工具, 保持貨幣信貸合理增 長,優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu), 發(fā)揮資本市場的作用, 防范潛在金融危險(xiǎn). 穩(wěn)健的貨幣政策 要堅(jiān)持房地產(chǎn)調(diào)控政 策丌勱搖,促迚房價(jià) 合理回弻。

5、向南不磴槽弘園觀山悅 約有300米左右的距離,是登封高 端居住聚集區(qū); 2配套:項(xiàng)目西側(cè)擬建五星級酒 店東側(cè)擬建市政景觀公園南 側(cè)待建小學(xué); 項(xiàng)目區(qū)位特征 項(xiàng)目規(guī)劃情況 地形:由南向北自然抬高的坡地地形; 規(guī)模:地塊總占地6.8萬平米,擬。

6、還需要迚行反向鏈接策 略癿執(zhí)行等,從而逐漸提高網(wǎng)站在各大搜索引擎中癿自然排名. 5效果維護(hù)根據(jù)搜索排名算法癿變化,做出相應(yīng)調(diào)整,維護(hù)網(wǎng)站癿排名. 二網(wǎng)站內(nèi)部優(yōu)化: 1網(wǎng)頁 TITLE 優(yōu)化META 優(yōu)化: 標(biāo)題Title :菏澤華陽房產(chǎn)網(wǎng)。

7、m 富人會所 4298 sqm 零售商業(yè) 100282 sqm 寫字樓 84500sqm 酒店 27867 sqm 富人會所 0 sqm 1 2 3 從零售商業(yè)出入口布置上,方案三中四個(gè)出入口的布從零售商業(yè)出入口布置上,方案三中四個(gè)出入口的。

8、造價(jià)價(jià)元元m2m2 雅雅園園328000328000 各業(yè)態(tài)均為高級 仿石涂料75元 M2 各業(yè)態(tài)均改為質(zhì) 感涂料 141.314.31 朗朗園園216086216086 辦公樓為真石漆 120元m2,其他 業(yè)態(tài)為仿石涂料 75元M2 各業(yè)。

9、農(nóng)用地和園林綠地構(gòu)成, 生態(tài)用地內(nèi)配套服務(wù)設(shè)施用地:指散布于 生態(tài)用地內(nèi)直接為生態(tài)用地提供配套服務(wù)的 建設(shè)用地, 開發(fā)建設(shè)用地:指相對集中組團(tuán)布局的 各類建設(shè)用地,以及市政道路等基礎(chǔ)設(shè)施用 地, 1.1 環(huán)城生態(tài)區(qū)規(guī)劃概況 成都市環(huán)城生態(tài)區(qū)。

10、20220平米戶型平米戶型 戶型布局與資源占有度安排合理戶型布局與資源占有度安排合理 較大戶型位于組團(tuán)景觀資源較佳位置 小戶型位于組團(tuán)中間資源占有較弱位置 戶型面積區(qū)間拉開檔次戶型面積區(qū)間拉開檔次 戶型面積310270240220檔次拉開 。

11、流程圖及流程文件 5流程設(shè)計(jì)及實(shí)施的方法 2008 賽普版權(quán)深圳,僅供旭輝內(nèi)部使用 3 在旭輝集團(tuán)有關(guān)人員的通力支持和配合下,管理咨詢項(xiàng)目取得了以下的進(jìn)展 第一階段:第一階段: 內(nèi)部管理診斷內(nèi)部管理診斷 第二階段:第二階段: 管控模式和組織。

12、招標(biāo)階段予以閉環(huán). 有條件,盡量采用固定總價(jià)包干模式進(jìn)行招標(biāo). 在施工過程中,加強(qiáng)工程成本設(shè)計(jì),以及各專 業(yè)單位的交圈工作,對設(shè)計(jì)圖紙與現(xiàn)場情況不符或 不合理的地方早發(fā)現(xiàn),早預(yù)防,盡量控制無效成本 的產(chǎn)生. 在施工圖設(shè)計(jì)階段,對成本投入受限。

13、線 統(tǒng)攬示范區(qū),園林環(huán)境和項(xiàng)目配套等買點(diǎn)貫穿其中, 容易吸引顧客按動線移動,從而減少客源流失. 入口圍擋 銷售圍擋指引區(qū)入口品牌昭示區(qū) 泛會所 主題體驗(yàn)區(qū) 沿途緩沖區(qū) 體驗(yàn)館 1.1案例:太倉碧桂園優(yōu)化參觀動線設(shè)置 迪士尼主題示范區(qū)打造:上。

14、終實(shí)現(xiàn)高溢價(jià)高利潤. 2商務(wù)條件嚴(yán)控,勸退強(qiáng)勢的聯(lián)合操盤方 競拍過程中我方要求摘牌,拿地后對影響操盤效率且融資無明顯優(yōu)勢的合作方進(jìn)行勸退,節(jié)約過程管理成本,開放凈工期189天. 經(jīng)驗(yàn) 亮點(diǎn) 踏準(zhǔn)周期高效運(yùn)營 桐鄉(xiāng)秋華項(xiàng)目市場上行前獲取, 年。

15、自然高低于市政標(biāo)高 都需要大量回填土方造價(jià)不低. 2.2.圍墻圍墻 另一個(gè)是圍墻.曾經(jīng)有個(gè)項(xiàng)目的臨時(shí)圍墻分判花掉三個(gè)月的時(shí)間原因就是設(shè)計(jì) 對于圍墻的方案遲遲未定反復(fù)修改.臨時(shí)圍墻標(biāo)準(zhǔn)化可以節(jié)省很多無謂的時(shí)間 損耗.其次在圍墻設(shè)計(jì)上要注意經(jīng)濟(jì)。

16、案 2021年7月 思源集團(tuán) 2 老城區(qū)城市建設(shè)現(xiàn)狀: 城市中心區(qū)面積狹小;城市中心區(qū)面積狹小; 人口密度過大;人口密度過大; 空間超負(fù)荷承載;空間超負(fù)荷承載; 與省會城市和區(qū)域性重與省會城市和區(qū)域性重 點(diǎn)城市地位不符.點(diǎn)城市地位不符. 元。

17、 2.3 停車效率 . 5 2.4 地庫類型選擇 . 12 2.5 地庫外輪廓 . 15 2.6 地庫出入口 . 17 2.7 場地豎向設(shè)計(jì) . 21 3 主體設(shè)計(jì) . 22 3.1 停車位與通車道 . 22 3.2 柱網(wǎng)及層高設(shè)計(jì) . 2。

18、0.5億 銷售階段目標(biāo) 第事章 執(zhí)行細(xì)案 正視項(xiàng)目存在的瓶頸 1自然來客較少; 2廣告效果丌明顯; 3銷售斱向偏離軌道; 4過亍依賴分銷,分銷達(dá)丌到預(yù)期成交量; 4管理有待改進(jìn); 5企劃偏離重心. 1杭州本地市場未絆重點(diǎn)開發(fā),擁有 大批潛在。

19、來的組織結(jié)構(gòu),需要系統(tǒng)的考慮戰(zhàn)略外部市場設(shè)計(jì)卓越集團(tuán)未來的組織結(jié)構(gòu),需要系統(tǒng)的考慮戰(zhàn)略外部市場 內(nèi)部人員的要求,同時(shí)注意吸取成功企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和做法內(nèi)部人員的要求,同時(shí)注意吸取成功企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和做法 組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu) 卓越的競爭對手和其它。

20、萬6年銷售額坪效 Muji杭州萬象城協(xié)議 Muji南寧萬象城合同 Muji青島萬象城合同 Gap深12343年銷售額坪 Gap南寧萬2年銷售額坪 Gap重慶萬2年銷售額坪效 Muji成都萬4年銷售額坪效 Muji南寧萬4年銷售額坪 Muji。

21、 一一 優(yōu)化目標(biāo)對象優(yōu)化目標(biāo)對象 店全店現(xiàn)有經(jīng)營商品 二二 優(yōu)化目標(biāo)時(shí)間優(yōu)化目標(biāo)時(shí)間 第一階段:2008 年 7 月 15 日9 月 14 日; 第二階段:以后每 3 個(gè)月優(yōu)化 1 次; 三三 優(yōu)化優(yōu)化工作小組搭建工作小組搭建 優(yōu)化工作小。

22、差小區(qū)對網(wǎng)絡(luò)指標(biāo)接入成功率切換成功 率掉話率等和用戶的感知度影響很大. 上下干擾的排查優(yōu)化,能夠從根本上解決被干擾小區(qū)下的各種問題,從而 達(dá)到提升網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量的目的,提升用戶感知度. 通過對干擾排查和質(zhì)差小區(qū)優(yōu)化,使得淮南在集團(tuán)測試中語音質(zhì)量達(dá)。

23、 燈具節(jié)能增效,綜合使用成本降低; 3 維修方便; 4 環(huán)保美觀 三三 分區(qū)域設(shè)計(jì)分區(qū)域設(shè)計(jì) 一 產(chǎn)品性能介紹 1 金鹵燈主要性能優(yōu)勢: 燈具采用前后開蓋,方便維修; 燈體采用減震設(shè)計(jì),整個(gè)燈具抗震性能好; 防腐防水,密閉性能好; 發(fā)光效率。

24、設(shè)計(jì)優(yōu)化建議 B.第二部分中原地產(chǎn)關(guān)于遼河左岸C地塊商業(yè)建議 C. 第三部分 中原地產(chǎn)關(guān)于遼河左岸C地塊規(guī)劃建議總結(jié) 3 29 32 報(bào)告內(nèi)容報(bào)告內(nèi)容 頁碼頁碼 Code of this report 3 Copyright Centali。

25、管段 施工總承包項(xiàng)目部 技術(shù)負(fù)責(zé)人:技術(shù)負(fù)責(zé)人: 編制人:編制人: 編制日期:編制日期: 年年 月月 日日 審批單位:審批單位:x 市 x 建筑 工程總公司 審批負(fù)責(zé)人:審批負(fù)責(zé)人: 審核人:審核人: 審批日期:審批日期: 年年 月月 日日。

26、體 主要對薪酬總額中基本薪酬職級薪酬和短期激勵績敁薪酬迚行設(shè)計(jì)和優(yōu)化 調(diào)整,丌涉及長期激勵 對xx當(dāng)前已實(shí)施的各頃津貼員工福利在保持基本穩(wěn)定持續(xù)基礎(chǔ)上,做局部微調(diào) 4 基本原則1:四定薪酬理論 崗位說明書 業(yè)績目標(biāo)確定 業(yè)績評估 崗位評估 。

27、在蕪湖繁昌縣的第一個(gè)項(xiàng)目,承載著快速樹立品牌知名度的使命. 市場層面市場層面引領(lǐng)引領(lǐng) 項(xiàng)目層面項(xiàng)目層面贏利贏利 社會層面社會層面影響力影響力 3 本案解決的核心問題揭示本案解決的核心問題揭示 怎么樣搭配物業(yè)類型才能使項(xiàng)目在突破區(qū)域市場引領(lǐng)市。

28、享價(jià)值 愿景:打造百年精典企業(yè) 使命: 典: 精: 價(jià)值觀: 有良心有社會責(zé) 仸感 綠色典范 服務(wù)典范 行業(yè)典范 管理精紳 過程精品 理念精粹 希望社會因?yàn)槲覀兊拇嬖?而變得更加美好 百年: 傳承品牌文化精髓,升華的企業(yè) 品質(zhì),打造穩(wěn)健發(fā)展。

29、議. 3 目錄 一原有績效體系運(yùn)行問題一原有績效體系運(yùn)行問題 二績效優(yōu)化方案二績效優(yōu)化方案 4 原有績效體系運(yùn)行問題 績效管理體系的核心思想沒有貫徹到位績效管理體系的核心思想沒有貫徹到位 過程控制本身是一種手段,但是使用不當(dāng)就會流于形式過程。

30、流程.203.2.1.流程現(xiàn)狀與問題.203.2.2.有合同付款流程103. 223.2.3.工程款抵房款108.323.2.4.有合同付款撤銷流程104.353.2.5.無合同付款流程105.393.2.6.無合同付款撤銷流程.423.2。

31、式,目前擴(kuò)展十分迅速 圍繞開發(fā)業(yè)務(wù)逐步形成多種業(yè)務(wù)的子公司組合4業(yè)務(wù)發(fā)展快組織劃分專業(yè)化導(dǎo)向不足且多變從而xx房地產(chǎn)的運(yùn)營系統(tǒng)已經(jīng)不能適應(yīng)未來業(yè)務(wù)高速發(fā)展的需求 目標(biāo)體系不明,預(yù)算制定及控制責(zé)任集中于領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),沒有落實(shí)于職能部門,事后彌補(bǔ)多。

32、16第三節(jié) 質(zhì)量保證措施體系.17第四節(jié) 質(zhì)量保證措施.18第五章 安全生產(chǎn)及管線保護(hù)措施措施.20第一節(jié) 安全生產(chǎn)措施.20第二節(jié) 管線保護(hù)措施.21第六章 文明施工及環(huán)境保護(hù)措施.22第一節(jié) 文明施工措施.22第二節(jié) 施工環(huán)境保護(hù)措施。

33、 65 施工總體部署. 66 主要施工方法. 86.1 施工流程. 86.2 施工工藝及操作要點(diǎn). 86.3 爐襯砌筑. 107 工期保證措施.118 安全施工保證措施和文明施工措施.118.1 安全施工保證措施.118.2 文明施工措施。

34、施.111 1編制依據(jù)編制依據(jù)1.1 地下工程防水技術(shù)規(guī)范 GB5010820081.2 地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB5020820081.3 高分子防水材料第二部分 止水帶 GB18173.220001.4本項(xiàng)目建筑施工圖結(jié)構(gòu)施工圖1。

35、編制依據(jù)1二主要工程量3三灌水泵站工程施工方案3五施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制16六 保障措施17附表上海園林綠化建設(shè)有限公司崇明東灘六標(biāo)灌水泵站施工方案1一工程項(xiàng)目概況一工程項(xiàng)目概況上海崇明東灘鳥類國家級自然保護(hù)區(qū)互花米草生態(tài)控制與鳥類棲息地。

36、上不能堆放上述大型構(gòu)件及其他材料.2爐內(nèi)清渣及砌筑作業(yè)必須采取可靠措施,保證作業(yè)人員安全.3施工前必須采取可靠的措施,切斷施工區(qū)域管道設(shè)備的煤氣通道,防止煤氣中毒事件發(fā)生.由業(yè)主等多方共同確認(rèn)無誤方能施工,施工過程中采取必要的監(jiān)控檢測措施。

37、為3412見圖 1 ,最小部分進(jìn)汽度 50進(jìn)汽弧段連續(xù) .機(jī)組的 DEH系統(tǒng)采用了東芝公司配套的 TOSMAPDSDynastream系統(tǒng).12 機(jī)組于 2005 年投運(yùn)至今,一直以單閥方式運(yùn)行, .在機(jī)組投運(yùn)后,國華臺山電廠進(jìn)行了多次順序。

38、質(zhì)量保證措施104 質(zhì)量通病的防治215 成品保護(hù)措施216 保證安全生產(chǎn)的措施227 保證工期的措施288 文明施工措施309 雨季施工措施3210與其它施工單位的施工配合和上下游銜接措施 3211降低工程成本措施 3312勞動力安排計(jì)劃。

39、要施工方案 . .7.76 6雨水口及檢查井施工雨水口及檢查井施工 .18.187 7工期控制工期控制 . .19.198 8工期保證措施工期保證措施 . .20.20一工程概況一工程概況1.1.施工范圍施工范圍本項(xiàng)目為 xxxxx 道路場。

40、裝工程主要施工方法與技術(shù)措施.4211.通風(fēng)空調(diào)工程. 4512.消防安裝工程. 5113.弱電安裝工程施工方案與技術(shù)措施.6014.景觀綠化工程. 7815.季節(jié)性施工措施方案.7916.建設(shè)節(jié)能以及綠色施工技術(shù)管理.8217.施工平面布。

41、快速樹立品牌知名度的使命.中辰集團(tuán)在蕪湖繁昌縣的第一個(gè)項(xiàng)目,承載著快速樹立品牌知名度的使命.市場層面市場層面引領(lǐng)引領(lǐng) 項(xiàng)目層面項(xiàng)目層面贏利贏利 社會層面社會層面影響力影響力3本案解決的核心問題揭示本案解決的核心問題揭示p 怎么樣搭配物業(yè)類型。

42、以確保重點(diǎn)部位的施工質(zhì)量來帶動工程整體質(zhì)量水平的提高.一一 編制依據(jù)編制依據(jù)1現(xiàn)場實(shí)際情況及調(diào)查資料.2國家及交通部頒發(fā)的有關(guān)設(shè)計(jì)施工規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn).3 工程招標(biāo)文件施工圖設(shè)計(jì) .二二編制原則編制原則1根據(jù)合同要求, 針對本合同段的特點(diǎn).本。

43、招標(biāo)文件的組成. 37.7.投標(biāo)文件的編制及組成投標(biāo)文件的編制及組成. 48.8.招標(biāo)答疑會招標(biāo)答疑會. 69.9.投標(biāo)保證金及合同履約保證金投標(biāo)保證金及合同履約保證金.610.10.開標(biāo)評標(biāo)中標(biāo)開標(biāo)評標(biāo)中標(biāo). 611.11.授予合同授予合。

44、可調(diào)總價(jià)工程質(zhì)量等級:合格安全目標(biāo):零事故零傷害零環(huán)境污染招標(biāo)方式:邀請招標(biāo)開工日期:以實(shí)際開工報(bào)告為準(zhǔn)竣工日期:絕對工期:50 天.1.1.2 施工范圍及內(nèi)容施工范圍及內(nèi)容管廊基礎(chǔ)開挖,鋼筋制作安裝,管廊基礎(chǔ)混凝土澆筑,管廊鋼結(jié)構(gòu)除銹防腐。

45、5設(shè)備命名.23.6設(shè)備配置調(diào)試.23.7設(shè)備上架安裝.33.8網(wǎng)絡(luò)測試.3第 4 章項(xiàng)目實(shí)施安排.44.1項(xiàng)目進(jìn)度安排.44.2開箱驗(yàn)貨.44.3商務(wù)驗(yàn)收.54.4技術(shù)驗(yàn)收.54.5項(xiàng)目實(shí)施管理.64.5.1 實(shí)施重點(diǎn).64.5.2 系。

46、 a c c o rd in g to mu n i c ip a lP a rty c o mm i tte e a b o u tc a rry in g o u tth e p a rty sma ss lin e e d u c 。

47、工部署.21第三節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃.22第四章 施工質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量保證措施.28第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo).28第二節(jié) 質(zhì)量管理體系.28第三節(jié) 質(zhì)量保證措施.28第四節(jié) 工程施工內(nèi)部質(zhì)量管理與工程監(jiān)理驗(yàn)收.30第五節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)控制.31第五章安全生產(chǎn)及。

48、饋線柜. 10243UPS.11244變電所. 12245電纜. 1225通風(fēng)子系統(tǒng). 1326消防子系統(tǒng). 14三變更后匯總.1631 隧道交通監(jiān)控子系統(tǒng). 1732 閉路電視監(jiān)視子系統(tǒng). 1833 供配電設(shè)施. 1934 通風(fēng)子系統(tǒng). 。

49、行業(yè)典范管理精細(xì)過程精品理念精粹希望社會因?yàn)槲覀兊拇嬖诙兊酶用篮冒倌?傳承品牌文化精髓,升華碧桂園的企業(yè)品質(zhì),打造穩(wěn)健發(fā)展持續(xù)經(jīng)營回饋社會備受敬重1.1 集團(tuán)已形成完整的理念體系141.1 并設(shè)定了十二五期間的戰(zhàn)略目標(biāo)2十二五期間,集團(tuán)。

50、席置業(yè)顧問首席置業(yè)顧問 1承擔(dān)銷售任務(wù);承擔(dān)銷售任務(wù); 2組織內(nèi)部培訓(xùn),與團(tuán)隊(duì)分享經(jīng)驗(yàn);組織內(nèi)部培訓(xùn),與團(tuán)隊(duì)分享經(jīng)驗(yàn); 3在營銷策劃方面提供建議;在營銷策劃方面提供建議;4在銷售管理方面提供建在銷售管理方面提供建議議5指導(dǎo)新員工開展工作;指。