園林工程項目施工管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、19工程結(jié)算資料以及結(jié)算流程說明23竣工驗收的組織32項目會議制度1 工程周例會1 周例會定于每周二下午15:00開始,由監(jiān)理公司總監(jiān)主持.請各單位相關人員準時到場參加,未按時參加會議每次處罰100200元,無故缺席會議每次處罰200100。
2、施 發(fā)文記錄掃描 文件上傳ERP 備案 備案 發(fā)文記錄掃描 文件上傳RRP 發(fā)文記錄掃描 文件上傳RRP 是否送審圖機 構(gòu)審查 ERP系統(tǒng)運行 設計變更通知 單及附表存檔 設計變更通知 單及附表存檔 填寫變更通知 單及變更通知 單附表 總經(jīng)。
3、ISO14001:2004; GBT28001GBT28001 20112011 建立建立 版本:版本:A0A0 20142014 年年 2 2 月月 1010 日發(fā)布日發(fā)布 20142014 年年 2 2 月月 1010 日實施日實施 本。
4、 女職工勞動保護特別規(guī)定等國家相關規(guī)定,特制定公司環(huán)境職業(yè)健康安全管 理制度匯編. 以科學發(fā)展觀為指導,堅持安全第一,預防為主,綜合治理的工作方針,牢固樹立 科學發(fā)展安全發(fā)展的理念.建筑企業(yè)是安全生產(chǎn)事故易發(fā)多發(fā)等現(xiàn)實特點,要監(jiān)管薄弱 環(huán)節(jié)。
5、人員職責,并定期進行考核評價和獎懲. 3負責在本項目內(nèi)貫徹落實公司質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全方針和總體目標,主持制定 項目質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全目標. 4負責對施工項目實施全過程全面管理,組織制定項目部的各項管理制度. 5嚴格履行與建設單位簽訂的合。
6、制訂本管理制度. 二適用范圍二適用范圍 本管理制度適用對象為進入本公司管理現(xiàn)場內(nèi)的所有總包單位及甲方指 定分包單位. 三三 進場須知進場須知 一 所有總包單位及甲方指定分包單位必須經(jīng)公司審核通過,并已和公司 合約部簽訂合同后,方可進場.并在。
7、管理制度總 一工程項目管理組織架構(gòu) 注:1.虛線框標注的部門為公司非常設機構(gòu); 2.設計評審組由土建技術(shù)工藝設備工程財務安全質(zhì)量使用單位市場 采購以及中介結(jié)構(gòu)等相關專家組成; 3.預算組:由工程人員財務人員技術(shù)人員設備人員采購人員中介服務機。
8、構(gòu); 2.設計評審組由土建技術(shù)工藝設備工程財務安全質(zhì)量使用單位市場采 購以及中介結(jié)構(gòu)等相關專家組成; 3.預算組:由工程人員財務人員技術(shù)人員設備人員采購人員中介服務機構(gòu)等相關 專家組成; 4.決算組:由工程人員財務人員技術(shù)人員設備部人員采購。
9、料以及結(jié)算流程說明 . 23 竣工驗收的組織. 32 項目會議制度項目會議制度 1 1 工程周例會工程周例會 1 周例會定于每周二下午 15:00 開始,由監(jiān)理公司總監(jiān)主持.請各單位相關 人員準時到場參加,未按時參加會議每次處罰 10020。
10、制度 項目部質(zhì)量保證體系機構(gòu)圖 項目質(zhì)量管理委員會 郭祥 質(zhì)量負責 總工質(zhì)量總監(jiān) 管理委員會副主任 黨金忠 質(zhì)量管理委員會辦公室 設在質(zhì)量管理部 機電安裝施工隊 項目經(jīng)理 管理委員會主任 周傳響 劉揚 生產(chǎn)經(jīng)理 陳舒豪 技術(shù)負責 時袁柳 項。
11、 有關法律法規(guī)的規(guī)定,特制定本制度. 1. 項目財務應單獨設立安全生產(chǎn)專項資金科目,使專項資金 做到專款專用,任何部門和個人不得擅自挪用. 2.須將合同工程造價款的 12作為專項資金,每個工程項目 開工前,項目部應編制安全生產(chǎn)資金計劃,上報。
12、生產(chǎn)任務協(xié)調(diào)一 致.選擇合格物資及供應商,并監(jiān)督其質(zhì)量保證能力,保證物資供給 及時充足質(zhì)量合格. 副經(jīng)理是分部內(nèi)質(zhì)量第一責任者,組織本分部生產(chǎn),保障質(zhì) 量工作與生產(chǎn)任務協(xié)調(diào)一致.保障分部內(nèi)質(zhì)量管理的資源配置. 技術(shù)質(zhì)量部從技術(shù)方面提出防范措。
13、制訂本管理制度. 二適用范圍二適用范圍 本管理制度適用對象為進入本公司管理現(xiàn)場內(nèi)的所有總包單位及甲方指 定分包單位. 三三 進場須知進場須知 一 所有總包單位及甲方指定分包單位必須經(jīng)公司審核通過,并已和公司 合約部簽訂合同后,方可進場.并在。
14、體工程項目 人員的技術(shù)管理經(jīng)營水平,不斷完善公司的經(jīng)營管理體系,實行多種形 式的責任制,不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益. 3提倡全體工程項目人員刻苦學習科學技術(shù)和文化知識,積極為人員創(chuàng) 造及提供學習深造的條件和機會,努力提高員工的整體素質(zhì)和。
15、專業(yè)工長必須責任明確,協(xié)調(diào)配合,堅持執(zhí)行個人服從 集體,局部服從整體,下級服從上級的原則. 4項目部管理人員編制統(tǒng)一由公司安排,根據(jù)工程需要增加人員報請工程部,并由總經(jīng) 辦負責調(diào)配. 二 工程項目部工作內(nèi)容: 1配合甲方組織完成工程項目開工。
16、生產(chǎn)任務協(xié)調(diào)一 致.選擇合格物資及供應商,并監(jiān)督其質(zhì)量保證能力,保證物資供給 及時充足質(zhì)量合格. 副經(jīng)理是分部內(nèi)質(zhì)量第一責任者,組織本分部生產(chǎn),保障質(zhì) 量工作與生產(chǎn)任務協(xié)調(diào)一致.保障分部內(nèi)質(zhì)量管理的資源配置. 技術(shù)質(zhì)量部從技術(shù)方面提出防范措。
17、職責: . 15 量測員崗位職責 . 15 第三章 實施細則 . 16 第一條 施工組織設計實施細則 . 16 第二條 技術(shù)交底制度 . 17 第三條 測量及量測實施細則 . 19 第四條 試驗檢測實施細則 . 22 第五條 自檢制度 . 。
18、各參建單位職責分工 . 4 七七 管理制度管理制度. 11 一 施工圖會審制度 . 11 二 施工方案評審制度 . 16 三 現(xiàn)場計量簽證制度 . 20 四 工程變更及現(xiàn)場簽證管理制度 . 22 五 資金支付管理制度 . 24 六碰頭會周例。
19、 要求 2.2 GBT240012004 ISO14001:2004環(huán)境管理體系 要求及使用指南 2.3 GBT280012011職業(yè)健康安全管理體系 要求 2.4 GBT 504302007工程建設施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范 2.5 YDDLQ。
20、減少施工活動對環(huán)境造成的不利影響,規(guī)范綠色施工鬧超掂送查淹白影響,規(guī)范綠色施工鬧超掂送查淹白錨葦幽螞吐侶讓蓖粳卿天繃資兼寨煎涌剿乒紡錨葦幽螞吐侶讓蓖粳卿天繃資兼寨煎涌剿乒紡粹彥書部磷厘詠裔睬瞪蹭易辨祿白元源齲紙說粹彥書部磷厘詠裔睬瞪蹭易辨祿。
21、3.2國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知 國發(fā)201023 號 3.3安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定 安監(jiān)總局令第 16 號 3.4公路水運工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法 交通部令 2007 年第 1 號 3.5 集團公司管理和行為規(guī)范。
22、量的管理,依據(jù)國家有關法律法 規(guī)標準和有關規(guī)定,結(jié)合集團公司實際,制定本制度. 1.2 本制度適用于集團公司建筑公司及項目部對工程項目施工質(zhì)量的 管理. 2 2 編制依據(jù)編制依據(jù) 2.1 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準2.2 建筑施工組織設計。
23、部供 應部及相關專業(yè)技術(shù)人員等. 2工程項目竣工驗收小組 組長:董事長 成員:總經(jīng)理總工程師生產(chǎn)副總經(jīng)理工程技術(shù)部機動部 生產(chǎn)部預決算部安全環(huán)保部供應部使用單位負責人及工程項 目部經(jīng)理和相關專業(yè)技術(shù)人員等. 二新建工程建設項目建議書和可行性。
24、審定處理方案. 4負責施工合同管理工程變更工程計量,負責計劃審核成本分析,進行成 本管理和控制. 5負責組織有關技術(shù)人員的培訓和學習. 6負責各種技術(shù)資料的收集整理立卷和歸檔工作,辦理工程交竣工驗收,編 制竣工文件. 7負責新技術(shù)新工藝新。
25、處特制定如下施工現(xiàn)場管理辦法: 一施工前的準備工作一施工前的準備工作 1 工程開工前, 由片區(qū)主管和施工隊長匯同現(xiàn)場工程監(jiān)理人員及 廠家督導對施工現(xiàn)場進行勘察,初步確定區(qū)域位置,進行區(qū)域標 示工作作業(yè)區(qū)材料區(qū)工具區(qū)廢料區(qū)余料區(qū)工程項目 施工。
26、興業(yè)創(chuàng)利,一業(yè)為主,多元 經(jīng)營,艱苦奮斗,勵精圖治,為攀登建筑業(yè)高峰,為企業(yè)的 盈利,員工的增收,創(chuàng)造共同富裕的美好前景而共同拼搏和 奮斗. 本篇制度是根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的要求以及本公司的實際情 況,經(jīng)過討論和研究制訂而成,在實施過程中逐步修改和。
27、制制度 . 5 十施工現(xiàn)場檔案管理制度 . 6 十一施工現(xiàn)場倉庫管理制度 . 6 十二施工現(xiàn)場文明施工理制度 . 7 十三施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度 . 8 十四施工現(xiàn)場臨時用電管理制度 . 8 十五施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度 . 9 十六施工現(xiàn)場。
28、16 第二節(jié) 編制和審查. 17 第三節(jié) 審批和實施. 22 第四節(jié) 監(jiān)督和檢查. 23 第五章 施工技術(shù)方案管理. 24 第一節(jié) 目的和依據(jù). 24 第二節(jié) 內(nèi)容和分類. 24 第三節(jié) 編制和審查. 26 第四節(jié) 監(jiān)督和檢查. 29 第六。
29、 . 323 作業(yè)人員安全生產(chǎn)責任制 . 第 4 章 項目安全生產(chǎn)及文明施工管理制度 . 41 通用規(guī)定 . 411 現(xiàn)場或臨建區(qū)特定作業(yè)所要求的最低人身保護設備 . 412 現(xiàn)場或臨建區(qū)的所有人員都應遵守合格的行為規(guī)范 . 42 個人防護。
30、保證按進度保質(zhì)量控成本完成建設任務. 3對項目的工程技術(shù)和施工情況進行質(zhì)量控制成本控制進度控制及目標管 理;負責對項目的建設工期工程質(zhì)量施工安全各方協(xié)調(diào)工程成本等進行 全面的控制管理監(jiān)督. 4合理的組織調(diào)度生產(chǎn)要素,實施日常工作中的組織計。
31、工作流程規(guī)定.13現(xiàn)場經(jīng)濟簽證.13現(xiàn) 場 簽 證 單.15工程設計變更.16設計變更現(xiàn)場簽證結(jié)算單.17施工圖審查及圖紙會審.18施工組織設計.21工程進度計劃.22工程項目檢查驗收.22隱蔽工程項目檢查驗收.22分項工程項目檢查驗收.2。
32、度. 111.一般管理人員崗位測評制度.112.責任追查制度.123.辦公設備使用管理制度.144.印章管理制度.145.考勤制度.156.會議制度.167.業(yè)務報銷開支控制制度.16二施工現(xiàn)場管理制度. 171.環(huán)境保護管理制度.172。
33、容.物資管理的范圍包括:消耗性施工用原材料周轉(zhuǎn)材料低值易耗品等.第二章第二章物資管理體系職責物資管理體系職責第四條物資管理分為三級管理體制,即股份公司為一級管理機構(gòu),資產(chǎn)管理部為其職能部門;所屬子分公司為二級管理機構(gòu),物資管理部為其職能部門。
34、管理規(guī)定. 24會議紀律規(guī)定. 26辦公用品申購名片印制報批流程.26招聘錄用流程. 27福利活動申請流程.28離職流程. 28獎罰流程. 29薪酬福利制度. 29績效考核制度. 33財務管理規(guī)定. 37員工因公暫支款流程.38日常費用報銷。
35、口市新和銘城項目所有項目單位,防止過程中出現(xiàn)不安全行為和防止安全事故發(fā)生.3術(shù)語定義術(shù)語定義3.1施工現(xiàn)場:指進行房屋建筑和市政工程施工作業(yè)活動的場所.3.2帶班檢查:指由建筑施工企業(yè)負責人帶隊實施對工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況及項目負責人帶班。
36、組上級XXX 工程建分項目部安全生產(chǎn)領導組本項目項目經(jīng)理項目常務經(jīng)理項目總工程師項目施工經(jīng)理項 目 經(jīng) 營 經(jīng)項目安全負責人工程部技術(shù)部經(jīng)營部綜合辦公室各施工隊:負責人安全員施工員班組長工人項目領導小組項目領導小組物資采購領導小組物資采購領。
37、提高企業(yè)信譽,降低和減少企業(yè)經(jīng)營風險,公司領導研究決定成立信用管理工作機構(gòu),并明確工作職責.二公司內(nèi)部設立專門的信用管理機構(gòu),公司副總為信用管理機構(gòu)的分管領導,任命信用管理機構(gòu)成員,有專職的合同管理工作人員.三信用管理機構(gòu)職能:1.組織宣。
38、1建立工程采購檔案建立工程采購檔案將采購相關資料由電子文檔和書面文檔分項管理. 每一年的工程合同與工程清單統(tǒng)一管理;工程詢價單直接采購清單設備報價單統(tǒng)一管理;供應商合同根據(jù)具體工程統(tǒng)一管理;直接采購部分根據(jù)具體采購人直接管理.2 2采購計劃。
39、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù) 管理 經(jīng)營水平,不斷完善公司的經(jīng)營管理體系,實行多種形式的責任制,不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益.四公司提倡全體員工刻苦學習科學技術(shù)和文化知識,為員工提供學習深造的條件和事業(yè)平臺,努力提高員工的整體素質(zhì)和水平,造。
40、驗收制度.42第十一節(jié)項目內(nèi)業(yè)資料管理制度.463總包工程項目部管理制度總包工程項目部管理制度第一節(jié)第一節(jié)施工前期準備制度施工前期準備制度1 1 施工準備是基本建設程序的重要環(huán)節(jié),是加強建設管理工作的有效手段.做好施工準備工作,對于執(zhí)行基本。
41、檢查監(jiān)督員.二制定安全生產(chǎn)管理制度二制定安全生產(chǎn)管理制度1執(zhí)行安全交底制度.施工作業(yè)前,由隊長向施工班組作書面的安全交底,施工班組長簽字,并及時向全體操作人員交底.2執(zhí)行施工前安全檢查制.各隊在施工前對所施工的部位,進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患。
42、3第四節(jié)園林綠化施工現(xiàn)場管理辦法.17第五節(jié) 施工現(xiàn)場辦公管理制度.21第六節(jié) 安全生產(chǎn)責任制制度.22第四章第四章苗木基地管理制度苗木基地管理制度. 30第五章第五章設計院管理制度設計院管理制度. 32第六章第六章辦公室管理制度辦公室管理。
43、標準和技術(shù)規(guī)范進行質(zhì)量評定.本工程的質(zhì)量目標:工程一次交驗合格率為 100,確保工程質(zhì)量的最佳品質(zhì).二技術(shù)組織措施二技術(shù)組織措施根據(jù)本工程的特點,為了按期優(yōu)質(zhì)高效安全地完成本項目的施工,達到業(yè)主滿意,除在施工方案施工方法中所涉及到的具體施工。
44、分制度.錯誤未指定書簽.錯誤未指定書簽.投訴流程.錯誤未指定書簽.錯誤未指定書簽.員工資料規(guī)定.錯誤未指定書簽.錯誤未指定書簽.第二部分第二部分 公司制度公司制度.錯誤未指定書簽.錯誤未指定書簽.檔案管理制度.錯誤未指定書簽.錯誤未指定書簽。
45、冶建施工單位的項目管理要求和做法,結(jié)合目前我公司項目管理的實際,按施工項目管理程序和各階段的工作內(nèi)容在建設公司工程項目管理辦法的基礎上進行修訂完善而編制的.力求做到文字敘述簡潔,輔助表樣實用易于填寫,提高可操作性.1.1.3本手冊要求實施項。
46、7往來函件3.8圖紙3.9工程日記3.10 工程月報3.11 工程竣工總結(jié)第四章第四章監(jiān)理單位的管理監(jiān)理單位的管理4.1監(jiān)理人員4.2監(jiān)理實施細則4.3監(jiān)理例會4.4監(jiān)理月報4.5監(jiān)理發(fā)文4.6監(jiān)理檔案資料第五章第五章施工準備施工準備5。
47、00 開始,由監(jiān)理公司總監(jiān)主持.請各單位相關人員準時到場參加,未按時參加會議每次處罰 100200 元,無故缺席會議每次處罰2001000 元.2 各施工單位至少提前 3 個小時報本周工作總結(jié)和下周工作安排, 以及需要甲方或監(jiān)理進行多方協(xié)調(diào)。
48、節(jié)規(guī)范操作為手段,提高經(jīng)濟效益為目的.1.3 成本監(jiān)控的任務是:遵守國家有關法規(guī)政策,落實成本崗位責任制,完善成本管理基礎,形成有效的成本監(jiān)控系統(tǒng),努力降低成本,提高經(jīng)濟效益.2 2 成本管理職責成本管理職責2.1 成本管理部的成本管理職責。
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