質(zhì)量管理體系施工方案Tag內(nèi)容描述：
1、 組 成 的 世 界 性 的 聯(lián) 合 會 , 也 是 聯(lián) 合 國 的 一 級 咨 詢 組 織 . 中 國 也 是 該 團(tuán) 體 成 員 之 一 . 制 定 國 際 標(biāo) 準(zhǔn) 的 工 作 通 常 由 ISO 的 技 術(shù) 委 員 會 ISOTC17。
2、經(jīng)理張志勇03副總經(jīng)理高立元04行政辦公室05總經(jīng)理特別助理原人事培訓(xùn)部張宏紅06拓展部07財務(wù)部08特此通知簽署 : 品質(zhì)保證部經(jīng)理 。
3、手冊的要求.3其它崗位與人員n 項(xiàng)目經(jīng)理與備案一致,持有相應(yīng)級別的建造師證;n 項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工或技術(shù)負(fù)責(zé)人工長質(zhì)量員試驗(yàn)員材料員資料員等有關(guān)人員到崗及持證上崗;n 特種作業(yè)人員持證上崗.4質(zhì)量責(zé)任制n 項(xiàng)目制定了各崗位的質(zhì)量責(zé)任制,與各。
4、各專業(yè)監(jiān)理工 程師姓名從事 專業(yè) 總承包施工單 位全稱 項(xiàng)目負(fù)責(zé) 人姓名專 業(yè) 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé) 人姓名專業(yè) 序號檢 查 項(xiàng) 目 內(nèi) 容 檢查情況記錄摘要 1 總包監(jiān)理方現(xiàn)場含各部門質(zhì)量管理制度及其貫徹落實(shí) 2 總包監(jiān)理方現(xiàn)場各類人員質(zhì)量責(zé)任制。
5、關(guān) 專業(yè)負(fù)責(zé)人姓 名從事專業(yè) 專業(yè)承包安裝 單位全稱 項(xiàng)目各相關(guān) 專業(yè)負(fù)責(zé)人姓 名從事專業(yè) 專業(yè)承包安裝 單位全稱 項(xiàng)目各相關(guān) 專業(yè)負(fù)責(zé)人姓 名從事專業(yè) 序號檢 查 項(xiàng) 目 內(nèi) 容 檢查情況記錄摘要 1 各專包方現(xiàn)場含各部門質(zhì)量管理制度及其。
6、前言 引言 0.1 總則 0.2 過程方法 0.3 與 GBT 19004 的關(guān)系 0.4 與其他管理體系的相容性 1 范圍1 1.1 總則1 1.2 應(yīng)用1 2 規(guī)范性引用文件1 3 術(shù)語和定義1 4 質(zhì)量管理體系1 4.1 總要求1 4。
7、服務(wù)流程和關(guān)鍵質(zhì)量活動 5 5. 審核要點(diǎn)和方法 13 附錄A. 相關(guān)的法律 法規(guī) 28 編制 審核 批準(zhǔn) 版本 修訂 實(shí)施日期 何乃鴻 文素娥 曹春香 1 2001616 前前 言言 物業(yè)管理一般是指依照合同, 對已竣工驗(yàn)收使用的各類房屋。
8、者代表意見: 簽名: 日期: 工程技術(shù)人員任職資格表工程技術(shù)人員任職資格表 編號:BM4.43 第 頁 共 頁 序號 姓名 專業(yè) 可擔(dān)任職務(wù) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 工。
9、照 ISO9000 系列標(biāo)準(zhǔn)的要求建立自身有效運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)量保證體系作為保證產(chǎn)品質(zhì)量 和提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的管理基礎(chǔ). 一一ISOISO 簡介簡介 ISOIECISOIEC國際電工委員會產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn); ISOISO 國際標(biāo)準(zhǔn)化組織英文縮寫; 2000。
10、層文件.這主要根據(jù)各企業(yè)的管理模式而定. 二質(zhì)量管理體系可能包括的文件類別二質(zhì)量管理體系可能包括的文件類別 1質(zhì)量方針: 質(zhì)量方針是由組織的最高管理者正式發(fā)布的該組織的 總 的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向. 2質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)是在質(zhì)量方面所追求的目。
11、4 工作環(huán)境 7.1 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃 7.2 與顧客有關(guān)的過程 7.3 設(shè)計與開發(fā) 7.4 采購 7.5 生產(chǎn)和服務(wù)的提供 7.6 監(jiān)視和測量裝置控制 8 測量分析和改進(jìn) 8.2 監(jiān)視和測量 8.3 不合格品控制 8.4 數(shù)據(jù)分析 8.5。
12、理采購 總工程師辦公室 副總經(jīng)理工程 工程成本管理部 法律事務(wù)部 人力資源部 綜合管理部 企業(yè)發(fā)展部 質(zhì)量管理部 副總經(jīng)理行政 計劃資金部 財務(wù)管理部 規(guī)劃設(shè)計部 策 劃 部 項(xiàng) 目 公 司 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 注:虛線表示業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)和監(jiān)督管理。
13、圖評審施工圖會審及設(shè)計交底工作,并就評審 中發(fā)現(xiàn)的問題與設(shè)計單位進(jìn)行溝通. 2.2 集團(tuán)公司規(guī)劃設(shè)計部負(fù)責(zé)指導(dǎo)景觀工程的施工圖評審,精裝修管理部負(fù)責(zé)指導(dǎo)室內(nèi) 專業(yè)的施工圖評審,總工程師辦公室指導(dǎo)其他專業(yè)的施工圖評審工作. 2.3 集團(tuán)公司工。
14、要職能分配表 1 3 4 4 5 6 7 7 1.范圍 1.1 總則 1.2 應(yīng)用 1 8 8 8 2.引用標(biāo)準(zhǔn) 2 9 3.術(shù)語和定義 3 9 4.管理體系要求 4.1 總要求 4.2 文件要求 4.2.1 總則 4.2.2 管理手冊 4。
15、 7 對部分要求的理解 8 QMS 要求條款 一 ISO 的涵義 1什么叫 ISO 國際標(biāo)準(zhǔn)化組織International Organization for Standardization簡稱 ISO,是 一個全球性的非政府組織,是由各國。
16、 對已竣工驗(yàn)收使用的各類房屋建筑和附屬配套 設(shè)備及場地以經(jīng)營的方式進(jìn)行管理,同時對房屋區(qū)域周圍的環(huán)境清潔衛(wèi)生安 全保衛(wèi)公共綠化道路養(yǎng)護(hù)統(tǒng)一實(shí)施專業(yè)的管理,并向住戶提供多方面的綜合 性服務(wù). 為保證本公司的審核員在審核時能夠準(zhǔn)確把握專業(yè)特點(diǎn)。
17、服 務(wù)綜合體和建安衛(wèi)生院務(wù)綜合體和建安衛(wèi)生院工程的特點(diǎn),成立了項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理小組.項(xiàng)目部組員及職責(zé) 如下: 序號 職務(wù) 姓 名 管理職責(zé) 1 項(xiàng)目經(jīng)理 曾彥敏 負(fù)責(zé)全面履行工程承包合同,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理分解目標(biāo),對本工 程施工承擔(dān)全面責(zé)任。
18、 工程勞務(wù)分包管理細(xì)則 11. 合格供方評價準(zhǔn)則 12. 施工現(xiàn)場管理規(guī)定 13. 過程工序質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置和管理細(xì)則 14. 工程項(xiàng)目交付后維修服務(wù)回訪制度 15. 產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性控制措施 16. 顧客財產(chǎn)管理規(guī)定 17. 產(chǎn)品防護(hù)管。
19、服 務(wù)綜合體和建安衛(wèi)生院務(wù)綜合體和建安衛(wèi)生院工程的特點(diǎn),成立了項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理小組.項(xiàng)目部組員及職責(zé) 如下: 序號 職務(wù) 姓 名 管理職責(zé) 1 項(xiàng)目經(jīng)理 曾彥敏 負(fù)責(zé)全面履行工程承包合同,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理分解目標(biāo),對本工 程施工承擔(dān)全面責(zé)任。
20、擺在經(jīng)濟(jì)工作的首位,以質(zhì)量求生存,以信譽(yù)求發(fā)展. 第三條貫徹建筑企業(yè)質(zhì)量責(zé)任制,堅持驗(yàn)評分離強(qiáng)化驗(yàn)收完善手 段過程控制工程施工質(zhì)量驗(yàn)收原則,落實(shí)質(zhì)量終身制. 第四條工程質(zhì)量檢查監(jiān)督及管理部門應(yīng)獨(dú)立履行質(zhì)量檢查監(jiān)督控制 職責(zé).各級人員必須支持。
21、頁 共 104 頁 管理制度會簽表管理制度會簽表 序號 管理制度名稱 編號 編制部門 編制 審核 批準(zhǔn) 01 目標(biāo)管理制度 QBCJZD0120 xx 02 文件法律法規(guī)管理制度 QBCJZD0220 xx 03 記錄管理制度 QBCJZD。
22、 0 0 緒章緒章 0.1 公司簡介 1 0.2 質(zhì)量手冊頒布令 2 0.3 管理者代表任命書 2 0.4 內(nèi)審員聘任書 3 0.5 質(zhì)量檢驗(yàn)授權(quán)書 4 0.6 質(zhì)量方針和目標(biāo)發(fā)布令 5 0.7 質(zhì)量手冊說明 6 1.0 1.0 適用范圍適。
23、督及報告制度 10工程竣工驗(yàn)收制度 11監(jiān)理工作會議制度 12監(jiān)理工作日志 13監(jiān)理月報制度 14對外行文審批制度 15監(jiān)理資料及檔案管理制度 三 監(jiān)理人員守則 四監(jiān)理人員崗位責(zé)任制 五現(xiàn)場安全管理制度 六 監(jiān)理文件資料和信息管理制度 七 。
24、安全人員職責(zé). 6第五節(jié) 主要作業(yè)活動的安全控制措施. 8一路基工程作業(yè)安全措施. 9二橋涵工程作業(yè)安全措施. 9三跨既有線施工現(xiàn)場安全措施. 9四高處作業(yè)安全措施. 12五基坑開挖安全措施. 13六起重作業(yè)安全措施. 13七電焊作業(yè)安全措。
25、手冊對本酒店質(zhì)量管理活動進(jìn)行了總體策劃,在結(jié)合實(shí)際適用的體系要素基礎(chǔ)上對管理職責(zé)中關(guān)于管理承諾以顧客為中心質(zhì)量方針和目標(biāo)以及策劃職責(zé)權(quán)限和溝通管理評審;對資源管理中關(guān)于資源提供人力資源基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境;對產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)中關(guān)于產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃與顧客。
26、0 公司質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)圖10 3.0 質(zhì)量管理體系過程職責(zé)11 4.0 質(zhì)量管理體系12 4.2.3 文件控制程序13 4.2.4 質(zhì)量記錄控制程序14 5 管理職責(zé)15 5.6 管理評審控制程序16 6.0 資源管理17 6.2 人力。
27、用82 引用標(biāo)準(zhǔn)83 術(shù)語和定義84 質(zhì)量職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系94.1 總要求94.2 文件要求9管理體系文件 9管理手冊10文件控制10記錄控制11法律法規(guī)和其它要求115 管理職責(zé)125.1 管理承諾 125.2 以顧客和相關(guān)方為。
28、有限責(zé)任公司質(zhì)量手冊質(zhì)量手冊文件編號:xxSC2018實(shí)施日期:2018 年 06 月 01 日0 發(fā)放控制頁發(fā)放控制頁第 2 版 第 0 次修改第 3 頁 共 86 頁發(fā)放控制頁發(fā)放控制頁發(fā)放記錄表:序號序號存放部門存放部門存放日期存放日。
29、91公司組織機(jī)構(gòu)框圖公司組織機(jī)構(gòu)框圖 92公司部門及崗位設(shè)置公司部門及崗位設(shè)置 xx3職責(zé)和權(quán)限職責(zé)和權(quán)限 xx總經(jīng)理的職責(zé)權(quán)限 xx工程部經(jīng)理的職責(zé)權(quán)限 11行財部經(jīng)理職責(zé)權(quán)限 12工程部職責(zé)權(quán)限 13質(zhì)檢員職責(zé)權(quán)限 14安全員職責(zé)權(quán)限 。
30、手冊文件編號:XXHXJCSC2018實(shí)施日期:2018 年 06 月 01 日0 發(fā)放控制頁發(fā)放控制頁第 2 版 第 0 次修改第 3 頁 共 86 頁發(fā)放控制頁發(fā)放控制頁發(fā)放記錄表:序號序號存放部門存放部門存放日期存放日期經(jīng)手人經(jīng)手人批。
31、 年 06 月 01 日0 發(fā)放控制頁發(fā)放控制頁第 2 版 第 0 次修改第 2 頁 共 86 頁發(fā)放控制頁發(fā)放控制頁發(fā)放記錄表:序號序號存放部門存放部門存放日期存放日期經(jīng)手人經(jīng)手人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人備注備注xxxx北京工程檢測有限責(zé)任公司北京工。
32、 質(zhì)量管理體系過程職責(zé)11 4.0 質(zhì)量管理體系12 4.2.3 文件控制程序13 4.2.4 質(zhì)量記錄控制程序14 5 管理職責(zé)15 5.6 管理評審控制程序16 6.0 資源管理17 6.2 人力資源管理程序18 6.3 基礎(chǔ)設(shè)施的管理。
33、27事前事中事后質(zhì)量監(jiān)控程序圖.28質(zhì)量檢查程序流程.29質(zhì)量管理體系及保證措施運(yùn)行管理記錄表.30第一章第一章質(zhì)量質(zhì)量方針方針目標(biāo)目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)第一條第一條質(zhì)量方針:科學(xué)管理質(zhì)量第一信守合同爭創(chuàng)一流科學(xué)管理質(zhì)量第一信守合同爭創(chuàng)一流.第二條第。
34、目質(zhì)量管理體系.24項(xiàng)目部質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖.25質(zhì)量保證體系框圖.26質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組.27事前事中事后質(zhì)量監(jiān)控程序圖.28質(zhì)量檢查程序流程.29質(zhì)量管理體系及保證措施運(yùn)行管理記錄表.30第一章第一章質(zhì)量質(zhì)量方針方針目標(biāo)目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)第一條。
35、經(jīng)濟(jì)性:工程造價低建造周期短使用維修費(fèi)低等;1.5 美觀:裝飾造型先進(jìn)合理美觀新穎大方,并與建筑環(huán)境協(xié)調(diào);1.62.工作質(zhì)量包括以下兩個方面2.1 生產(chǎn)過程中的工作質(zhì)量:指設(shè)計施工過程的技術(shù)業(yè)務(wù)及后勤管理等工作質(zhì)量;2.2 服務(wù)質(zhì)量:指工程。
36、客為關(guān)注焦點(diǎn)5.3 質(zhì)量方針5.4 策劃5.5 職責(zé)權(quán)限和溝通房地產(chǎn)房地產(chǎn) E 網(wǎng)網(wǎng)5.6 管理評審6.1 資源提供6.2 人力資源6.3 基礎(chǔ)設(shè)施6.4 工作環(huán)境7.1 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃7.2 與顧客有關(guān)的過程7.3 設(shè)計與開發(fā)倍訊易倍訊易。
37、BM4.43第頁 共頁序號姓名專業(yè)可擔(dān)任職務(wù)12345678910111213141516171819工程技術(shù)人員任職資格表工程技術(shù)人員任職資格表編號:BM4.43第頁 共頁序號姓名專業(yè)可擔(dān)任職務(wù)2021222324252627282930。
38、程工程成本管理部 法律事務(wù)部 人力資源部 綜合管理部 企業(yè)發(fā)展部 質(zhì)量管理部 副總經(jīng)理行政 計劃資金部 財務(wù)管理部 規(guī)劃設(shè)計部 策 劃 部 項(xiàng) 目 公 司 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 注:虛線表示業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)和監(jiān)督管理. 章 節(jié) 號:GTQM2.2 綠城房。
39、 ,以下簡稱細(xì)則. 本細(xì)則分為四部分,重點(diǎn)在于質(zhì)量管理的三個強(qiáng)制性要求 ,三個強(qiáng)制性要求 ,一是強(qiáng)制性要求一是強(qiáng)制性要求各個項(xiàng)目必須建立和正常運(yùn)行 長沙分公司項(xiàng)目工程質(zhì)量管理體系 ;二是強(qiáng)制性二是強(qiáng)制性要求要求各個項(xiàng)目必須執(zhí)行長沙分公司工程。
40、七QMS 要求66 應(yīng)用允許的刪減7 對部分要求的理解8 QMS要求條款一 ISO的涵義1 什么叫ISO國際標(biāo)準(zhǔn)化組織International Organization for Standardization簡稱ISO,是一個全球性的非政。
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