專業(yè)分包建筑公司費用報銷制度Tag內容描述：
1、負責報銷單據(jù)的及時審核. 3.2公司各部門經理依總經理下發(fā)權限審核核準,超出權限的交由總經理核準.4.0 程序要點4.1費用報銷的內容 4.1.1行政管理費用報銷的內容:業(yè)務招待費交通費辦公費備注:業(yè)務招待費須事先填寫招待費用審批單.4.1。
2、以內以公函的形式申報即可.三 費用支出,根據(jù)內容填寫支出憑單,經辦人在支出憑單上簽字,經部門經理財務部審核,由經辦人報總經理審批后,再到財務部報帳,絕不允許公司以外人員直接報帳.支出費用超出3000元的,填寫資金使用審批單進行單項專題報批。
3、責,對本部門總體費用水平的合理性負責.3.3 財務管理部或管理處會計:負責審核對所有報銷憑證合法性金額數(shù)字的準確性費用標準是否符合公司的有關規(guī)定審批程序是否齊全.3.4 財務管理部出納:負責審查付款手續(xù)的完備,負責正確付款,對審批手續(xù)不全對。
4、給員工的基本工資津貼補貼年終獎金以及與任職有關的其他工資性費用.二職工福利費:指用于員工的工作餐費醫(yī)藥費防暑降溫費過節(jié)費喪葬費生日補貼困難補助等按照國家有關法規(guī)允許列支員工福利支出項目.三職工教育經費:指用于員工的各類教育培訓費用培訓材料和。
5、并據(jù)此進行周進度獎罰.2項目部每月下發(fā)月進度計劃要求,每月對月進度完成情況進行檢查,并據(jù)此進行周進度獎罰.二工程進度獎勵制度1分包單位合理組織安排人員機具,按照月進度計劃要求完成的,月進度檢查時,總包單位給予相關分包獎勵1000元.2分包單。
6、 否 否 否 是 否分子公司領導審定,簽字,返成控中心備案商務經理初步審核,簽字成控中心審核,簽字項目經理審定簽字 是 是 是 是 否 否 否附圖62工程項目勞務分包結算審核流程分包商遞交結算書材料員扣除借用項目部的材料費用,簽字質量員確認。
7、結合大禹行動2011.11.30C0根據(jù)新的授權制度文件修改2012.7.18D0根據(jù)2012架構調整修訂1.目的為規(guī)范經濟業(yè)務支出的審批和報銷程序,明確業(yè)務經辦人部門負責人及簽批人的責任,確保公司各項經濟業(yè)務支出合理合法合規(guī)的進行,有效避。
8、4 日 批 準: 張豪海 批準日期: 2009 年 9 月 8 日 文件修改記錄 修改狀態(tài) 日期 修改章節(jié) 修改內容 修改人 審核人 批準人 公司內部文件未經批準不得復印 第 1 頁 共 8頁 生效日期:2009 年 09 月 08 日 制。
9、限額內的移動話費汽車 燃油費經辦人部門負責人區(qū)域行政車隊審核只限車輛費用項目總項目財務項目總汽車和移動話費申請仍需按原流程報批.汽車費用報銷仍需經區(qū)域行政車隊審核,此流程不變.2013年汽車燃油費以預算為最終審核目標,2014年及以后按照新。
10、目監(jiān)理機構蓋章 總監(jiān)理工程師簽字加蓋執(zhí)業(yè)印章 年 月 日 審批意見: 建設單位公章 建設單位代表簽字 年 月 日。
11、 專職安全員 簽 名 專職安全員 簽 名 聲明:以上簽名均由本人親筆簽署,如有作假,本單位愿意承擔相關法律責任. 公 章 年 月 日。
12、報銷 4.1 差旅費開支提倡勤儉節(jié)約,按標準執(zhí)行,超支自負. 4.2 員工出差乘坐交通工具住宿及工作餐標準: 差旅費報銷標準差旅費報銷標準 序號序號 崗位級別崗位級別 火車火車 輪船輪船 飛機飛機 報銷限額報銷限額 含住宿 工作餐 備注備注。
13、 0 0 0 0 CCCC 0 0 0 0 1 1 1.1. 8A4B 1.2.8A4DEFGHIJKLMNOPQ RSBT23UTVGW23U GXXYZ. aZbcdef gBhiYZT23.B 1.3.jE0B 2 2.1.klmno。
14、jV442 cmhxkl 3.3.6.YZ.cd 4 4.1. 4.2.V4fe 4.3.jV4f 3 5 5.1.A 1 cd。
15、 價表 2 評價專業(yè)分包 商 項目經理 項目經理 項目部 項目經理組織項目部相關部門項目質檢部 安全部財務部商務管理部技術部辦 公室后勤等進行專業(yè)分包進行考核并出 具相關意見報至公司. 項目質檢部考核:質量及驗收等方面; 項目安全部考核:安。
16、款比例不同,則付款須經財務部及公司領導批準. 3專業(yè)分包合同原則上必須使用已通過公司各部門評審的中建三局總包公司分包合同標準 文本,非此文本合同,須經公司法務室及相關部門評審。
17、 包信息登記 2 組織資格審查 專業(yè)分包主管 專業(yè)分包主辦 商 務 管 理 部 組織商務管理部紀檢監(jiān)察室法務部負責 人聯(lián)合對擬引進專業(yè)分包進行資格審查. 2 天 擬引進專業(yè)分 包信息登記 資格審查表 3 審查資格 專業(yè)分包主管 專業(yè)分包主辦。
18、 專業(yè)分包合 同初稿 2 起草專業(yè)分包 合同 專業(yè)分包主管 專業(yè)分包主辦 商務管理部 起草專業(yè)分包合同 1 天 專業(yè)分包合 同初稿 3 是否屬于補充 協(xié)議 二級單位專業(yè) 分包主管 二級單位專業(yè) 分包主管 二級單位商 務管理部 是則進入第 1。
19、專業(yè)分包申請 表或議標報告 2 提交專業(yè)分包 需求 項目專業(yè)分包 主管 項目專業(yè)分包 主管 項目部 提交專業(yè)分包申請表或議標報告 2 天 專業(yè)分包申請 表或議標報告 3 是否屬于議標 二級單位專業(yè) 分包管主管 二級單位專業(yè) 分包管主管 二 。
20、位項目相 關人員項目經理項目商務負責人項目 技術負責人必須參加,其它人員視情況而 定 二級單位紀檢檢察人員與商務管理部專 業(yè)分包主管紀檢監(jiān)察室招標管理員進行開 標評標 1 天 專業(yè)分包招標 計劃及資格預 審意見 專業(yè)分包評標 記錄表 2 參。
21、備 機械設備種類型號數(shù)量 分包商提供資料清單 公司簡介 工程業(yè)績 營業(yè)執(zhí)照 資質證書 安全生產許可證 特種作業(yè)許可證 質量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系認證證書 工程所在地施工許可證 其他: 是否能提供保證金或履 約保函 是 否 是否存在惡意訴訟。
22、55年以下0 4技術負責人職稱情況 1工程師1助理工程師0.5技術員0.5無職稱0 5管理人員管理能力4 管理能力強,認真負責,工 作經驗5年以上,有效控制 班組 4 管理能力較強,工作經驗 3年以上,能控制班組 23 管理素質能力一般。
23、 產 經 理 或 機 電 經 理 施工隊長職稱情況1分 施工隊長工程管理資歷1分 技術負責人職稱情況1分 管理人員管理能力4分 工人技術水平3分 工期進度情況4分 用用工工管管理理1 15 5分分 實名制管理2分 勞 務 管 理 工 程 師。
24、財務管理中心處理的費用報銷. 第三條 OA 費用報銷 公司 OA 費用報銷包括線上費用報銷審批 線下紙質原始憑證審 核出納付款三個環(huán)節(jié). 一 報銷人發(fā)起線上費用報銷審批流程,各流程節(jié)點審批人根 據(jù)相關費用報銷審批權限審批. 二報銷人在發(fā)起線。
25、費用科目 客用品客用品 布草洗滌費布草洗滌費 物業(yè)管理費物業(yè)管理費 運營物料消耗裝飾品 運營物料消耗清潔用品 運營物料消耗布草 運營物料消耗制服 運營物料消耗印刷品 運營物料消耗低值易耗品 運營物料消耗餐具器皿 運營物料消耗其他 能源費電費。
26、 可供選項,可分二級選擇 費用科目 薪酬費用 業(yè)務招待費 費費用用報報銷銷單單 賬賬戶戶信信息息 支付類型 對內支付員工報銷 對外直接支付至供應商 明細類別運營期歸集口徑簡化版本分類 運營費用音樂娛樂IT系統(tǒng)與網(wǎng)絡費用客用品 運營費用通訊衛(wèi)。
27、標準作業(yè)規(guī)程辦理物品驗收入庫手續(xù),并將申購 單 , 驗收單附在報銷單據(jù)的后面. 4 報銷單據(jù)的審核: 41 所有報銷單據(jù)報物業(yè)經理助理處審核. 42 由經理助理報經理審批. 43 由經理助理報物業(yè)財務主管統(tǒng)計后,由出納員報公司財務及 總經理。
28、權限的交由總經理核準.公司各部門經理依總經理下發(fā)權限審核核準,超出權限的交由總經理核準. 四程序要點四程序要點 1 1費用報銷的標準費用報銷的標準 11行政管理費用報銷的標準見下表:行政管理費用報銷的標準見下表: 項目職務項目職務 交通費交。
29、 11哈爾濱 動車173.5住宿費96054 12 12哈爾濱 12 12大慶火車124.5郵電費 12 12大慶12 12哈爾濱 火車175.5 不買臥鋪 補 貼 12 13哈爾濱 12 13哈爾濱 火車173.5生活補助 12 21南京。
30、萬,實收達到 2.5 萬,公司將返還報銷網(wǎng)站費用. 置業(yè)顧問簽字: 分行經理簽字: 區(qū)域經理簽字: 財務簽字: 。
31、種,分包方包含單位工程分部工程分項工程分承包方. 3 勞務分包方: 又稱勞務分承包方或勞務隊,是指與本公司無隸 屬關系,以包工不包料的方式,以合同的形式,分包本公司項目勞務的 組織. 4 工程分包方: 又稱工程分承包方或工程分包隊伍,是指與。
32、制訂本管理制度. 二適用范圍二適用范圍 本管理制度適用對象為進入本公司管理現(xiàn)場內的所有總包單位及甲方指 定分包單位. 三三 進場須知進場須知 一 所有總包單位及甲方指定分包單位必須經公司審核通過,并已和公司 合約部簽訂合同后,方可進場.并在。
33、務必須選擇快遞費,不能選擇辦公費; 4.增加關于調離職人員報銷電腦補貼的附件要求. 2快遞費無新增費用類型快遞費,2017年8月1日開始,郵政快遞業(yè)務必須選擇快遞費 3差旅費無刪除差旅費分攤表的附件要求. 4外幣差旅費有 1新增關于外幣兌換。
34、簽收報銷單 7.財務內部審核 8.修正單據(jù)及部門報銷單匯總表 9.提交區(qū)域總審核 10.待區(qū)域總審核無誤后付款 11.每周四付款,將已付款的部門報銷單匯 總表發(fā)給對接人 1 2 3 4 福利費 職工教育經費 辦公費 水電暖氣費 網(wǎng)絡通信費 。
35、由經辦人報人事行政審核,再報總經理副總審批 . 4 財務部根據(jù)總經理副總審批單據(jù)給予費用報銷,并存檔. 5 特殊說明: a 交通費報銷:各部門員工市內交通工具原則上因自行解決,特殊情況需坐的士的,需事先 報部門主管批準,報呈人事行政復核,總。
36、制度 1融資部應根據(jù)公司的資金使用計劃,籌劃安排公司長短期的借款計劃,并做好公司與 相關金融部門的關系協(xié)調. 2未經李總批準和授權,任何人不得向外單位和個人做擔保,如因此造成損失,直接責 任人承擔法律責任. 3因公借款程序:經辦人填制借款單。
37、作的員工,具體名單由集團公司人力 資源部確認. 2外派人員租房原則上由企業(yè)統(tǒng)一辦理,限額內統(tǒng)一報銷費 用,超過限額的,由住房實際使用人自行承擔.經本公司批準也 可以由個人自行租賃,持發(fā)票限額內報銷. 3各單位報銷租房費用后,不得再以現(xiàn)金福利。
38、長,黨委副 書記紀委書記為副組長,人力資源工程管理成本中心 安全質量財務法律事務內控審計紀委部門負責人為 成員的外部勞務隊伍管理領導小組,負責外部勞務隊伍管理 工作重大事項的決策.領導小組下設辦公室在局人力資源 部,辦公室主任由人力資源部部。
39、四章 手機費用報銷規(guī)定 . 8 第五章 車輛費用報銷規(guī)定 . 9 第六章 銷售傭金報銷規(guī)定 . 11 第七章 銷售返利促銷費按實際回款金額報銷規(guī)定 . 12 第八章 業(yè)務招待費報銷規(guī)定 . 12 第九章 機票高鐵火車票報銷細則 . 14 第。
40、直接分包,總包單位對專業(yè)承包的選定無參與權或決定權, 總包單位只是作為對建設單位的服務來對進入總包現(xiàn)場的專業(yè)承包單位進行代建設單位管理;但對專業(yè)承包單位出現(xiàn)的各種勞務用工問題及違反國家北京市行政主管部門的有關法律法規(guī)和規(guī)定等行為以及出現(xiàn)的安。
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