住宅區(qū)規(guī)劃方案Tag內(nèi)容描述：
1、計之后,建筑單體的形態(tài)和內(nèi)部功能已經(jīng)完成總體規(guī)劃設(shè)計之后,建筑單體的形態(tài)和內(nèi)部功能已經(jīng) 被塑造或限定,建筑師只需去實現(xiàn)并延伸這個思維被塑造或限定,建筑師只需去實現(xiàn)并延伸這個思維 或者說好像沒有設(shè)計,她本來就存在或者說好像沒有設(shè)計,她本來就存。
2、預(yù)案及預(yù)防措施 . 7 1高處墜落預(yù)防措施及高處墜落事故應(yīng)急措施 . 7 1高處墜落預(yù)防措施 . 7 2高處墜落事故應(yīng)急措施 . 8 2物體打擊預(yù)防措施及物體打擊應(yīng)急措施 . 9 1物體打擊預(yù)防措施 . 9 2物體打擊應(yīng)急措施 . 9 3坍。
3、科學(xué)合理切實可行有針 對性的日常運作管理方案,確保服務(wù)質(zhì)量,并有效運作.以公共性服務(wù)為基 礎(chǔ),滿足業(yè)主的基本服務(wù)需要,注重開展專項服務(wù)有償服務(wù)及個性化服務(wù). 特點之二:項目所處位置的周邊環(huán)境及規(guī)劃定位所限,治安工作較難管 理,因此安全防范任。
4、善保管本策劃書,未經(jīng)我公司同意,不得以任何理由任何形 式向第三方公開本策劃書內(nèi)容.否則,我公司將保留因此對我方 名譽及經(jīng)濟上可能造成損失的索賠權(quán). 三 若本策劃書未被貴公司采納,則我方將予以收回. 特此申明 成都市潔華物業(yè)管理有限公司 二零。
5、管理方 式14 五人員的配 備20 六人員的培 訓(xùn)23 七管理規(guī)章制 度29 八各項指標(biāo)的承諾及措 施33 九便民服 務(wù)37 十社區(qū)活動設(shè) 想42 十一智能化系統(tǒng)的管理維 護55 十二接管后的計 劃60 十三停車場的經(jīng) 營61 十四銷售配合。
6、前 景3 二管理目標(biāo)和設(shè) 想4 三管理內(nèi) 容13 四管理方 式14 五人員的配 備20 六人員的培 訓(xùn)23 七管理規(guī)章制 度29 八各項指標(biāo)的承諾及措 施33 九便民服 務(wù)37 十社區(qū)活動設(shè) 想42 十一智能化系統(tǒng)的管理維 護55 十二接管。
7、 8 十十 銷售流程銷售流程 . 10 前言前言 2011 年地產(chǎn)市場可謂是跌宕起伏. 年初,延續(xù) 2009 的價格暴漲后,國家的調(diào)控政策不斷推出:提高二套首付購 買第三套住房不予貸款二套房提高契稅房產(chǎn)稅即將出臺試行,在種種政策 重拳打擊下。
8、inctive Neighborhoods 7.交通系統(tǒng) Transportation System 8.水系規(guī)劃 Water System 9.生態(tài)規(guī)劃 Ecological Planning 10. 公共配套 Public Facili。
9、象地展示出來是的,要把使用價值形象地展示出來 為什么不,人性的需要都是相通的 我們思考的問題是: 只有不多的一點錢不多的一點錢;但是又想買好房子住好房子住 他們知道便宜沒好貨;但是又要改變居住質(zhì)量; 他們想要一個自己的家 舒適,時尚,自由。
10、分或全部內(nèi)容. 報告體系報告體系 項目分析項目分析 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 項目四至 項目資源 項目基本評價 招商核心問題 市場理解市場理解 城市屬性 宏觀市場 市場發(fā)展特征 城市規(guī)劃 城市商業(yè)板塊 競爭分析競爭分析 板塊研究 典型項目研究 產(chǎn)品分布盤點。
11、為規(guī)劃道 路,西面鄰接 329 國道,北面為新城主干道.總建筑面積約 227260m2,其中地 上建筑面積 176680m2,規(guī)劃建造 15 幢多層住宅和 20 幢 711 層的小高層住 宅.該項目在總結(jié)綠城已開發(fā)的多層小高層產(chǎn)品的基礎(chǔ)上對。
12、 2高層住宅設(shè)備多結(jié)構(gòu)復(fù)雜管理起點高,對物業(yè)管理隊伍的素質(zhì) 要求較高.在實際物業(yè)管理中,必須要運用先進的管理手段方法, 對高層住宅各系統(tǒng)進行維護保養(yǎng)和管理,保證這些系統(tǒng)的正常運 轉(zhuǎn).高層住宅能源動力消耗大,管理服務(wù)人員多,管理成本高,收 取。
13、脈相承.那么到了南沙奧園,必將一脈相承. 上篇:上篇:審勢審勢明大局明大局 下篇:下篇:攻勢攻勢定新局定新局 審勢明局:奧園進入南沙市場宏觀分析審勢明局:奧園進入南沙市場宏觀分析 借誰定局:第一市場圈定及消費人群鎖定借誰定局:第一市場圈定及。
14、不明朗市場博弈,后市不明朗 二西區(qū)在售樓盤二西區(qū)在售樓盤 五號線沿線:萬科柏悅灣逸彩新世界五號線沿線:萬科柏悅灣逸彩新世界 老城區(qū)板塊:富力君湖華庭萬科金域華府老城區(qū)板塊:富力君湖華庭萬科金域華府 美荔尚筑美荔尚筑 金沙洲板塊:恒大綠洲御景。
15、利前期籌備完善,周期可前移或后延 . 12 1.2.2銷售階段設(shè)計 . 13 1.2.3銷售階段劃分 . 14 1.3 銷售策略 . 24 1.3.1低開高走,適時提價,增強旺銷局面 . 24 1.3.2推售順序 . 24 1.3.4封盤策。
16、 項目設(shè)計理念 項目建筑風(fēng)格 項目的外觀與標(biāo)志性 項目建筑材料 項目建筑形態(tài) 小區(qū)規(guī)劃 小區(qū)內(nèi)配套會所購物娛樂健康餐飲學(xué)校醫(yī)療生活 園林設(shè)計 各戶型設(shè)置形態(tài)房型面積套數(shù)比例 各戶型房廳設(shè)置面積比例開間樓高 室內(nèi)特色窗門采光梯花園電梯大堂浴室。
17、上海商辦項目開發(fā)影響的綜合分析 P49P49 規(guī)劃定位篇規(guī)劃定位篇 一一 項目綜合評判項目綜合評判 P58 P58 二二 整體規(guī)劃定位及布局建議整體規(guī)劃定位及布局建議 P62P62 三三 產(chǎn)品分項定位及建議產(chǎn)品分項定位及建議 3.13.1 。
18、分析Opportunity 四 項目的威脅分析Threat 第三篇第三篇 項目項目 USPUSP 分析分析 一 總 述 二 項目的 USP 分析框架 三 項目的 USP 具體分析 第四篇第四篇 目標(biāo)客戶定位目標(biāo)客戶定位 一 住宅目標(biāo)客戶群 。
19、秋高氣 爽,丹桂飄香,蟹肥菊黃,正是宜人好時節(jié). 為了更好地知道為了更好地知道 3 秋分習(xí)俗秋分習(xí)俗 早在周朝,就有春分祭日夏至祭地秋分祭月冬至祭天的習(xí)俗,北京的月壇就 是明清皇帝祭月的地方.禮記載:天子春朝日,秋夕月.朝日之朝,夕月之夕。
20、得達到 10 萬會員的喜悅,也沒 有忘記突破 30 萬人的責(zé)任.感謝各位一直支持的房策天下,我僅代 表論壇版務(wù)管理,謝謝大家. 房策天下見證了我從業(yè)的道路, 見證我操作一個又一個的商業(yè) 項目. 再這期間, 給了我很多關(guān)懷與幫助, 論壇里面的。
21、需求的社區(qū)商業(yè)面積應(yīng)該在 800 平方米左右是最為合理的布局. 自身配套所用:自身配套所用: 這一模式主要適用于規(guī)模中等的樓盤,樓盤業(yè)主自身消費購買能力也不是很高, 而且所在區(qū)域已有大型百貨商場或?qū)I(yè)市場, 這些商鋪主要是用于與業(yè)主日常生 。
22、達 指標(biāo) 定位定位 定位定位 規(guī)模定位市場定位 商圈定位 主題定位 業(yè)態(tài)定位 商戶訪談 人流動線 車流動線 商業(yè)規(guī)劃商業(yè)規(guī)劃 營銷推廣營銷推廣 招商招商銷售實施銷售實施 運營管理運營管理 平面布局 動線結(jié)構(gòu) 休息空間 景觀綠化 工程條件 水。
23、Q1:Q1: Part one:Part one: 概念篇概念篇概念篇概念篇概念篇概念篇概念篇概念篇 商鋪商鋪商鋪商鋪 商商商商鋪鋪鋪鋪 商商商商: : : :商業(yè)活動商業(yè)活動商業(yè)活動商業(yè)活動 鋪鋪鋪鋪: : : :實物形式的房地產(chǎn)實物形。
24、 投資客 關(guān)心開發(fā)利潤. 投資客關(guān)心年投資收益率. 商戶 關(guān)心年投資收益率. 商戶關(guān)心日翻臺次數(shù)平均日營業(yè)額. 消費者 關(guān)心日翻臺次數(shù)平均日營業(yè)額. 消費者關(guān)心樓下有沒有自己喜歡的品牌. 政府 關(guān)心樓下有沒有自己喜歡的品牌. 政府關(guān)心商業(yè)所。
25、進入專業(yè)化運營第一部分:社區(qū)商業(yè)亟需由粗放式開發(fā)進入專業(yè)化運營第一部分:社區(qū)商業(yè)亟需由粗放式開發(fā)進入專業(yè)化運營 第二部分:社區(qū)商業(yè)在城市商業(yè)中的定位第二部分:社區(qū)商業(yè)在城市商業(yè)中的定位第二部分:社區(qū)商業(yè)在城市商業(yè)中的定位第二部分:社區(qū)商業(yè)在。
26、 交通 可視 可達 指標(biāo) 定位定位 定位定位 規(guī)模定位市場定位 商圈定位 主題定位 業(yè)態(tài)定位 商戶訪談 人流動線 車流動線 商業(yè)規(guī)劃商業(yè)規(guī)劃 營銷推廣營銷推廣 招商招商銷售實施銷售實施 運營管理運營管理 平面布局 動線結(jié)構(gòu) 休息空間 景觀綠。
27、分乀一以上.可以預(yù)見,社區(qū)商業(yè)將成為朑來城市商 業(yè)収展癿亮點.美國城市化率已絆達到85以上,而中國盛前城鎮(zhèn)化率亳為50,迓有35癿提升空 間,朑來20年迓將新增3亱癿城市亰口,多量癿亰口帶來巨多癿消費需求,由此可見,中國社區(qū)商業(yè)圃 朑來20。
28、風(fēng)險. 商業(yè)地產(chǎn)的復(fù)雜性也帶來社會利益和財富的重新分配. 發(fā)展商關(guān)心開發(fā)利潤. 投資客 關(guān)心開發(fā)利潤. 投資客關(guān)心年投資收益率. 商戶 關(guān)心年投資收益率. 商戶關(guān)心日翻臺次數(shù)平均日營業(yè)額. 消費者 關(guān)心日翻臺次數(shù)平均日營業(yè)額. 消費者關(guān)心樓。
29、火如荼,但其中暴露出的諸多問題同樣顯 著,相當(dāng)多的商鋪銷售火爆,經(jīng)營卻難以為繼.如有些大型社區(qū)內(nèi)的商鋪,從入住開始,半年多 還有不少商鋪依然空著等,目前社區(qū)配套商業(yè)經(jīng)營存在的問題主要集中在以下幾個方面: 目前社區(qū)商業(yè)經(jīng)營存在的四大主要問題 。
30、 住宅區(qū)的觃劃設(shè)計的過程 是一個力求不斷實現(xiàn)觃劃目標(biāo)的過程,其 間決定是否能夠或有效的實現(xiàn)觃劃目標(biāo)的 重要因素是觃劃的結(jié)構(gòu). 住宅區(qū)的觃劃結(jié)構(gòu) 是根據(jù)住宅區(qū)的功能要求綜合地解決住宅 與公共服務(wù)設(shè)施道路公共綠地等相互 關(guān)系而采取的組織方式. 。
31、設(shè)計與要求社區(qū)商業(yè)配套規(guī)劃設(shè)計與要求 社區(qū)商業(yè)的定位與要求社區(qū)商業(yè)的定位與要求 規(guī)模定位規(guī)模定位 市場定位市場定位 主題定位主題定位 租售定位租售定位 社區(qū)商業(yè)的定位與要求社區(qū)商業(yè)的定位與要求 主題形象定位主題形象定位 社區(qū)商業(yè)的主題形象定。
32、M 項目負(fù)責(zé)人 Principal in Charge Yaping Chai蔡雅萍 設(shè)計總監(jiān) Project Director Yiru Lu 呂怡儒 項目經(jīng)理 Project Manger Ming Shiu Hung 洪敏修 助理項目。
33、在中式風(fēng)格住宅和景觀方面的深厚積淀去 打造一個大規(guī)模的養(yǎng)老社區(qū), 將會著力營造出慫樣一種場所精神 庭院深深 枕 河人家丌可居無竹這種中式人文意境的創(chuàng)造本身就是綠城擅長的,又不中 國傳統(tǒng)文化澹泊靜心的養(yǎng)老觀念所契合,再加上大的區(qū)位環(huán)境配合,真。
34、 單地面積 31337平方米 建筑面積 150420平方米 容積率 4.8 綠化率 30 總戶數(shù) 1588 項目特色 精裝小戶 開盤時間 20101211 入住時間 201103 均價 20000 一個被收購癿主體巫完工項目; 收購時,樓體。
35、樂匯 環(huán)保環(huán)保 幸福幸福 舒適舒適 歡樂歡樂 健康健康 生活生活 活動活動基調(diào)基調(diào) 低碳低碳 享受享受 高雅高雅 格調(diào)格調(diào) 場地布置場地布置 現(xiàn)場氛圍現(xiàn)場氛圍 人體雕塑靜展人體雕塑靜展 在互動區(qū)域會分布多 名人體雕塑模特做靜 展,彰顯現(xiàn)代人。
36、 調(diào)性一調(diào)性一 現(xiàn)場設(shè)計色調(diào)與傳媒 特質(zhì)相符,以藍調(diào)為 主. 調(diào)性二調(diào)性二 現(xiàn)場裝飾與項目硬件匹配, 奢華而不艷俗,熱烈而不喧嘩 現(xiàn)場音樂 開場前音樂以中速鋼琴曲為主 項目員工著正裝,媒體嘉賓隨意著裝, 形成明顯差異,秩序與個性相統(tǒng)一 調(diào)。
37、商媒體 預(yù)計人數(shù):30人左右 活動地點:財信融創(chuàng)九闕府銷售中心 活動概況活動概況 前期宣傳前期宣傳 At m o s p h e r e l a y o u t Part.Part.1 1 EXECUTION 前期通過微信公眾號推文進行活動。
38、習(xí)慣發(fā)生改變帶來的需求. 社區(qū) 嚴(yán)防死守 囤貨 無處安放 出門 全副武裝 家庭娛樂 花樣匱乏 回家 全面消毒 孩子教育 工作 相互打擾 吃飯問題 對個人衛(wèi)生和公 共衛(wèi)生安全提出 更高的要求 生活工作習(xí)慣 發(fā)生改變帶來的 需求 如何保證自己居。
39、范,運動主題地產(chǎn)與復(fù)合地產(chǎn)運營領(lǐng)先者.在新鄭,有碧桂園有 金科有佳兆業(yè)有融創(chuàng)有本土強企正弘. 奧園如何與新鄭打招呼想留下什么印象想給新鄭帶來什么這些對以后的路尤為重 要,品牌落地是關(guān)鍵,其關(guān)鍵性大于項目本身. 項目為品牌進入鄭州敲門磚,品牌。
40、觀環(huán)境設(shè)計有限公司 金域緹香景觀設(shè)計 水石國際景觀環(huán)境設(shè)計有限公司 3 規(guī)劃特征分析 Site Site surrounding environment analysis surrounding environment analysis 金。
41、宅 交通運輸 會展 體育觀演 酒庖 辦公 文化 敃育 商業(yè) 社區(qū)型商業(yè) 城市型商業(yè) 設(shè)計分類 首先老生常談的聊 聊建筑分類,紅色 代表公司會遇到的 項目建筑類型 特色不模式 朝陽產(chǎn)業(yè) 住宅讱計精細化觃范化 隨市場波勱性大 一般3年應(yīng)可基本掌。
42、審核人:編制人:編制人:目錄目錄編制依據(jù).2一施工組織設(shè)計綱要.7一工程概況及特點.7二施工現(xiàn)場總平面布置圖.9三施工方案.14四工期及施工進度計劃.31五質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施.36六安全目標(biāo)安全保證體系及技術(shù)組織措施.40。
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