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1、 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程管理手冊(cè) 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程管理手冊(cè)編號(hào)：MLJY-YG-QP-CBG-001 版號(hào)：A/0 頁(yè)碼：第 2 頁(yè) 共 22 頁(yè)編號(hào)：MLJY-YG-QP-CBG-001 版號(hào)：A/0 頁(yè)碼：第 2 頁(yè) 共 22 頁(yè) 地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程管理體系文件 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程管理手冊(cè) 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程管理手冊(cè)編號(hào)：MLJY-YG-QP-CBG-001 版號(hào)：A/0 頁(yè)碼：第 3 頁(yè) 共 22 頁(yè)編號(hào)：MLJY-YG-QP-CBG-001 版號(hào)：A/0 頁(yè)碼：第 3 頁(yè) 共 22 頁(yè) 地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程管理體系文件1. 目的：1. 目的：確保開發(fā)項(xiàng)目的成本控制在成本目標(biāo)之內(nèi)。2. 適用范圍：2. 適用范圍：適用于2、所開發(fā)項(xiàng)目的全過(guò)程成本控制工作。3. 定義：3. 定義：無(wú)4. 職責(zé)： 4. 職責(zé)： 4.1. 預(yù)算委員會(huì)/董事會(huì) 4.1.1. 預(yù)算委員會(huì)審議項(xiàng)目目標(biāo)成本 4.1.2. 董事會(huì)審批項(xiàng)目目標(biāo)成本 4.2. 總裁： 4.2.1. 負(fù)責(zé)審批施工圖設(shè)計(jì)后建安成本預(yù)算和經(jīng)調(diào)整后的正式目標(biāo)成本。 4.3. 主管副總裁 4.3.1. 負(fù)責(zé)審核施工圖設(shè)計(jì)后建安成本預(yù)算和經(jīng)調(diào)整后的正式目標(biāo)成本。 4.4. 成本管理中心： 4.4.1. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目拓展及論證階段項(xiàng)目成本估算； 4.4.2. 負(fù)責(zé)概念設(shè)計(jì)階段建安成本估算； 4.4.3. 負(fù)責(zé)方案設(shè)計(jì)階段建安成本修正估算； 4.4.4. 負(fù)責(zé)匯總編制項(xiàng)目初步目標(biāo)成本3、； 4.4.5. 負(fù)責(zé)編制擴(kuò)初限額要求及成本建議； 4.4.6. 負(fù)責(zé)編制建安成本概算； 4.4.7. 負(fù)責(zé)編制施工圖限額設(shè)計(jì)要求及成本建議； 4.4.8. 負(fù)責(zé)審核開發(fā)公司建安成本預(yù)算。 4.5. 財(cái)務(wù)管理中心 4.5.1. 負(fù)責(zé)提供財(cái)務(wù)及管理費(fèi)用測(cè)算，并根據(jù)目標(biāo)成本進(jìn)行歸口管理。 4.6. 開發(fā)公司成本管理部 4.6.1. 負(fù)責(zé)編制建安成本預(yù)算； 4.6.2. 負(fù)責(zé)組織開展項(xiàng)目工程供應(yīng)商、材料設(shè)備供應(yīng)商采購(gòu)工作（由集團(tuán)戰(zhàn)略采購(gòu)除外）； 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程管理手冊(cè) 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程管理手冊(cè)編號(hào)：MLJY-YG-QP-CBG-001 版號(hào)：A/0 頁(yè)碼：第 4 頁(yè) 共 22 頁(yè)編號(hào)：MLJY-YG-QP-CBG-001 版號(hào)：A/0 頁(yè)碼：第 4 頁(yè) 共 22 頁(yè) 地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程管理體系文件4.6.3. 組織開展項(xiàng)目結(jié)算。 4.7. 工程技術(shù)管理中心： 4.7.1. 負(fù)責(zé)提交各階段成本測(cè)算需要的設(shè)