1、費(fèi). 關(guān)于成本的幾個(gè)概念關(guān)于成本的幾個(gè)概念 建造成本:建造成本:指項(xiàng)目的建筑安裝成本指項(xiàng)目的建筑安裝成本.包括:開發(fā)前包括:開發(fā)前 期準(zhǔn)備費(fèi)期準(zhǔn)備費(fèi)主體建筑工程費(fèi)主體建筑工程費(fèi)主體安裝工程費(fèi)主體安裝工程費(fèi)社社 區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi)區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi)園林環(huán)。

2、織直線職能式項(xiàng)目管理組織straighstraight t line and function type line and function type organization of project managementorganizati。

3、了人力資源.現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭,中小企業(yè)流失了核心員工就失去了靈魂和實(shí)質(zhì),影響企業(yè)的發(fā)展壯大.高薪手段一直是房產(chǎn)中介企業(yè)吸引人才留住人才管理人才的重要手段.據(jù)調(diào)查顯示,房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人又稱房產(chǎn)顧問房產(chǎn)中介員這個(gè)職業(yè)有低門檻,高。

4、核標(biāo)準(zhǔn).簽發(fā): 部門負(fù)責(zé)人簽收: 年 月 日一 主要作業(yè)目標(biāo):1. 各階段均及時(shí)提供準(zhǔn)確合理的項(xiàng)目目標(biāo)成本測算,施工圖版目標(biāo)成本與方案版目標(biāo)成本變動(dòng)率不得大于 ;2. 參考集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn),開展限額設(shè)計(jì)和成本對標(biāo);3. 開展設(shè)計(jì)成本優(yōu)化工作,有設(shè)計(jì)。

5、決標(biāo) 決標(biāo) 報(bào)告 公司及 相關(guān)部 門合同 備案 集團(tuán)審批 集團(tuán)工程造價(jià)部與中標(biāo) 單位核對實(shí)物量清單 簽訂工程施工 總承包合同 完成當(dāng)?shù)卣畟浒刚袠?biāo) 設(shè)計(jì)工程變更 增加項(xiàng)目 施工單位按設(shè)計(jì)變 更內(nèi)容上報(bào)預(yù)算 工程部項(xiàng)目公司造價(jià)人員復(fù)審 按合同。

6、 佛山佛山 萬科萬科 企業(yè)股份有限公司簡介企業(yè)股份有限公司簡介 1984年成立于深圳,年成立于深圳,1991年開展房地產(chǎn)業(yè)務(wù);年開展房地產(chǎn)業(yè)務(wù); 1988年公開發(fā)行股票,年公開發(fā)行股票,1990年深交所上市年深交所上市 在在全國全國15個(gè)城。

7、社 會(huì)和環(huán)境效益. 2成本管理中的意義 a作為申請項(xiàng)目核準(zhǔn)的依據(jù) b項(xiàng)目申請投資的依據(jù) c是籌集建設(shè)資金的依據(jù) d是開發(fā)商與有關(guān)部門簽訂協(xié)議合同的依據(jù) e是編制下階段規(guī)劃設(shè)計(jì)的依據(jù) 3可行性研究分析構(gòu)成 一般來說,一份正式的可行性研究報(bào)告應(yīng)。

8、輿論 社會(huì)社會(huì) 舉牌案例 行 業(yè) 競 爭 激 烈 行 業(yè) 競 爭 激 烈 宏 觀 經(jīng) 濟(jì) 調(diào) 控 宏 觀 經(jīng) 濟(jì) 調(diào) 控 企 業(yè) 利 潤 趨 薄 企 業(yè) 利 潤 趨 薄 管 理 精 細(xì) 化 管 理 精 細(xì) 化 管 理 出 效 益 管 理 出。

9、目制造成本實(shí)施計(jì)劃一三 2.項(xiàng)目成本報(bào)告一四 項(xiàng)目現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)管理細(xì)則2931 項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)包括的內(nèi)容和控制的意義 現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)的核定原則 項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)的控制 附表:項(xiàng)目管理費(fèi)用間接費(fèi)用計(jì)劃表 項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)管理細(xì)則3233 項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)管理范圍 項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)。

10、本管理 房地產(chǎn)開發(fā)的成本控制房地產(chǎn)開發(fā)的成本控制 內(nèi)容內(nèi)容 龍湖的成本管理龍湖的成本管理 以項(xiàng)目為管理對象 項(xiàng)目的完全直接成本 間接成本分?jǐn)?龍湖成本管理的范圍龍湖成本管理的范圍 龍湖成本責(zé)任部門龍湖成本責(zé)任部門 房市金碟 龍湖成本管理的職。

11、44268 127644268 下載地址下載地址: : http: 資料來自: http: 資料已進(jìn)行加密 原版房地產(chǎn)資料 僅限群成員使用 群號(hào)群號(hào):127644268 127644268 下載地址下載地址: : http: 資料來自: h。

12、容 龍湖的成本管理龍湖的成本管理 房地產(chǎn)開發(fā)的成本控制房地產(chǎn)開發(fā)的成本控制 內(nèi)容內(nèi)容 龍湖的成本管理龍湖的成本管理 以項(xiàng)目為管理對象 項(xiàng)目的完全直接成本 間接成本分?jǐn)?龍湖成本管理的范圍龍湖成本管理的范圍 龍湖成本責(zé)任部門龍湖成本責(zé)任部門 。

13、環(huán)比降,結(jié)構(gòu)性分化持續(xù) . 7 4 土地市場:一線供應(yīng)成交大幅上升,部分城市成交土地市場:一線供應(yīng)成交大幅上升,部分城市成交 5 月得月得以體現(xiàn)以體現(xiàn) . 10 5 企業(yè)表現(xiàn):前企業(yè)表現(xiàn):前 4 月銷售增速近月銷售增速近 70,融資維持穩(wěn)。

14、對工程造價(jià)專業(yè)人員提更名為成本管理部,對工程造價(jià)專業(yè)人員提 出了更高的要求:出了更高的要求: 單純的建安費(fèi)用控制單純的建安費(fèi)用控制 加強(qiáng)成本的計(jì)劃性加強(qiáng)成本的計(jì)劃性目標(biāo)成本管理制度目標(biāo)成本管理制度 項(xiàng)目全成本控制項(xiàng)目全成本控制 利潤是多少。

15、算部 更名為成本管理部,對工程造價(jià)專業(yè)人員提更名為成本管理部,對工程造價(jià)專業(yè)人員提 出了更高的要求:出了更高的要求: 單純的建安費(fèi)用控制單純的建安費(fèi)用控制 加強(qiáng)成本的計(jì)劃性加強(qiáng)成本的計(jì)劃性目標(biāo)成本管理制度目標(biāo)成本管理制度 項(xiàng)目全成本控制項(xiàng)目。

16、 佛山佛山 萬科萬科 企業(yè)股份有限公司簡介企業(yè)股份有限公司簡介 1984年成立于深圳,年成立于深圳,1991年開展房地產(chǎn)業(yè)務(wù);年開展房地產(chǎn)業(yè)務(wù); 1988年公開發(fā)行股票,年公開發(fā)行股票,1990年深交所上市年深交所上市 在在全國全國15個(gè)城。

17、資金和控制造價(jià)的主要依據(jù). 4職責(zé): 4.1 成本部經(jīng)理負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目拓展階段建安成本測算表 4.2 成本控制工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目拓展階段跟蹤配合,并編制項(xiàng)目拓展階段 建安成本測算表 . 5資格或培訓(xùn): 5.1 無 6實(shí)施細(xì)則: 6.1 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性。

18、如有疑問,請及時(shí)與我們聯(lián)系. 集中供地已至,中小房企短時(shí)獲利,但長期生存難度依然偏高集中供地已至,中小房企短時(shí)獲利,但長期生存難度依然偏高 4 月房地產(chǎn)行業(yè)月房地產(chǎn)行業(yè)月報(bào)月報(bào)第第 3 34 4 期期 相關(guān)研究:相關(guān)研究: 投資要點(diǎn):投資。

19、湖成本理. 湖成本理圍到現(xiàn)在為止湖理成本是以為理對.我們叫做 可不是一棟房子概念么就是一塊地或一個(gè)劃.有20萬方可 有50萬方可有層也可有園洋房也可有別墅可有商業(yè).是樣一個(gè) 合作為我們一個(gè)理對.樣理對怎么樣理怎么樣劃分待 會(huì)兒地介大家. 二。

20、同的開發(fā)環(huán)境中在相同的開發(fā)環(huán)境中,除了開發(fā)適銷對除了開發(fā)適銷對 路的適應(yīng)市場需求產(chǎn)品外路的適應(yīng)市場需求產(chǎn)品外,誰能在工程建設(shè)誰能在工程建設(shè) 中既能確保工期質(zhì)量中既能確保工期質(zhì)量,又能注重成本管理又能注重成本管理, 控制和把握合理的工程造價(jià)控。

21、低 成本費(fèi)用,提高投資效益及市場競爭力,根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)政策,結(jié)合集 團(tuán)成本管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),特制定本管理辦法. 成本管理是對涉及成本各環(huán)節(jié)各流程中的規(guī)章制度組織架構(gòu)行 為標(biāo)準(zhǔn)工作質(zhì)量的系統(tǒng)管理. 集團(tuán)成本管理以目標(biāo)成本管理為主,即圍繞目標(biāo)成。

22、發(fā)環(huán)境中,除了開發(fā)適銷對除了開發(fā)適銷對 路的適應(yīng)市場需求產(chǎn)品外路的適應(yīng)市場需求產(chǎn)品外,誰能在工程建設(shè)誰能在工程建設(shè) 中既能確保工期質(zhì)量中既能確保工期質(zhì)量,又能注重成本管理又能注重成本管理, 控制和把握合理的工程造價(jià)控制和把握合理的工程造價(jià)。

23、成本控制限額指標(biāo)核查記錄表 二關(guān)鍵成本項(xiàng)目系統(tǒng)控制規(guī)范核查記錄表 三限額指標(biāo)審批單技術(shù)指標(biāo) 四限額指標(biāo)審批單經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 第一章 總第一章 總 則則 第一條第一條 背景 背景 為提升恒大集團(tuán)成本控制的綜合能力,扭轉(zhuǎn)集團(tuán)經(jīng)營面臨的缺乏發(fā)展成本競爭。

24、和信件; 4. 負(fù)責(zé)公司高管報(bào)銷單據(jù)的填寫及相應(yīng)手續(xù)辦理; 5. 完成上級(jí)交辦的其他工作. 工作職責(zé)工作職責(zé): 1. 對來訪賓客的第一印象負(fù)責(zé); 2. 對公司會(huì)議室的合理調(diào)配負(fù)責(zé); 3. 對公司高管報(bào)銷的及時(shí)準(zhǔn)確負(fù)責(zé); 4. 對報(bào)刊雜志分發(fā)。

25、態(tài)成本待發(fā)生成本已發(fā) 生成本 . 四四 職責(zé)職責(zé) 4.14.1 成本監(jiān)控中心成本監(jiān)控中心 4.1.1 監(jiān)控動(dòng)態(tài)成本控制,備案月度的動(dòng)態(tài)成本報(bào)告. 4.24.2 核算部門核算部門 4.2.1 負(fù)責(zé)權(quán)屬范圍內(nèi)各項(xiàng)目的建安成本統(tǒng)計(jì), 負(fù)責(zé)動(dòng)態(tài)成本。

26、省錢策略 一 成本邏輯與12個(gè)省錢策略 地產(chǎn)成本管理歷程 數(shù)據(jù)分析與儲(chǔ)存數(shù)據(jù)分析與儲(chǔ)存 項(xiàng)目可研項(xiàng)目可研設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)管理建造管理建造管理合同結(jié)算合同結(jié)算 采購規(guī)劃采購規(guī)劃 動(dòng)態(tài)反饋動(dòng)態(tài)反饋及時(shí)結(jié)算及時(shí)結(jié)算事前定價(jià)事前定價(jià)步步跟蹤步步跟蹤準(zhǔn)確。

27、本控制的指標(biāo)性文件. 3.2. 動(dòng)態(tài)成本:指當(dāng)前工程項(xiàng)目中最新的即時(shí)的成本. 4.4. 職責(zé)職責(zé) 4.1 區(qū)域公司 4.1.1 負(fù)責(zé)將工程總成本控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi); 4.1.2 施工過程中根據(jù)工程需要簽發(fā)工程現(xiàn)場簽證單 ; 4.1.3 提。

28、如有疑問,請及時(shí)與我們聯(lián)系. 集中供地已至,中小房企短時(shí)獲利,但長期生存難度依然偏高集中供地已至,中小房企短時(shí)獲利,但長期生存難度依然偏高 4 月房地產(chǎn)行業(yè)月房地產(chǎn)行業(yè)月報(bào)月報(bào)第第 3 34 4 期期 相關(guān)研究:相關(guān)研究: 投資要點(diǎn):投資要。

29、竣工決算等,每一個(gè)環(huán)節(jié)的成 本都要進(jìn)行嚴(yán)格的和科學(xué)的控制和管理,尤其是在立項(xiàng)和 規(guī)劃設(shè)計(jì)階段,是房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制的核心.所以,房 地產(chǎn)的成本管理應(yīng)該是全過程的成本管理,是個(gè)動(dòng)態(tài)管理 的過程,不僅僅要關(guān)注財(cái)務(wù)成本,而且要關(guān)注項(xiàng)目質(zhì)量 工期等。

30、環(huán)節(jié)的成本控制 . 7 三施工招標(biāo)環(huán)節(jié)的成本控制 . 8 四施工過程的成本控制 . 8 五工程材料及設(shè)備管理 . 10 六竣工交付環(huán)節(jié)的成本控制 . 11 七工程結(jié)算管理 . 12 八其他環(huán)節(jié)的成本控制 . 13 五五 附附 則則 13 房。

31、觀望資金斷鏈拐點(diǎn)雙限房經(jīng)適房廉租房 嚴(yán)冬的到來:降價(jià)流標(biāo)還會(huì)降嗎崩盤利潤下降 2房地產(chǎn)面臨的最大困難是什么 投入增加了收入降低了利潤壓縮了 利潤收入成本 結(jié)論: 項(xiàng)目利潤率下降和無利潤是目前面臨的最大困難項(xiàng)目利潤率下降和無利潤是目前面臨的最。

32、向成功.第一部分 工程成本控制要點(diǎn) 如何做好房地產(chǎn)企業(yè)的工程成本管理,達(dá)到降低成本多創(chuàng)效益為目的,就是要加強(qiáng)對工程項(xiàng)目全過程成本管理,即從工程設(shè)計(jì)工程招投標(biāo)工程施工實(shí)施工程結(jié)算審計(jì)等階段的幾個(gè)主要環(huán)節(jié)全方位全過程進(jìn)行管理,只有這樣,才能使企。

33、4.2 工程預(yù)結(jié)算工作的一般規(guī)定工程預(yù)結(jié)算工作的一般規(guī)定.84.3 工程結(jié)算管理細(xì)則工程結(jié)算管理細(xì)則.94.4 工程結(jié)算管理流程工程結(jié)算管理流程.94.5 其他規(guī)定其他規(guī)定.12五五建設(shè)工程結(jié)算審計(jì)建設(shè)工程結(jié)算審計(jì)審價(jià)審價(jià)委托合同書委托合同。

34、 1. 流程目的流程目的 使開發(fā)項(xiàng)目的成本得到有效合理的控制,確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn). 2. 2. 適用范圍適用范圍 適用于公司開發(fā)項(xiàng)目的全過程成本控制工作. 3. 3. 定義 定義 3.13.1 超成本目標(biāo):項(xiàng)目實(shí)施到某一階段時(shí),工程成本。

35、部為集團(tuán)財(cái)務(wù)部設(shè)成本審算組,深圳地產(chǎn)改審算部為成本管理部成本管理部20022002年:年: 確定萬科成本管理目標(biāo)和宗旨確定萬科成本管理目標(biāo)和宗旨20032003年年: : 目標(biāo)成本管理責(zé)任成本管理作業(yè)成本管理的萬科成本管理模式確立.目標(biāo)成本。

36、均為房地產(chǎn)開發(fā)公司. xxxx地產(chǎn)總股本地產(chǎn)總股本2.882.88億股,總資產(chǎn)億股,總資產(chǎn)46.2646.26億元,凈資產(chǎn)億元,凈資產(chǎn)9.749.74億元.億元. xxxx地產(chǎn)的業(yè)務(wù)集中在京津地區(qū),絕大部分產(chǎn)品已經(jīng)成為區(qū)地產(chǎn)的業(yè)務(wù)集中在京。

37、第 7:甲供材管理 第 8:付款管理 第 9:工程結(jié)算管理 第 10:工程審計(jì)管理 第 11:成本檔案管理 第 12:造價(jià)咨詢公司管理 11. 目標(biāo)成本管理作業(yè)指引 1. 目標(biāo)成本管理作業(yè)指引 目標(biāo)成本管理作業(yè)指引 目標(biāo)成本管理作業(yè)指引 編。

38、結(jié)合集團(tuán)成本管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),特制定本管理辦法.成本管理是對涉及成本各環(huán)節(jié) 各流程中的規(guī)章制度 組織架構(gòu)行為標(biāo)準(zhǔn)工作質(zhì)量的系統(tǒng)管理.集團(tuán)成本管理以目標(biāo)成本管理為主,即圍繞目標(biāo)成本的制定執(zhí)行,結(jié)合各層級(jí)各管線的工作職責(zé),實(shí)現(xiàn)成本的全過程全員化。

39、成本控制限額指標(biāo)核查記錄表 二關(guān)鍵成本項(xiàng)目系統(tǒng)控制規(guī)范核查記錄表 三限額指標(biāo)審批單技術(shù)指標(biāo) 四限額指標(biāo)審批單經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 第一章 總第一章 總 則則 第一條第一條 背景 背景 為提升恒大集團(tuán)成本控制的綜合能力,扭轉(zhuǎn)集團(tuán)經(jīng)營面臨的缺乏發(fā)展成本競爭。

40、n營銷成本約占項(xiàng)目總成本的58左右n管理成本和財(cái)務(wù)成本n從成本的屬性來看,土地成本管理費(fèi)及財(cái)務(wù)成本在項(xiàng)目初期即可大部分確定,其波動(dòng)幅度微小,可控性相對較小;前期費(fèi)用工程成本營銷成本則會(huì)因?yàn)轫?xiàng)目本身情況涉及復(fù)雜因素眾多等而出現(xiàn)前后測差異較大的。

41、計(jì)促使施工圖紙的優(yōu)化和深化,以變更審批促進(jìn)不可預(yù)測成本的優(yōu)化和減少,以經(jīng)濟(jì)簽證的評(píng)審會(huì)簽減少不必要簽證的計(jì)取,從而達(dá)到對工程成本的控制.二機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員管理二機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員管理一機(jī)構(gòu)設(shè)置:xx 實(shí)業(yè)本部設(shè)預(yù)算部和招標(biāo)合同部,各項(xiàng)目公司設(shè)項(xiàng)目。

42、算的提出;4.1.2 負(fù)責(zé)項(xiàng)目定位方案設(shè)計(jì)階段建安成本測算;4.1.3 負(fù)責(zé)匯總編制項(xiàng)目初步目標(biāo)成本;4.1.4.負(fù)責(zé)編制擴(kuò)初限額要求及成本建議;4.1.5 負(fù)責(zé)編制審核項(xiàng)目建安成本概算;4.1.6 負(fù)責(zé)編制施工圖限額設(shè)計(jì)要求及成本建議;4。

43、是一個(gè)穩(wěn)步上升的過程四合理預(yù)期合理預(yù)期房地產(chǎn)開發(fā)需要有穩(wěn)健的行為,作為一個(gè)從業(yè)者,對其應(yīng)該合理預(yù)期,暴利時(shí)代已經(jīng)結(jié)束,由黃金時(shí)代轉(zhuǎn)為白銀時(shí)代,不能有投機(jī)心理五精心策劃精心策劃投資開發(fā)前,需要從產(chǎn)品定位設(shè)計(jì)施工營銷物業(yè)等環(huán)節(jié)進(jìn)行通盤考慮六把。

44、會(huì)社會(huì)p 舉牌案例行業(yè)競爭激烈行業(yè)競爭激烈宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控企業(yè)利潤趨薄企業(yè)利潤趨薄管理精細(xì)管理精細(xì)化化管理出效管理出效益益資資 本本土土 地地項(xiàng)項(xiàng) 目目資本增值能力資本增值能力項(xiàng)目開發(fā)能力項(xiàng)目開發(fā)能力房地產(chǎn)業(yè)績體現(xiàn)房地產(chǎn)業(yè)績體現(xiàn)核心。

45、觸底還言之尚早還言之尚早宏觀環(huán)境需求供給宏觀環(huán)境雖然有所好轉(zhuǎn),但還談不上經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇,國際環(huán)境仍然不樂觀 房價(jià)仍然偏高,消費(fèi)者信心仍未恢復(fù),觀望情緒仍然很濃,投資性被壓抑07年高價(jià)拿地項(xiàng)目今年集中入市,08年各公司大量存貨未售,各公司今年資金壓。

46、要注意招標(biāo)環(huán)節(jié)u 要注意合同制定和執(zhí)行要注意合同制定和執(zhí)行u 要注意簽證變更要注意簽證變更u 要注意配套管理要注意配套管理u 要注意現(xiàn)金流管理要注意現(xiàn)金流管理u 要注意監(jiān)理費(fèi)用管理要注意監(jiān)理費(fèi)用管理u 要注意預(yù)結(jié)算管理要注意預(yù)結(jié)算管理現(xiàn)場布。

47、本競爭 管理競爭 向管理要效益管理規(guī)范化法制日趨健全消費(fèi)者日趨成熟企業(yè)規(guī)模發(fā)展房地產(chǎn)企業(yè)政策政策客戶客戶資本資本市場市場法律法律資源資源輿論輿論社會(huì)社會(huì)p 舉牌案例行業(yè)競爭激烈行業(yè)競爭激烈宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控企業(yè)利潤趨薄企業(yè)利潤趨薄管理。

48、JYYGQPCBG002版號(hào):A0 頁碼:第 3 頁 共 23 頁 地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程管理體系文件1. 目的1. 目的規(guī)范項(xiàng)目開發(fā)過程中成本的管理過程, 加強(qiáng)動(dòng)態(tài)成本控制, 建立動(dòng)態(tài)成本監(jiān)督預(yù)警機(jī)制. 2. 適用范圍2. 適用范圍適用于集團(tuán)開發(fā)項(xiàng)。

49、YYGQPCBG001 版號(hào):A0 頁碼:第 3 頁 共 22 頁 地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程管理體系文件1. 目的:1. 目的:確保開發(fā)項(xiàng)目的成本控制在成本目標(biāo)之內(nèi).2. 適用范圍:2. 適用范圍:適用于所開發(fā)項(xiàng)目的全過程成本控制工作.3. 定義:3。