1、房地產(chǎn)工程成本管理觀點解析 誰是控制工程成本的核心部門誰是控制工程成本的核心部門誰是控制工程成本的核心部門誰是控制工程成本的核心部門 目前流行的工程成本觀點目前流行的工程成本觀點目前流行的工程成本觀點目前流行的工程成本觀點 工程成本控制的投。

2、成本制度匯編 成本制度匯編 成本制度匯編 目 錄目 錄 第一章 項目成本管理辦法 第二章 認質(zhì)限價管理辦法 第三章 目標(biāo)成本管理作業(yè)指引 第四章 成本動態(tài)控制作業(yè)指引 第五章 工程預(yù)結(jié)算管理制度 第六章 責(zé)任成本作業(yè)指引 第七章 成本優(yōu)化與。

3、房地產(chǎn)成本控制精細化管理研討會房地產(chǎn)成本控制精細化管理研討會 工程目標(biāo)成本的制定支解與 落實 工程清單招標(biāo)管理 工程成本數(shù)據(jù)庫的建立 成本成本管理理念管理理念 成本管理的目的成本管理的目的WHY 1,房地產(chǎn)公司是企業(yè),利潤是企業(yè)用永恒目 標(biāo)。

4、工程成本控制 第一節(jié) 概述 成本控制的重要性 成本控制的特點 工程實施中的成本計劃變更問題 成本控制時間區(qū)段的劃分 成本控制的主要工作 一成本控制的重要性 成本控制是指通過控制手段,在達到預(yù)定 工程功能和工期要求的同時優(yōu)化成本開支, 將總成。

5、關(guān)于成本的幾個概念關(guān)于成本的幾個概念 萬科成本管理的一些手法萬科成本管理的一些手法 設(shè)計成本之配合設(shè)計成本之配合 探討探討 題題 綱綱 一成本是蝦米一成本是蝦米 1.1.通俗的說法通俗的說法: 2.2.正規(guī)的說法:正規(guī)的說法: 成本是企業(yè)在。

6、項目 期成本管理目標(biāo)責(zé)任書項目公司成本管理部寶能集團xxx年 x月為確保順利實現(xiàn)項目經(jīng)營目標(biāo),集團下發(fā)項目成本管理責(zé)任,以指導(dǎo)你部門項目成本管理相關(guān)工作的開展.雙方同意簽訂項目成本管理責(zé)任書,由你部門完成本責(zé)任書中所列責(zé)任目標(biāo).并據(jù)此作為集。

7、碧桂園項目開發(fā)流程碧桂園項目開發(fā)流程工程工程成本管理成本管理 08 招標(biāo) 成成 本本 管管 理理 考察市場調(diào)研選 擇合格協(xié)作單位入圍 招標(biāo)文件 施工合同 施工圖紙審核 設(shè)計變更 工程變更 含土方支護 發(fā)招投標(biāo)文件施工合 同施工圖紙實物量 清。

8、工程成本管理規(guī)程工程成本管理規(guī)程 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 為了對工程項目進行有效的成本控制, 并實施有計劃按程序管理, 以控制 工程造價降低成本提高經(jīng)濟效益,特制。

9、沈陽萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司沈陽萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 SHENYANG VANKE REAL ESTATE DEVELOPMENT CO, LTD.SHENYANG VANKE REAL ESTATE DEVELOPMENT CO, L。

10、工程成本管理程序工程成本管理程序 編制 日期 2003121 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 土地及設(shè)計階段 工程成本管理流程 營銷管理部財。

11、房地產(chǎn)工程成本全過程精細化管理房地產(chǎn)工程成本全過程精細化管理 引言 成本管理是研究如何花錢的學(xué)問 成本不是算出來的,是規(guī)劃出來的 開發(fā)商項目成本管理的特點 突破承建市場的 造價控制觀念,建立投資控制的理念 全成本管理 全面全過程全員 成本管。

12、房地產(chǎn)投資全成本管理房地產(chǎn)投資全成本管理 一可行性研究分析一可行性研究分析 1含義和目的 房地產(chǎn)開發(fā)項目可行性研究是在項目投資決策前,對與項目有關(guān)的社會經(jīng)濟和技術(shù)等 方面情況進行深入細致的研究;對擬定的各種可能建設(shè)方案或技術(shù)方案進行認真的技。

13、 房地產(chǎn)工程成本管理房地產(chǎn)工程成本管理 2008.42008.4 房地產(chǎn)工程成本管理房地產(chǎn)工程成本管理 第一部分第一部分 工程成本控制要點工程成本控制要點 第二部分第二部分 目標(biāo)成本管理目標(biāo)成本管理 在當(dāng)前宏觀調(diào)控形勢和競爭激烈的房地在當(dāng)前。

14、 房地產(chǎn)成本管理房地產(chǎn)成本管理 房地產(chǎn)公司面臨著什么房地產(chǎn)公司面臨著什么 新政 土地 金融 預(yù)售 自有資金 開發(fā) 行業(yè)門檻提高了 形勢 消費者觀望 限購保障房 從緊的信貸政策 機遇風(fēng)險并存 房地產(chǎn)新政與地產(chǎn)宏觀大勢房地產(chǎn)新政與地產(chǎn)宏觀大勢 。

15、目目 錄錄 前言 頁次 項目成本管理程序112 項目成本管理運行程序 項目成本管理責(zé)任保證體系 成本管理職責(zé) 成本管理基礎(chǔ)工作 成本管理工作的考核 項目預(yù)算制造成本編制細則1220 程序 項目預(yù)算制造成本的編制 項目預(yù)算制造成本的調(diào)整 附。

16、龍湖成本管理與房地產(chǎn)開發(fā)成 本控制 講師背景介紹:講師背景介紹: 高級工程師;一級建造師;原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)高級工程師;一級建造師;原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā) 展有限公司總經(jīng)濟師;重慶市造價協(xié)會第二屆展有限公司總經(jīng)濟師;重慶市造價協(xié)會第二屆 理事會常務(wù)。

17、 房地產(chǎn)工程成本管理房地產(chǎn)工程成本管理 陸愛平 2010.12 陸愛平 2010.12 資料來自: http: 資料已進行加密 原版房地產(chǎn)資料 僅限群成員使用 群號群號:127644268 127644268 下載地址下載地址: : htt。

18、 283 工程動態(tài)成本管理程序工程動態(tài)成本管理程序 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 284 1.1. 目的目的 規(guī)范成本控制流程。

19、 296 工程合同成本管理辦法工程合同成本管理辦法 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 297 1.1. 目的目的 為加強海爾地產(chǎn)集團。

20、 西安西安 xx 地產(chǎn)開發(fā)有限公司地產(chǎn)開發(fā)有限公司 工程成本管理流程工程成本管理流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 工程成本管。

21、龍湖成本管理與房地產(chǎn)開發(fā)成 本控制 周世艾 2010年10月 講師背景介紹:講師背景介紹: 高級工程師;一級建造師;原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)高級工程師;一級建造師;原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā) 展有限公司總經(jīng)濟師;重慶市造價協(xié)會第二屆展有限公司總經(jīng)濟師;重慶市。

22、 無錫公司工程成本管理控制文件無錫公司工程成本管理控制文件 第一版第一版 編制:無錫成本管理部編制:無錫成本管理部 日期:日期: 目目 錄錄 前言前言 1 1 1 1成本管理部職業(yè)操守準(zhǔn)則成本管理部職業(yè)操守準(zhǔn)則 2 2 2 2成本管理部工作。

23、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理房地產(chǎn)企業(yè)成本管理 二二四年四月十八日四年四月十八日 主主 要要 內(nèi)內(nèi) 容容 成本管理軟件開發(fā)的背景成本管理軟件開發(fā)的背景 軟件開發(fā)前基礎(chǔ)工作和制度的完善軟件開發(fā)前基礎(chǔ)工作和制度的完善 軟件使用后的成本管理現(xiàn)狀和前景軟件使。

24、 項目拓展階段成本測算工作細則 1.目的: 明確在項目拓展階段,成本測算主要方法和應(yīng)達到的深度. 2.適用范圍: 本細則適用于深圳地產(chǎn)公司所有擬購買或合作的房地產(chǎn)項目和政府招標(biāo)拍 賣土地項目拓展階段的建安成本測算工作. 3.定義: 3.1 。

25、 湖成本理與房地產(chǎn)開發(fā)成本控制 周世 周世大家今天下午大家一探湖成本理與房地產(chǎn)開發(fā)成本控 制.實上湖成本理正成體時從1998年開始.個時候處在合同 一個合同情況后來在98年時候把已開辦和已合同情況做了一個 匯總.然后作了一個分個時候提出了開。

26、房地產(chǎn)工程成本管理房地產(chǎn)工程成本管理 2008.42008.4 房地產(chǎn)工程成本管理房地產(chǎn)工程成本管理 第一部分第一部分 工程成本控制要點工程成本控制要點 第二部分第二部分 目標(biāo)成本管理目標(biāo)成本管理 在當(dāng)前宏觀調(diào)控形勢和競爭激烈的房地在當(dāng)前宏。

27、 房地產(chǎn)房地產(chǎn)成本管理辦法成本管理辦法 討論稿 2005 年年 1 月月 目 錄 第一章 總 則.2 第二章 目標(biāo)成本的制定審定下達.2 第三章 目標(biāo)成本的執(zhí)行監(jiān)控反饋.6 第四章 超成本項目的審批23 第五章 結(jié)算管理24 第六章 成本核。

28、 房地產(chǎn)工程成本管理房地產(chǎn)工程成本管理 房地產(chǎn)工程成本管理房地產(chǎn)工程成本管理 第一部分第一部分 工程成本控制要點工程成本控制要點 第二部分第二部分 目標(biāo)成本管理目標(biāo)成本管理 在當(dāng)前宏觀調(diào)控形勢和競爭激烈的房地在當(dāng)前宏觀調(diào)控形勢和競爭激烈的房。

29、內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 1 碧桂園裝修工程 造價成本管理 項目總培訓(xùn)課程 第十二課 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 2 一裝修工程簡介 二碧桂園裝修工程造價體系簡介 三裝修工程成控審核需重點關(guān)注環(huán)節(jié)介紹 四裝修工程其他成控措施簡介 目錄 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳。

30、 工程動態(tài)成本管理程序工程動態(tài)成本管理程序 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 1.1. 目的目的 規(guī)范成本控制流程,提高成本控制效率。

31、 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)項目工程管理流程及 成本管理體系 房地產(chǎn)智庫 目錄目錄 一房地產(chǎn)開發(fā)成本管理的體系一房地產(chǎn)開發(fā)成本管理的體系 二工程項目成本管理體系 三工程項目各階成本管理的重點 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)智庫 隨著房地產(chǎn)市場競爭的加劇,為提高。

32、房地產(chǎn)成本管理制度 目目 錄錄 一一 總總 則則 1 二房地產(chǎn)成本管理職責(zé)二房地產(chǎn)成本管理職責(zé) 1 一 集團總部的成本管理職責(zé) . 1 二 開發(fā)企業(yè)的成本管理職責(zé) . 2 三房地產(chǎn)成本監(jiān)控三房地產(chǎn)成本監(jiān)控 4 一成本監(jiān)控系統(tǒng) . 4 二成本。

33、房地產(chǎn)工程成本管理房地產(chǎn)工程成本管理房地產(chǎn)工程成本管理第一部分 工程成本控制要點 第二部分 目標(biāo)成本管理 在當(dāng)前宏觀調(diào)控形勢和競爭激烈的房地產(chǎn)市場中,如何求生存求發(fā)展是擺在房地產(chǎn)企業(yè)面前的一個重要課題. 在相同的開發(fā)環(huán)境中,除了開發(fā)適銷對路。

34、成成 本本 管管 理理 制制 度度有限公司有限公司目錄目錄第一部分第一部分成本管理總綱成本管理總綱P1一總則 P2二組織體系及管理流程 P3三成本管理內(nèi)容及責(zé)任部站 P4四成本管理工作要求 P7五考核與獎懲 P11第二部分第二部分成本管理實。

35、房地產(chǎn)工程成本管理房地產(chǎn)工程成本管理第一部分第一部分 工程成本控制要點工程成本控制要點 第二部分第二部分 目標(biāo)成本管理目標(biāo)成本管理 在當(dāng)前宏觀調(diào)控形勢和競爭激烈的房地在當(dāng)前宏觀調(diào)控形勢和競爭激烈的房地產(chǎn)市場中,如何求生存求發(fā)展是擺在房地產(chǎn)市。

36、2龍湖成長之道龍湖成長之道項目工程建安完全成本的概念項目工程建安完全成本的概念影響成本控制的因素影響成本控制的因素動態(tài)成本的概念動態(tài)成本的概念成本控制合理性的評判標(biāo)準(zhǔn)成本控制合理性的評判標(biāo)準(zhǔn)成本控制方法思路成本控制方法思路控制成本的責(zé)任人應(yīng)。

37、廣州公司精裝修工程成本管理內(nèi)容目錄:內(nèi)容目錄:一廣州公司精裝修工程分判模式簡介;二中海璟暉華庭項目與中海花城灣項目室內(nèi)精裝修成本簡介及對比;三中海璟暉華庭項目各裝修分項成本介紹及成本控制注意事項.一廣州公司精裝修工程分判模式簡介;二中海璟暉。

38、萬科成本管理經(jīng)驗推廣報告萬科成本管理經(jīng)驗推廣報告主要內(nèi)容主要內(nèi)容一萬科成本管理的實踐一萬科成本管理的實踐二萬科成本管理模式二萬科成本管理模式三成本管理的幾點思考三成本管理的幾點思考萬科成本管理的實踐萬科成本管理的實踐萬科成本管理重要歷程回顧。

39、1成本管理中心管理辦法成本管理中心管理辦法一總則一總則一為加強開發(fā)項目成本管理力度,完善工程成本控制工作程序,使成本控制工作更具計劃性規(guī)范性和可操作性,合理控制工程成本,結(jié)合公司組織機構(gòu)設(shè)置情況,制定本辦法.二本辦法適用于 xx 實業(yè)有限公。

40、無錫公司工程成本管理控制文件無錫公司工程成本管理控制文件第一版第一版編制:無錫成本管理部編制:無錫成本管理部日期:日期:目目錄錄前言前言1 11 1成本管理部職業(yè)操守準(zhǔn)則成本管理部職業(yè)操守準(zhǔn)則 2 22 2成本管理部工作職責(zé)成本管理部工作職。

41、項目工程目標(biāo)成本管理辦法項目工程目標(biāo)成本管理辦法1目的:目的:以 工程成本與產(chǎn)品定位合理匹配為宗旨,通過工程目標(biāo)成本的合理制訂與嚴(yán)格執(zhí)行,使項目的工程成本在行業(yè)中具備一定的競爭力.2范圍:范圍:工程目標(biāo)成本的管理范圍包括:前期建安工程費地基。

42、 房地產(chǎn)成本管理房地產(chǎn)成本管理 房地產(chǎn)公司面臨著什么房地產(chǎn)公司面臨著什么 新政土地 金融 預(yù)售 自有資金 開發(fā) 行業(yè)門檻提高了形勢消費者觀望 限購保障房從緊的信貸政策機遇風(fēng)險并存 房地產(chǎn)新政與地產(chǎn)宏觀大勢房地產(chǎn)新政與地產(chǎn)宏觀大勢 資源競爭 。

43、房地產(chǎn)項目工程管理流程及 成本管理體系 目錄目錄一房地產(chǎn)開發(fā)成本管理的體系一房地產(chǎn)開發(fā)成本管理的體系 一房地產(chǎn)開發(fā)成本管理的體系一房地產(chǎn)開發(fā)成本管理的體系 1.1 成本管理的理念 1.2 成本管理的職責(zé) 1.3 1.3 工程項目建設(shè)流程工程。

44、廣州公司精裝修工程成本管理內(nèi)容目錄:內(nèi)容目錄:一廣州公司精裝修工程分判模式簡介;二中海璟暉華庭項目與中?；ǔ菫稠椖渴覂?nèi)精裝修成本簡介及對比;三中海璟暉華庭項目各裝修分項成本介紹及成本控制注意事項.一廣州公司精裝修工程分判模式簡介;二中海璟暉。

45、 伴隨著改革開放的春風(fēng)和我國住房制度土地使用制度的改革,房地產(chǎn)業(yè)逐漸復(fù)蘇并快速發(fā)展起來.迅速成為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè),但在其發(fā)展過程中存在的問題也日益凸顯,加之近年來,國家相繼出臺了一系列較為嚴(yán)厲的宏觀調(diào)控政策,使得房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)獲得土地的成。

46、2內(nèi)容內(nèi)容淡市下房地產(chǎn)成本管理新挑戰(zhàn)淡市下房地產(chǎn)成本管理新挑戰(zhàn)淡市下房地產(chǎn)企業(yè)成本管理新思維淡市下房地產(chǎn)企業(yè)成本管理新思維如何從管理角度有效控制成本如何從管理角度有效控制成本3毋庸置疑,中國房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)走向下行空間毋庸置疑,中國房地產(chǎn)行業(yè)。

47、成本管理精益化之一成本管理精益化之一 房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理 責(zé)任成本管理體系的實踐責(zé)任成本管理體系的實踐房地產(chǎn)企業(yè)面臨著什么房地產(chǎn)企業(yè)面臨著什么 新政土地 金融 預(yù)售 自有資金 開發(fā) 行業(yè)門檻提高了形勢消費者觀望 行業(yè)內(nèi)。

48、財務(wù)管理制度財務(wù)管理制度成本管理制度成本管理制度1XXXXXXXX 控股集團有限公司控股集團有限公司財務(wù)管理制度成本管理制度財務(wù)管理制度成本管理制度第一章總則第一章總則第一條為了及時準(zhǔn)確地反映 XXXX 控股集團有限公司以下簡稱集團下屬房地。

49、 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程管理手冊 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程管理手冊編號:MLJYYGQPCBG001 版號:A0 頁碼:第 2 頁 共 22 頁編號:MLJYYGQPCBG001 版號:A0 頁碼:第 2 頁 共 22 頁 地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程管理體系文件 房地產(chǎn)業(yè)。

50、 296 工程合同成本管理辦法工程合同成本管理辦法編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人簽發(fā)人簽發(fā)人2971.1. 目的目的為加強 xx 地產(chǎn)集團房地產(chǎn)項目的工程合同的成本。

51、 283 工程動態(tài)成本管理程序工程動態(tài)成本管理程序編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人簽發(fā)人簽發(fā)人2841.1. 目的目的規(guī)范成本控制流程,提高成本控制效率.2.2. 適。