工程開發流程Tag內容描述：
1、發策劃會 主管工程領導主持綜合 策劃方案會審 工程部組織 三通一平實施 施工單位臨設搭建 工程部組織0.000 以下圖紙會審 總規詳規小區綜合 管線規劃批復 出詳勘方案簽訂詳勘 合同 工程部組織詳勘 取得本期開發全套施工 圖或基礎圖 開發部。
2、體建設流程 2.3.3.項目工程監理招標流程 2.3.6.項目工程建設施工流程 2.3.7.小型分項項目工程建設施工流程 2.3.8.項目工程建設實施流程 2.3.2.項目工程建設招標流程 2.3.4.項目工程合同編制審查流程 2.3.9。
3、得土地 直接與土地方或 合作方簽訂協議 結束 2 2 5 5 7 7 1717 8 8 9 9 1414 1616 1111 1010 1919 2020 1818 工程管理部 審核 規劃技術部 成本估算 技術可行 市場調研 成本估算 工期。
4、行制度專業會審,并出具審核意見;第六條 地產集團運營管理中心就制度是否符合授權是否符合公司制度管理規范以及是否滿足會審要求進行審核;第七條 總部相關職能中心根據公司制度進行一致性審核;第八條 地產集團主管副總裁審批工程制度是否達到發布標準。
5、情況,特制訂本流程.二 適用范圍適用于對本公司開發的處于在建階段的所有項目的檢查評估管理.三 職責12344.11.56788.111910111212.11314151616.112344.11.2.3.4.4.1.12344.12312。
6、實現項目目標而進行的全過程 全方 位的工程計劃組織控制與協調. 2 供方:指提供產品或服務的組織或個人. a 工程供方:指向本公司提供用于工程的材料設備監理施工 服務的組織或個人,如供應商承包商監理單位統稱工程供方. b 總包單位:工程土建。
7、協調. 3.23.2 工程供方:工程供方:指向本公司提供用于工程的材料設備,以及施工服務的組織或個人,如供應商承建 商統稱工程供方. 3.33.3 承建承建商:商:主體工程土建及安裝工程承包單位; 3.43.4 供應商:供應商:材料設備供應。
8、程部 施工單位 10施工單位 11 工程部 施工單位 12施工單位 13 工程部 施工單位 14施工單位 15施工單位 16施工單位 17施工單位 18 開始 編寫設計任務書 未通過 審查 方案設計 出施工圖 通過 審查 未通過 通 審查 。
9、查可研報告 對可研批復,兩委會簽,即下達規劃設計任務;運用營銷策劃展示設計系統進行融資運作 據此辦理征地及前期規劃準備工作,開規劃設計任務通知 規劃局法征地意見函 到土地管理部門及土地使用部門征求意見 新征地到土地局規劃局鄉政府村公所 舊城。
10、工單位 權限內 超權限 工程付款管理 流程 審批 結算通知書 填寫工程結算資料 確認單 工程結算定案單 發結算通知 差異調整 竣工圖接收單 匯總工程結算資料 提交竣工圖等結算 資料 差異調整 擬訂結算書 審批 編制工程結算報告 審核確認 審。
11、公司施工單位 發現工程質量問題發現工程質量問題 提出初步分析意見提出初步分析意見 受理客戶投訴 提出初步分析意見 組織認定責任方 其他單位 審核處理 填寫工程扣款審批 表 核算工程扣款金額 施工單位 審批 填寫工程扣款通知 書 確認扣款事項。
12、成本管理中 心 區域審算合約部項目部監理公司施工單位 確認付款信息 填寫合同付款申 請單 超過50萬 少于50萬 審核工程量及質量 確認工程量及質量 審核意見 核定工作量 工程結算 扣除甲方墊付項目 復核確認審核審批 審核審批 財務結算 向。
13、 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 。
14、20天 規劃方案審核 消防 建管委 環保 園林 民防 交警 衛生防疫 環衛 市政配套 相關單位 6可行性報審15 天 7可行性批復下 文批地 8環境影響評價 文件批復 建 設 用 地 批 文 8 戶 口 凍 結 令 10報 建 消防交警 環。
15、規范成本控制流程,提高成本控制效率. 2.2 關鍵績效指標 A數量 Q質量 C成本 T時效 R風險 是否嚴格執行流程 3. 主要涉及崗位主要涉及崗位 3.1. 流程所有者:成本控制中心 3.2. 相關崗位或部門:總經理管理層招標小組成本控制。
16、組成員詢價 及談價 進入采購合同程序 招標采購小組組織初審 5 萬以下 此環節應確定采購要求數量效果 不合格 小額 大額 直接確定的 未直接確定的, 另指定小 組成員詢價及談價 付款程序 入庫單由出納及倉管員共 同填寫 由申請人倉管員及監理。
17、勘探工程的施工質量監控程序,保證勘探工程的質量滿足公司和國家規范標準要 求. 2.適用范圍 本程序適用于金地集團武漢公司開發的房地產項目中所有包含有勘探工程的項目,對 勘探工程進行施工質量的控制. 3.定義 無. 4.職責 職責表 參與或配。
18、是否有地下埋藏物等 影響開發的因素詳細了 解. 拓展部 信息 了解周邊配 套情況 了解地塊周遍的商業 教育交通等情況 拓展部 了解該區域 未來規劃情 況 了解地塊所屬區域的規 劃,對以后項目開發的 影響和支撐. 拓展部 了解地塊的 上市方式。
19、程圖 WHGCZ28P01 施工組織設計施工方案報審 監理 A2 表 提交圖紙會審疑問 監理 A2.2 表 提前提交甲供材料計劃 材料設備訂貨單 場地方格網標高量測報審 監理 A 表 辦理場地交接手續 附表一 隱蔽驗收及工序報驗 監理 A4。
20、質量控制流程樁基礎工程質量控制流程 質量保證體系 質量保證措施 施工方法 需用機具報驗 打樁順序 進行圖紙會審確定技術參數或打試樁確定 現場點位復核 現場場地標高測量 樁的出廠合格證明檢查 原材料,構件見證取樣送檢 成品樁質量檢查外觀彎曲裂。
21、方內部檢查表格:附表一一 室內燃氣立管定位及引入管位置確認 表 備注:每種戶型第一戶鉆孔前報驗 第二次報驗 甲方內部檢查表格:附表二 燃氣立管檢查記錄表 備注:每種戶型的第一條立管做完畢后即報驗 第三次報驗 甲方內部檢查表格:附表二 備注。
22、集客戶需求意見,并定期分類整理檔案如有關設計服務等方面的,為設計部營銷部提供客戶需求及客戶服務角度的參考信息各類標識臨時性永久性交通導視等等系統的設計制作流程與責任歸屬哪個部門待明確.設計營銷項目 各類標識臨時性永久性交通導視等等系統的設計。
23、 施工單位臨設搭建 工程部組織0.000 以下圖紙會審 總規詳規小區綜合 管線規劃批復 出詳勘方案簽訂詳勘 合同 工程部組織詳勘 取得本期開發全套施工 圖或基礎圖 開發部 工程部 查勘現場 圖 11 施工準備階段工作流程 編制監理規劃 基礎。
24、集客戶需求意見,并定期分類整理檔案如有關設計服務等方面的,為設計部營銷部提供客戶需求及客戶服務角度的參考信息各類標識臨時性永久性交通導視等等系統的設計制作流程與責任歸屬哪個部門待明確.設計營銷項目 各類標識臨時性永久性交通導視等等系統的設計。
25、間驗收: 工程中間驗收是指項目施工過程中對基礎主體裝 飾裝修給排水采暖電氣等分部子分部和分項工 程的質量驗收 1.1. 工程中間驗收的定義: 工程竣工驗收與竣工備案的概念 1 1工程中間驗收:工程中間驗收: 分部分項工程驗收: 1.2. 工。
26、許可證 五五 施工準備階段施工準備階段 建設工程施工許可證建設工程施工許可證 六六 房產預售階段房產預售階段 商品房預售許可證商品房預售許可證 七七 竣工驗收階段竣工驗收階段 建設工程竣工驗收備案證建設工程竣工驗收備案證 一項目立項階段一項。
27、實施 施工單位臨設搭建 工程部組織0.000 以下圖紙會審 總規詳規小區綜合 管線規劃批復 出詳勘方案簽訂詳勘 合同 工程部組織詳勘 取得本期開發全套施工 圖或基礎圖 開發部 工程部 查勘現場 圖 11 施工準備階段工作流程 編制監理規劃 。
28、套情況 了解地塊周遍的商業居住 區交通等情況 市場:對周邊購買力交通和商業狀 況進行調研,了解基本情況 發展中心市場研究中心 了解該區域未來規劃情 況 了解地塊所屬區域的規劃, 對以后項目開發的影響和支 撐. 發展中心 土地初判 了解地塊的。
29、宅商業辦公各自供需比重關鍵點三:住宅商業辦公各自供需比重 關鍵點一:城市關鍵點一:城市GDPGDP發展狀況發展狀況 尋尋 求求 市市 場場 最最 佳佳 切切 入入 點點 通過 合理 的市 場研 判 5 項目開發管理流程 市市 場場 進進 入。
30、人士必備資料庫全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網 海量房地產資料免費下載 075583513598 QQ:69031789 2008 房地產營銷策劃大全策劃人士必備資料庫全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網 海量房地產資料免費下載 07558。
31、項目目標而進行的全過程全方位的計劃組織控制與協調. 3.23.2 工程供方:工程供方:指向本公司提供用于工程的材料設備,以及施工服務的組織或個人,如供應商承建 商統稱工程供方. 3.33.3 承建承建商:商:主體工程土建及安裝工程承包單位。
32、 二二 適用范圍適用范圍 適用于對本公司開發的處于在建階段的所有項目的檢查評估管理. 三三 職責職責 3.13.1 工程督查組工程督查組 3.1.1 作為集團的常設機構,在集團副總裁的領導下,對全國各地區公司在建工程項目進行綜合巡查. 3。
33、b農用地轉用征用建設項目用地申請書 c規劃意見書及附圖一份和釘樁坐標成果通知單 d區縣人民政府建設用地申請文件 e土地利用總體規劃對建設用地規模控制圖 f一書四方案 g補充耕地位置圖及文字說明 用用地地手手續續 交地場地平整分期 h建設用地。
34、制制性性條條件件發發展展中中心心 現現場場踏踏勘勘 對對地地塊塊現現狀狀地地質質條條件件是是否否有有地地 下下埋埋藏藏物物等等影影響響開開發發的的因因素素詳詳細細了了 解解. 發發展展中中心心 了了解解周周邊邊配配套套情情況況 了了解解地地。
35、d30 d2012121201212120122212012221 61.2 項目總平面規劃圖1.2 項目總平面規劃圖35 d35 d2012222201222220123292012329 101.3 項目方案與初步設計1.3 項目方案與。
36、部門 承包商提出 并附工程 變更費用調整表 項目總監組織專 業工程師審查 項目監理 部蓋章 業主方 工程部 預材部審核設計, 變更費用調整表 總經理審 閱蓋章 監審部審 復核 辦公室 工程部配套管理員登記編 碼發放相關單位部門 分管副 總簽。
37、規詳規小區綜合管線規劃批復出詳勘方案簽訂詳勘合同工程部組織詳勘取得本期開發全套施工圖或基礎圖開發部工程部查勘現場圖施工準備階段工作流程編制監理規劃基礎工程開工編制單項工程施工策劃方案審查施工組織設計取得規劃許可證施工圖審查節能審查質監登記安。
38、施工單位臨設搭建工程部組織0.000以下圖紙會審總規詳規小區綜合管線規劃批復出詳勘方案簽訂詳勘合同工程部組織詳勘取得本期開發全套施工圖或基礎圖開發部工程部查勘現場圖 11 施工準備階段工作流程編制監理規劃基礎工程開工編制單項工程施工策劃方案。
39、目部工程管理流程及執行表格第一部分工程前期施工準備141現場臨時辦公用房及臨時圍墻工作 141.11.1 工作流程工作流程142工程建設用臨水電通信道路工作142.12.1 工作流程工作流程143施工現場場地移交工作153 3.1.1 工作。
40、證及結算管理規定 .14 第六章 資料管理規定 .15 第七章 會議管理規定 .15 第八章 民工工資支付管理規定 .16 第九章 建設工程用水用電管理規定 .16 第一節 總則 .16 第二節 用水管理 .17 第三節 用電管理 .19 。
41、場:對周邊購買力交通和商業狀況進行調研,了解基本情況發展中心市場研究中心了解該區域未來規劃情況了解地塊所屬區域的規劃,對以后項目開發的影響和支撐.發展中心土地初判了解地塊的上市方式和土地款同土地所有方進行接觸,了解土地出讓方式和土地款,以及。
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