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物業管理公司員工人事考核制度方案（10頁）.doc

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考核方案

上傳人：大寶編號：57886 2021-02-20 10頁 36KB

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1、XX 物業管理公司人事考核制度物業管理公司人事考核制度一、人事考核的重點在企業職工的職業生涯中，靈活地運用通過工作能力的開發，所培育出來的創造能力，才是上班族真正的生活目標(個人目標的達成)，進而將此發揚光大，能使企業目標的達成獲得良好的結果。此外在人事考核的定義目的上，若不讓員工在個人生活目標上充實自己、擁有自我主張的話就無法適應現代多變且激烈的人事考核制度。總之，工作目標、生活目標的規劃是在每天的勞動中彌補自己的不足(自我充實)，并進一步健全這項能力。在這樣的想法之下，今后的人事考核則是，上司對部下的日常職務行動都應有詳細的把握、觀察、分析，這樣一來對被分配到的工作(職2、務)則勢必成為“開放式的人事考核”。也就是說，上司對部下的工作管理方法必須從根本改起。從本來的“單向通行”的人事考核改為，上司與部下間相互的“雙向通行”。因此，一旦實施了雙向通行的話，雙方就必須進行談話。而要進行談話就必須對談話內容制定規則。而要遵守這些規則就必須研討出對什么事用什么方法，對什么事要采取怎樣的評估。在遵循這一連串的過程中，人事考核就成了真正的“上司對屬下的工作評估，能力的開發，與人力資源培育、活用”。所謂人事考核就是指，以能力開發與活用為目標一事。在實踐此事的同時，亦能發揮整體規劃、人事評估和待遇系統的功用。總之，在為了更進一步的穩固經營基盤，就企業來說確立3、“人才”的必要性是重要的。而且必須在今后的人事工作管理的前提條件下加以考慮。然后為了使這項人事工作管理達到實效，企業就必須要有一公平的從業員工“目標達成能力”評估系統。為使此項評估系統有效運用，則有以下的 5項重點： 1.明確的設定企業將來的形象與基本的策略目標。JY。2經營策略的制定 2.接受第 1 條的經營策略，定出使員工的能力發揮到最高點的人事方針。 3.對員工所發揮的能力、業績給與適當的評價，及相當的待遇。JY。2評價與待遇 4.給從業員工適合他能力的工作，使其能力有效運用。JY。2適才、適所 5.為了促進企業的發展，激發員工的斗志，經常把握員工的能力，留心能力開發。JY 。2人才的培育至于應如何提高員工的能力并且加以活用，在這里我們所重視的是，配合企業需要，開發每位員工的潛能。希望通過在各工作領域的充分活動，達到個人的成長與提高企業業績的目標的具體化。也就是，設計一個

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