待淘汰品牌評(píng)審單待淘汰品牌評(píng)審單 品牌名稱 樓層 品類 開(kāi)業(yè)時(shí)間 月銷售額 1 月銷售額 2 月銷售額 3 六個(gè)月內(nèi)平 均銷售額 六個(gè)月內(nèi)平 均毛利率 品牌聯(lián)席會(huì)決議品牌聯(lián)席會(huì)決議 是否 淘汰 淘汰時(shí)間 執(zhí)行人 品類排名 品類排名 品類排名,
百貨公司商場(chǎng)待淘汰品牌評(píng)審單1頁(yè)Tag內(nèi)容描述:
1、陽(yáng)陽(yáng) 光光 百百 貨貨 退退 貨貨 憑憑 證證 年 月 日 樓 層: 品 牌柜組: NO:0000001 商品編碼商品名稱數(shù)量單價(jià)原售價(jià)實(shí)退金額 差額原因及計(jì)算方法 購(gòu)買日期: 發(fā)票編號(hào): 享受優(yōu)惠情況:會(huì)員 禮券 贈(zèng)品 退貨原因: 商品質(zhì)。
2、營(yíng)銷部 表格清單 序號(hào)編號(hào)名稱有無(wú)電子版?zhèn)渥?營(yíng)銷部序號(hào)說(shuō)明:第一個(gè)數(shù)字為篇;第二個(gè)數(shù)字為篇中的章;后兩位為該章中的表格序號(hào). 1SM1101文件申批表表無(wú)轉(zhuǎn)綜合辦公室 策劃 2SM1102部門會(huì)簽文件表有 3SM1103付款申請(qǐng)單無(wú)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)。
3、注注意意事事項(xiàng)項(xiàng) 序序號(hào)號(hào)1 1為為公公共共部部分分,是是所所有有單單位位進(jìn)進(jìn)行行SOPSOP修修改改時(shí)時(shí)均均需需關(guān)關(guān)注注的的問(wèn)問(wèn)題題;其其他他部部分分根根據(jù)據(jù)相相應(yīng)應(yīng)單單位位情情況況進(jìn)進(jìn)行行修修訂訂. 問(wèn)問(wèn)題題匯匯總總 序號(hào)部門問(wèn)題描述 。
4、品 牌 聯(lián) 席 會(huì) 議 制 度品 牌 聯(lián) 席 會(huì) 議 制 度 制 度 編 號(hào) : YGZEO005B 起 草 部 門 : 辦 公 室 起 草 人 : 生 效 日 期 : 2005 年 03 月 08 日 發(fā) 放 范 圍 :采 購(gòu) 部 辦 公。
5、前前 言言 陽(yáng)光百貨定位于國(guó)內(nèi)高級(jí)百貨店,主要經(jīng)營(yíng)國(guó)內(nèi)外著名品牌服裝化妝 品珠寶首飾等,以成功時(shí)尚人士為目標(biāo)客戶群.為了營(yíng)造高雅溫馨 舒適的消費(fèi)環(huán)境,我們聘請(qǐng)了著名的設(shè)計(jì)公司裝飾公司及 VI 形象策劃公司 加盟,并且采用高檔裝修材料如大理石。
6、崗崗 位位 說(shuō)說(shuō) 明明 書(shū)書(shū) 部門:部門: 營(yíng)銷部營(yíng)銷部 崗位名稱:會(huì)員俱樂(lè)部外聯(lián)崗位名稱:會(huì)員俱樂(lè)部外聯(lián) 職責(zé)描述:職責(zé)描述: 1. 協(xié)助會(huì)員俱樂(lè)部主管策劃制定會(huì)員活動(dòng)方案. 2. 負(fù)責(zé)會(huì)員活動(dòng)方案的具體組織實(shí)施及現(xiàn)場(chǎng)控制. 3. 負(fù)責(zé)組。
7、崗崗 位位 說(shuō)說(shuō) 明明 書(shū)書(shū) 部門:部門: 總務(wù)部總務(wù)部 崗位名稱:經(jīng)理崗位名稱:經(jīng)理 職責(zé)描述:職責(zé)描述: 1對(duì)總務(wù)部的工作全面負(fù)責(zé),切實(shí)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)的指示,組織督促各分管人員及時(shí)圓 滿的完成公司下達(dá)的任務(wù). 2領(lǐng)導(dǎo)總務(wù)部安全保衛(wèi)工作. 。
8、崗崗 位位 說(shuō)說(shuō) 明明 書(shū)書(shū) 部門:部門: 財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部 崗位名稱:崗位名稱:審計(jì) 職責(zé)描述:職責(zé)描述: 1. 在財(cái)務(wù)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)所負(fù)責(zé)的審計(jì)工作負(fù)責(zé). 2. 負(fù)責(zé)對(duì)公司的財(cái)務(wù)帳務(wù)工作的規(guī)范性進(jìn)行審計(jì). 3 負(fù)責(zé)對(duì)公司業(yè)務(wù)的合理性進(jìn)行。
9、崗崗 位位 說(shuō)說(shuō) 明明 書(shū)書(shū) 部門:部門: 財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部 崗位名稱:崗位名稱:收銀主管 職責(zé)描述:職責(zé)描述: 1負(fù)責(zé)收銀員的日常管理工作. 2. 負(fù)責(zé)收銀員銷售過(guò)程中各項(xiàng)作業(yè)的監(jiān)督,并對(duì)其進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)技能培 訓(xùn). 3. 熟練掌握收銀臺(tái)設(shè)備操。
10、崗崗 位位 說(shuō)說(shuō) 明明 書(shū)書(shū) 部門:部門: 營(yíng)銷部營(yíng)銷部 崗位名稱:美工崗位名稱:美工 職責(zé)描述:職責(zé)描述: 1. 協(xié)助美陳設(shè)計(jì)做好美陳工作. 2. 品牌 POP 海報(bào)噴繪的設(shè)計(jì)制作. 3. 公司店內(nèi)外營(yíng)銷海報(bào)噴繪的設(shè)計(jì)制作和維護(hù). 4. 。
11、崗崗 位位 說(shuō)說(shuō) 明明 書(shū)書(shū) 部門:部門: 財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部 崗位名稱:崗位名稱:現(xiàn)金出納 職責(zé)描述:職責(zé)描述: 1. 熟練掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)和會(huì)計(jì)賬務(wù)處理方法,熟悉并執(zhí)行有關(guān)會(huì)計(jì)法規(guī) 和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度. 2. 遵守會(huì)計(jì)法 ,嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理暫行條。
12、陽(yáng) 光 百 貨 會(huì) 員 手 冊(cè)陽(yáng) 光 百 貨 會(huì) 員 手 冊(cè) 陽(yáng)光百貨會(huì)員俱樂(lè)部以下簡(jiǎn)稱俱樂(lè)部由青島陽(yáng)光百貨股份有限 公司創(chuàng)辦并管理,是為會(huì)員提供時(shí)尚資訊商務(wù)休閑,培養(yǎng)健康的生活 理念為特點(diǎn)的專業(yè)俱樂(lè)部.俱樂(lè)部將以陽(yáng)光百貨為依托,為會(huì)員提供。
13、退退 利利 單單 部門: 合同編碼: 供應(yīng)商編碼: 供應(yīng)商名稱: 商品編碼 商品名稱 數(shù)量 銷售日期 系統(tǒng)成本 結(jié)賬成本 差額 原因 總經(jīng)理: 財(cái)務(wù)部: 營(yíng)銷部經(jīng)理: 樓層主管: 申請(qǐng)人: 錄入人: 復(fù) 核 人。
14、盤(pán)點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)損益損益表表 專柜編碼: 專柜名稱: 經(jīng)營(yíng)方式: 單據(jù)號(hào): 頁(yè)數(shù): 供應(yīng)商編碼: 供應(yīng)商名稱: 合同號(hào): 制表人: 日期: 商品 編碼 商品 名稱 單位 單價(jià) 數(shù)量 差異 差異原因 進(jìn)價(jià) 售價(jià) 系統(tǒng) 盤(pán)點(diǎn) 數(shù)量 售價(jià)金額 進(jìn)價(jià)金額 。
15、第十一節(jié) 倉(cāng)庫(kù)管理 樓層倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定位置: OA中知識(shí)管理文檔查詢制度發(fā)布 營(yíng)銷策劃與營(yíng)運(yùn)制度樓層倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定 1臨時(shí)周轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù) 1適用范圍 適用于陽(yáng)光百貨各樓層. 2租賃程序 A租賃申請(qǐng) 品牌提報(bào)需求申請(qǐng),樓層主管同意后即可分配使用,一般使。
16、第一節(jié) 考勤 1考勤上報(bào): 1 完成時(shí)間:每月 20 日 17:00 前 2 提報(bào)人:專柜指定人員樓層管理員 3 流程:專柜指定人員樓層管理員在每月 20 日 17:00 前使用公司規(guī)范表格提報(bào)次月專柜人員 排班至樓層管理員. 表格詳見(jiàn): 。
17、B1 商場(chǎng)經(jīng)代銷商品盤(pán)點(diǎn)規(guī)定 盤(pán)點(diǎn)是指定期或臨期對(duì)庫(kù)存商品的實(shí)際數(shù)量進(jìn)行清查清點(diǎn)的作業(yè),即為了掌握貨 物的流動(dòng)情況對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有物品的實(shí)際數(shù)量與系統(tǒng)記錄的數(shù)量相對(duì)應(yīng), 以便準(zhǔn)確掌握庫(kù)存 數(shù)量. 通過(guò)盤(pán)點(diǎn)一來(lái)可以控制庫(kù)存,以指導(dǎo)日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù);二來(lái)。
18、第八節(jié) 營(yíng)業(yè)用品 1專柜提報(bào)需求 1提報(bào)時(shí)間:每周三下午 17:00 之前. 2提報(bào)人:專柜指定員工. 3提報(bào)流程:每周三下午 17:00 之前各專柜員工統(tǒng)計(jì)所需營(yíng)業(yè)用品項(xiàng)目和 數(shù)量,然后以書(shū)面形式向本區(qū)域管理員進(jìn)行提報(bào),管理員負(fù)責(zé)收集各專。
19、第一節(jié) 考勤 1考勤上報(bào): 1 完成時(shí)間:每月 20 日 17:00 前 2 提報(bào)人:專柜指定人員樓層管理員 3 流程: 專柜指定人員樓層管理員在每月 20 日 17: 00 前使用公司規(guī)范 表格提報(bào)次月專柜人員排班至樓層管理員. 表格詳見(jiàn)。
20、第三節(jié) 迎賓與送賓 1公共區(qū)域迎送賓 1 公共區(qū)域迎送賓點(diǎn)位 一商場(chǎng)北門大廳,B1二層三層扶梯口處 2 公共區(qū)域迎送賓人數(shù) 一商場(chǎng)北門大廳:8 人,B1二層三層扶梯口處各兩人 3 公共區(qū)域迎送賓隊(duì)形 面對(duì)面呈兩列縱隊(duì),間隔距離:一商場(chǎng)北門大。
21、百貨公司百貨公司貨運(yùn)郵寄申請(qǐng)單貨運(yùn)郵寄申請(qǐng)單 年 月 日 申請(qǐng)單位 申 請(qǐng) 人 商品內(nèi)容 發(fā)貨原因 發(fā)貨地址 郵 編 收 貨 人 聯(lián)系電話 傳 真 郵 寄 一般信函 掛號(hào)信 特快專遞 其他 貨 運(yùn) 汽運(yùn) 中鐵快運(yùn) 空運(yùn) 其他 部 門 主 管。
22、 百貨管理手冊(cè)百貨管理手冊(cè) 第一章 總則 第一條:現(xiàn)場(chǎng)管理工作關(guān)系到公司的銷售業(yè)績(jī)和企業(yè)形象,為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求, 使本公司在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,從規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理工作,規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理人 員行為的角度出發(fā),制定本條例. 第二條。
23、附件2: 福福建建中中亭亭鞋鞋業(yè)業(yè)廣廣場(chǎng)場(chǎng) 采采 購(gòu)購(gòu) 商商 品品 驗(yàn)驗(yàn) 收收 單單 申請(qǐng)編號(hào):合同編號(hào):號(hào) 采購(gòu)人聯(lián)系人聯(lián)系電話 供應(yīng)商聯(lián)系人聯(lián)系電話 商品名稱規(guī)格型號(hào)及要求計(jì)量單位數(shù) 量單價(jià)元金額 元 合 計(jì) 合計(jì)人民幣大寫(xiě): 詳細(xì)設(shè)備。