1、目目 錄錄 一預算審計部的職責范圍 3 一審計部的職責范圍及職能3 二 組織架構及架構圖 3 三 預算審計部經理及副經理崗位責任制 4 四 預算審計部土建 水電專業預算審計員崗位責任制 6 五預算審計部材料審計員崗位責任制 7 六預算審計部。

2、 客戶服務管理體系客戶服務管理體系 目目 錄錄 第一部分第一部分 客戶服務的概念發展客戶服務的概念發展 第二部分第二部分 品牌企業的客戶服務模式品牌企業的客戶服務模式 第三部分第三部分 XXXX 公司客戶服務現狀公司客戶服務現狀 第四部分第。

3、xxxx 集團前期物管示范區樣板集團前期物管示范區樣板 房售樓部管理及相關標準房售樓部管理及相關標準 一 制定標準目的 通過對示范區售樓部樣板區的優質物業服務,來保證客戶舒適尊 貴的服務體驗,使客戶對項目樹立良好的印象,并且對項目的未來和開。

4、機密文件,僅供北京萬通內部使用 北京北京通集團發展戰略項目通集團發展戰略項目 內部評估報告內部評估報告 1 機密文件,僅供北京萬通內部使用 目錄目錄 整體績效評估整體績效評估 2. 業務能力評估業務能力評估 3. 組織能力評估組織能力評估 。

5、 北京某地產項目案場管理制度北京某地產項目案場管理制度 目目 錄錄 第一部分 銷售中心人員設置 第二部分 銷售中心區域說明 第三部分 銷售中心管理流程 第四部分 銷售中心管理表單 第五部分 銷售中心相關制度 第六部分 銷售中心危機處理 第一。

6、前期工程部與工程部總結前期工程部與工程部總結 光陰荏苒,時光流逝,20 xx 年在緊張忙碌中飛快地過去,我作 為前期工程部與工程部的負責人在公司領導地帶領下認真完成每個 階段地工作任務,并在做好本職工作地基礎上,不斷學習鉆研,努力 提高自己。

7、 營銷管理部主導流程 . 1 一項目定位策劃流程 . 2 1.項目定位策劃流程圖 . 2 2.項目定位策劃作業指引 . 2 二營銷策劃方案制定流程 . 8 1.營銷策劃方案制定流程圖 . 8 2.營銷策劃方案制定作業指引 . 8 三品牌推廣。

8、目目錄錄一預算審計部的職責范圍 3一審計部的職責范圍及職能3二 組織架構及架構圖 3三 預算審計部經理及副經理崗位責任制 4四 預算審計部土建 水電專業預算審計員崗位責任制6五預算審計部材料審計員崗位責任制7六預算審計部資料員崗位責任制7二。

9、國瑞商業地產事業部商業管理體系文件體系文件邏輯框架體系文件邏輯框架職能定位職能定位管控范圍界定管控范圍界定組織結構組織結構管理體系文件管理體系文件一職一職 能能 定定 位位職能定位職能定位行使對集團所屬商業項目的經營與管理,體現為行使對集團。