1、1 2 3 組 織 機 構(gòu) 圖 計 劃 編 制 報 批 程 序 組 織 機 構(gòu) 圖 計 劃 編 制 報 批 程 序 人事行政部 總經(jīng)理 集團總裁 根據(jù)決策討論定稿 的組織機構(gòu)擬制 簽審 分管副總 簽審 決策 報批表 決策 報批表 決策 報批。

2、集團與二級公司設(shè)計管理思路集團與二級公司設(shè)計管理思路 目目 錄錄 一集團定位一集團定位 二集團總部項目設(shè)計管理思路二集團總部項目設(shè)計管理思路 1.1.制度建設(shè)制度建設(shè) 2.2.內(nèi)容內(nèi)容 節(jié)點管理節(jié)點管理: :關(guān)鍵流程優(yōu)化關(guān)鍵流程優(yōu)化 1業(yè)務(wù)。

3、 保利地產(chǎn) 銷售現(xiàn)場管理手冊 2013 2 目錄目錄 第一篇第一篇 銷售現(xiàn)場管理制度銷售現(xiàn)場管理制度 . 4 第一章總則第一章總則 . 5 第二章考勤管理制度第二章考勤管理制度 . 5 一 售樓部工作時間地點的規(guī)定 . 5 二 關(guān)于遲到早退。

4、1 目目 錄錄 第一章第一章 綜合運營制度綜合運營制度 3 第一節(jié)第一節(jié) 組織機構(gòu)及職責(zé)組織機構(gòu)及職責(zé)DCJTDCJT YYYY ZD001ZD001 3 一一 組織結(jié)構(gòu)圖及編制組織結(jié)構(gòu)圖及編制 3 二運營管理中心部門職能二運營管理中心部門。

5、xx 房地產(chǎn)集團有限公司 精裝修管理規(guī)程 第一部分目的和適用范圍 1 目的 為加強集團公司及所屬項目公司對室內(nèi)裝修工程的管理與監(jiān)控，明確責(zé)權(quán) 提高工作效率保證工作品質(zhì)，特制定本規(guī)程。
2 適用范圍 本規(guī)程適用于集團公司全資項目公司控股項目公。

6、xx 房地產(chǎn)集團有限公司 精裝修管理規(guī)程 房產(chǎn)集團精裝修工程管理流程 第一部分目的和適用范圍 1 目的 為加強集團公司及所屬項目公司對室內(nèi)裝修工程的管理與監(jiān)控，明確責(zé)權(quán) 提高工作效率保證工作品質(zhì)，特制定本規(guī)程。
2 適用范圍 本規(guī)程適用于集。

7、 制 度 建筑集團公司建筑集團公司信息化管理制度信息化管理制度XXXX ZD01ZD01 發(fā)布日期: 20 xx0214 15:25:49.0 信息化管理制度信息化管理制度 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 目的 為實現(xiàn)建筑集團公司信息。

8、南通建設(shè)集團公司南通建設(shè)集團公司 萬潤豐萬潤豐項目部管理規(guī)章制度項目部管理規(guī)章制度 一一行為規(guī)范行為規(guī)范管理管理 1維護本項目部利益，熱愛本職工作，遵守項目部管理制度，牢固 樹立主人翁意識。
2遵守下級服從上級的原則，項目部人員必須服從項目。

9、 內(nèi)控管理文件內(nèi)控管理文件 文件編號 GIHR003 版 本 號 A0 生效日期 2014.1.1 金地物業(yè)管理集團公司金地物業(yè)管理集團公司 績效管理制度績效管理制度 蓋控制專用章處 修改 狀態(tài) 修訂情況 生效日期 新建 2014.1.1 。

10、地產(chǎn)集團公司地產(chǎn)集團公司 項目安全文明管理辦法項目安全文明管理辦法 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 20155 完成 版本修訂將地產(chǎn) 集團公司工程重大 事件上報操作。

11、房地產(chǎn)集團公司財務(wù)管理細則房地產(chǎn)集團公司財務(wù)管理細則 一 為 加 強 財 務(wù) 管 理 ， 規(guī) 范 財 務(wù) 工 作 ， 促 進 公 司 經(jīng) 營 業(yè) 務(wù) 的 發(fā) 展 ，提 高 公 司 經(jīng) 濟 效 益 ，根 據(jù) 國 家 有 關(guān) 財 務(wù) 管 理 法。

12、XXXXXX管理流程體系管理流程體系 完善的流程是一個體系，是在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，有清晰的流程完善的流程是一個體系，是在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，有清晰的流程 環(huán)境，明確的流程重心和流程績效的基礎(chǔ)上的一系列流程規(guī)環(huán)境，明確的流程重心和流程績效的基礎(chǔ)上的一系。

13、 流程目錄流程目錄 一人事行政部一人事行政部 行政行政0101 會議管理流程會議管理流程0404 行政行政0202 專項檔案管理流程專項檔案管理流程0505 行政行政0303 固定資產(chǎn)采購領(lǐng)用管理流程固定資產(chǎn)采購領(lǐng)用管理流程0606 行政行。

14、集團融資管理制度集團融資管理制度一一 總則總則一 為了規(guī)范集團及下屬各中心地區(qū)公司的融資流程，保證正常的資金供應(yīng)量，降低融資成本，減少融資風(fēng)險，提高資金使用效益，確保資金安全及財務(wù)目標的實現(xiàn)，特制定本管理制度。
二本辦法所指的融資，僅包含債務(wù)。

15、一施工項目質(zhì)量目標管理制度一施工項目質(zhì)量目標管理制度第一條 目的一根據(jù)公司的質(zhì)量方針制定項目質(zhì)量目標，明確質(zhì)量管理和工程質(zhì)量應(yīng)達到的水平。
第二條 范圍一適用于所有公司承接的施工項目，所有施工項目均應(yīng)按本管理制度制定工程目標。
第三條 責(zé)任一項。

16、永泰房地產(chǎn)集團北京公司永泰房地產(chǎn)集團北京公司薪酬管理手冊薪酬管理手冊機密目目錄錄第一章第一章總則總則.1第二章第二章薪酬管理組織和職責(zé)薪酬管理組織和職責(zé). 2第三章第三章薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu).3第四章第四章薪酬序列薪酬序列.4第五章第五章基本工。

17、房地產(chǎn)集團有限公司開開發(fā)發(fā)調(diào)調(diào)研研中中心心管管理理手手冊冊二二 OXX 年九月年九月目目錄錄一一 管理目標管理目標.1二二 組織架構(gòu)組織架構(gòu).1三三 工作職責(zé)工作職責(zé).2四四 崗位職責(zé)工作指引崗位職責(zé)工作指引.3五工作流程五工作流程.8六工。

18、店長管理手冊店長管理手冊戀人久久酒店連鎖戀人久久酒店連鎖直營店管理手冊直營店管理手冊目目錄錄編寫手冊指導(dǎo)思想編寫手冊指導(dǎo)思想 1.01.0公司的企業(yè)文化公司的企業(yè)文化1.11.1 戀人久久品牌戀人久久品牌1.21.2 戀人久久愿景和使命戀人。

19、尚客優(yōu)酒店連鎖管理集團Thank inns amp; Hotels Management Co.管管 理理 手手 冊冊客房服務(wù)客房服務(wù)前言：前言：我們集團的管理手冊客房服務(wù)手冊收集了客房的相關(guān)職能及運營后所必須了解的制度管理流程及規(guī)范標準，。

20、人 力 資 源 部 管 理 手 冊人 力 資 源 部 管 理 手 冊培訓(xùn)管理辦法培訓(xùn)管理辦法6 6.1.1.1.2.3.4.11ABCDEFGH2海航集團培訓(xùn)管理辦法試行海航集團培訓(xùn)管理辦法試行總則總則為了做好集團人力資源開發(fā)工作，提高全體。

21、中鐵隧道集團有限公司檔案管理辦法第一章總則第一條第一條 為加強集團公司檔案管理工作，促進檔案工作更好地為集團公司各項工作服務(wù)，依據(jù)中華人民共和國檔案法 國家檔案局企業(yè)檔案管理規(guī)定和中國中鐵股份有限公司檔案管理辦法 ，結(jié)合全集團檔案管理工作實。

22、項目限額管理標準項目限額管理標準1指引目的:1.1本指引旨在強化公司項目前期及設(shè)計階段的成本控制。
1.2推進設(shè)計階段成本管理作業(yè)的標準化專業(yè)化。
1.3掌握可靠成本信息，保證影響成本的主要要素在設(shè)計階段控制在合理范圍，挖掘成本控制的重點，以符。

23、真誠真誠善意善意精致精致完美完美為了城市的美麗為了城市的美麗 房產(chǎn)集團案例匯編房產(chǎn)集團案例匯編房地產(chǎn)集團有限公司房地產(chǎn)集團有限公司目目錄錄一人力資源篇一人力資源篇引言 31伯樂賽馬 42從火藥桶到誠信員工 53員工 L 的成長經(jīng)歷 64員工。

24、陽光陽光100100置業(yè)集團有限公司置業(yè)集團有限公司營銷體系績效管理方案營銷體系績效管理方案目目 錄錄一問題總結(jié)及方案設(shè)計思路一問題總結(jié)及方案設(shè)計思路二績效管理方案內(nèi)容二績效管理方案內(nèi)容三工作成果三工作成果通過管理診斷，明確陽光通過管理診斷。

25、xx 集團集團公司公司采購部管理制度采購部管理制度匯編匯編56采購部各崗位績效考核方案采購部各崗位績效考核方案561采購部經(jīng)理考核方案采購部經(jīng)理考核方案被考核人姓名被考核人姓名職位職位采購部經(jīng)理部門部門采購部考核人姓名考核人姓名職位職位部門。