1、全過程工程管控指引 試行版 中海地產工程管理有限公司工程管理部二零一五年目錄第一篇職責架構01第二篇工程策劃18附錄 21:中海地產工程管理公司工程策劃提綱編制工作指引27 附錄 22:工程策劃提綱評審記錄表 35附錄 23:中海地產工程管。

2、目 錄 目 錄 第一章總則 第一章總則 第二章成本控制限額指標 第二章成本控制限額指標 一綜合限額指標準標表 二鋼筋及混凝土設計限額指標表 三鋼筋及混凝土設計限額指標的應用說明 第三章關鍵成本項目系統控制規范一覽表第三章關鍵成本項目系統控制。

3、內部資料請勿外傳 集團全成本體系簡介 成本管理的初步認識 目標成本與成本策劃 動態成本與過程管控 內部資料請勿外傳 4月中旬 集團簽約明源,啟動信息化 7月底 統一線上線下報表和臺賬 915 集團成本分攤管理指引 918 關于實施2014版。

4、成本的概念和目標成本的作用成本的概念和目標成本的作用 龍湖項目成本的管理與控制龍湖項目成本的管理與控制 內容內容 龍湖項目成本的管理與控制龍湖項目成本的管理與控制 龍湖的招投投標管理龍湖的招投投標管理 龍湖的合同管理龍湖的合同管理 n成本的。

5、2 干貨困乏 記筆記掐大腿喝紅牛改站立 3 搶答 3場搶答賽 答對1題2分 答錯1題1分 CONTENTS Part 1 : 組織管控 Part 2 :招聘與選拔 Part 3 : 績效管理 Part 4:薪酬管理 Part 5 : 培訓與。

6、4 1 2 項目交付評估目的及范圍 交付評估各項指標 項目交付評估原則 目錄 3 項目交付評估程序及要求 項目交付前由集團統一委托第三方單位進行交付前質量風險評 估,對可能存在的交付質量風險進行評估和預警,通過項目交付評 估管理的實施,對項。

7、2 目錄 集團資金 管理思路 A A B B 集團結果考核:經營性現金流凈額 區域做大做實,管控過程 區域 如何做 目標分解 資金盤活 高層互勱 施工方融資 C C D D 3 一2014年集團資金管理思路 資金管理的最佳狀態 現金余額 管。

8、2 樣板引路準備工作 一熟悉圖紙 負責工程質量方面的主管,應當在收到該項目開發建設的圖紙時, 組織所有工程質量管理人員監理認真學習圖紙并進行會審,讓每一個 管理人員都清楚知道所負責管理片區的設計要求,在日常管理和每道工 序驗收時快速發現問題。

9、龍湖運營管理體系龍湖運營管理體系 走進龍湖走進龍湖 龍湖集團運營管理體系龍湖集團運營管理體系 整體概述整體概述 PMOPMO管理體系管理體系 項目進度管理體系項目進度管理體系 項目階段成果管理體系項目階段成果管理體系 區域公司會議管理體系區。

10、碧桂園集團創優碧桂園集團創優 100100 標桿計劃標桿計劃 碧桂園集團創優碧桂園集團創優 100100 標桿計劃標桿計劃 碧桂園集團創優碧桂園集團創優 100100 標桿計劃標桿計劃 目錄目錄 一 標桿工程的分類及獎勵對象一 標桿工程的分。

11、 第一部分 房地產開發工程建設流程管理 第一章 施工準備階段工作流程管理 房地產開發建設過程中,工程建設工作早在開發報建時即已展開,在企業取得建設用 地規劃許可證和國土證后工程口即可介入. 第一節第一節 施工準備階段工作流程施工準備階段工作。

12、 20100130 房地產標桿企業研究房地產標桿企業研究 火箭保利三年再造火箭保利三年再造 摘要摘要 從 2006 年 7 月底上市的年營收 40 億元,到邁入 400 億元 銷售門檻,保利地產只用了 3 年的時間,這是其他企業遠 遠不及的。

13、20091231 房地產標桿企業研究房地產標桿企業研究 世茂:具有領先性的家族生意經世茂:具有領先性的家族生意經 摘要摘要 世茂集團是以房地產開發為主的企業集群,現發展成為以 世茂房地產及世茂股份兩家控股上市公司為核心的 大型企業集團,總市。

14、房地產基礎知識系列講座一房地產基礎知識系列講座一 房地產術語房地產術語 人力資源部人力資源部 產權證書產權證書 產權證書是指產權證書是指房屋所有權證房屋所有權證和和土地使土地使 用權證用權證.房屋產權證書包括:產權類別.房屋產權證書包括:產。

15、 1 上海市城市規劃管理技術規定上海市城市規劃管理技術規定土地使用土地使用 建筑管建筑管 理理 2003 年 10 月 18 日上海市人民政府令第 12 號發布, 自 2003 年 12 月 1 日起施行 第一章 總 則 第二章 建設用地的。

16、 中國無線房產解決方案中國無線房產解決方案 2002 年年 9 月月 一開發背景一開發背景 . 5 1.1 移動行業發展背景 . 5 2.2 房產經紀公司個性化營銷與增加新渠道營銷的重要性 . 5 3.3 移動終端作為房產經紀公司營銷與客服。

17、 1 園林工程名詞解釋 1.地 貌 園林地貌是指園林用地范圍內的峰巒坡谷湖潭溪 瀑等山水地形外貌.它是園林的骨架,是整個園林賴以存在的基礎. 按照園林設計的要求,綜合考慮同造景有關的各種因素,充分利用原 有地貌,統籌安排景物設施,對局部地形。

18、房地產估價程序房地產估價程序 房地產估價程序由房地產估價準備實地查勘確定價格和評估報告四大環節組成,每一環節又包括許多具體的 工作內容. 一估價前的準備一估價前的準備 估價準備是房地產估價的前期工作,包括評估對象的受理對象房地產檔案資料的研。

19、房地產估價概述房地產估價概述 一房地產估價的概念一房地產估價的概念 房地產估價,也稱房地產價格評估,簡稱房地產評估,是指按照特定的目的,遵循法定或公允的標準,根據 估價程序,運用科學的方法,對房地產的現時價格進行估算與評定. 主體客體目的標。

20、 房地產估價規范 前言 國家標準房地產估價規范是根據建設部建標1998244 號一九九八年工程建設國家 標準制訂修訂計劃第二批和建設部房地產業司建房市函字1996第 40 號關于委 托制訂房地產價格評估技術規程的函的要求,由建設部負責主編。

21、 指標解釋指標解釋 1.房地產 從廣義上講,房地產是房產與地產的總稱,指國家集體及個人所擁有的房屋和土地.但 就我國目前房地產業的業務范圍而言,它包括歸國家所有的城鎮生產性或非生產性用地城市地產,及附 著在其上的城鎮生產生活用建筑和輔助設施。

22、標桿企業工程精細化管理標桿企業工程精細化管理 1 標桿企業工程精細化管理標桿企業工程精細化管理 第一部分設計成本采購各階段工作要求第一部分設計成本采購各階段工作要求 第二部分標桿企業工程質量保證體系與重點第二部分標桿企業工程質量保證體系與重。

23、萬達集團標桿研究報告 目目 錄錄 成本管理篇成本管理篇 7 戰略篇戰略篇 2 組織架構與管控篇組織架構與管控篇 3 融資篇融資篇 4 產品篇產品篇 5 公司概況公司概況 1 招商篇招商篇 6 第一章 公司概況 商業地產是萬達的 第一支柱產業。

24、 1 6 碧桂園集團同心共享操作細則碧桂園集團同心共享操作細則指引指引 V2.0V2.0 試行試行 為執行碧桂園集團同心共享實施辦法 V2.0試行 ,制定 本操作細則. 第第一一條條 宗旨宗旨說明說明 一一 同心共享制度是集團為增強員工主人。

25、目錄 目錄 第一篇職責架構 01 第二篇工程策劃 18 第一篇職責架構 01 第二篇工程策劃 18 附錄 21:中海地產工程管理公司工程策劃提綱編制工作指引27 附錄 22:工程策劃提綱評審記錄表 35 附錄 23: 中海地產工程管理公司工。

26、 碧桂園集團碧桂園集團 財務部績效考核管理制度財務部績效考核管理制度 流程編碼 流程類型 核心業務流程 部門支持流程 編寫部門 集團財務部 審批人 版本 修改情況 生效日期 V1.0V1.0 版 初稿試行 20100101 績效考核管理制度。

27、 萬科萬科有限公司有限公司 工程管理手冊工程管理手冊 前前 言言 根據集團設計工程部對一線公司進行規范監控支持引導的要求 和公司工程管理步入正軌的需要,本著部門職能專業化和業務流程規范 化的組織建設原則,編制出本管理手冊,期望工程建設在公司。

28、 部門:工程招標管理部 時間:2017年09月 內部資料 嚴禁外傳 2 前言 集團工程招標管理部梳理了招標合約的各類管控制度及 發文,針對各項業務,完善各類工作指引,按工作流程梳理 和歸集各項工作,明確集團區域權責范圍,納入體系匯編 成管理。

29、大型標杄房地產集團項目 管理計劃運營標準流程手冊 地產癡人 2017年2月 項目管理手冊 綜合運營篇 編號:GMS8882017 前 言 1. 項目管理手冊是地產標準在項目運作層面的前臺展現,既是項目公司管理的工具, 也是公司本部內部檢查的。

30、房地產企業卓越績效管理經驗分享 房地產智庫 萬達集團標桿研究報告 房地產智庫 房地產企業卓越績效管理經驗分享 房地產智庫 目目 錄錄 成本管理篇成本管理篇 7 戰略篇戰略篇 2 組織架構與管控篇組織架構與管控篇 3 融資篇融資篇 4 產品篇。

31、第 1 頁 第 1 頁 萬達集團情況介紹萬達集團情況介紹 2018.09 第 2 頁 第 2 頁 萬達集團簡介 集團業務 組織結構 集團核心高管 發展計劃發展計劃 1 2 3 4 5 第 3 頁 第 3 頁 企業簡介企業簡介 大連萬達集團成。

32、B BONZERONZERC CONSULTATIONONSULTATIONG GROUPROUP 標桿企業組織管控標桿企業組織管控 房地產集團組織架構演變分析報告房地產集團組織架構演變分析報告 1 從多元化到專業化的變革從多元化到專業化的。

33、組細管控流程管理體系咨詢項目 集團戰略梳理報告集團戰略梳理報告 報告說明報告說明 1.首先吐集團項目領導小組工作小組以及相關業務部門的同事表示感謝,感謝各位在我們開展工作 期間,熱心地提供數據資料及訪談信息.根據內部訪談,結合對公司內部資料。

34、萬達學院 Wan Da Institute 質量監管部質量監管部 XX觀摩管理手冊 商業地產質監部 萬達學院 Wan Da Institute 質量監管部質量監管部 一工法區展示要點 二工法樣板區展示 三材料樣板區展示 四實體樣板區展示 五。

35、xx的設計管理 吸管穿蘋果的實驗引發的思考 xx設計的基本理念 1.打破思維定勢變不可能為可能,追求產品創新. 2.價值工程貫穿設計全過程. 3.高度關注客戶敏感點和關注點 1功功能不變,成本能不變,成本下降下降 2功功能大幅提能大幅提高。

36、 xx地產投資管理體系全解讀 一房地產行業投資環境一房地產行業投資環境 分析與決策分析與決策 1. 1.目前國內房地產行業的投資形勢目前國內房地產行業的投資形勢 課題:當前國家經濟的持續健康發展與抑制通貨膨脹的矛盾 解決辦法:硬著陸還是軟著。

37、 XXXX 地產會所管理工作手冊地產會所管理工作手冊 WIA001 ZHPM 商業管理部會所各崗位職責 AO N . 5 一 商業管理部會所管理職責 5 二 會所主管崗位職責 5 三 前臺服務員崗位職責 6 四 游泳池崗位細則 7 一 游泳。

38、目目 錄錄 前 言 . 2 第一篇 承建商工作指南 . 3 一甲方工程管理組織架構 . 3 二工程管理模式職責與權利 . 3 三材料使用審批程序 . 4 四工程進度款申請流程圖 . 5 五簽證辦理流程圖 . 6 第二篇 管理規定 . 7 第。

39、 XXXX 地產集團營銷策劃管理辦法地產集團營銷策劃管理辦法 前前 言言 為配合集團公司的戰略發展需要,逐步完善理順集團公司的營 銷策劃管理模式, 充分發揮各分公司營銷中心在當地的營銷管理主導 作用,順利地實現各項目的銷售目標,為集團公司的。

40、目目 錄錄 第一節第一節 部門職責及工作目標部門職責及工作目標 . 1 1 一家政部部門職責 . 1 一財務視角 . 1 二顧客視角 . 1 三內部流程視角 . 1 四員工學習與成長視角 . 2 二家政部工作目標及衡量標準 . 2 一財務視。

41、 xxxx 集團進度計劃管理辦法集團進度計劃管理辦法 2012016 6 年版年版 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為明確項目計劃編制計劃編制結果反饋結果反饋計劃調整計劃調整及計劃考核計劃考核要求, 提高項目計劃執行的準確性準確性和嚴。

42、目 錄 第一章 總則 . 1 第二章 基本要求 . 3 第三章 項目經理部 . 6 第一節 項目部的組建 . 6 第二節 項目部職責劃分 . 9 第三節 項目部的撤銷 . 24 第四章 項目管理策劃 . 25 第一節 一般規定 . 25 第。

43、標桿地產集團觀摩管理及樣板展示做法一工法區展示要點樣板先行:1要求總包方要求建造工法樣板區2由總包負責對各勞務班組進行工法培訓3項目公司工程部及監理記錄監督工法樣板施工 : 明確管控要點;規范節點細部做法;經過項目部監理單位業主驗收合格后實。

44、SJ203 版本:1.0 第 1 頁,共11 頁 質量管理體系程序文件質量管理體系程序文件 文件編號 SJ203 版 本 號 1.0 生效日期 2009623 金地集團項目設計變更金地集團項目設計變更作業指導書作業指導書 修改狀態 修 訂 。

45、大型標桿房地產集團項目管理計劃運營標準流程手冊項目管理手冊 綜合運營篇1編號:GMS8882017前 言1. 項目管理手冊是地產標準在項目運作層面的前臺展現,既是項目公司管理的工具,也是公司本部內部檢查的工具.項目管理手冊共分為四個篇章,即。