1、生鮮蔬菜商品采購(gòu)銷售管理流程采購(gòu)照單采貨傳至蔬菜采購(gòu)負(fù)責(zé)人門店要貨 根據(jù)實(shí)際情況現(xiàn)場(chǎng)采買特價(jià)品銷售加工上游店運(yùn)輸銷售加工總店銷售加工送至門店分貨一適用范圍 凡超市自營(yíng)的蔬菜水果類商品，均適用此管理流程。
二編碼使用要求1要貨單入庫(kù)單調(diào)撥單報(bào)損。

2、生鮮蔬菜商品采購(gòu)銷售管理流程一適用范圍凡超市自營(yíng)的蔬菜水果類商品，均適用此管理流程。
二編碼使用要求1要貨單入庫(kù)單調(diào)撥單報(bào)損單除皮單盤點(diǎn)單必須使用8位商品編碼；賣場(chǎng)銷售必須使用6位PLU碼；2嚴(yán)格要求同一商品進(jìn)銷計(jì)量單位一致化。
如空心菜以把作。

3、生鮮食品物流總程序采購(gòu)訂單訂貨質(zhì)檢收貨儲(chǔ)存加工處理包裝陳列銷售退貨 顧客購(gòu)買 內(nèi)部轉(zhuǎn)用 損耗程序解釋：采購(gòu)訂單：商場(chǎng)或總部發(fā)出的向供應(yīng)商訂購(gòu)商品的訂單；訂貨：商場(chǎng)或總部向供應(yīng)商進(jìn)行商品訂購(gòu)的過(guò)程；質(zhì)檢收貨：生鮮食品在收貨部進(jìn)行收貨質(zhì)量檢查的。

4、采購(gòu)管理連鎖超市公司采購(gòu)管理的業(yè)務(wù)流程 連鎖超市公司在商品采購(gòu)計(jì)劃落實(shí)后，就進(jìn)入采購(gòu)作業(yè)的具體流程，如圖3供應(yīng)商準(zhǔn)入制度供應(yīng)商接待制度簽定采購(gòu)合同下訂單商品質(zhì)量監(jiān)督付款1供應(yīng)商準(zhǔn)入制度供應(yīng)商準(zhǔn)入制度的核心是對(duì)供應(yīng)商資格的要求，包括供應(yīng)商。

5、本資料來(lái)自 1 采購(gòu)培訓(xùn)手冊(cè)采購(gòu)培訓(xùn)手冊(cè) 一般性采購(gòu)工作流程一般性采購(gòu)工作流程 本資料來(lái)自 2 第一章第一章 市場(chǎng)調(diào)查市場(chǎng)調(diào)查 本資料來(lái)自 3 一一.市調(diào)市調(diào) 采購(gòu)員在采購(gòu)新商品之前采購(gòu)員在采購(gòu)新商品之前,要廣泛調(diào)查市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情要廣泛調(diào)查市場(chǎng)。

6、流程手冊(cè) 關(guān)于采購(gòu)工作各具體程序及規(guī)定 簽訂合同 簽訂一份新的合同，具體程序如下： 1與廠商對(duì)合作條件達(dá)成一致后，附廠商所 有證件廠商報(bào)價(jià)單談判記錄合同審批表 用印申請(qǐng)單交商品部負(fù)責(zé)人審核 2待商品部負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后送法務(wù)審核， 法務(wù)審核完。

7、固定資產(chǎn)及零星物品固定資產(chǎn)及零星物品 采購(gòu)與管理流程采購(gòu)與管理流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂修訂內(nèi)容內(nèi)容 修訂修訂人人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 200946 B0 定義欄固定資產(chǎn)：。

8、工現(xiàn)場(chǎng)需要保安部門簽發(fā)的證件。
2、施工單位進(jìn)場(chǎng)的各類工具及材料，須經(jīng)其樓層經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進(jìn)場(chǎng)。
3、裝修期間，商業(yè)管理公司工作人員有權(quán)進(jìn)入正在裝修的單位，檢查并決定是否符合裝修規(guī)定。
4、施工人員離開現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，保安部應(yīng)對(duì)其攜帶的物品進(jìn)行例行檢查，以防丟失物品或物品，裝修材料失竊時(shí)，須由樓層值班管理人員簽字認(rèn)可方能出場(chǎng)。
5、建設(shè)單位對(duì)安全要高度重視，切實(shí)做好安全管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。
6、所有因裝修工程而直接或間接引起的訴訟、索賠、要求和費(fèi)用均由承租人自行負(fù)責(zé)，與其他租戶和商業(yè)管理公司無(wú)關(guān)。
7、施工單位應(yīng)配備安全員，切實(shí)做到防火、防電擊、防止人身傷亡等事故的發(fā)生。
各施工單位現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須服從公司統(tǒng)一指揮，未經(jīng)許可，不得擅自動(dòng)用明火，不得亂接臨時(shí)線路。
對(duì)私接電爐和其他電熱設(shè)備的人要嚴(yán)懲。
8、承租人應(yīng)嚴(yán)格按照管理處制訂的裝修規(guī)則完成其商戶裝修工程，如管理處發(fā)現(xiàn)該租戶雇用的施工單位及其施工人員違反了裝修規(guī)定，管理處有權(quán)拒絕該人進(jìn)入商場(chǎng)或?qū)⑵潋?qū)逐出去。
9、在噴漆工藝施工前，對(duì)周圍環(huán)境進(jìn)行檢查并經(jīng)保安部批準(zhǔn)后方可施工。
區(qū)域裝修如需使用汽油、稀料等易烯品，必須通知公司保安部，員工下班后交保安部監(jiān)管人員妥善保管，并集中存放。
10、對(duì)進(jìn)場(chǎng)搬運(yùn)鐵料或成品，須加倍注意，裝修完成后表面不得損壞，否則按情節(jié)減去定量的裝修保證書。
裝修單位的承租人在裝修時(shí)不能改變商戶的主。

9、施工總承包資質(zhì)、專業(yè)承包資質(zhì)和專業(yè) 作業(yè)資質(zhì) 4 個(gè)序列。
其中施工綜合資質(zhì)不分類別和等級(jí)；施工總承包資質(zhì)設(shè)有 13 個(gè)類別，分為 2 個(gè)等級(jí)（甲級(jí)、乙級(jí)）；專業(yè)承包資質(zhì)設(shè)有 18 個(gè)類別，一般 分為 2 個(gè)等級(jí)（甲級(jí)、乙級(jí)，部分專業(yè)不分等級(jí)）；專業(yè)作業(yè)資質(zhì)不分類別和等 級(jí)。
本標(biāo)準(zhǔn)包括建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)各個(gè)序列、類別和等級(jí)的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。
三、清楚建筑資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)辦理建筑資質(zhì)的基礎(chǔ)，也是有關(guān)部門審核企業(yè)材料是否合格的依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。
企業(yè)要做到把申請(qǐng)的標(biāo)準(zhǔn)爛熟于心，這樣在準(zhǔn)備申請(qǐng)材料的時(shí)候，才不會(huì)犯錯(cuò)。
四、招聘員工 企業(yè)在申請(qǐng)建筑資質(zhì)的過(guò)程中，有關(guān)部門也要看員工相關(guān)材料。
所以企業(yè)在招聘員工的時(shí)候要注意幾點(diǎn)：技術(shù)負(fù)責(zé)人工程業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)、各類人員配備齊全、證書合格有效。
還有企業(yè)要提前準(zhǔn)備好辦理安全許可證QA、B、C、三類人員和特殊人員的證件。
五、了解政策 今年是建筑資質(zhì)改革的過(guò)渡期，住建部門的新政策會(huì)對(duì)企業(yè)辦理建筑資質(zhì)造成一定的影響。
企業(yè)一定要及時(shí)了解新發(fā)布的政策才能更好更快的辦理建筑資質(zhì)。
常見(jiàn)問(wèn)題企業(yè)申請(qǐng)資質(zhì)時(shí)可以利用其母公司、子公司、管理公司等相應(yīng)資源嗎？答：不可以。
企業(yè)申請(qǐng)資質(zhì)應(yīng)以獨(dú)立企業(yè)法人所擁有的主要人員、資本、業(yè)績(jī)、技術(shù)裝備等情況進(jìn)行申報(bào)，不能使用其母公司、子公司、管理公司等相應(yīng)資源，如人員、資產(chǎn)、設(shè)備、業(yè)績(jī)等企業(yè)申請(qǐng)某一類別資質(zhì)時(shí)，某一個(gè)人具有多個(gè)。

10、1 恒大地產(chǎn)集團(tuán)管理系統(tǒng)審批流程及權(quán)限相關(guān)規(guī)定恒大地產(chǎn)集團(tuán)管理系統(tǒng)審批流程及權(quán)限相關(guān)規(guī)定 恒地司管字2007第 112 號(hào) 為了進(jìn)一步發(fā)揮集團(tuán)管理系統(tǒng)的服務(wù)監(jiān)督職能， 對(duì)集團(tuán)全國(guó)地產(chǎn)項(xiàng)目的具體運(yùn)作予以強(qiáng) 有力的指導(dǎo)協(xié)助監(jiān)督調(diào)控管理，同時(shí)為了。

11、鄭鄭 州州 日日 康康 居居 業(yè)業(yè) 物物 業(yè)業(yè) 管管 理理 有有 限限 公公 司司 公 司 采 購(gòu) 流 程 圖 綜七表 綜七表 入庫(kù)單 應(yīng)急非常用 維修用小材料 100 元以下批 30 元以下單件 公 司 采 購(gòu) 正常 采購(gòu) 每 月 20 。

12、房地產(chǎn)工程招標(biāo)采購(gòu)管理全流程房地產(chǎn)工程招標(biāo)采購(gòu)管理全流程 房地產(chǎn)工程招標(biāo)采購(gòu)管理全流程，建議收藏房地產(chǎn)工程招標(biāo)采購(gòu)管理全流程，建議收藏 一流程概況一流程概況 流程目的流程目的 為規(guī)范萬(wàn)科集團(tuán)工程招標(biāo)管理，維護(hù)招標(biāo)單位的權(quán)益，在保證項(xiàng)目質(zhì) 量。

13、采購(gòu)計(jì)劃流程圖采購(gòu)計(jì)劃流程圖 16 需求計(jì)劃 使用部門使用部門 開始開始 采購(gòu)部采購(gòu)部 料號(hào)核對(duì) 物料采購(gòu) 流程 財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部 企劃部門企劃部門 庫(kù)存核對(duì) 制定采購(gòu)計(jì)劃 供應(yīng)商評(píng) 鑒流程 付款流程 物流部物流部 出入庫(kù)發(fā) 貨流程 出入庫(kù)領(lǐng) 。

14、 第 1 頁(yè) 共 1 頁(yè) 現(xiàn)金采購(gòu)商品差異處理規(guī)定現(xiàn)金采購(gòu)商品差異處理規(guī)定 現(xiàn)金采購(gòu)回來(lái)的商品如收貨時(shí)實(shí)收數(shù)量與采購(gòu)數(shù)量不附時(shí)參照此規(guī)定操作， 此規(guī)定作為商品 驗(yàn)收流程的補(bǔ)充件： 責(zé)任人責(zé)任人部門部門 流流 程程 備備 注注 收貨員 收貨員。

15、 食堂采購(gòu)流程食堂采購(gòu)流程 部門部門 流程流程 備注備注 食堂 在前一天下訂單 生鮮部 對(duì)于食堂的特殊商品 或量大商品要注 明原因 采購(gòu)員不可隨意更改 采購(gòu)員 食堂需采購(gòu)商品，若 不能購(gòu)買到，應(yīng)與生 鮮主管溝通。
生鮮部 生鮮主管 按進(jìn)價(jià)或。

16、華東區(qū)域華東區(qū)域KAKA組培訓(xùn)講義組培訓(xùn)講義 華東區(qū)域華東區(qū)域KA組組 Operation Flow of RTMart 大潤(rùn)發(fā)采購(gòu)操作流程大潤(rùn)發(fā)采購(gòu)操作流程 華東區(qū)域華東區(qū)域KAKA組培訓(xùn)講義組培訓(xùn)講義 營(yíng)運(yùn)管理流程營(yíng)運(yùn)管理流程 門店自主。

17、 第 1 頁(yè) 共 7 頁(yè) 材料設(shè)備采購(gòu)管理流程材料設(shè)備采購(gòu)管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 第 2 頁(yè) 共 7 頁(yè) 一一 流程目的流程目的 規(guī)范工程材料設(shè)備采購(gòu)行為，提高采購(gòu)效率及效益，防范風(fēng)險(xiǎn)。
二二 。

18、 材料設(shè)備采購(gòu)管理流程材料設(shè)備采購(gòu)管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一一 流程目的流程目的 規(guī)范工程材料設(shè)備采購(gòu)行為，提高采購(gòu)效率及效益，防范風(fēng)險(xiǎn)。
二二 適用范圍適用范圍 適用于公司進(jìn)行項(xiàng)目工程材料設(shè)備。

19、xx采購(gòu)管理體系介紹采購(gòu)管理體系介紹 我們的工作思路探索 采購(gòu)的工作目標(biāo)采購(gòu)的工作目標(biāo) 通過(guò)各種形式的采購(gòu)確定符合建筑效果確保工 程質(zhì)量滿足工程進(jìn)度同時(shí)具有價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)合 作良好的材料設(shè)備部品工程分包方面的資源供 方，提升工程建設(shè)效益 。
。

20、房地產(chǎn)工程招標(biāo)采購(gòu)管理全流程房地產(chǎn)工程招標(biāo)采購(gòu)管理全流程 房地產(chǎn)工程招標(biāo)采購(gòu)管理全流程，建議收藏房地產(chǎn)工程招標(biāo)采購(gòu)管理全流程，建議收藏 一流程概況一流程概況 流程目的流程目的 為規(guī)范萬(wàn)科集團(tuán)工程招標(biāo)管理，維護(hù)招標(biāo)單位的權(quán)益，在保證項(xiàng)目質(zhì)量 。

21、房地產(chǎn)公司招標(biāo)采購(gòu)管理流程房地產(chǎn)公司招標(biāo)采購(gòu)管理流程1流程圖流程圖2流程概況流程概況流程目的流程目的遵循公平公正公開的原則，對(duì)招標(biāo)過(guò)程實(shí)施控制，選擇符合公司業(yè)務(wù)要求的合格供方。
適用范圍適用范圍適用于開發(fā)項(xiàng)目的工程承包商與材料設(shè)備供貨商的招標(biāo)。

22、房地產(chǎn)工程招標(biāo)采購(gòu)管理全流程房地產(chǎn)工程招標(biāo)采購(gòu)管理全流程一流程概況一流程概況流程目的流程目的為規(guī)范萬(wàn)科集團(tuán)工程招標(biāo)管理，維護(hù)招標(biāo)單位的權(quán)益，在保證項(xiàng)目質(zhì)量工期等要求的前提下，以合理低價(jià)選擇最滿意的投標(biāo)單位，制定本管理辦法。
適用范圍適用范圍適。

23、公司采購(gòu)部流程管理制度公司采購(gòu)部流程管理制度采購(gòu)制度嚴(yán)格按照公司的質(zhì)量體系要求。
采購(gòu)過(guò)程簡(jiǎn)化，程序可循，做到有據(jù)可查，防范風(fēng)險(xiǎn)，降低成本。
一， 采購(gòu)計(jì)劃負(fù)責(zé)公司采購(gòu)計(jì)劃，接到采購(gòu)計(jì)劃報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，確保各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)完成，其中包括工程采購(gòu)。

24、工程供應(yīng)商采購(gòu)管理流程工程供應(yīng)商采購(gòu)管理流程編制編制日期日期審核審核日期日期批準(zhǔn)批準(zhǔn)日期日期修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人項(xiàng) 目 工 程 采 購(gòu) 控 制 表項(xiàng) 目 工 程 采 購(gòu)。

25、壓力容器采購(gòu)驗(yàn)收安裝改造使用維修報(bào)廢等管理規(guī)壓力容器采購(gòu)驗(yàn)收安裝改造使用維修報(bào)廢等管理規(guī)定定第 113 條 從事壓力容器安裝的單位必須是已取得相應(yīng)的制造資格的單位或者是經(jīng)安裝單位所在奪的省級(jí)安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的安裝單位.從事壓力容器安裝監(jiān)理的。

26、鄉(xiāng)鎮(zhèn)村民建房規(guī)劃及用地審批流程1建房戶提出書面建房申請(qǐng), 經(jīng)本村三分之二以上村民或三分之二以上村民代表同意,并經(jīng)村組公示,村公示欄內(nèi)進(jìn)行為期 7 日的公示,公示內(nèi)容包括申請(qǐng)建房的建房戶姓名家庭常住人口現(xiàn)有住房情況包括父母住房情況及處置方式。