1、1 保利物業(yè)績效管理辦法 總 則 第一條 績效考核的目標(biāo) 通過績效考核體系的建立與有效實(shí)施,規(guī)范員工的崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn),幫助員工逐 步提升工作能力和工作績效,完善有效的激勵約束機(jī)制,培養(yǎng)積極向上的企業(yè)文化,從而 為全國保利物業(yè)品牌整合和建。

2、年度物業(yè)管理公司員工績效考核辦法年度物業(yè)管理公司員工績效考核辦法 試行稿試行稿 為了進(jìn)一步調(diào)動全體員工的工作積極性,確保各項(xiàng)服務(wù)目標(biāo)任務(wù)的 實(shí)現(xiàn),特制訂物業(yè)管理公司績效考核辦法如下: 一 考核對象 公司全體員工含外聘外包人員 二 考核內(nèi)容及。

3、保利武漢物業(yè)管理有限公司保利武漢物業(yè)管理有限公司 績效考核管理制度績效考核管理制度 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 考核目的考核目的 1通過對各級人員在一定時期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力努力 程 度及工作績效進(jìn)行分析,做出客觀評價。

4、第一章第一章 物業(yè)管理公司績效考核管理辦法 第一節(jié)第一節(jié) 第一章第一章 總總 則則 第一條:第一條:為進(jìn)一步規(guī)范我公司的人力資源管理制度,建立一支高素質(zhì)高境界和高度團(tuán)結(jié) 的員工隊(duì)伍,創(chuàng)造一種自我激勵自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機(jī)制。

5、永誠永誠物業(yè)員工績效考核管理辦法試行物業(yè)員工績效考核管理辦法試行 武人字2012第 011 號 為建立有效的績效獎勵機(jī)制,規(guī)范公司對員工的客觀評價,及時對員工工作進(jìn) 行評估和肯定,提高員工素質(zhì),激發(fā)員工潛能和工作熱情,確保企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的順 。

6、目目 錄錄 第一部分 績效考核工作綜述 一考核目的 二考核周期 三考核的對象 四考核過程控制 五考核結(jié)果應(yīng)用 六考核者與被考核者的權(quán)利與義務(wù) 一 考核者的權(quán)利與義務(wù) 二 被考核者的權(quán)利與義務(wù) 七考核工作要求 八適用范圍說明 九問題反饋及方案。

7、員工績效考核辦法員工績效考核辦法 主管級主管級 ORHRORHR 3030 姓名 部門 職務(wù) 考核內(nèi)容 定義與說明 考核結(jié)果 1公司及本部門設(shè) 定目標(biāo)達(dá)成率 是否達(dá)成預(yù)期的各項(xiàng)目標(biāo)和 所交付的任務(wù);進(jìn)度是否按 時完成. 2成本管理和控制 對。

8、中山市中山市 xxxx 物業(yè)管理有限公司物業(yè)管理有限公司 員工績效考核管理辦法員工績效考核管理辦法 目目 的的 1盡量以量化形式,對員工德能勤績客觀考核; 2調(diào)動一切積極因素,激勵先進(jìn),鞭策后進(jìn); 3建立完善和有效的監(jiān)督機(jī)制,推動公司業(yè)務(wù)健。

9、20122012年年度度紅紅樹樹西西岸岸事事業(yè)業(yè)部部基基層層員員工工績績效效考考核核方方案案 2012年7月 物業(yè)總經(jīng)理: 周屹 部門負(fù)責(zé)人:將新民 報出部門:紅樹西岸事業(yè)部 報出日期:2012年7月1日 編制人: 20122012年年度度。

10、中信華南集團(tuán)東莞公司 績效考核管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司 中信華南集團(tuán)東莞公司 績效考核管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司 二零零二年十二月 1 第第第第一一一一篇篇篇篇 管管管管理理理理辦辦辦辦法法法法 第第一一章章 總總則則 第一條 第。

11、合肥新地中心合肥新地中心項(xiàng)目項(xiàng)目總承包項(xiàng)目部總承包項(xiàng)目部 績效考核實(shí)施辦法績效考核實(shí)施辦法 為建立良好的激勵與約束機(jī)制,做到獎優(yōu)罰劣,充分發(fā)揮項(xiàng)目員 工的積極性,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)與個人績效的提高,特制定項(xiàng)目績效考核實(shí)施 辦法. 一一考核機(jī)構(gòu)考核機(jī)構(gòu)。

12、招商人員績效考核辦法招商人員績效考核辦法 為鼓勵招商全員招商,加快項(xiàng)目招商進(jìn)度,全面調(diào)動招商人員和集團(tuán)全體員工的工 作積極性和主動性,徹底解決干多干少干好干壞一個樣局面,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神,盡快 地將招商工作落到實(shí)處,現(xiàn)根據(jù)同行業(yè)規(guī)律并結(jié)合公。

13、房房地地產(chǎn)產(chǎn)售售劃劃 效效核核與與提提成成理理辦辦法法 為充分發(fā)揮xx公司售劃全員工作極性與主動性激發(fā)創(chuàng)性與拼搏 以打一支效專業(yè)團(tuán)我們在制定完善與理?xiàng)l例基 上也對體變將效核與獎掛使其在公平明體制下實(shí)現(xiàn)多 得多勞多得性回報機(jī)制. 一一應(yīng)應(yīng)圍圍。

14、第第 1 1頁共頁共 2020頁頁 目錄目錄 第一部分 績效考核工作綜述 一考核目的 二考核周期 三考核的對象 四考核過程控制 五考核結(jié)果應(yīng)用 六考核者與被考核者的權(quán)利與義務(wù) 一 考核者的權(quán)利與義務(wù) 二 被考核者的權(quán)利與義務(wù) 七考核工作要求。

15、1 房地產(chǎn)銷售部策劃部 績效考核與提成管理辦法 房地產(chǎn)銷售部策劃部 績效考核與提成管理辦法 為充分發(fā)揮 xx 公司銷售部 營銷策劃部全員的工作積極性與主動性, 激發(fā)創(chuàng)造性與拼搏精神, 以打造一支規(guī)范高效專業(yè)的營銷團(tuán)隊(duì),我們在制定完善的部門職。

16、1 茂業(yè)集團(tuán)績效考核管理辦法 人力資源部績效組 2 茂業(yè)集團(tuán)績效考核管理辦法 1.1. 考核目的考核目的 統(tǒng)一所有部門和員工的工作方向,保障 公司總體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn); 通過考核衡量員工對于公司總體工作目 標(biāo)實(shí)現(xiàn)的貢獻(xiàn)度,作為員工評價與激勵 。

17、營銷策劃部營銷策劃部營銷費(fèi)用管理營銷費(fèi)用管理辦法辦法 試用版 為更好的應(yīng)對房地產(chǎn)市場變化,遵循 必要性合理性經(jīng)濟(jì)性 的營銷成本控制原則,加強(qiáng)我部營銷全員的降本增效意識,提高 營銷費(fèi)用的精細(xì)化管理工作,現(xiàn)就營銷費(fèi)用的使用制定以下管理辦 法: 。

18、 銷售指標(biāo)設(shè)計(jì)銷售指標(biāo)設(shè)計(jì) 部門名稱部門名稱 銷售部 部門負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人 銷售經(jīng)理 主管領(lǐng)導(dǎo)主管領(lǐng)導(dǎo) 部門人數(shù)部門人數(shù) 任職人員任職人員 任職人員任職人員 序號序號 考核大項(xiàng)考核大項(xiàng) 考核細(xì)項(xiàng)考核細(xì)項(xiàng) 1根據(jù)公司下達(dá)銷售目標(biāo)合理進(jìn)行銷售任。

19、某房地產(chǎn)公司廣告策劃部管理辦法某房地產(chǎn)公司廣告策劃部管理辦法一:作息時間1 策劃部采取五天坐班工作制,時間為上午:8:3011:30,下午 2:005:30.2 上班遲到 10 分鐘以上,罰款 10 元,30 分鐘以上必須電話通知行政辦或負(fù)。

20、第第 1 1頁共頁共 2020頁頁目錄目錄第一部分 績效考核工作綜述一考核目的二考核周期三考核的對象四考核過程控制五考核結(jié)果應(yīng)用六考核者與被考核者的權(quán)利與義務(wù)一 考核者的權(quán)利與義務(wù)二 被考核者的權(quán)利與義務(wù)七考核工作要求八適用范圍說明九問題反。

21、目 錄第一部分 績效考核工作綜述一考核目的二考核周期三考核的對象四考核過程控制五考核結(jié)果應(yīng)用六考核者與被考核者的權(quán)利與義務(wù)一 考核者的權(quán)利與義務(wù)二 被考核者的權(quán)利與義務(wù)七考核工作要求八適用范圍說明九問題反饋及方案修訂十附圖:第二部分 員工的。

22、保利武漢物業(yè)管理有限公司績效考核管理制度第一章 總則第一條 考核目的 1通過對各級人員在一定時期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力努力程度及工作績效進(jìn)行分析,做出客觀評價,把握各級人員工作執(zhí)行和適應(yīng)情況,確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向,合。