1、生鮮知識手冊二:操作流程及相關規(guī)定一生鮮操作的基本流程一生鮮商品的引進1分聯(lián)營代銷自營三種經(jīng)營方式;2生鮮新供應商的引進.新供應商向總部商品部或駐店業(yè)務員提供新品的資料及三證.采購看樣洽談,簽署合同,確定引進商品的品種價格等,填寫采購協(xié)議。

2、大潤發(fā)營運規(guī)范手冊一目的:使分店於制作,使用POP時有所依循二適用范圍:本公司所屬各批發(fā)倉庫3.1 區(qū)分3.1.1 貨架卡RAILCARD:分為及紅色大型貨架卡,紅色小型貨架卡,藍色大型貨架卡及藍色小型貨架卡四種.3.1.2 海報POP:分。

3、1 DC采購操作流程采購操作流程 與供應商談判與供應商談判 確認確認DC費率費率 簽訂合同簽訂合同 廠商相關信息更改如:費率前置期廠商相關信息更改如:費率前置期 商品相關信息更改如:外箱規(guī)格重量商品相關信息更改如:外箱規(guī)格重量 商品訂貨方式。

4、門店循環(huán)盤點作業(yè)規(guī)范門店循環(huán)盤點作業(yè)規(guī)范 文檔狀態(tài) 草案 文檔編號 OP001 版本 V 072.1 版本日期 20070201 撰寫單位 BRI團隊 一目的一目的 為了解各項商品實際庫存量與電腦庫存量的差異,并規(guī)范盤點作業(yè)應行遵循事項, 。

5、微波爐產(chǎn)品部劉杰微波爐產(chǎn)品部劉杰 了解沃爾瑪系統(tǒng) 基本業(yè)務流程 業(yè)務運作技巧 1 2 3 了解沃爾瑪超市 供應商與國際超市的合作就象兩個人 要結婚,如果你都不知道對方的高矮 胖瘦喜怒哀樂等情況,你的婚姻能 幸福嗎 沃爾瑪經(jīng)營理念 免 費 停。

6、華東區(qū)域華東區(qū)域KAKA組培訓講義組培訓講義 華東區(qū)域華東區(qū)域KA組組 Operation Flow of RTMart 大潤發(fā)操作流程大潤發(fā)操作流程 華東區(qū)域華東區(qū)域KAKA組培訓講義組培訓講義 營運管理流程營運管理流程 門店自主權利門店。

7、麥德龍操作手冊麥德龍操作手冊 CASH CARRY 麥德龍概況麥德龍概況 在過去幾年中,作為日益強大的跨國公司在過去幾年中,作為日益強大的跨國公司,麥德龍集團的重要性在不斷麥德龍集團的重要性在不斷 提升.擁有眾多品牌和不同銷提升.擁有眾多品。

8、不動產(chǎn)項目組業(yè)務管理部 2015年9月 不動產(chǎn)居間業(yè)務規(guī)范操作流程 1 不動產(chǎn)項目組業(yè)務管理部不動產(chǎn)項目組業(yè)務管理部 2015年年9月月 我們對我們我們的居間服務 2 不動產(chǎn)項目組業(yè)務管理部不動產(chǎn)項目組業(yè)務管理部 2015年年9月月 居間服。

9、不動產(chǎn)項目運營組 業(yè)務管理部 2015年9月13日 房屋托管規(guī)范操作流程 1 掌握資源,打造平臺 增加客戶粘性,承接深層次需求 獲得可持續(xù)性的收益 獲得更多現(xiàn)金流 為什么開展房屋托管業(yè)務 2 對比項目 金地托管 自租或委托中介 服務費 免費。

10、1 知名房地產(chǎn)公司知名房地產(chǎn)公司 招聘管理操作手冊招聘管理操作手冊 二二 0 0 一一 O O 年十二月年十二月 2 招聘管理辦法招聘管理辦法 試試 行行 第一章第一章 總總 則則 第一條 為規(guī)范房地產(chǎn)公司的招聘工作,特制定本辦法. 第二條。

11、南京房地產(chǎn)銷售管理完全操作手冊南京房地產(chǎn)銷售管理完全操作手冊 一總則:一總則: 房地產(chǎn)營銷是房地產(chǎn)開發(fā)的重要環(huán)節(jié),貫穿項目開發(fā)的全過程.為規(guī)范公司銷售管理,提高服務水平,提 升樓盤及公司品牌形象,同時提高效率,實現(xiàn)公司資金快速回籠,制定本銷。

12、南京房地產(chǎn)銷售管理完全操作手冊南京房地產(chǎn)銷售管理完全操作手冊 一總則:一總則: 房地產(chǎn)營銷是房地產(chǎn)開發(fā)的重要環(huán)節(jié),貫穿項目開發(fā)的全過程.為規(guī)范公司銷售管理,提高服務水平,提 升樓盤及公司品牌形象,同時提高效率,實現(xiàn)公司資金快速回籠,制定本銷。

13、 關于產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)招商精準營銷招商途徑攔截和招商操作實務關于產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)招商精準營銷招商途徑攔截和招商操作實務 一產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)發(fā)展趨勢 1.經(jīng)濟危機的周期是 10 年左右.我國由于市場消費潛力巨大,可以說 是全球最大市場,所以相應的周期較長,在 15 。

14、 商業(yè)建筑的基本概念商業(yè)建筑的基本概念 現(xiàn)代商業(yè)建筑是指能滿足購物者各種消費需求的綜合性購物環(huán)境.現(xiàn)代商業(yè)建筑是指能滿足購物者各種消費需求的綜合性購物環(huán)境. 用SHOPCAR來概括它的內(nèi)涵: Shopping購物中心 Hotel旅館 Off。

15、商場操作規(guī)范 賣場 6S 管理推行細則 6S 就是整理 Seiri 整頓 Seiton 清掃 Seiso 清潔 Seiketsu 素養(yǎng) Shitsuke 自檢Selfcriticism六個項目,因均以S開頭,簡稱 6S.6S 起源于日本,通。

16、大潤發(fā)營運規(guī)范手冊大潤發(fā)營運規(guī)范手冊 POP 作業(yè) 一 目 的: 使分店於制作, 使用 POP 時有所依循 二 適用范圍: 本公司所屬各批發(fā)倉庫 3.1 區(qū)分 3.1.1 貨架卡RAILCARD:分為及紅色大型貨架卡, 紅色小型貨架卡, 藍。

17、房地產(chǎn)銷售管理完全操作手冊房地產(chǎn)銷售管理完全操作手冊 一總則:一總則: 房地產(chǎn)營銷是房地產(chǎn)開發(fā)的重要環(huán)節(jié),貫穿項目開發(fā)的全過程.為規(guī)范公司銷 售管理,提高服務水平,提升樓盤及公司品牌形象,同時提高效率,實現(xiàn)公司資金 快速回籠,制定本銷售管理。

18、房地產(chǎn)銷售管理完全操作手冊房地產(chǎn)銷售管理完全操作手冊 一總則:一總則: 房地產(chǎn)營銷是房地產(chǎn)開發(fā)的重要環(huán)節(jié),貫穿項目開發(fā)的全過程.為規(guī)范公司銷 售管理,提高服務水平,提升樓盤及公司品牌形象,同時提高效率,實現(xiàn)公司資金 快速回籠,制定本銷售管理。

19、超市賣場操作實戰(zhàn)手冊超市賣場操作實戰(zhàn)手冊 前言前言 在進軍零售終端過程中,我們必須對重要在進軍零售終端過程中,我們必須對重要 的零售終端即:超市賣場有一個詳細的零售終端即:超市賣場有一個詳細 的日常營運管理操作流程,這個流程就是的日常營運管。

20、收貨流程及規(guī)范 一訂單驗收貨流程一訂單驗收貨流程 1 供應商送貨至門店后,按收貨區(qū)指定位置停車卸貨,將貨物放置于待驗貨區(qū)域. 2 供應商持出庫單和商品到收貨組掃碼, 收貨員按訂單號查詢訂單, 核對超市訂單與供應商 出庫單出庫單須注明:商品名。

21、 時間:2017年3月20日 PPP操作手冊 四 最終解釋權歸比亞迪股份有限公司所有 一 二 三 四 PPPPPP解析解析 PPPPPP項目操作流程項目操作流程 項目投融資所需文件項目投融資所需文件 PPPPPP項目的相關土地政策項目的相關。

22、附件附件 2: 達標百貨店規(guī)范操作手冊達標百貨店規(guī)范操作手冊總分總分 200 分分 一 級 指 標 6 二級指 標 16 三 級 指 標 40 四級指標152 分 值 操作檢查說明 1.1 執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量法 食品衛(wèi)生法和 其他相關法律法規(guī)的規(guī)。

23、華東區(qū)域華東區(qū)域KAKA組培訓講義組培訓講義 華東區(qū)域華東區(qū)域KA組組 Operation Flow of RTMart 大潤發(fā)采購操作流程大潤發(fā)采購操作流程 華東區(qū)域華東區(qū)域KAKA組培訓講義組培訓講義 營運管理流程營運管理流程 門店自主。

24、xxxx 地產(chǎn)集團營銷系統(tǒng)操作標準規(guī)范手冊地產(chǎn)集團營銷系統(tǒng)操作標準規(guī)范手冊 目目 錄錄 第一篇第一篇 xx 集團營銷中心概述集團營銷中心概述 一營銷中心的組織構架與職能一營銷中心的組織構架與職能 1 營銷中心的組織構架 2 營銷中心的部門職。

25、P . A 新 員 工 的 初 步新 員 工 的 初 步 培培訓訓 一清潔設備 1功能用途 1地毯抽洗機:對地毯進行深層清潔保養(yǎng);用于清洗地毯沙發(fā)等; 2云石翻新機:對受損的地面進行處理使之恢復原有色澤及進行晶面處理;用于石材地 面; 3單。

26、某地產(chǎn)集團營銷系統(tǒng)操作標準規(guī)范手冊某地產(chǎn)集團營銷系統(tǒng)操作標準規(guī)范手冊 目目 錄錄 第一篇第一篇 某集團營銷中心概述某集團營銷中心概述 一營銷中心的組織構架與職能一營銷中心的組織構架與職能 1 營銷中心的組織構架 2 營銷中心的部門職能劃分 。

27、百佳操作執(zhí)行手冊百佳操作執(zhí)行手冊目錄百佳超市簡介成立與發(fā)展1973年成立于香港,是香港和記黃埔有限公司屬下屈臣氏集團有限公司所經(jīng)營的超級市場業(yè)務機構;旗下?lián)碛?60多間分店;1984年10月,百佳在深圳蛇口開設第一間超級市場,成為首家登陸中。

28、xx操作手冊 公司簡介xx超市于一九九一年起在中國上海開展業(yè)務,在十三年間,以直接經(jīng)營合作經(jīng)營加盟經(jīng)營和收購兼并的方式發(fā)展成為一家率先在全國完成網(wǎng)點布局的連鎖零售企業(yè).至二零零三年,xx超市以營業(yè)額計已連續(xù)七年成為中國最大的連鎖零售營辦商。

29、操作手冊CASH CARRY現(xiàn)購自運國際公司概況 介紹 集團是全球批發(fā)市場的領頭羊,在和萬客隆僅限歐洲品牌旗下?lián)碛卸嗉椰F(xiàn)購自運商場.2003年現(xiàn)購自運銷售額達到251億歐元,46.8的集團銷售額來自現(xiàn)購自運.現(xiàn)購自運是集團發(fā)展的重要推動力。

30、超市設備使用維護超市設備使用維護1注意事項貨架整體負載上輕下重上重下輕左右負載嚴重失衡2貨架存放標準1貨架分解圖2背板存放標準1選兩塊相同規(guī)格的擱板,一塊面朝上,另一塊面朝下如圖2拼合在一起,組成一組.3每兩組四塊用紙片隔離,并用包裝帶扣裝。

31、門店月計劃重點工作安排日期:X月5日工作內(nèi)容:1 維修對賣場冷凍庫冷藏庫系統(tǒng)進行保養(yǎng)由廠商負責,維修確診2客服:1贈品盤點5號完成2月費用檢討5號完成3部門與業(yè)代會議5號完成4業(yè)代月皮檢討會5號完成5班車會議5日之前完成6商店街會議5日之前。

32、xx 營運規(guī)范手冊營運規(guī)范手冊POP 作業(yè)一目的:使分店於制作,使用 POP 時有所依循二適用范圍:本公司所屬各批發(fā)倉庫3.1 區(qū)分3.1.1 貨架卡RAILCARD:分為及紅色大型貨架卡,紅色小型貨架卡,藍色大型貨架卡及藍色小型貨架卡四種。

33、生鮮肉類日常操作流程培訓內(nèi)容提要一.肉類基本知識二.白條豬的分割三.日常操作規(guī)范四.營銷技巧第一部份:肉類的基本知識2.肉類的色澤變化過程3.各部位肉的肉質(zhì)狀況4.關于冷鮮肉的知識1.關于肉類的基礎知識常食豬肉的種類知識杜長大也稱三元豬,所。

34、生鮮肉類日常操作流程培訓內(nèi)容提要一.肉類基本知識二.白條豬的分割三.日常操作規(guī)范四.營銷技巧第一部份:肉類的基本知識2.肉類的色澤變化過程3.各部位肉的肉質(zhì)狀況4.關于冷鮮肉的知識1.關于肉類的基礎知識常食豬肉的種類知識杜長大也稱三元豬,所。

35、雜雜 貨貨 商商 品品 操操 作作 原原 則則一組織架構:一組織架構:雜貨分為雜貨分為11 部門:糧油酒飲部門:糧油酒飲12 部門:清潔日化部門:清潔日化13 部門:散稱日配部門:散稱日配14 部門:休閑食品部門:休閑食品二二雜貨的操作原則。

36、酒店前廳部操作規(guī)范手冊目錄一總論FA 13頁1前堂部簡介FA 113132前堂部員工應有之儀容及禮貌FA 212453前堂部員工規(guī)則FA 318613二前堂部各級員工工作職責及范圍FB 11161429三總臺訂房組操作規(guī)程FC 113306。