1、碧桂園建 設 工 程 施 工 合 同工程名稱: 工程地點: 發 包 人: 承 包 人:簽約時間: 二一二年 月 日合 同 目 錄第一部分:協議書第34頁第二部分:通用條款第59頁第三部分:專用條款第74頁一定義 第74頁二雙方一般權利和義務。

2、第1頁共228頁 GF19990201 碧桂園碧桂園 建建 設設 工工 程程 施施 工工 合合 同同 合同編號:合同編號:碧施合字碧施合字2018第第 號號 工程名稱: 工程地點: 發 包 人: 承 包 人: 簽約時間: 二二一一八八年年 。

3、背.而電氣管線預制在雙層樓板內的集成樓蓋雙層樓板的電氣配管技術的出現較好地解決了這一問題,它巧妙地對安裝在樓板內的電氣管道進行合理拆分和組裝,既滿足了裝配式住宅預制電氣配管標準化模塊化的建造要求,同時又能減輕現場施工人員預埋的工作量,為今后。

4、取措施阻止裂縫繼續擴大,就會對后續施工造成十分惡劣的影響.混凝土裂縫的出現不僅降低建筑的輕度,還會影響建筑物的剛性.從物理學角度分析,是因為隨著混凝土裂縫的延伸,裂縫區位置的中心軸緩慢向上移動,并且裂縫越嚴重,形變越大,建筑物的穩定性越不好。

5、計BIM演示輕松看懂施工總平面圖設計要點 1 設置大門,引入場外道路施工現場宜考慮設置兩個以上大門.大門應考慮周邊路網情況轉彎半徑和坡度限制,大門的高度和寬度應滿足車輛運輸需要,盡可能考慮與加工場地倉庫位置的有效銜接.應有專用的人員進出通道。

6、間主要豎向受力鋼筋灌漿套筒連接,以及樓面梁板疊合現澆,形成整體的一種結構形式.整體式即通過節點現澆使預制裝配結構建筑在抗震承載受力方面的性能等同于現澆結構,即和現澆結構相同的整體性,稱之為預制裝配整體式結構. PC豎向連接方式采用灌漿套筒連。

7、年7月4日銅仁市勞動能力鑒定委員會作出勞動能力鑒定認定聶某某的傷為七級傷殘.由于某建設有限公司未為建筑工人購買工傷保險,僅購買商業保險,雙方協商一致聶某某先協助某建設有限公司做商業保險司法鑒定,商業保險理賠歸某建設有限公司,某建設有限公司按。

8、的合適人員與合格人員當然有助于成功地管理項目.關于避免沖突,在項目的組織和人員配置中有兩個方面是至關重要的:合格的項目經理和在任務責任矩陣中正確地進行任務分配.任務責任矩陣將責任與任務相統一,并定義相鄰任務之間的接口,使自己在項目中必須承擔。

9、與業主形成發承包的關系,是一個業主下的多個承包單位,這種模式的主要缺點是設計與施工分離,致使投資增加以及設計和施工不協調而影響建設質量及進度. 1 業主把工程的設計采購施工工作全部委托給一家工程總承包商承擔,總承包商對工程的安全質量進度和造。

10、理和財稅風險防控活動.一工程總承包項目設計管理的基本要求EPC工程總承包項目是指總承包商接受業主的委托,通過合同對相關事項加以約定,對項目的設計采購實施等進行全方位一體化的承包,其不是簡單的EPC組合或EPC的機械相加,而是不同業務流程的高。

11、便于施工經濟合理.在滿足合同基本要求的前提下造價最低是設計的基本準則,這個準則貫穿于整個EPC項目的實施過程.在確保設計質量滿足合同功能性要求的前提下,經過充分論證,盡可能對相關項目尤其是對關鍵線路工期影響大成本高難度大的項目進行設計優化。

12、附件1 201年教育培訓計劃表機關部門 填報部門: 填報日期: 201年 月 日 系統人 員結構分 析 工作崗位人員類別人數工作能力欠缺項培訓需求本年度培訓重點 任職2年以上班子成員 任職2年以下班子成員 5年以上一般管理人員 3至5年一般。

13、中建三局股份公司工程總承包公司 管理制度 中建三局股份公司工程總承包公司 管理制度 招標管理規定 招標管理規定 I 文件變更記錄表 文件變更記錄表 版本號 日 期 變更摘要 更改人 1.0 2012111 對招標計劃的申報定標和合同會簽流程。

14、1 附件 1: 中建三局工程總承包公司勞務隊伍考察表中建三局工程總承包公司勞務隊伍考察表 文件編號: 登記時間: 年 月 日 公司名稱公司名稱 成立時間成立時間 公司地址公司地址 郵郵 編編 法人代表法人代表 聯系電話聯系電話 傳傳 真真 。

15、中建三局股份公司工程總承包公司 管理制度 中建三局股份公司工程總承包公司 管理制度 工程勞務分承包管理辦法 工程勞務分承包管理辦法 I 文件變更記錄表文件變更記錄表 版本號 日 期 變更摘要 更改人 1.01.0 II 目目 錄錄 第第 1。

16、I II ABC .DE.FGHIJKLMNO5i.jLkGHl.WmjL knop.qrstus.vwGWm 2.3. 2.8.1.nM .d 2.8.2, Q 2.8.3. 5i9ZC: gh9E W;EW 3.5.2.Wm 9 S 。

17、1 第第 1 頁頁,共共 1 頁頁 審核:部門負責人 最后更新時間: 編制人:陳谞佳 版本: 流程編號:LCGL030104A 業務主管部門:紀檢監察室 單位:中建三局工程總承包公司總部流程名稱:招標管理流程 招標管理流程 總經理 公司分管。

18、1 附件 2: 工程施工檔案歸檔范圍及保管期限工程施工檔案歸檔范圍及保管期限BDGL13B 樁基施工文件材料歸檔范圍及保管期限樁基施工文件材料歸檔范圍及保管期限 類別類別 歸檔范圍歸檔范圍 保管期限保管期限 一工程管理文 件材料 1工程概況。

19、1 附件 7: 專業分包勞務分包招議標評標記錄專業分包勞務分包招議標評標記錄BDGL030104G 單位部門: 編號 開標時間 招標內容 標的額萬元 工程名稱 記錄人 序 號 工作內容 暫定工程量 投標單位名稱及報價 中標 價 收入 價 數。

20、1 審核: 最后更新時間: 編制人:呂芃 版本:1.0 流程編號:LC04030101 業務主管部門:商務管理部 單位:中建三局股份公司工程總承包公司流程名稱:項目目標責任制定流程 項目目標責任制定流程 相關部門直管項目部公司領導二級單位二。

21、商商務務資資料料檔檔案案盒盒 序序號號檔檔案案盒盒目目錄錄備備注注 1招標文件及招標答疑紀要 2投標文件及投標答疑紀要 3招標圖紙及相關補充說明 4地勘報告 5中標通知書 6建筑工程施工合同備案合同 7補充協議 8主合同交底 9主合同風險條。

22、項項目目成成本本歸歸集集表表 序序號號 一一級級科科目目及及 定定義義 二二級級科科目目三三級級科科目目四四級級科科目目包包含含內內容容 1 直接費:為 工程實體形 成而耗費的 的各項直接 費用的總和 . 勞務費:從事建筑安裝工程 施工的生。

23、成成本本分分析析差差異異表表 序序號號費費用用名名稱稱財財務務成成本本 調調整整成成本本 成成本本分分析析 數數據據 成成本本歸歸口口調調整整預預估估成成本本調調整整預預計計攤攤銷銷調調整整其其它它成成本本調調整整 合合計計調調整整 金金額。

24、I II 1 .1 2 .1 3 .3 4 .5 5 .5 6 .5 7 .6 1 1 1.1. 0 2 2.1.453ABC3DE:F2GHI JK453L:9MN453OPL, 3QMN 2.2.453ERSTHUVWX 2.2.1。

25、1 附件 2: 黑名單黑名單BDBDGL06GL06B B 序號 供方名稱 產品范圍或服務項目 類別 資質等級 地址及聯系方式 不合格原因 錄入時間 考察周期 備注 編制 審核 審批 時間 時間 時間。

26、附件 1: 食堂送貨單食堂送貨單BDGL050301A 收貨: 年 月 日 00XXXXX 貨號 名稱 單位 數量 單價 金 額 備 注 十 萬 千 百 十 元 角 分 金額合計 拾 萬 仟 佰 拾 元 角 分 茲送上列各貨,希即查收,并請。

27、制制度度清清單單 序序號號制制度度名名稱稱發發文文機機構構發發文文時時間間學學習習對對象象 商商務務管管理理制制度度 一一成成本本管管理理 1項目經濟活動分析與成本管理辦法公司2012425商務物資財務 2項目專項商務策劃實施管理辦法公司2。

28、附件 2 培 訓 班 報 告 表 自辦培訓班 填報單位: 填報時間:201 年 月 日 培訓班名稱 主辦單位 培 訓 目 的 起 止 時 間 總課時數 學員總人數 管理人員 工 人 考試考核 合 格 不合格 課程名稱 課時數 任課 教師 課。

29、附件 4: 中建三局工程總承包公司分包合同評審記錄BDYW0309D 評審方式: 合同名稱 起草人 時 間 評審部門 評審內容 評審意見 簽字人 項目預算 審核單價是否合理,結算 單價是否清楚 項目材料 材料管理 項目技術 技術是否可行 項。

30、附件 4: 關于申請調整關于申請調整 項目項目 責任責任成本的請示成本的請示 公司分公司 : 按照公司項目目標責任管理辦法規定,結合項目現 場實際情況,現報送 年第 季度責任成本調整申請及 相關依據,請公司分公司予以審核,作為項目成本分析 。

31、附件 1: 施工組織設計施工組織設計施工方案審批表施工方案審批表 A1BDYW020302A 工程名稱 工程 送審單位 項目經理部分公司經理部 送審內容 施工組織設計 結構形式 建筑面積 層 數 檐 高 基礎形式 其 它 項目技術負責人 項。

32、附件 4: 施工組織設計施工組織設計施工方案審批表施工方案審批表 B2BDYW020302D 工程名稱 工程 送審單位 項目經理部 送審內容 施工方案 項目技術負責人 項目經理 送審日期 審核部門 審核意見 審核人簽名 審核時間 工程技術部。

33、總承包管理制度 一施工進度計劃控制 1 計劃安排.總包安排相關職能部門參與各分包隊伍施工計劃的 編制并集中深入討論,匯總后列入總體進度計劃,總體進度計劃 一經確立任何單位不得擅自變更或影響其執行. 總體控制計劃制 定后,各分包隊伍再逐日逐周。

34、房地產集團項目開發房地產集團項目開發施工總承包招標施工總承包招標作業指導作業指導 1.1. 作業目的作業目的 凡全部使用國有資金投資或者國有資金投資占控 股或者主導地位的工程建設項目,應當公開招標.無 能力實施一系列招標業務工作的中小型房產。

35、1目目錄錄第一章 工程概況.51.1.工程概況.5第二章 本方案編制依據. 62.1.工程方案編制依據.6第三章 施工部署.73.1施工準備.73.2.施工組織.93.2.1.施工組織管理與組織機構及其職能.93.2.2.項目經理部組織機構。

36、項目管理崗位職責項目管理崗位職責1 1主管項目的副總經理主管項目的副總經理1.1在公司總經理領導下工作,對其分管的工作全面負責.1.2分管項目管理部.負責歸口管理公司國內外項目合同的實施,包括工程總承包合同項目管理服務合同等.負責總承包收費。

37、工程總承包有限公司工程總承包有限公司施工現場安全標準化施工現場安全標準化手手冊冊目 錄一現場安全生產管理.3一管理組織.3二現場崗位責任制度.4三對分包隊伍的管理.8四對設備租賃使用的管理.8二現場安全生產投入.8三施工現場目標指標管理.9。

38、目 錄一工程概況.2二編制依據.4三重點難點.4四施工準備.5五主要設備.5六勞動力需用計劃.6七材料選用及管理.7八鋼結構加工.9九除銹涂裝工藝.21十鋼結構安裝.22十一成品構件保護鋼構件出廠及運輸.32十二質量保證措施.34十三安全保。

39、目目錄錄1 工程概況及測量重點分析.11.1 工程概況. 11.2 測量重點難點分析.12 施工測量的依據. 23 控制網的布設. 23.1 施工測量控制網設計.23.2 控制測量準備工作.33.3 控制測量外業作業.43.4 控制網的復測。

40、目目 錄錄第一章工程概況. 1 第二章建筑節能設計概況. 2 第三章編制依據. 2 第四章施工部署. 3 第五章主要節能分項工程的施工方法. 4 第六章建筑節能工程施工質量驗收要點. 27 第七章質量保證措施. 29 第八章職業安全健康與環。

41、附件 6進杭房屋建筑總承包施工企業信用排行匯總表進杭房屋建筑總承包施工企業信用排行匯總表排名企業名稱資質1中天建設集團有限公司特級2龍元建設集團股份有限公司特級3華豐建設股份有限公司特級4浙江寶業建設集團有限公司特級5浙江大華建設集團有限公。

42、房屋建筑工程施工總承包企業資質房屋建筑工程施工總承包企業資質資質申資質申請流程請流程1 建筑業企業領取工商營業執照;2 建筑業企業以法人名義向區縣建設行政主管部門提出書面申請,區縣建設行政主管部門同意后, 上報市住房和城鄉建設局 勞務企業除。

43、房屋建筑工程施工總承包企業資質等級標準目錄概述 特級資質標準 一級資質標準 二級資質標準 三級資質標準 承包工程范圍編輯本段概述房屋建筑工程施工總承包企業資質分為特級一級二級三級. 編輯本段特級資質標準1. 企業注冊資本金3億元以上. 2。