1、項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)構(gòu)建 項(xiàng)目運(yùn)營考核 階段性成果體系 會(huì)議管理體系 運(yùn)營組織構(gòu)架 集團(tuán)總部運(yùn)營中心: 職能分工為主轉(zhuǎn)向以區(qū)域?yàn)橹?職能為輔,加強(qiáng)區(qū)域運(yùn)營條線管理介入深 度. 運(yùn)營組織管理 曹勇平 張旭光 王春華 姚金東 北方區(qū)域:北京廊坊 天。

2、公開 金 輝 集 團(tuán) 文 件金輝集規(guī)201736號(hào) 簽發(fā)人:翁溯沖 關(guān)于印發(fā)金輝集團(tuán)工程進(jìn)度管理辦法2017試行版的通知 各地方公司:為適應(yīng)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化管理需要,明確工程條線各管理主體在計(jì)劃進(jìn)度管理中的職責(zé)和權(quán)限,同時(shí)保證各項(xiàng)目管理更加精細(xì)化。

3、2017年首開區(qū)開放進(jìn)度跟進(jìn)表 區(qū)區(qū)域域城城市市項(xiàng)項(xiàng)目目名名稱稱項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理道道具具名名稱稱樣樣板板間間屬屬性性 西北西安優(yōu)步花園 姓名: 電話: 售樓處臨時(shí) 樣板間1實(shí)體 樣板間2臨時(shí) 園林示范區(qū)臨時(shí) 注:首開區(qū)開放進(jìn)度跟進(jìn)項(xiàng)目匯報(bào)從。

4、填寫說明: 1檔案卡建卡時(shí)間:新開項(xiàng)目在主項(xiàng)計(jì)劃上線且總包定判后10天內(nèi);已開工項(xiàng)目在制度實(shí)施后10天內(nèi)完成; 2本表以交付批次為組團(tuán)單位進(jìn)行填報(bào),區(qū)分最快最慢樓棟進(jìn)度; 3檔案卡動(dòng)態(tài)更新:項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展,每周更新實(shí)際完成時(shí)間及現(xiàn)狀。

5、公開 金 輝 集 團(tuán) 文 件金輝集規(guī)2017號(hào) 簽發(fā)人:翁溯沖 關(guān)于印發(fā)金輝集團(tuán)工程進(jìn)度管理制度2017試行版的通知 各地方公司:為適應(yīng)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化管理需要,明確工程條線各管理主體在計(jì)劃進(jìn)度管理中的職責(zé)和權(quán)限,同時(shí)保證各項(xiàng)目管理更加精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)。

6、1 1 7 7 公開 金 輝 集 團(tuán) 文 件 金輝集規(guī)2017號(hào) 簽發(fā)人:翁溯沖 關(guān)于印發(fā)金輝集團(tuán)工程進(jìn)度管理制度2017 試 行版 的通知 各地方公司: 為適應(yīng)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化管理需要,明確工程條線各管理主體在計(jì) 劃進(jìn)度管理中的職責(zé)和權(quán)限,同時(shí)。

7、碧桂園集團(tuán)進(jìn)度計(jì)劃管理辦法2016年版第一章 總則第一條 為明確項(xiàng)目計(jì)劃編制結(jié)果反饋計(jì)劃調(diào)整及計(jì)劃考核要求,提高項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行的準(zhǔn)確性和嚴(yán)肅性,促進(jìn)項(xiàng)目計(jì)劃管控效率的提升,特制定碧桂園集團(tuán)進(jìn)度計(jì)劃管理辦法2016年版,以下簡稱本辦法.第二章 。

8、碧桂園項(xiàng)目開發(fā)流程碧桂園項(xiàng)目開發(fā)流程工程工程工程進(jìn)度管理工程進(jìn)度管理 12 集團(tuán)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)規(guī)劃 項(xiàng)目公司工程總體進(jìn)度計(jì)劃 施工合同圖紙 集團(tuán)公司進(jìn)度管理規(guī)程 公司監(jiān)理工作要求 工程進(jìn)度管理工程進(jìn)度管理 施工單位編制施工 總進(jìn)度專項(xiàng)計(jì)劃 不。

9、工程進(jìn)度管理作業(yè)指引編制日期審核日期批準(zhǔn)日期一 作業(yè)指引目的通過對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備至移交業(yè)主的以施工為主要過程的進(jìn)度管理,保證項(xiàng)目施工階段進(jìn)度滿足項(xiàng)目整體開發(fā)計(jì)劃要求,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo).二 適用范圍適用于公司開發(fā)項(xiàng)目施工階段的各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)。

10、北京萬通北京萬通 項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)里程碑事件表項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)里程碑事件表 開始時(shí)間 結(jié)束時(shí)間 工期 備注 取得土地證 取得工程規(guī)劃許可 證 開工證 土方開挖 出 0.00 取得銷售許可證 結(jié)構(gòu)驗(yàn)收時(shí)間 竣工驗(yàn)收 。

11、部令第77號(hào),根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第24號(hào)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第45號(hào)修改作如下修改:一將第四條第一款中的建設(shè)行政主管部門修改為住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場監(jiān)督管理部門.其余條款依此修改.二將。

12、武漢市萬科房地產(chǎn)有限公司程序文件 項(xiàng)目進(jìn)度控制程序 編號(hào):WHVKQP1001 版號(hào)修改狀態(tài):A2 生效日期: 第 1 頁 共 4 頁 1 1 目的目的 根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)周期和公司決策,結(jié)合項(xiàng)目運(yùn)作管理大綱 即項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃書 的要求,科學(xué)合理地。

13、表表43 總總進(jìn)進(jìn)度度控控制制表表 操作序列10111212345678備注 第一階段 1.時(shí)間自1996 年10月至1997 年8月. 2.每周小結(jié)一 次. 總結(jié) 重新部署 第二階段 總結(jié) 跟進(jìn)銷售 第三階段 表表44 第第一一階階段段進(jìn)。

14、工 作 進(jìn) 度 表 日期 工作項(xiàng)目 5 月 份6 月 份7 月 份 配合單位負(fù)責(zé)人10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 123456789 10 。

15、 項(xiàng)項(xiàng)目目工工程程進(jìn)進(jìn)度度管管理理流流程程圖圖 編號(hào):BTXMGC103 部門名稱工程部流程名稱工程進(jìn)度管理流程 層次概要工程進(jìn)度管理 項(xiàng)目經(jīng)理工程部監(jiān)理單位施工單位安全質(zhì)量監(jiān)督中心責(zé)任部門 ABCDEF 1 2 3工程部 4項(xiàng)目經(jīng)理 5安。

16、 編號(hào):編號(hào):BTBT XMXM GCGC 203203 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 建筑工程施工進(jìn)度控制管理制度 項(xiàng)建筑工程施工進(jìn)度控制管理制度 項(xiàng) 目目 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 5 5 建筑工程施工進(jìn)度。

17、買賣初級(jí)訓(xùn) 上海鏈家房地產(chǎn)經(jīng)紈有限公司 A序列 上海鏈家 培訓(xùn)中心 買賣房客源開發(fā) 買賣初級(jí)訓(xùn) 目錄 Contents 第一章 為什么要開發(fā)房客源 第二章 主要開發(fā)場景及動(dòng)作 第三章 面對(duì)拒絕的心態(tài)調(diào)整 目錄 Contents 第一章 為什。

18、買賣房客源開發(fā)課程考試題 B 卷 考試說明:本次考試為 4 道單選題,6 道多選題.請將答案填寫在答題紙上. 一 單選題共 4 題,每題 10 分 1.以下業(yè)務(wù)場景的表述中哪項(xiàng)是錯(cuò)誤的 A.客戶錢花進(jìn)入門店后,經(jīng)紀(jì)人王飛第一時(shí)間熱情問好,詢。

19、4 4術(shù)術(shù)語語定定義義: 部分術(shù)語解釋內(nèi)容見單元格批注; 對(duì)各類設(shè)計(jì)內(nèi)容術(shù)語及內(nèi)涵參見研發(fā)部產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定. 管理項(xiàng)管理分項(xiàng)產(chǎn)品分項(xiàng)概念方案實(shí)施方案初步設(shè)計(jì)施工圖施工詳圖現(xiàn)場配合總體效果控制 主體 總圖 管網(wǎng) 建筑 建筑立面效果 主體建筑 配。

20、 流程手冊文件流程手冊文件 編號(hào): TFHGCLC005 版本:A0 施工進(jìn)度管理流程施工進(jìn)度管理流程 北頂北頂 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核。

21、 1 工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制程序試行工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制程序試行 一目 的 為保證工程項(xiàng)目施工進(jìn)度按公司項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施, 保證項(xiàng)目按時(shí)竣工 交付使用,特制訂本程序. 二制訂依據(jù) 公司制定的項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃,以及其調(diào)整計(jì)劃或相關(guān)特殊要求。

22、 1 1. 目的 按預(yù)定的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施管理,控制每個(gè)進(jìn)度節(jié)點(diǎn),確保工程整體計(jì)劃的實(shí)現(xiàn). 2. 適用范圍 本規(guī)程適用于對(duì)公司開發(fā)項(xiàng)目施工進(jìn)度的全過程管理. 3. 職責(zé) 3.1 總工程師辦公室負(fù)責(zé)本規(guī)程的制定修改分發(fā)及解釋; 3.2 項(xiàng)目工程部。

23、 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編寫指引項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編寫指引 1 1目的目的 1.1 現(xiàn)代企業(yè),特別是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的競爭更多地表現(xiàn)出了速度的競爭. 1.2 為加強(qiáng)開發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度管理,確保開發(fā)項(xiàng)目能在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成開發(fā)任務(wù),減 少資金成本和投資風(fēng)險(xiǎn),加快去化。

24、123 附件 1: 內(nèi)部內(nèi)部 碧桂園集團(tuán)進(jìn)度計(jì)劃管理辦法 2019 年版 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為明確項(xiàng)目計(jì)劃編制調(diào)整及考核要求,提高項(xiàng)目計(jì)劃 執(zhí)行的準(zhǔn)確性和嚴(yán)肅性,同時(shí)根據(jù)集團(tuán)不同發(fā)展階段的需求,以排名 與激勵(lì)并舉的方式促。

25、 商業(yè)地產(chǎn) 工程進(jìn)度管理細(xì)則 版號(hào): 頁碼:第 1 頁 共 6 頁 商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn) 工程進(jìn)度管理細(xì)則工程進(jìn)度管理細(xì)則 編制 日期 編制 日期 審核 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 批準(zhǔn) 日期 項(xiàng)目工程進(jìn)度管理流程20190315版 部門單位。

26、 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理規(guī)定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理規(guī)定 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一一 總則總則 1.11.1 為規(guī)范集團(tuán)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃管理,增強(qiáng)計(jì)劃的指導(dǎo)性和嚴(yán)肅性,更好的指導(dǎo)企業(yè)的各項(xiàng)開發(fā)經(jīng)營活 動(dòng),保證集團(tuán)戰(zhàn)略。

27、工程進(jìn)度控制的基本程序工程進(jìn)度控制的基本程序 承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃 填寫施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表 總監(jiān)理工程師審批 承包單位編制年季月進(jìn)度計(jì)劃 填寫施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表 總監(jiān)理工程師審批 按計(jì)劃組織實(shí)施 監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情 況進(jìn)行檢查。

28、 不同意 同意 不同意 同意 是 否 是 否 附錄 C.4 進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序圖 1承包人提交施工總進(jìn)度計(jì)劃 2監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批 4承包人編報(bào)年季月施工進(jìn)度計(jì)劃 5監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批 7承包人實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃,按月編報(bào)施工進(jìn)度報(bào)告 8監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)督檢。

29、設(shè)計(jì)計(jì)劃模塊設(shè)計(jì)計(jì)劃模塊 序號(hào)序號(hào) 工作內(nèi)容工作內(nèi)容 設(shè)計(jì)完成時(shí)間設(shè)計(jì)完成時(shí)間 備注備注 一總圖規(guī)劃設(shè)計(jì)階段 1 資料準(zhǔn)備 拿地后 10 天 2 概念規(guī)劃設(shè)計(jì) 拿地后 30 天 3 修建性詳細(xì)規(guī)劃五圖一書 拿地后 60 天 二方案設(shè)計(jì)階段 。

30、 xxxx 集團(tuán)進(jìn)度計(jì)劃管理辦法集團(tuán)進(jìn)度計(jì)劃管理辦法 2012016 6 年版年版 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為明確項(xiàng)目計(jì)劃編制計(jì)劃編制結(jié)果反饋結(jié)果反饋計(jì)劃調(diào)整計(jì)劃調(diào)整及計(jì)劃考核計(jì)劃考核要求, 提高項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行的準(zhǔn)確性準(zhǔn)確性和嚴(yán)。

31、123 碧桂園集團(tuán)進(jìn)度計(jì)劃管理辦法 2019 年版 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為明確項(xiàng)目計(jì)劃編制調(diào)整及考核要求,提高項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行的準(zhǔn)確性和嚴(yán)肅性,同時(shí)根據(jù)集團(tuán)不同發(fā)展階段的需求,以排名與激勵(lì)并舉的方式促進(jìn)各項(xiàng)目計(jì)劃管控效率的提升。

32、 ,項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度管理 , 開發(fā)進(jìn)度,對(duì)于項(xiàng)目開發(fā)至關(guān)重要,不僅要加快產(chǎn)出,加快資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和減少資金占用節(jié)約財(cái)務(wù)成本,盡快實(shí)現(xiàn)利潤;而且要在一定階段促使產(chǎn)品盡快達(dá)到可售條件,及時(shí)主動(dòng)占領(lǐng)市場先機(jī). 進(jìn)度管理就是要保障經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)現(xiàn). ,目錄第。

33、圖圖紙紙配配合合項(xiàng)項(xiàng)目目方方案案概概念念設(shè)設(shè)計(jì)計(jì) 總總體體規(guī)規(guī)劃劃方方案案設(shè)設(shè)計(jì)計(jì) a本單位報(bào)批函 b項(xiàng)目建議書代可研報(bào)告45天 c房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)證明文件 d中外合營項(xiàng)目合營各方簽署的合作意向書 a建設(shè)項(xiàng)目地點(diǎn)征求意見函 b建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃。

34、項(xiàng)目開發(fā)流程項(xiàng)目開發(fā)流程工程工程工程進(jìn)度管理工程進(jìn)度管理 12 集團(tuán)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)規(guī)劃 項(xiàng)目公司工程總體進(jìn)度計(jì)劃 施工合同圖紙 集團(tuán)公司進(jìn)度管理規(guī)程 公司監(jiān)理工作要求工程進(jìn)度管理工程進(jìn)度管理施工單位編制施工總進(jìn)度專項(xiàng)計(jì)劃不吻合縮短工期時(shí)重編計(jì)。

35、綜合進(jìn)度監(jiān)控表綜合進(jìn)度監(jiān)控表項(xiàng)目:工作項(xiàng)目 序號(hào)工作內(nèi)容方案設(shè)計(jì)申報(bào)時(shí)間批準(zhǔn)時(shí)間執(zhí)行部門配合部門實(shí)施開始時(shí)間完成時(shí)間2001 年 11 月至 2002 年 5 月周日 一 二 三 日1234規(guī)劃設(shè)計(jì)1總體規(guī)劃工程工作室銷售部計(jì)劃實(shí)際2建筑設(shè)。

36、房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)綜合進(jìn)度控制表工作階段執(zhí)行人協(xié)作人20022003123456789101112123456789101112項(xiàng)目構(gòu)想項(xiàng)目論證立項(xiàng)規(guī)劃設(shè)計(jì)初始方案土地開發(fā)取得土地使用權(quán)拆遷安置規(guī)劃報(bào)建施工現(xiàn)場三七通一平工程建設(shè)前期階段勘察設(shè)計(jì)。

37、房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)綜合進(jìn)度控制表工作階段執(zhí)行人協(xié)作人20022003123456789101112123456789101112項(xiàng)目構(gòu)想項(xiàng)目論證立項(xiàng)規(guī)劃設(shè)計(jì)初始方案土地開發(fā)取得土地使用權(quán)拆遷安置規(guī)劃報(bào)建施工現(xiàn)場三七通一平工程建設(shè)前期階段勘察設(shè)計(jì)。

38、多多 項(xiàng)項(xiàng) 目目 管管 理理 的的 工工 程程 計(jì)計(jì) 劃劃 管管 理理 體體 系系 圖圖名名稱稱計(jì)計(jì)劃劃等等級(jí)級(jí)計(jì)計(jì)劃劃級(jí)級(jí)次次一一級(jí)級(jí)計(jì)計(jì)劃劃二二級(jí)級(jí)計(jì)計(jì)劃劃三三級(jí)級(jí)計(jì)計(jì)劃劃四四級(jí)級(jí)計(jì)計(jì)劃劃五五級(jí)級(jí)計(jì)計(jì)劃劃進(jìn)度計(jì)劃名稱計(jì)劃編制責(zé)任人公司計(jì)。

39、 ,項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度管理 , 開發(fā)進(jìn)度,對(duì)于項(xiàng)目開發(fā)至關(guān)重要,不僅要加快產(chǎn)出,加快資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和減少資金占用節(jié)約財(cái)務(wù)成本,盡快實(shí)現(xiàn)利潤;而且要在一定階段促使產(chǎn)品盡快達(dá)到可售條件,及時(shí)主動(dòng)占領(lǐng)市場先機(jī). 進(jìn)度管理就是要保障經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)現(xiàn). ,目錄第。